CREATE TABLE `notifications` (
  `id` int NOT NULL,
  `user_id` int NOT NULL,
  `type` enum('appel_fonds','ag','message','travaux','document','paiement','autre') CHARACTER SET utf8mb4 COLLATE utf8mb4_unicode_ci NOT NULL DEFAULT 'autre',
  `titre` varchar(255) CHARACTER SET utf8mb4 COLLATE utf8mb4_unicode_ci NOT NULL,
  `message` text CHARACTER SET utf8mb4 COLLATE utf8mb4_unicode_ci NOT NULL,
  `lien` varchar(500) CHARACTER SET utf8mb4 COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `lu` tinyint(1) DEFAULT '0',
  `date_creation` timestamp NULL DEFAULT CURRENT_TIMESTAMP,
  `date_lecture` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  `icone` varchar(50) CHARACTER SET utf8mb4 COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `couleur` varchar(20) CHARACTER SET utf8mb4 COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL
) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=utf8mb4 COLLATE=utf8mb4_unicode_ci;

--
-- Déchargement des données de la table `notifications`
--

INSERT INTO `notifications` (`id`, `user_id`, `type`, `titre`, `message`, `lien`, `lu`, `date_creation`, `date_lecture`, `icone`, `couleur`) VALUES
(1, 1, 'appel_fonds', 'Nouvel appel de fonds - T1 2025', 'Votre appel de fonds du 1er trimestre 2025 est disponible. Montant: 122,27 €', '/syndicos/appelsdefonds', 0, '2025-10-03 21:01:16', NULL, 'fa-file-invoice-dollar', '#FF9E43'),
(2, 1, 'ag', 'Assemblée Générale Ordinaire', 'AG programmée le 15 novembre 2025 à 18h30. Merci de confirmer votre présence.', '/syndicos/assemblees', 0, '2025-10-03 20:01:16', NULL, 'fa-users', '#495EF6'),
(3, 1, 'message', 'Nouveau message du syndic', 'Votre syndic vous a envoyé un message concernant les travaux de rénovation.', '/syndicos/macopropriete', 0, '2025-10-03 19:01:16', NULL, 'fa-comment', '#00D4AA'),
(4, 1, 'travaux', 'Travaux votés en AG', 'Les travaux de ravalement de façade ont été votés. Début prévu: janvier 2025', '/syndicos/macopropriete', 1, '2025-10-03 18:01:16', NULL, 'fa-tools', '#FF6B81'),
(5, 1, 'document', 'Nouveau document disponible', 'Le PV de l\'AG du 15/10/2024 est maintenant disponible dans vos documents.', '/syndicos/mesdocuments', 1, '2025-10-03 17:01:16', NULL, 'fa-file-alt', '#9B59B6'),
(6, 1, 'paiement', 'Paiement confirmé', 'Votre paiement de 122,27 € a bien été reçu. Merci !', '/syndicos/masituation', 1, '2025-10-03 16:01:16', NULL, 'fa-credit-card', '#26de81');

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--
-- Structure de la table `notifications_types`
--

CREATE TABLE `notifications_types` (
  `id` int NOT NULL,
  `type` text NOT NULL
) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=utf8mb4 COLLATE=utf8mb4_0900_ai_ci;

--
-- Déchargement des données de la table `notifications_types`
--

INSERT INTO `notifications_types` (`id`, `type`) VALUES
(1, 'Mise à jour');

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--
-- Structure de la table `notification_preferences`
--

CREATE TABLE `notification_preferences` (
  `id` int NOT NULL,
  `user_id` int NOT NULL,
  `appel_fonds_email` tinyint(1) DEFAULT '1',
  `appel_fonds_push` tinyint(1) DEFAULT '1',
  `ag_email` tinyint(1) DEFAULT '1',
  `ag_push` tinyint(1) DEFAULT '1',
  `message_email` tinyint(1) DEFAULT '1',
  `message_push` tinyint(1) DEFAULT '1',
  `travaux_email` tinyint(1) DEFAULT '1',
  `travaux_push` tinyint(1) DEFAULT '1',
  `document_email` tinyint(1) DEFAULT '1',
  `document_push` tinyint(1) DEFAULT '1',
  `paiement_email` tinyint(1) DEFAULT '1',
  `paiement_push` tinyint(1) DEFAULT '1',
  `created_at` timestamp NULL DEFAULT CURRENT_TIMESTAMP,
  `updated_at` timestamp NULL DEFAULT CURRENT_TIMESTAMP ON UPDATE CURRENT_TIMESTAMP
) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=utf8mb4 COLLATE=utf8mb4_unicode_ci;

--
-- Déchargement des données de la table `notification_preferences`
--

INSERT INTO `notification_preferences` (`id`, `user_id`, `appel_fonds_email`, `appel_fonds_push`, `ag_email`, `ag_push`, `message_email`, `message_push`, `travaux_email`, `travaux_push`, `document_email`, `document_push`, `paiement_email`, `paiement_push`, `created_at`, `updated_at`) VALUES
(1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, '2025-10-03 21:01:16', '2025-10-03 21:01:16');

-- --------------------------------------------------------

--
-- Structure de la table `ocr_learning_log`
--

CREATE TABLE `ocr_learning_log` (
  `id` bigint NOT NULL,
  `id_facture` bigint NOT NULL,
  `id_copro` int NOT NULL,
  `fournisseur_reel` varchar(255) CHARACTER SET utf8mb4 COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `type_correction` enum('inversion_ht_ttc','format_date','tva_manquante','numero_manquant','autre') CHARACTER SET utf8mb4 COLLATE utf8mb4_unicode_ci NOT NULL,
  `donnees_ocr` json DEFAULT NULL COMMENT 'Données OCR brutes',
  `donnees_corrigees` json DEFAULT NULL COMMENT 'Données après correction',
  `confiance_avant` decimal(3,2) DEFAULT NULL,
  `confiance_apres` decimal(3,2) DEFAULT NULL,
  `date_apprentissage` timestamp NULL DEFAULT CURRENT_TIMESTAMP
) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=utf8mb4 COLLATE=utf8mb4_unicode_ci COMMENT='Log des apprentissages OCR pour analyse et amélioration';

-- --------------------------------------------------------

--
-- Structure de la table `operations`
--

CREATE TABLE `operations` (
  `id` int NOT NULL,
  `id_user` int NOT NULL,
  `depenses` float(10,2) NOT NULL,
  `revenus` float(10,2) NOT NULL,
  `date` date NOT NULL,
  `contenu` text NOT NULL
) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=latin1;

--
-- Déchargement des données de la table `operations`
--

INSERT INTO `operations` (`id`, `id_user`, `depenses`, `revenus`, `date`, `contenu`) VALUES
(1, 1, -98.55, 0.00, '2021-12-31', 'Régularisation'),
(2, 1, 128.83, 0.00, '2022-01-21', 'Charges 2021'),
(5, 2, -224.76, 0.00, '2021-12-31', 'Régularisation'),
(6, 2, 263.30, 0.00, '2021-12-31', 'Appel de fonds'),
(7, 3, -121.35, 0.00, '2021-12-31', 'Régularisation'),
(8, 3, 142.00, 0.00, '2021-12-31', 'Appel de fonds'),
(9, 4, -63.62, 0.00, '2021-12-31', 'Régularisation'),
(10, 4, 406.24, 0.00, '2021-12-31', 'Appel de fonds'),
(11, 2, 0.00, 38.54, '2022-01-31', ''),
(13, 1, 0.00, 30.28, '2022-02-02', ''),
(14, 3, 100.33, 0.00, '2022-01-01', 'Appel de fonds 1T2022'),
(15, 3, 0.00, 120.98, '2022-02-04', 'Virement'),
(16, 4, 54.37, 0.00, '2022-01-01', 'Appel de fonds 1T2022'),
(17, 1, 69.82, 0.00, '2022-01-01', 'Appel de fonds 1T2022'),
(18, 1, 0.00, 69.82, '2022-03-09', 'Appel de fonds 1T2022');

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-- Structure de la table `plan_comptable`
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CREATE TABLE `plan_comptable` (
  `id` int NOT NULL,
  `numero_compte` varchar(20) CHARACTER SET utf8mb4 COLLATE utf8mb4_unicode_ci NOT NULL COMMENT 'Ex: 401EDF, 450001DUPONT, 512001',
  `libelle` varchar(255) CHARACTER SET utf8mb4 COLLATE utf8mb4_unicode_ci NOT NULL COMMENT 'Nom du compte',
  `type_compte` enum('actif','passif','charge','produit','tiers') CHARACTER SET utf8mb4 COLLATE utf8mb4_unicode_ci NOT NULL,
  `id_copro` int DEFAULT NULL,
  `id_entite` int DEFAULT NULL COMMENT 'ID du fournisseur, copropriétaire ou banque lié',
  `type_entite` enum('fournisseur','coproprietaire','banque','autre') CHARACTER SET utf8mb4 COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `actif` tinyint(1) DEFAULT '1',
  `date_creation` timestamp NULL DEFAULT CURRENT_TIMESTAMP,
  `date_modification` timestamp NULL DEFAULT CURRENT_TIMESTAMP ON UPDATE CURRENT_TIMESTAMP,
  `classe` varchar(10) CHARACTER SET utf8mb4 COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL
) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=utf8mb4 COLLATE=utf8mb4_unicode_ci COMMENT='Plan comptable - Tous les comptes utilisés';

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-- Déchargement des données de la table `plan_comptable`
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INSERT INTO `plan_comptable` (`id`, `numero_compte`, `libelle`, `type_compte`, `id_copro`, `id_entite`, `type_entite`, `actif`, `date_creation`, `date_modification`, `classe`) VALUES
(1, '401001SOLUTIA', 'Solutia', 'tiers', 1, 1, 'fournisseur', 1, '2025-10-15 15:51:34', '2025-10-16 08:22:06', '4'),
(2, '401002ENGIE', 'Engie', 'tiers', 1, 2, 'fournisseur', 1, '2025-10-15 15:51:34', '2025-10-16 08:22:06', '4'),
(3, '401003ARKENDIA', 'Arkendia', 'tiers', 1, 3, 'fournisseur', 1, '2025-10-15 15:51:34', '2025-10-16 08:22:06', '4'),
(4, '401004CRéDITM', 'Crédit Mutuel', 'tiers', 1, 4, 'fournisseur', 1, '2025-10-15 15:51:34', '2025-10-16 08:22:06', '4'),
(5, '401005LAPOSTE', 'La Poste', 'tiers', 1, 5, 'fournisseur', 1, '2025-10-15 15:51:34', '2025-10-16 08:22:06', '4'),
(6, '401006LEROYMER', 'Leroy Merlin', 'tiers', 1, 6, 'fournisseur', 1, '2025-10-15 15:51:34', '2025-10-16 08:22:06', '4'),
(7, '401007ELECTROD', 'Electro Dépôt', 'tiers', 1, 7, 'fournisseur', 1, '2025-10-15 15:51:34', '2025-10-16 08:22:06', '4'),
(8, '401008ANGERSLO', 'Angers Loire Métropole', 'tiers', 1, 8, 'fournisseur', 1, '2025-10-15 15:51:34', '2025-10-16 08:22:06', '4'),
(9, '401009BRICODé', 'Brico Dépôt', 'tiers', 1, 9, 'fournisseur', 1, '2025-10-15 15:51:34', '2025-10-16 08:22:06', '4'),
(10, '401010BOISNEAU', 'Boisneau', 'tiers', 1, 10, 'fournisseur', 1, '2025-10-15 15:51:34', '2025-10-16 08:22:06', '4'),
(11, '401011DIVERSEN', 'Divers entretien', 'tiers', 1, 11, 'fournisseur', 1, '2025-10-15 15:51:34', '2025-10-16 08:22:06', '4'),
(12, '401012AXA', 'AXA', 'tiers', 1, 12, 'fournisseur', 1, '2025-10-15 15:51:34', '2025-10-16 08:22:06', '4'),
(13, '401001AXA', 'AXA', 'tiers', 34, 27, 'fournisseur', 1, '2025-10-15 15:51:34', '2025-10-16 08:22:06', '4'),
(14, '401002EDF', 'EDF', 'tiers', 34, 28, 'fournisseur', 1, '2025-10-15 15:51:34', '2025-10-16 08:22:06', '4'),
(15, '401001CRéDITM', 'Crédit Mutuel', 'tiers', 35, 29, 'fournisseur', 1, '2025-10-15 15:51:35', '2025-10-16 08:22:06', '4'),
(16, '401002ARKENDIA', 'Arkendia', 'tiers', 35, 30, 'fournisseur', 1, '2025-10-15 15:51:35', '2025-10-16 08:22:06', '4'),
(17, '401003SUEZ', 'SUEZ', 'tiers', 35, 31, 'fournisseur', 1, '2025-10-15 15:51:35', '2025-10-16 08:22:06', '4'),
(18, '401004CASHPISC', 'CASH PISCINE', 'tiers', 35, 32, 'fournisseur', 1, '2025-10-15 15:51:35', '2025-10-16 08:22:06', '4'),
(19, '401005EDF', 'EDF', 'tiers', 35, 33, 'fournisseur', 1, '2025-10-15 15:51:35', '2025-10-16 08:22:06', '4'),
(20, '401006BRICOLEC', 'BRICO LECLERC', 'tiers', 35, 34, 'fournisseur', 1, '2025-10-15 15:51:35', '2025-10-16 08:22:06', '4'),
(21, '401003ENVIé', 'Envié', 'tiers', 34, 36, 'fournisseur', 1, '2025-10-15 15:51:35', '2025-10-16 08:22:06', '4'),
(22, '401013KOMILFO', 'Komilfo', 'tiers', 1, 37, 'fournisseur', 1, '2025-10-15 15:51:35', '2025-10-16 08:22:06', '4'),
(23, '401014NION', 'Nion', 'tiers', 1, 38, 'fournisseur', 1, '2025-10-15 15:51:35', '2025-10-16 08:22:06', '4'),
(24, '401015DIAGAMTE', 'Diagamter', 'tiers', 1, 39, 'fournisseur', 1, '2025-10-15 15:51:35', '2025-10-16 08:22:06', '4'),
(25, '401007AXA', 'AXA', 'tiers', 35, 40, 'fournisseur', 1, '2025-10-15 15:51:35', '2025-10-16 08:22:06', '4'),
(26, '401008CDFP', 'CDFP', 'tiers', 35, 41, 'fournisseur', 1, '2025-10-15 15:51:35', '2025-10-16 08:22:06', '4'),
(27, '401009PRIMEO', 'PRIMEO', 'tiers', 35, 42, 'fournisseur', 1, '2025-10-15 15:51:35', '2025-10-16 08:22:06', '4'),
(28, '401010ESSENCE', 'ESSENCE', 'tiers', 35, 43, 'fournisseur', 1, '2025-10-15 15:51:35', '2025-10-16 08:22:06', '4'),
(228, '450001DESCOTES', 'Antoine Descotes', 'tiers', 1, 1, 'coproprietaire', 1, '2025-10-16 07:15:21', '2025-10-16 08:22:06', '4'),
(229, '450002LECOQ', 'Christine Le Coq', 'tiers', 1, 2, 'coproprietaire', 1, '2025-10-16 07:15:21', '2025-10-16 08:22:06', '4'),
(230, '450003RENARD', 'Sophie Renard', 'tiers', 1, 3, 'coproprietaire', 1, '2025-10-16 07:15:21', '2025-10-16 08:22:06', '4'),
(231, '450004CDCNGA', 'SCI CDC NGA', 'tiers', 1, 4, 'coproprietaire', 1, '2025-10-16 07:15:21', '2025-10-16 08:22:06', '4'),
(232, '450005ELARABI', 'Kévin El Arabi', 'tiers', 1, 5, 'coproprietaire', 1, '2025-10-16 07:15:21', '2025-10-16 08:22:06', '4'),
(233, '450006KOELL', 'Claire Koell', 'tiers', 1, 6, 'coproprietaire', 1, '2025-10-16 07:15:21', '2025-10-16 08:22:06', '4'),
(234, '450007AUGIER', 'Eric Augier', 'tiers', 1, 7, 'coproprietaire', 1, '2025-10-16 07:15:21', '2025-10-16 08:22:06', '4'),
(235, '450008MHT', 'SCI MHT', 'tiers', 1, 8, 'coproprietaire', 1, '2025-10-16 07:15:21', '2025-10-16 08:22:06', '4'),
(236, '450001TEST', 'Antoi e Test', 'tiers', 34, 67, 'coproprietaire', 1, '2025-10-16 07:15:21', '2025-10-16 08:22:06', '4'),
(237, '450002TEST', 'Antoine Test', 'tiers', 34, 68, 'coproprietaire', 1, '2025-10-16 07:15:21', '2025-10-16 08:22:06', '4'),
(238, '450001SCHMITT', 'Bertrand Schmitt', 'tiers', 35, 69, 'coproprietaire', 1, '2025-10-16 07:15:21', '2025-10-16 08:22:06', '4'),
(239, '450002ARMAS', 'Frédérique Armas', 'tiers', 35, 70, 'coproprietaire', 1, '2025-10-16 07:15:21', '2025-10-16 08:22:06', '4'),
(240, '450003SADIKI', 'Jean-Antoine Sadiki', 'tiers', 35, 71, 'coproprietaire', 1, '2025-10-16 07:15:21', '2025-10-16 08:22:06', '4'),
(241, '450004BERNSTEI', 'Sandra Bernstein', 'tiers', 35, 72, 'coproprietaire', 1, '2025-10-16 07:15:21', '2025-10-16 08:22:06', '4'),
(242, '450005TROLONGE', 'Frédéric Trolonge', 'tiers', 35, 73, 'coproprietaire', 1, '2025-10-16 07:15:21', '2025-10-16 08:22:06', '4'),
(243, '450006CHOUTARD', 'Daniel Choutard', 'tiers', 35, 74, 'coproprietaire', 1, '2025-10-16 07:15:22', '2025-10-16 08:22:06', '4'),
(244, '450007MERCIER', 'Odile Mercier', 'tiers', 35, 75, 'coproprietaire', 1, '2025-10-16 07:15:22', '2025-10-16 08:22:06', '4'),
(245, '450008LAMBERT', 'Marc Lambert', 'tiers', 35, 76, 'coproprietaire', 1, '2025-10-16 07:15:22', '2025-10-16 08:22:06', '4'),
(246, '450009THOMPSON', 'Thelma Thompson', 'tiers', 35, 77, 'coproprietaire', 1, '2025-10-16 07:15:22', '2025-10-16 08:22:06', '4'),
(247, '450010BENNE', 'Corinne Benné', 'tiers', 35, 78, 'coproprietaire', 1, '2025-10-16 07:15:22', '2025-10-30 21:39:57', '4'),
(248, '450001PIERRE', 'Aurélien Pierre', 'tiers', 36, 79, 'coproprietaire', 1, '2025-10-16 07:15:22', '2025-10-16 08:22:06', '4'),
(249, '450001DENIS', 'Thomas DENIS', 'tiers', 37, 80, 'coproprietaire', 1, '2025-10-16 07:15:22', '2025-10-16 08:22:06', '4'),
(360, '706001', 'Appels de fonds (charges courantes)', 'produit', NULL, NULL, NULL, 1, '2025-10-16 07:49:12', '2025-10-23 22:02:05', '7'),
(572, '580000', 'Virements internes', 'tiers', NULL, NULL, NULL, 1, '2025-10-20 17:11:14', '2025-10-23 22:02:05', '5'),
(580, '606000', 'Charges diverses', 'charge', NULL, NULL, NULL, 1, '2025-10-21 05:10:58', '2025-10-23 22:02:05', '6'),
(589, '471000', 'Compte d\'attente', 'charge', NULL, NULL, NULL, 1, '2025-10-21 05:53:45', '2025-10-23 22:02:05', '4'),
(598, '518800', 'Intérêts à recevoir', 'tiers', NULL, NULL, NULL, 1, '2025-10-21 08:29:50', '2025-10-23 22:02:05', '5'),
(605, '105000', 'Fonds de travaux', 'tiers', NULL, NULL, NULL, 1, '2025-10-21 08:30:05', '2025-10-23 22:02:05', '1'),
(954, '512001', 'Banque', 'tiers', NULL, NULL, NULL, 1, '2025-10-23 22:06:02', '2025-10-23 22:06:02', '5'),
(955, '512002', 'Banque secondaire', 'tiers', NULL, NULL, NULL, 1, '2025-10-23 22:06:02', '2025-10-23 22:06:02', '5'),
(956, '606100', 'Fournitures d\'entretien', 'actif', NULL, NULL, NULL, 1, '2025-10-23 22:09:35', '2025-10-23 22:09:35', '6'),
(957, '606300', 'Produits pharmaceutiques et produits à usage médical', 'actif', NULL, NULL, NULL, 1, '2025-10-23 22:09:35', '2025-10-23 22:09:35', '6'),
(958, '615000', 'Entretien et réparations', 'actif', NULL, NULL, NULL, 1, '2025-10-23 22:09:35', '2025-10-23 22:09:35', '6'),
(959, '616000', 'Primes d\'assurances', 'actif', NULL, NULL, NULL, 1, '2025-10-23 22:09:35', '2025-10-23 22:09:35', '6'),
(960, '621000', 'Personnel extérieur à l\'entreprise', 'actif', NULL, NULL, NULL, 1, '2025-10-23 22:09:35', '2025-10-23 22:09:35', '6'),
(961, '626000', 'Frais postaux et de télécommunications', 'actif', NULL, NULL, NULL, 1, '2025-10-23 22:09:35', '2025-10-23 22:09:35', '6'),
(962, '627000', 'Services bancaires et assimilés', 'actif', NULL, NULL, NULL, 1, '2025-10-23 22:09:35', '2025-10-23 22:09:35', '6'),
(963, '628000', 'Divers services extérieurs', 'actif', NULL, NULL, NULL, 1, '2025-10-23 22:09:35', '2025-10-23 22:09:35', '6'),
(964, '6DIVERS', 'Charges diverses', 'actif', NULL, NULL, NULL, 1, '2025-10-23 22:09:35', '2025-10-23 22:09:35', '6'),
(965, '7DIVERS', 'Produits divers', 'actif', NULL, NULL, NULL, 1, '2025-10-23 22:09:35', '2025-10-23 22:09:35', '7'),
(966, '706002', 'Appels de fonds exceptionnels', 'produit', 1, 1, NULL, 1, '2025-10-27 12:14:40', '2025-10-27 12:14:40', '7'),
(967, '105000', 'Fonds de travaux', 'tiers', 1, NULL, NULL, 1, '2025-10-27 12:14:40', '2025-10-27 12:14:40', '1'),
(1041, '706001', 'Appels de fonds (charges courantes)', 'produit', 1, 1, NULL, 1, '2025-10-27 12:39:07', '2025-10-27 12:39:07', '7'),
(1411, '512001', 'Compte 512001', 'tiers', 1, NULL, NULL, 1, '2025-10-27 17:29:44', '2025-10-27 17:29:44', '5'),
(1412, '791000', 'Compte 791000', 'produit', 1, NULL, NULL, 1, '2025-10-27 17:30:05', '2025-10-27 17:30:05', '7'),
(1413, '671000', 'Compte 671000', 'charge', 1, NULL, NULL, 1, '2025-10-27 17:45:08', '2025-10-27 17:45:08', '6'),
(1414, '401015BTPI', 'BTPI ANGERS', 'tiers', 1, 63, 'fournisseur', 1, '2025-10-27 17:54:19', '2025-10-27 17:54:19', '4'),
(1423, '606000', 'Charges diverses', 'charge', 1, NULL, 'autre', 1, '2025-10-28 17:02:59', '2025-10-28 17:02:59', '6'),
(1424, '706000', 'Produits divers', 'charge', 1, NULL, 'autre', 1, '2025-10-28 17:04:36', '2025-10-28 17:04:36', '7'),
(1426, '471000', 'Compte d\'attente', 'tiers', 1, NULL, NULL, 1, '2025-10-28 17:20:37', '2025-10-28 17:20:37', '4'),
(1441, '518800', 'Intérêts à recevoir', 'tiers', 1, NULL, 'autre', 1, '2025-10-29 03:00:58', '2025-10-29 03:00:58', '5'),
(1447, '512003', 'Ancien Crédit Mutuel', 'tiers', 35, 26, 'banque', 1, '2025-10-30 10:51:39', '2025-10-30 10:51:39', '5'),
(1448, '706000', 'Produits divers', 'charge', 35, NULL, 'autre', 1, '2025-10-30 10:51:39', '2025-10-30 10:51:39', '7'),
(1449, '471000', 'Compte d\'attente', 'tiers', 35, NULL, NULL, 1, '2025-10-30 10:51:39', '2025-10-30 10:51:39', '4'),
(1458, '606000', 'Charges diverses', 'charge', 35, NULL, 'autre', 1, '2025-10-30 11:04:46', '2025-10-30 11:04:46', '6'),
(1470, '706001', 'Appels de fonds (charges courantes)', 'produit', 35, 1, NULL, 1, '2025-10-30 11:25:33', '2025-10-30 11:25:33', '7'),
(1471, '105000', 'Fonds de travaux', 'tiers', 35, NULL, NULL, 1, '2025-10-30 11:25:33', '2025-10-30 11:25:33', '1'),
(1560, '706002', 'Appels de fonds exceptionnels', 'produit', 35, 1, NULL, 1, '2025-10-30 11:39:18', '2025-10-30 11:39:18', '7'),
(1637, '401012C', 'Courrian', 'tiers', 35, 68, 'fournisseur', 1, '2025-10-30 17:39:47', '2025-10-30 17:39:47', '4'),
(1720, '401013LP', 'La Poste', 'tiers', 35, 69, 'fournisseur', 1, '2025-10-30 20:11:40', '2025-10-30 20:11:40', '4'),
(1727, '401014ADER', 'ADER', 'tiers', 35, 70, 'fournisseur', 1, '2025-10-30 20:46:23', '2025-10-30 20:46:23', '4'),
(1729, '401008DGFIP', 'DGFIP', 'tiers', 35, 41, 'fournisseur', 1, '2025-10-30 20:51:44', '2025-10-30 20:51:44', '4'),
(1730, '401011DIVERS', 'Divers entretien', 'tiers', 35, 66, 'fournisseur', 1, '2025-10-30 20:53:20', '2025-10-30 20:53:20', '4'),
(2663, '401016BV', 'Bureau Vallée', 'tiers', 35, 72, 'fournisseur', 1, '2025-10-31 10:25:25', '2025-10-31 10:25:25', '4'),
(2666, '580000', 'Virements internes', 'tiers', 35, NULL, 'autre', 1, '2025-10-31 11:47:18', '2025-10-31 11:47:18', '5'),
(2676, '401017IK', 'IK', 'tiers', 1, 64, 'fournisseur', 1, '2025-11-01 10:24:14', '2025-11-01 10:24:14', '4');

-- --------------------------------------------------------

--
-- Structure de la table `plan_comptable_backup_20251023`
--

CREATE TABLE `plan_comptable_backup_20251023` (
  `id` int NOT NULL DEFAULT '0',
  `numero_compte` varchar(20) CHARACTER SET utf8mb4 COLLATE utf8mb4_unicode_ci NOT NULL COMMENT 'Ex: 401EDF, 450001DUPONT, 512001',
  `libelle` varchar(255) CHARACTER SET utf8mb4 COLLATE utf8mb4_unicode_ci NOT NULL COMMENT 'Nom du compte',
  `type_compte` enum('actif','passif','charge','produit','tiers') CHARACTER SET utf8mb4 COLLATE utf8mb4_unicode_ci NOT NULL,
  `id_copro` int NOT NULL,
  `id_entite` int DEFAULT NULL COMMENT 'ID du fournisseur, copropriétaire ou banque lié',
  `type_entite` enum('fournisseur','coproprietaire','banque','autre') CHARACTER SET utf8mb4 COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `actif` tinyint(1) DEFAULT '1',
  `date_creation` timestamp NULL DEFAULT CURRENT_TIMESTAMP,
  `date_modification` timestamp NULL DEFAULT CURRENT_TIMESTAMP ON UPDATE CURRENT_TIMESTAMP,
  `classe` varchar(10) CHARACTER SET utf8mb4 COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL
) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=utf8mb4 COLLATE=utf8mb4_0900_ai_ci;

--
-- Déchargement des données de la table `plan_comptable_backup_20251023`
--

INSERT INTO `plan_comptable_backup_20251023` (`id`, `numero_compte`, `libelle`, `type_compte`, `id_copro`, `id_entite`, `type_entite`, `actif`, `date_creation`, `date_modification`, `classe`) VALUES
(1, '401001SOLUTIA', 'Solutia', 'tiers', 1, 1, 'fournisseur', 1, '2025-10-15 15:51:34', '2025-10-16 08:22:06', '4'),
(2, '401002ENGIE', 'Engie', 'tiers', 1, 2, 'fournisseur', 1, '2025-10-15 15:51:34', '2025-10-16 08:22:06', '4'),
(3, '401003ARKENDIA', 'Arkendia', 'tiers', 1, 3, 'fournisseur', 1, '2025-10-15 15:51:34', '2025-10-16 08:22:06', '4'),
(4, '401004CRéDITM', 'Crédit Mutuel', 'tiers', 1, 4, 'fournisseur', 1, '2025-10-15 15:51:34', '2025-10-16 08:22:06', '4'),
(5, '401005LAPOSTE', 'La Poste', 'tiers', 1, 5, 'fournisseur', 1, '2025-10-15 15:51:34', '2025-10-16 08:22:06', '4'),
(6, '401006LEROYMER', 'Leroy Merlin', 'tiers', 1, 6, 'fournisseur', 1, '2025-10-15 15:51:34', '2025-10-16 08:22:06', '4'),
(7, '401007ELECTROD', 'Electro Dépôt', 'tiers', 1, 7, 'fournisseur', 1, '2025-10-15 15:51:34', '2025-10-16 08:22:06', '4'),
(8, '401008ANGERSLO', 'Angers Loire Métropole', 'tiers', 1, 8, 'fournisseur', 1, '2025-10-15 15:51:34', '2025-10-16 08:22:06', '4'),
(9, '401009BRICODé', 'Brico Dépôt', 'tiers', 1, 9, 'fournisseur', 1, '2025-10-15 15:51:34', '2025-10-16 08:22:06', '4'),
(10, '401010BOISNEAU', 'Boisneau', 'tiers', 1, 10, 'fournisseur', 1, '2025-10-15 15:51:34', '2025-10-16 08:22:06', '4'),
(11, '401011DIVERSEN', 'Divers entretien', 'tiers', 1, 11, 'fournisseur', 1, '2025-10-15 15:51:34', '2025-10-16 08:22:06', '4'),
(12, '401012AXA', 'AXA', 'tiers', 1, 12, 'fournisseur', 1, '2025-10-15 15:51:34', '2025-10-16 08:22:06', '4'),
(13, '401001AXA', 'AXA', 'tiers', 34, 27, 'fournisseur', 1, '2025-10-15 15:51:34', '2025-10-16 08:22:06', '4'),
(14, '401002EDF', 'EDF', 'tiers', 34, 28, 'fournisseur', 1, '2025-10-15 15:51:34', '2025-10-16 08:22:06', '4'),
(15, '401001CRéDITM', 'Crédit Mutuel', 'tiers', 35, 29, 'fournisseur', 1, '2025-10-15 15:51:35', '2025-10-16 08:22:06', '4'),
(16, '401002ARKENDIA', 'Arkendia', 'tiers', 35, 30, 'fournisseur', 1, '2025-10-15 15:51:35', '2025-10-16 08:22:06', '4'),
(17, '401003SUEZ', 'SUEZ', 'tiers', 35, 31, 'fournisseur', 1, '2025-10-15 15:51:35', '2025-10-16 08:22:06', '4'),
(18, '401004CASHPISC', 'CASH PISCINE', 'tiers', 35, 32, 'fournisseur', 1, '2025-10-15 15:51:35', '2025-10-16 08:22:06', '4'),
(19, '401005EDF', 'EDF', 'tiers', 35, 33, 'fournisseur', 1, '2025-10-15 15:51:35', '2025-10-16 08:22:06', '4'),
(20, '401006BRICOLEC', 'BRICO LECLERC', 'tiers', 35, 34, 'fournisseur', 1, '2025-10-15 15:51:35', '2025-10-16 08:22:06', '4'),
(21, '401003ENVIé', 'Envié', 'tiers', 34, 36, 'fournisseur', 1, '2025-10-15 15:51:35', '2025-10-16 08:22:06', '4'),
(22, '401013KOMILFO', 'Komilfo', 'tiers', 1, 37, 'fournisseur', 1, '2025-10-15 15:51:35', '2025-10-16 08:22:06', '4'),
(23, '401014NION', 'Nion', 'tiers', 1, 38, 'fournisseur', 1, '2025-10-15 15:51:35', '2025-10-16 08:22:06', '4'),
(24, '401015DIAGAMTE', 'Diagamter', 'tiers', 1, 39, 'fournisseur', 1, '2025-10-15 15:51:35', '2025-10-16 08:22:06', '4'),
(25, '401007AXA', 'AXA', 'tiers', 35, 40, 'fournisseur', 1, '2025-10-15 15:51:35', '2025-10-16 08:22:06', '4'),
(26, '401008CDFP', 'CDFP', 'tiers', 35, 41, 'fournisseur', 1, '2025-10-15 15:51:35', '2025-10-16 08:22:06', '4'),
(27, '401009PRIMEO', 'PRIMEO', 'tiers', 35, 42, 'fournisseur', 1, '2025-10-15 15:51:35', '2025-10-16 08:22:06', '4'),
(28, '401010ESSENCE', 'ESSENCE', 'tiers', 35, 43, 'fournisseur', 1, '2025-10-15 15:51:35', '2025-10-16 08:22:06', '4'),
(228, '450001DESCOTES', 'Antoine Descotes', 'tiers', 1, 1, 'coproprietaire', 1, '2025-10-16 07:15:21', '2025-10-16 08:22:06', '4'),
(229, '450002LECOQ', 'Christine Le Coq', 'tiers', 1, 2, 'coproprietaire', 1, '2025-10-16 07:15:21', '2025-10-16 08:22:06', '4'),
(230, '450003RENARD', 'Sophie Renard', 'tiers', 1, 3, 'coproprietaire', 1, '2025-10-16 07:15:21', '2025-10-16 08:22:06', '4'),
(231, '450004CDCNGA', 'SCI CDC NGA', 'tiers', 1, 4, 'coproprietaire', 1, '2025-10-16 07:15:21', '2025-10-16 08:22:06', '4'),
(232, '450005ELARABI', 'Kévin El Arabi', 'tiers', 1, 5, 'coproprietaire', 1, '2025-10-16 07:15:21', '2025-10-16 08:22:06', '4'),
(233, '450006KOELL', 'Claire Koell', 'tiers', 1, 6, 'coproprietaire', 1, '2025-10-16 07:15:21', '2025-10-16 08:22:06', '4'),
(234, '450007AUGIER', 'Eric Augier', 'tiers', 1, 7, 'coproprietaire', 1, '2025-10-16 07:15:21', '2025-10-16 08:22:06', '4'),
(235, '450008MHT', 'SCI MHT', 'tiers', 1, 8, 'coproprietaire', 1, '2025-10-16 07:15:21', '2025-10-16 08:22:06', '4'),
(236, '450001TEST', 'Antoi e Test', 'tiers', 34, 67, 'coproprietaire', 1, '2025-10-16 07:15:21', '2025-10-16 08:22:06', '4'),
(237, '450002TEST', 'Antoine Test', 'tiers', 34, 68, 'coproprietaire', 1, '2025-10-16 07:15:21', '2025-10-16 08:22:06', '4'),
(238, '450001SCHMITT', 'Bertrand Schmitt', 'tiers', 35, 69, 'coproprietaire', 1, '2025-10-16 07:15:21', '2025-10-16 08:22:06', '4'),
(239, '450002ARMAS', 'Frédérique Armas', 'tiers', 35, 70, 'coproprietaire', 1, '2025-10-16 07:15:21', '2025-10-16 08:22:06', '4'),
(240, '450003SADIKI', 'Jean-Antoine Sadiki', 'tiers', 35, 71, 'coproprietaire', 1, '2025-10-16 07:15:21', '2025-10-16 08:22:06', '4'),
(241, '450004BERNSTEI', 'Sandra Bernstein', 'tiers', 35, 72, 'coproprietaire', 1, '2025-10-16 07:15:21', '2025-10-16 08:22:06', '4'),
(242, '450005TROLONGE', 'Frédéric Trolonge', 'tiers', 35, 73, 'coproprietaire', 1, '2025-10-16 07:15:21', '2025-10-16 08:22:06', '4'),
(243, '450006CHOUTARD', 'Daniel Choutard', 'tiers', 35, 74, 'coproprietaire', 1, '2025-10-16 07:15:22', '2025-10-16 08:22:06', '4'),
(244, '450007MERCIER', 'Odile Mercier', 'tiers', 35, 75, 'coproprietaire', 1, '2025-10-16 07:15:22', '2025-10-16 08:22:06', '4'),
(245, '450008LAMBERT', 'Marc Lambert', 'tiers', 35, 76, 'coproprietaire', 1, '2025-10-16 07:15:22', '2025-10-16 08:22:06', '4'),
(246, '450009THOMPSON', 'Thelma Thompson', 'tiers', 35, 77, 'coproprietaire', 1, '2025-10-16 07:15:22', '2025-10-16 08:22:06', '4'),
(247, '450010BENNé', 'Corinne Benné', 'tiers', 35, 78, 'coproprietaire', 1, '2025-10-16 07:15:22', '2025-10-16 08:22:06', '4'),
(248, '450001PIERRE', 'Aurélien Pierre', 'tiers', 36, 79, 'coproprietaire', 1, '2025-10-16 07:15:22', '2025-10-16 08:22:06', '4'),
(249, '450001DENIS', 'Thomas DENIS', 'tiers', 37, 80, 'coproprietaire', 1, '2025-10-16 07:15:22', '2025-10-16 08:22:06', '4'),
(287, '706001', 'Appels de fonds (charges courantes)', 'produit', 35, 1, 'autre', 1, '2025-10-16 07:37:04', '2025-10-23 21:40:00', '7'),
(360, '706001', 'Appels de fonds (charges courantes)', 'produit', 1, NULL, 'autre', 1, '2025-10-16 07:49:12', '2025-10-23 21:29:06', '7'),
(570, '706001', 'Appels de fonds (charges courantes)', 'produit', 34, NULL, 'autre', 1, '2025-10-20 16:11:01', '2025-10-20 16:11:01', '7'),
(572, '580000', 'Virements internes', 'tiers', 1, NULL, 'autre', 1, '2025-10-20 17:11:14', '2025-10-20 17:11:14', '5'),
(580, '606000', 'Charges diverses', 'charge', 1, NULL, 'autre', 1, '2025-10-21 05:10:58', '2025-10-21 05:10:58', '6'),
(589, '471000', 'Compte d\'attente', 'charge', 1, NULL, 'autre', 1, '2025-10-21 05:53:45', '2025-10-21 05:53:45', '4'),
(598, '518800', 'Intérêts à recevoir', 'tiers', 1, NULL, NULL, 1, '2025-10-21 08:29:50', '2025-10-21 08:29:50', '5'),
(599, '518800', 'Intérêts à recevoir', 'tiers', 34, NULL, NULL, 1, '2025-10-21 08:29:50', '2025-10-21 08:29:50', '5'),
(600, '518800', 'Intérêts à recevoir', 'tiers', 35, NULL, NULL, 1, '2025-10-21 08:29:50', '2025-10-21 08:29:50', '5'),
(601, '518800', 'Intérêts à recevoir', 'tiers', 36, NULL, NULL, 1, '2025-10-21 08:29:50', '2025-10-21 08:29:50', '5'),
(602, '518800', 'Intérêts à recevoir', 'tiers', 37, NULL, NULL, 1, '2025-10-21 08:29:50', '2025-10-21 08:29:50', '5'),
(605, '105000', 'Fonds de travaux', 'tiers', 1, NULL, NULL, 1, '2025-10-21 08:30:05', '2025-10-21 08:30:05', '1'),
(606, '105000', 'Fonds de travaux', 'tiers', 34, NULL, NULL, 1, '2025-10-21 08:30:05', '2025-10-21 08:30:05', '1'),
(607, '105000', 'Fonds de travaux', 'tiers', 35, NULL, NULL, 1, '2025-10-21 08:30:05', '2025-10-21 08:30:05', '1'),
(608, '105000', 'Fonds de travaux', 'tiers', 36, NULL, NULL, 1, '2025-10-21 08:30:05', '2025-10-21 08:30:05', '1'),
(609, '105000', 'Fonds de travaux', 'tiers', 37, NULL, NULL, 1, '2025-10-21 08:30:05', '2025-10-21 08:30:05', '1');

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--
-- Structure de la table `prepare_pv`
--

CREATE TABLE `prepare_pv` (
  `id` int NOT NULL,
  `id_copro` int NOT NULL,
  `id_exercice` int NOT NULL,
  `date` date NOT NULL,
  `lieu` text NOT NULL,
  `validated` int DEFAULT NULL,
  `date_validation` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  `id_validateur` int DEFAULT NULL,
  `heure` time DEFAULT NULL
) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=utf8mb4 COLLATE=utf8mb4_0900_ai_ci;

--
-- Déchargement des données de la table `prepare_pv`
--

INSERT INTO `prepare_pv` (`id`, `id_copro`, `id_exercice`, `date`, `lieu`, `validated`, `date_validation`, `id_validateur`, `heure`) VALUES
(4, 1, 3, '2025-01-23', '16 rue Kléber, Angers, 49000', 1, '2025-07-28 02:17:03', 1, '20:00:00'),
(32, 34, 20, '2025-05-18', 'Angers', 1, NULL, NULL, '21:00:00'),
(34, 34, 21, '2025-05-30', 'Paris', 0, NULL, NULL, '20:00:21'),
(35, 34, 21, '2025-05-23', 'Angers', 0, NULL, NULL, '15:00:00');

-- --------------------------------------------------------

--
-- Structure de la table `procurations`
--

CREATE TABLE `procurations` (
  `id` int NOT NULL,
  `id_donneur` int NOT NULL,
  `id_receveur` int NOT NULL,
  `id_ag` int NOT NULL,
  `date` date NOT NULL
) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=utf8mb4 COLLATE=utf8mb4_0900_ai_ci;

--
-- Déchargement des données de la table `procurations`
--

INSERT INTO `procurations` (`id`, `id_donneur`, `id_receveur`, `id_ag`, `date`) VALUES
(2, 8, 3, 4, '2025-01-14'),
(7, 5, 6, 4, '2025-01-19');

-- --------------------------------------------------------

--
-- Structure de la table `pv_ago_modele`
--

CREATE TABLE `pv_ago_modele` (
  `id` int NOT NULL,
  `titre` text NOT NULL,
  `texte` text NOT NULL,
  `decision_oui` text NOT NULL,
  `decision_non` text NOT NULL,
  `loi` int NOT NULL,
  `modele` int NOT NULL,
  `id_copro` int NOT NULL,
  `id_ag` int NOT NULL
) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=utf8mb4 COLLATE=utf8mb4_0900_ai_ci;

--
-- Déchargement des données de la table `pv_ago_modele`
--

INSERT INTO `pv_ago_modele` (`id`, `titre`, `texte`, `decision_oui`, `decision_non`, `loi`, `modele`, `id_copro`, `id_ag`) VALUES
(1, 'Désignation du président de séance', 'L’assemblée générale désigne $coproprietaire président(e) de séance.', '', '', 24, 1, 0, 0),
(2, 'Désignation des scrutateurs', 'L’assemblée générale désigne $coproprietaire scrutateur de séance.', '', '', 24, 1, 0, 0),
(3, 'Désignation du secrétaire de séance', 'L’assemblée générale désigne $coproprietaire secrétaire de séance.', '', '', 24, 1, 0, 0),
(4, 'Approbation des comptes de l\'exercice passé', 'Approbation des comptes présentés de l’exercice $name_ex_actuel pour $total_exercice_actuel.', 'Comptes approuvés.', 'Comptes refusés.', 24, 1, 0, 0),
(5, 'Vote du budget prévisionnel', 'Vote du budget prévisionnel pour l’exercice du $debut_futur_exercice au $fin_futur_exercice, pour un montant de $montant_futur_exercice.', 'Budget approuvé.', 'Budget refusé.', 24, 1, 0, 0),
(6, 'Renouvellement du contrat de syndic', 'Renouvellement du contrat de syndic pour une durée de $duree ans.', 'Renouvellement accepté.', 'Renouvellement refusé.', 25, 0, 0, 0),
(7, 'Réalisation de travaux urgents', 'Décision de réaliser des travaux urgents.', 'Travaux approuvés.', 'Travaux refusés.', 25, 0, 0, 0),
(8, 'Constitution du fonds travaux', 'Décision de constituer ou modifier le fonds travaux, avec un taux fixé à $taux%.', 'Fonds travaux approuvé.', 'Fonds travaux refusé.', 25, 0, 0, 0),
(9, 'Autorisation de travaux individuels', 'Autorisation accordée à $coproprietaire pour réaliser des travaux impactant les parties communes.', 'Travaux autorisés.', 'Travaux refusés.', 24, 0, 0, 0),
(10, 'Suppression des vide-ordures', 'Décision de supprimer les vide-ordures pour des raisons d’hygiène.', 'Suppression approuvée.', 'Suppression refusée.', 26, 0, 0, 0),
(11, 'Installation d’un ascenseur', 'Décision d’installer un ascenseur dans l’immeuble.', 'Installation approuvée.', 'Installation refusée.', 26, 0, 0, 0),
(12, 'Mise en conformité des équipements', 'Décision de mettre les équipements communs en conformité avec la réglementation.', 'Conformité approuvée.', 'Conformité refusée.', 25, 0, 0, 0),
(13, 'Changement de la porte principale', 'Décision de remplacer la porte principale de l’immeuble.', 'Changement approuvé.', 'Changement refusé.', 25, 0, 0, 0),
(14, 'Remplacement des interphones', 'Décision de remplacer les interphones actuels par un nouveau système.', 'Remplacement approuvé.', 'Remplacement refusé.', 24, 0, 0, 0),
(15, 'Ravalement de façade', 'Décision de procéder au ravalement de façade de l’immeuble pour un montant estimé à $montant.', 'Ravalement approuvé.', 'Ravalement refusé.', 26, 0, 0, 0),
(16, 'Réfection de la toiture', 'Décision de refaire la toiture pour un montant estimé à $montant.', 'Réfection approuvée.', 'Réfection refusé.', 25, 0, 0, 0),
(17, 'Aménagement des espaces verts', 'Décision de réaménager les espaces verts pour un montant estimé à $montant.', 'Aménagement approuvé.', 'Aménagement refusé.', 24, 0, 0, 0),
(18, 'Installation de caméras de surveillance', 'Décision d’installer des caméras de surveillance dans les parties communes pour un montant estimé à $montant.', 'Installation approuvée.', 'Installation refusée.', 25, 0, 0, 0),
(19, 'Réparation de l’ascenseur', 'Décision de réparer l’ascenseur pour un montant estimé à $montant.', 'Réparation approuvée.', 'Réparation refusée.', 24, 0, 0, 0),
(20, 'Réalisation du DTG', 'Décision de réaliser un Diagnostic Technique Global pour évaluer l’état de l’immeuble.', 'DTG approuvé.', 'DTG refusé.', 24, 0, 0, 0),
(21, 'Souscription ou changement de contrat d’assurance', 'Décision de souscrire ou de changer le contrat d’assurance pour l’immeuble.', 'Souscription approuvée.', 'Souscription refusée.', 25, 0, 0, 0),
(22, 'Changement de banque', 'Décision de changer de banque pour la gestion des fonds de la copropriété.', 'Changement approuvé.', 'Changement refusé.', 24, 0, 0, 0),
(23, 'Renouvellement du contrat de syndic bénévole', 'Décision de renouveler le contrat du syndic bénévole pour une durée de $duree ans.', 'Renouvellement accepté.', 'Renouvellement refusé.', 25, 0, 0, 0),
(24, 'Recalcul des tantièmes', 'Décision de recalculer les tantièmes avec l’intervention d’un géomètre.', 'Recalcul approuvé.', 'Recalcul refusé.', 26, 0, 0, 0);

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--
-- Structure de la table `pv_audit_logs`
--

CREATE TABLE `pv_audit_logs` (
  `id` int NOT NULL,
  `id_pv_valide` int NOT NULL,
  `id_copro` int NOT NULL,
  `action` varchar(100) NOT NULL,
  `details` json DEFAULT NULL,
  `id_user` int DEFAULT NULL,
  `ip_address` varchar(45) DEFAULT NULL,
  `user_agent` text,
  `timestamp` timestamp NULL DEFAULT CURRENT_TIMESTAMP
) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=utf8mb4 COLLATE=utf8mb4_0900_ai_ci;

--
-- Déchargement des données de la table `pv_audit_logs`
--

INSERT INTO `pv_audit_logs` (`id`, `id_pv_valide`, `id_copro`, `action`, `details`, `id_user`, `ip_address`, `user_agent`, `timestamp`) VALUES
(1, 2, 1, 'VOTE_EMIS', '{\"vote\": \"pour\", \"tantiemes\": 137, \"resolution_id\": 1}', 1, '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', '2025-07-28 06:19:55'),
(2, 2, 1, 'VOTE_EMIS', '{\"vote\": \"pour\", \"tantiemes\": 137, \"resolution_id\": 2}', 1, '172.225.135.115', 'Mozilla/5.0 (iPhone; CPU iPhone OS 18_5 like Mac OS X) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Mobile/15E148 Safari/604.1', '2025-07-28 07:44:34'),
(3, 2, 1, 'VOTE_EMIS', '{\"vote\": \"contre\", \"tantiemes\": 137, \"resolution_id\": 7}', 1, '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', '2025-07-28 09:23:03'),
(4, 2, 1, 'VOTE_EMIS', '{\"vote\": \"pour\", \"tantiemes\": 137, \"resolution_id\": 2}', 1, '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', '2025-07-28 09:23:25'),
(5, 2, 1, 'VOTE_EMIS', '{\"vote\": \"pour\", \"tantiemes\": 137, \"resolution_id\": 2}', 1, '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', '2025-07-28 09:23:27'),
(6, 2, 1, 'VOTE_EMIS', '{\"vote\": \"pour\", \"tantiemes\": 137, \"resolution_id\": 3}', 1, '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', '2025-07-28 09:24:25'),
(7, 2, 1, 'VOTE_EMIS', '{\"vote\": \"pour\", \"tantiemes\": 137, \"resolution_id\": 6}', 1, '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', '2025-07-28 09:24:30'),
(8, 2, 1, 'VOTE_EMIS', '{\"vote\": \"pour\", \"devis_id\": 13, \"tantiemes\": 137, \"resolution_id\": 9}', 1, '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', '2025-07-28 09:25:30'),
(9, 2, 1, 'VOTE_EMIS', '{\"vote\": \"pour\", \"devis_id\": 20, \"tantiemes\": 137, \"resolution_id\": 8}', 1, '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', '2025-07-28 09:25:35'),
(10, 2, 1, 'VOTE_EMIS', '{\"vote\": \"pour\", \"tantiemes\": 167.5, \"resolution_id\": 1}', 8, '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', '2025-07-28 10:17:26'),
(11, 2, 1, 'VOTE_EMIS', '{\"vote\": \"pour\", \"tantiemes\": 167.5, \"resolution_id\": 2}', 8, '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', '2025-07-28 10:17:31'),
(12, 2, 1, 'VOTE_EMIS', '{\"vote\": \"pour\", \"tantiemes\": 167.5, \"resolution_id\": 3}', 8, '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', '2025-07-28 10:17:33'),
(13, 2, 1, 'VOTE_EMIS', '{\"vote\": \"pour\", \"devis_id\": 13, \"tantiemes\": 167.5, \"resolution_id\": 9}', 8, '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', '2025-07-28 10:17:52'),
(14, 2, 1, 'VOTE_EMIS', '{\"vote\": \"pour\", \"tantiemes\": 167.5, \"resolution_id\": 4}', 8, '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', '2025-07-28 10:18:42'),
(15, 2, 1, 'VOTE_EMIS', '{\"vote\": \"pour\", \"tantiemes\": 167.5, \"resolution_id\": 5}', 8, '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', '2025-07-28 10:18:45'),
(16, 2, 1, 'VOTE_EMIS', '{\"vote\": \"pour\", \"tantiemes\": 167.5, \"resolution_id\": 6}', 8, '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', '2025-07-28 10:18:51'),
(17, 2, 1, 'VOTE_EMIS', '{\"vote\": \"contre\", \"tantiemes\": 167.5, \"resolution_id\": 7}', 8, '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', '2025-07-28 10:18:56'),
(18, 2, 1, 'VOTE_EMIS', '{\"vote\": \"pour\", \"tantiemes\": 137, \"resolution_id\": 4}', 1, '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', '2025-07-28 10:21:59'),
(19, 2, 1, 'VOTE_EMIS', '{\"vote\": \"pour\", \"tantiemes\": 137, \"resolution_id\": 5}', 1, '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', '2025-07-28 10:22:06'),
(20, 2, 1, 'VOTE_SYNDIC', '{\"vote\": \"pour\", \"devis_id\": null, \"tantiemes\": 141, \"resolution_id\": 1, \"coproprietaire_id\": 7}', 1, '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', '2025-07-28 10:23:59'),
(21, 2, 1, 'VOTE_SYNDIC', '{\"vote\": \"pour\", \"devis_id\": null, \"tantiemes\": 81, \"resolution_id\": 1, \"coproprietaire_id\": 5}', 1, '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', '2025-07-28 10:24:06'),
(22, 2, 1, 'VOTE_SYNDIC', '{\"vote\": \"pour\", \"devis_id\": null, \"tantiemes\": 42.5, \"resolution_id\": 1, \"coproprietaire_id\": 6}', 1, '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', '2025-07-28 10:24:12'),
(23, 2, 1, 'VOTE_SYNDIC', '{\"vote\": \"pour\", \"devis_id\": null, \"tantiemes\": 280, \"resolution_id\": 1, \"coproprietaire_id\": 2}', 1, '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', '2025-07-28 10:24:18'),
(24, 2, 1, 'VOTE_SYNDIC', '{\"vote\": \"pour\", \"devis_id\": null, \"tantiemes\": 151, \"resolution_id\": 1, \"coproprietaire_id\": 3}', 1, '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', '2025-07-28 10:24:24'),
(25, 2, 1, 'VOTE_SYNDIC', '{\"vote\": \"pour\", \"devis_id\": null, \"tantiemes\": 141, \"resolution_id\": 2, \"coproprietaire_id\": 7}', 1, '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', '2025-07-28 10:26:55'),
(26, 2, 1, 'VOTE_SYNDIC', '{\"vote\": \"pour\", \"devis_id\": null, \"tantiemes\": 141, \"resolution_id\": 2, \"coproprietaire_id\": 7}', 1, '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', '2025-07-28 10:27:18'),
(27, 2, 1, 'VOTE_SYNDIC', '{\"vote\": \"pour\", \"devis_id\": null, \"tantiemes\": 81, \"resolution_id\": 2, \"coproprietaire_id\": 5}', 1, '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', '2025-07-28 10:27:23'),
(28, 2, 1, 'VOTE_SYNDIC', '{\"vote\": \"pour\", \"devis_id\": null, \"tantiemes\": 42.5, \"resolution_id\": 2, \"coproprietaire_id\": 6}', 1, '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', '2025-07-28 10:27:31'),
(29, 2, 1, 'VOTE_SYNDIC', '{\"vote\": \"pour\", \"devis_id\": null, \"tantiemes\": 280, \"resolution_id\": 2, \"coproprietaire_id\": 2}', 1, '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', '2025-07-28 10:27:39'),
(30, 2, 1, 'VOTE_SYNDIC', '{\"vote\": \"pour\", \"devis_id\": null, \"tantiemes\": 151, \"resolution_id\": 2, \"coproprietaire_id\": 3}', 1, '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', '2025-07-28 10:27:46'),
(31, 2, 1, 'VOTE_SYNDIC', '{\"vote\": \"contre\", \"devis_id\": null, \"tantiemes\": 141, \"resolution_id\": 7, \"coproprietaire_id\": 7}', 1, '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', '2025-07-28 10:28:02'),
(32, 2, 1, 'VOTE_SYNDIC', '{\"vote\": \"contre\", \"devis_id\": null, \"tantiemes\": 81, \"resolution_id\": 7, \"coproprietaire_id\": 5}', 1, '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', '2025-07-28 10:29:52'),
(33, 2, 1, 'VOTE_SYNDIC', '{\"vote\": \"contre\", \"devis_id\": null, \"tantiemes\": 42.5, \"resolution_id\": 7, \"coproprietaire_id\": 6}', 1, '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', '2025-07-28 10:30:03'),
(34, 2, 1, 'VOTE_SYNDIC', '{\"vote\": \"contre\", \"devis_id\": null, \"tantiemes\": 280, \"resolution_id\": 7, \"coproprietaire_id\": 2}', 1, '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', '2025-07-28 10:30:11'),
(35, 2, 1, 'VOTE_SYNDIC', '{\"vote\": \"contre\", \"devis_id\": null, \"tantiemes\": 151, \"resolution_id\": 7, \"coproprietaire_id\": 3}', 1, '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', '2025-07-28 10:30:19'),
(36, 2, 1, 'VOTE_SYNDIC', '{\"vote\": \"pour\", \"devis_id\": null, \"tantiemes\": 141, \"resolution_id\": 3, \"coproprietaire_id\": 7}', 1, '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', '2025-07-28 10:39:31'),
(37, 2, 1, 'VOTE_SYNDIC', '{\"vote\": \"pour\", \"devis_id\": null, \"tantiemes\": 81, \"resolution_id\": 3, \"coproprietaire_id\": 5}', 1, '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', '2025-07-28 10:41:39'),
(38, 2, 1, 'VOTE_SYNDIC', '{\"vote\": \"pour\", \"devis_id\": null, \"tantiemes\": 42.5, \"resolution_id\": 3, \"coproprietaire_id\": 6}', 1, '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', '2025-07-28 10:41:43'),
(39, 2, 1, 'VOTE_SYNDIC', '{\"vote\": \"pour\", \"devis_id\": null, \"tantiemes\": 280, \"resolution_id\": 3, \"coproprietaire_id\": 2}', 1, '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', '2025-07-28 10:41:46'),
(40, 2, 1, 'VOTE_SYNDIC', '{\"vote\": \"pour\", \"devis_id\": null, \"tantiemes\": 151, \"resolution_id\": 3, \"coproprietaire_id\": 3}', 1, '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', '2025-07-28 10:41:49'),
(41, 2, 1, 'VOTE_SYNDIC', '{\"vote\": \"pour\", \"devis_id\": 13, \"tantiemes\": 141, \"resolution_id\": 9, \"coproprietaire_id\": 7}', 1, '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', '2025-07-28 11:34:13'),
(42, 2, 1, 'VOTE_SYNDIC', '{\"vote\": \"pour\", \"devis_id\": 13, \"tantiemes\": 81, \"resolution_id\": 9, \"coproprietaire_id\": 5}', 1, '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', '2025-07-28 11:34:17'),
(43, 2, 1, 'VOTE_SYNDIC', '{\"vote\": \"pour\", \"devis_id\": 13, \"tantiemes\": 42.5, \"resolution_id\": 9, \"coproprietaire_id\": 6}', 1, '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', '2025-07-28 11:34:22'),
(44, 2, 1, 'VOTE_SYNDIC', '{\"vote\": \"pour\", \"devis_id\": 13, \"tantiemes\": 280, \"resolution_id\": 9, \"coproprietaire_id\": 2}', 1, '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', '2025-07-28 11:34:26'),
(45, 2, 1, 'VOTE_SYNDIC', '{\"vote\": \"pour\", \"devis_id\": 13, \"tantiemes\": 151, \"resolution_id\": 9, \"coproprietaire_id\": 3}', 1, '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', '2025-07-28 11:34:34'),
(46, 2, 1, 'VOTE_EMIS', '{\"vote\": \"abstention\", \"tantiemes\": 137, \"resolution_id\": 7}', 1, '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', '2025-07-28 11:35:48'),
(47, 2, 1, 'VOTE_EMIS', '{\"vote\": \"contre\", \"tantiemes\": 137, \"resolution_id\": 7}', 1, '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', '2025-07-28 11:35:54'),
(48, 2, 1, 'VOTE_SYNDIC', '{\"vote\": \"pour\", \"devis_id\": null, \"tantiemes\": 141, \"resolution_id\": 6, \"coproprietaire_id\": 7}', 1, '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', '2025-07-28 11:53:11'),
(49, 2, 1, 'VOTE_SYNDIC', '{\"vote\": \"pour\", \"devis_id\": null, \"tantiemes\": 81, \"resolution_id\": 6, \"coproprietaire_id\": 5}', 1, '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', '2025-07-28 11:53:13'),
(50, 2, 1, 'VOTE_SYNDIC', '{\"vote\": \"pour\", \"devis_id\": null, \"tantiemes\": 42.5, \"resolution_id\": 6, \"coproprietaire_id\": 6}', 1, '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', '2025-07-28 11:53:16'),
(51, 2, 1, 'VOTE_SYNDIC', '{\"vote\": \"pour\", \"devis_id\": null, \"tantiemes\": 280, \"resolution_id\": 6, \"coproprietaire_id\": 2}', 1, '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', '2025-07-28 11:53:18'),
(52, 2, 1, 'VOTE_SYNDIC', '{\"vote\": \"pour\", \"devis_id\": null, \"tantiemes\": 151, \"resolution_id\": 6, \"coproprietaire_id\": 3}', 1, '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', '2025-07-28 11:53:21'),
(53, 2, 1, 'VOTE_SYNDIC', '{\"vote\": \"pour\", \"devis_id\": 20, \"tantiemes\": 81, \"resolution_id\": 8, \"coproprietaire_id\": 5}', 1, '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', '2025-07-28 12:06:07'),
(54, 2, 1, 'VOTE_SYNDIC', '{\"vote\": \"pour\", \"devis_id\": 20, \"tantiemes\": 141, \"resolution_id\": 8, \"coproprietaire_id\": 7}', 1, '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', '2025-07-28 12:06:11'),
(55, 2, 1, 'VOTE_SYNDIC', '{\"vote\": \"pour\", \"devis_id\": 20, \"tantiemes\": 42.5, \"resolution_id\": 8, \"coproprietaire_id\": 6}', 1, '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', '2025-07-28 12:06:15'),
(56, 2, 1, 'VOTE_SYNDIC', '{\"vote\": \"pour\", \"devis_id\": 20, \"tantiemes\": 280, \"resolution_id\": 8, \"coproprietaire_id\": 2}', 1, '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', '2025-07-28 12:06:19'),
(57, 2, 1, 'VOTE_SYNDIC', '{\"vote\": \"pour\", \"devis_id\": 20, \"tantiemes\": 167.5, \"resolution_id\": 8, \"coproprietaire_id\": 8}', 1, '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', '2025-07-28 12:06:26'),
(58, 2, 1, 'VOTE_SYNDIC', '{\"vote\": \"pour\", \"devis_id\": 20, \"tantiemes\": 151, \"resolution_id\": 8, \"coproprietaire_id\": 3}', 1, '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', '2025-07-28 12:06:30'),
(59, 2, 1, 'VOTE_SYNDIC', '{\"vote\": \"pour\", \"devis_id\": null, \"tantiemes\": 141, \"resolution_id\": 5, \"coproprietaire_id\": 7}', 1, '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', '2025-07-28 12:31:49'),
(60, 2, 1, 'VOTE_SYNDIC', '{\"vote\": \"pour\", \"devis_id\": null, \"tantiemes\": 81, \"resolution_id\": 5, \"coproprietaire_id\": 5}', 1, '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', '2025-07-28 12:31:52'),
(61, 2, 1, 'VOTE_SYNDIC', '{\"vote\": \"pour\", \"devis_id\": null, \"tantiemes\": 42.5, \"resolution_id\": 5, \"coproprietaire_id\": 6}', 1, '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', '2025-07-28 12:31:55'),
(62, 2, 1, 'VOTE_SYNDIC', '{\"vote\": \"pour\", \"devis_id\": null, \"tantiemes\": 280, \"resolution_id\": 5, \"coproprietaire_id\": 2}', 1, '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', '2025-07-28 12:31:57'),
(63, 2, 1, 'VOTE_SYNDIC', '{\"vote\": \"pour\", \"devis_id\": null, \"tantiemes\": 151, \"resolution_id\": 5, \"coproprietaire_id\": 3}', 1, '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', '2025-07-28 12:32:00'),
(64, 2, 1, 'VOTE_SYNDIC', '{\"vote\": \"pour\", \"devis_id\": null, \"tantiemes\": 141, \"resolution_id\": 4, \"coproprietaire_id\": 7}', 1, '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', '2025-07-28 12:32:07'),
(65, 2, 1, 'VOTE_SYNDIC', '{\"vote\": \"pour\", \"devis_id\": null, \"tantiemes\": 81, \"resolution_id\": 4, \"coproprietaire_id\": 5}', 1, '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', '2025-07-28 12:32:28'),
(66, 2, 1, 'VOTE_SYNDIC', '{\"vote\": \"pour\", \"devis_id\": null, \"tantiemes\": 42.5, \"resolution_id\": 4, \"coproprietaire_id\": 6}', 1, '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', '2025-07-28 12:32:32'),
(67, 2, 1, 'VOTE_SYNDIC', '{\"vote\": \"pour\", \"devis_id\": null, \"tantiemes\": 280, \"resolution_id\": 4, \"coproprietaire_id\": 2}', 1, '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', '2025-07-28 12:32:35'),
(68, 2, 1, 'VOTE_SYNDIC', '{\"vote\": \"pour\", \"devis_id\": null, \"tantiemes\": 151, \"resolution_id\": 4, \"coproprietaire_id\": 3}', 1, '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', '2025-07-28 12:32:38');

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--
-- Structure de la table `pv_decisions`
--

CREATE TABLE `pv_decisions` (
  `id` int NOT NULL,
  `id_pv` int NOT NULL,
  `id_copro` int NOT NULL,
  `id_decision` int NOT NULL,
  `coproprietaire_id` int DEFAULT NULL,
  `details` text CHARACTER SET latin1 COLLATE latin1_swedish_ci,
  `documents` text CHARACTER SET latin1 COLLATE latin1_swedish_ci
) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=latin1;

--
-- Déchargement des données de la table `pv_decisions`
--

INSERT INTO `pv_decisions` (`id`, `id_pv`, `id_copro`, `id_decision`, `coproprietaire_id`, `details`, `documents`) VALUES
(1, 1, 1, 1, 2, '', ''),
(2, 1, 1, 2, 3, '', ''),
(3, 1, 1, 3, 1, '', ''),
(4, 1, 1, 5, 0, '', ''),
(5, 1, 1, 6, 0, '', ''),
(16, 3, 1, 1, 0, '', ''),
(17, 3, 1, 2, 0, '', ''),
(18, 3, 1, 3, 0, '', ''),
(19, 3, 1, 5, 0, '', ''),
(20, 3, 1, 6, 0, '', ''),
(23, 4, 1, 1, 2, '', ''),
(24, 4, 1, 2, 3, '', ''),
(25, 4, 1, 3, 1, '', ''),
(26, 4, 1, 5, 0, '', ''),
(30, 14, 1, 1, 0, '', ''),
(31, 14, 1, 2, 0, '', ''),
(32, 14, 1, 3, 0, '', ''),
(33, 14, 1, 5, 0, '', ''),
(34, 14, 1, 6, 0, '', ''),
(35, 4, 1, 4, 0, '', ''),
(54, 4, 1, 13, 0, 'Différents fournisseurs ont répondu aux demandes, Komilfo pour un montant de 4595,55€, Brossard pour 5721,33€ et Anjou Expert Serrure proposant une porte semblable à la notre pour 5303,34€ et une autre à 7747,35€. Ces différentes portes permettront une meilleure isolation de l\'immeuble.\n\nNon pour tous. Voir pour serrure.', ''),
(55, 4, 1, 14, 0, 'Afin de moderniser et de sécuriser l\'immeuble, deux fournisseurs ont répondu. Nion pour 2026,31€ et Satel Pass pour 4330,18€. La différence de prix se situe dans la qualité du matériel et de la possibilité d\'avoir le contrôle manuel sur la configuration de l\'interphone. \n\nTout le monde est Ok pour Nion', ''),
(58, 4, 1, 20, 0, 'Au 1er Janvier 2025, notre copropriété doit effectuer un DTG afin d\'être aux normes. Deux prestataires ont répondu aux demandes. BatiMgie pour 3600€ et Diagamter pour 1440€. Il a été indiqué que la moitié du prix HT doit être pris en charge par l\'Etat\n\nDIAGAMETER : Tout le monde est ok', ''),
(59, 4, 1, 7, 0, 'Le tableau électrique n\'étant pas aux normes et posant des problèmes de sécurité majeurs pour l\'immeuble, il a été décidé de financer via le fond travaux la rénovation de ce dernier pour un montant de 676HT€\n\nOk pour tous', ''),
(70, 32, 34, 1, 68, '', NULL),
(71, 32, 34, 2, 67, NULL, NULL),
(72, 32, 34, 3, 67, NULL, NULL),
(73, 32, 34, 4, NULL, NULL, NULL),
(74, 32, 34, 5, NULL, NULL, NULL),
(79, 32, 34, 7, NULL, '', NULL),
(81, 32, 34, 20, NULL, NULL, NULL),
(82, 34, 34, 1, NULL, NULL, NULL),
(83, 34, 34, 2, NULL, NULL, NULL),
(84, 34, 34, 3, NULL, NULL, NULL),
(85, 34, 34, 4, NULL, NULL, NULL),
(86, 34, 34, 5, NULL, NULL, NULL),
(87, 34, 34, 20, NULL, NULL, NULL),
(88, 35, 34, 1, NULL, NULL, NULL),
(89, 35, 34, 2, NULL, NULL, NULL),
(90, 35, 34, 3, NULL, NULL, NULL),
(91, 35, 34, 4, NULL, NULL, NULL),
(92, 35, 34, 5, NULL, NULL, NULL);

-- --------------------------------------------------------

--
-- Structure de la table `pv_decisions_files`
--

CREATE TABLE `pv_decisions_files` (
  `id` int NOT NULL,
  `id_decision` int NOT NULL,
  `id_pv` int NOT NULL,
  `id_copro` int NOT NULL,
  `file_path` varchar(255) NOT NULL,
  `uploaded_at` timestamp NULL DEFAULT CURRENT_TIMESTAMP
) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=utf8mb4 COLLATE=utf8mb4_0900_ai_ci;

--
-- Déchargement des données de la table `pv_decisions_files`
--

INSERT INTO `pv_decisions_files` (`id`, `id_decision`, `id_pv`, `id_copro`, `file_path`, `uploaded_at`) VALUES
(12, 59, 4, 1, 'Facture_F202400098.pdf', '2024-12-29 14:20:02');

-- --------------------------------------------------------

--
-- Structure de la table `pv_decision_devis`
--

CREATE TABLE `pv_decision_devis` (
  `id` int NOT NULL,
  `id_decision` int NOT NULL,
  `fournisseur` varchar(255) NOT NULL,
  `montant` decimal(10,2) NOT NULL,
  `file_path` varchar(255) DEFAULT NULL,
  `created_at` timestamp NULL DEFAULT CURRENT_TIMESTAMP
) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=utf8mb4 COLLATE=utf8mb4_0900_ai_ci;

--
-- Déchargement des données de la table `pv_decision_devis`
--

INSERT INTO `pv_decision_devis` (`id`, `id_decision`, `fournisseur`, `montant`, `file_path`, `created_at`) VALUES
(12, 58, 'BatiMgie', 3600.00, 'Devis BATIMGIE n°24-724.pdf', '2024-12-29 13:37:21'),
(13, 58, 'Diagamter', 1440.00, 'Devis-1266972.pdf', '2024-12-29 13:37:51'),
(14, 54, 'Komilfo', 4695.55, 'DEVKI241122063.pdf', '2024-12-29 13:46:05'),
(17, 54, 'Anjou Expert Serrure', 7747.35, '2024-12-29 14-57.pdf', '2024-12-29 13:58:55'),
(18, 54, 'Anjou Expert Serrure', 5303.34, '2024-12-29 14-59.pdf', '2024-12-29 14:00:16'),
(19, 54, 'Brossard', 5721.33, 'Devis DE00004386.pdf', '2024-12-29 14:11:04'),
(20, 55, 'Nion', 2026.31, 'Offre Réfection système Interphonie 16 Rue Kleber Angers 121124.pdf', '2024-12-29 14:12:58'),
(21, 55, 'Satel Pass', 4330.18, 'Devis n°5350.pdf', '2024-12-29 14:14:37'),
(22, 77, 'Test', 500.00, '/home/flybqgy/pegasus/34/pv/32/devis/2759-sd_5175.pdf', '2025-05-07 13:39:19'),
(26, 79, 'Axa', 700.00, '/home/flybqgy/pegasus/34/pv/32/devis/2759-sd_5175.pdf', '2025-05-12 13:51:13');

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--
-- Structure de la table `pv_procurations`
--

CREATE TABLE `pv_procurations` (
  `id` int NOT NULL,
  `id_pv_valide` int NOT NULL,
  `id_copro` int NOT NULL,
  `id_mandant` int NOT NULL COMMENT 'Celui qui donne procuration',
  `id_mandataire` int NOT NULL COMMENT 'Celui qui reçoit procuration',
  `date_procuration` date NOT NULL,
  `document_path` varchar(500) DEFAULT NULL COMMENT 'Scan de la procuration',
  `valide` tinyint DEFAULT '1',
  `created_at` timestamp NULL DEFAULT CURRENT_TIMESTAMP
) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=utf8mb4 COLLATE=utf8mb4_0900_ai_ci;

-- --------------------------------------------------------

--
-- Structure de la table `pv_resolutions`
--

CREATE TABLE `pv_resolutions` (
  `id` int NOT NULL,
  `id_pv_valide` int NOT NULL,
  `id_copro` int NOT NULL,
  `id_decision` int DEFAULT NULL,
  `numero_resolution` int NOT NULL,
  `titre` varchar(500) NOT NULL,
  `texte` text NOT NULL,
  `article_loi` varchar(100) DEFAULT NULL,
  `majorite_requise` enum('simple','absolue','double') NOT NULL,
  `ordre_affichage` int DEFAULT '0',
  `created_at` timestamp NULL DEFAULT CURRENT_TIMESTAMP,
  `devis_retenu_id` int DEFAULT NULL,
  `type_vote` enum('resolution','choix_devis') DEFAULT 'resolution'
) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=utf8mb4 COLLATE=utf8mb4_0900_ai_ci;

--
-- Déchargement des données de la table `pv_resolutions`
--

INSERT INTO `pv_resolutions` (`id`, `id_pv_valide`, `id_copro`, `id_decision`, `numero_resolution`, `titre`, `texte`, `article_loi`, `majorite_requise`, `ordre_affichage`, `created_at`, `devis_retenu_id`, `type_vote`) VALUES
(1, 2, 1, 23, 1, 'Désignation du président de séance', 'L’assemblée générale désigne Christine Le Coq président(e) de séance.', '24', 'simple', 1, '2025-07-28 02:17:03', NULL, 'resolution'),
(2, 2, 1, 24, 2, 'Désignation des scrutateurs', 'L’assemblée générale désigne Sophie Renard scrutateur de séance.', '24', 'simple', 2, '2025-07-28 02:17:03', NULL, 'resolution'),
(3, 2, 1, 25, 3, 'Désignation du secrétaire de séance', 'L’assemblée générale désigne Antoine Descotes secrétaire de séance.', '24', 'simple', 3, '2025-07-28 02:17:03', NULL, 'resolution'),
(4, 2, 1, 35, 4, 'Approbation des comptes de l\'exercice passé', 'Approbation des comptes présentés de l’exercice $name_ex_actuel pour $total_exercice_actuel.', '24', 'simple', 4, '2025-07-28 02:17:03', NULL, 'resolution'),
(5, 2, 1, 26, 5, 'Vote du budget prévisionnel', 'Vote du budget prévisionnel pour l’exercice du $debut_futur_exercice au $fin_futur_exercice, pour un montant de $montant_futur_exercice.', '24', 'simple', 5, '2025-07-28 02:17:03', NULL, 'resolution'),
(6, 2, 1, 59, 6, 'Réalisation de travaux urgents', 'Décision de réaliser des travaux urgents.', '25', 'absolue', 6, '2025-07-28 02:17:03', NULL, 'resolution'),
(7, 2, 1, 54, 7, 'Changement de la porte principale', 'Décision de remplacer la porte principale de l’immeuble.', '25', 'absolue', 7, '2025-07-28 02:17:03', NULL, 'choix_devis'),
(8, 2, 1, 55, 8, 'Remplacement des interphones', 'Décision de remplacer les interphones actuels par un nouveau système.', '24', 'simple', 8, '2025-07-28 02:17:03', NULL, 'choix_devis'),
(9, 2, 1, 58, 9, 'Réalisation du DTG', 'Décision de réaliser un Diagnostic Technique Global pour évaluer l’état de l’immeuble.', '24', 'simple', 9, '2025-07-28 02:17:03', NULL, 'choix_devis');

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--
-- Structure de la table `pv_valides`
--

CREATE TABLE `pv_valides` (
  `id` int NOT NULL,
  `id_pv_preparation` int NOT NULL,
  `id_copro` int NOT NULL,
  `date_ag` datetime NOT NULL,
  `lieu` varchar(500) NOT NULL,
  `heure` varchar(10) NOT NULL,
  `statut` enum('en_attente','en_cours','clos') DEFAULT 'en_attente',
  `vote_ouvert` tinyint DEFAULT '0',
  `date_ouverture_vote` datetime DEFAULT NULL,
  `date_fermeture_vote` datetime DEFAULT NULL,
  `quorum_atteint` tinyint DEFAULT '0',
  `created_at` timestamp NULL DEFAULT CURRENT_TIMESTAMP,
  `updated_at` timestamp NULL DEFAULT CURRENT_TIMESTAMP ON UPDATE CURRENT_TIMESTAMP
) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=utf8mb4 COLLATE=utf8mb4_0900_ai_ci;

--
-- Déchargement des données de la table `pv_valides`
--

INSERT INTO `pv_valides` (`id`, `id_pv_preparation`, `id_copro`, `date_ag`, `lieu`, `heure`, `statut`, `vote_ouvert`, `date_ouverture_vote`, `date_fermeture_vote`, `quorum_atteint`, `created_at`, `updated_at`) VALUES
(2, 4, 1, '2025-01-23 20:00:00', '16 rue Kléber, Angers, 49000', '20:00:00', 'en_cours', 1, '2025-07-28 04:51:47', NULL, 0, '2025-07-28 02:17:03', '2025-10-15 14:00:08');

-- --------------------------------------------------------

--
-- Structure de la table `pv_votes`
--

CREATE TABLE `pv_votes` (
  `id` int NOT NULL,
  `id_resolution` int NOT NULL,
  `id_copro` int NOT NULL,
  `id_coproprietaire` int NOT NULL,
  `vote` enum('pour','contre','abstention') NOT NULL,
  `tantiemes` decimal(10,3) NOT NULL,
  `vote_par_procuration` tinyint DEFAULT '0',
  `id_mandataire` int DEFAULT NULL COMMENT 'Si vote par procuration',
  `date_vote` timestamp NULL DEFAULT CURRENT_TIMESTAMP,
  `ip_address` varchar(45) DEFAULT NULL,
  `user_agent` text,
  `vote_par_syndic` tinyint(1) NOT NULL DEFAULT '0',
  `id_devis` int DEFAULT NULL
) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=utf8mb4 COLLATE=utf8mb4_0900_ai_ci;

--
-- Déchargement des données de la table `pv_votes`
--

INSERT INTO `pv_votes` (`id`, `id_resolution`, `id_copro`, `id_coproprietaire`, `vote`, `tantiemes`, `vote_par_procuration`, `id_mandataire`, `date_vote`, `ip_address`, `user_agent`, `vote_par_syndic`, `id_devis`) VALUES
(1, 1, 1, 1, 'pour', 137.000, 0, NULL, '2025-07-28 06:19:55', '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', 0, NULL),
(2, 2, 1, 1, 'pour', 137.000, 0, NULL, '2025-07-28 09:23:27', '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', 0, NULL),
(3, 7, 1, 1, 'contre', 137.000, 0, NULL, '2025-07-28 11:35:54', '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', 0, NULL),
(6, 3, 1, 1, 'pour', 137.000, 0, NULL, '2025-07-28 09:24:25', '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', 0, NULL),
(7, 6, 1, 1, 'pour', 137.000, 0, NULL, '2025-07-28 09:24:30', '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', 0, NULL),
(8, 9, 1, 1, 'pour', 137.000, 0, NULL, '2025-07-28 09:25:30', '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', 0, 13),
(9, 8, 1, 1, 'pour', 137.000, 0, NULL, '2025-07-28 09:25:35', '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', 0, 20),
(10, 1, 1, 8, 'pour', 167.500, 0, NULL, '2025-07-28 10:17:26', '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', 0, NULL),
(11, 2, 1, 8, 'pour', 167.500, 0, NULL, '2025-07-28 10:17:31', '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', 0, NULL),
(12, 3, 1, 8, 'pour', 167.500, 0, NULL, '2025-07-28 10:17:33', '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', 0, NULL),
(13, 9, 1, 8, 'pour', 167.500, 0, NULL, '2025-07-28 10:17:52', '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', 0, 13),
(14, 4, 1, 8, 'pour', 167.500, 0, NULL, '2025-07-28 10:18:42', '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', 0, NULL),
(15, 5, 1, 8, 'pour', 167.500, 0, NULL, '2025-07-28 10:18:45', '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', 0, NULL),
(16, 6, 1, 8, 'pour', 167.500, 0, NULL, '2025-07-28 10:18:51', '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', 0, NULL),
(17, 7, 1, 8, 'contre', 167.500, 0, NULL, '2025-07-28 10:18:56', '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', 0, NULL),
(18, 4, 1, 1, 'pour', 137.000, 0, NULL, '2025-07-28 10:21:59', '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', 0, NULL),
(19, 5, 1, 1, 'pour', 137.000, 0, NULL, '2025-07-28 10:22:06', '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', 0, NULL),
(20, 1, 1, 7, 'pour', 141.000, 0, NULL, '2025-07-28 10:23:59', '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', 1, NULL),
(21, 1, 1, 5, 'pour', 81.000, 0, NULL, '2025-07-28 10:24:06', '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', 1, NULL),
(22, 1, 1, 6, 'pour', 42.500, 0, NULL, '2025-07-28 10:24:12', '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', 1, NULL),
(23, 1, 1, 2, 'pour', 280.000, 0, NULL, '2025-07-28 10:24:18', '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', 1, NULL),
(24, 1, 1, 3, 'pour', 151.000, 0, NULL, '2025-07-28 10:24:24', '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', 1, NULL),
(25, 2, 1, 7, 'pour', 141.000, 0, NULL, '2025-07-28 10:27:18', '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', 1, NULL),
(27, 2, 1, 5, 'pour', 81.000, 0, NULL, '2025-07-28 10:27:23', '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', 1, NULL),
(28, 2, 1, 6, 'pour', 42.500, 0, NULL, '2025-07-28 10:27:31', '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', 1, NULL),
(29, 2, 1, 2, 'pour', 280.000, 0, NULL, '2025-07-28 10:27:39', '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', 1, NULL),
(30, 2, 1, 3, 'pour', 151.000, 0, NULL, '2025-07-28 10:27:46', '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', 1, NULL),
(31, 7, 1, 7, 'contre', 141.000, 0, NULL, '2025-07-28 10:28:02', '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', 1, NULL),
(32, 7, 1, 5, 'contre', 81.000, 0, NULL, '2025-07-28 10:29:52', '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', 1, NULL),
(33, 7, 1, 6, 'contre', 42.500, 0, NULL, '2025-07-28 10:30:03', '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', 1, NULL),
(34, 7, 1, 2, 'contre', 280.000, 0, NULL, '2025-07-28 10:30:11', '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', 1, NULL),
(35, 7, 1, 3, 'contre', 151.000, 0, NULL, '2025-07-28 10:30:19', '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', 1, NULL),
(36, 3, 1, 7, 'pour', 141.000, 0, NULL, '2025-07-28 10:39:31', '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', 1, NULL),
(37, 3, 1, 5, 'pour', 81.000, 0, NULL, '2025-07-28 10:41:39', '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', 1, NULL),
(38, 3, 1, 6, 'pour', 42.500, 0, NULL, '2025-07-28 10:41:43', '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', 1, NULL),
(39, 3, 1, 2, 'pour', 280.000, 0, NULL, '2025-07-28 10:41:46', '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', 1, NULL),
(40, 3, 1, 3, 'pour', 151.000, 0, NULL, '2025-07-28 10:41:49', '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', 1, NULL),
(41, 9, 1, 7, 'pour', 141.000, 0, NULL, '2025-07-28 11:34:13', '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', 1, 13),
(42, 9, 1, 5, 'pour', 81.000, 0, NULL, '2025-07-28 11:34:17', '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', 1, 13),
(43, 9, 1, 6, 'pour', 42.500, 0, NULL, '2025-07-28 11:34:22', '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', 1, 13),
(44, 9, 1, 2, 'pour', 280.000, 0, NULL, '2025-07-28 11:34:26', '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', 1, 13),
(45, 9, 1, 3, 'pour', 151.000, 0, NULL, '2025-07-28 11:34:34', '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', 1, 13),
(48, 6, 1, 7, 'pour', 141.000, 0, NULL, '2025-07-28 11:53:11', '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', 1, NULL),
(49, 6, 1, 5, 'pour', 81.000, 0, NULL, '2025-07-28 11:53:13', '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', 1, NULL),
(50, 6, 1, 6, 'pour', 42.500, 0, NULL, '2025-07-28 11:53:16', '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', 1, NULL),
(51, 6, 1, 2, 'pour', 280.000, 0, NULL, '2025-07-28 11:53:18', '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', 1, NULL),
(52, 6, 1, 3, 'pour', 151.000, 0, NULL, '2025-07-28 11:53:21', '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', 1, NULL),
(53, 8, 1, 5, 'pour', 81.000, 0, NULL, '2025-07-28 12:06:07', '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', 1, 20),
(54, 8, 1, 7, 'pour', 141.000, 0, NULL, '2025-07-28 12:06:11', '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', 1, 20),
(55, 8, 1, 6, 'pour', 42.500, 0, NULL, '2025-07-28 12:06:15', '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', 1, 20),
(56, 8, 1, 2, 'pour', 280.000, 0, NULL, '2025-07-28 12:06:19', '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', 1, 20),
(57, 8, 1, 8, 'pour', 167.500, 0, NULL, '2025-07-28 12:06:26', '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', 1, 20),
(58, 8, 1, 3, 'pour', 151.000, 0, NULL, '2025-07-28 12:06:30', '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', 1, 20),
(59, 5, 1, 7, 'pour', 141.000, 0, NULL, '2025-07-28 12:31:49', '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', 1, NULL),
(60, 5, 1, 5, 'pour', 81.000, 0, NULL, '2025-07-28 12:31:52', '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', 1, NULL),
(61, 5, 1, 6, 'pour', 42.500, 0, NULL, '2025-07-28 12:31:55', '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', 1, NULL),
(62, 5, 1, 2, 'pour', 280.000, 0, NULL, '2025-07-28 12:31:57', '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', 1, NULL),
(63, 5, 1, 3, 'pour', 151.000, 0, NULL, '2025-07-28 12:32:00', '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', 1, NULL),
(64, 4, 1, 7, 'pour', 141.000, 0, NULL, '2025-07-28 12:32:07', '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', 1, NULL),
(65, 4, 1, 5, 'pour', 81.000, 0, NULL, '2025-07-28 12:32:28', '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', 1, NULL),
(66, 4, 1, 6, 'pour', 42.500, 0, NULL, '2025-07-28 12:32:32', '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', 1, NULL),
(67, 4, 1, 2, 'pour', 280.000, 0, NULL, '2025-07-28 12:32:35', '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', 1, NULL),
(68, 4, 1, 3, 'pour', 151.000, 0, NULL, '2025-07-28 12:32:38', '5.55.42.115', 'Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/18.5 Safari/605.1.15', 1, NULL);

-- --------------------------------------------------------

--
-- Structure de la table `reconciliation_batches`
--

CREATE TABLE `reconciliation_batches` (
  `id` bigint UNSIGNED NOT NULL,
  `id_copro` int NOT NULL,
  `bank_account_id` bigint NOT NULL,
  `created_at` datetime NOT NULL DEFAULT CURRENT_TIMESTAMP,
  `status` enum('open','closed') NOT NULL DEFAULT 'open'
) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=utf8mb4 COLLATE=utf8mb4_0900_ai_ci;

-- --------------------------------------------------------

--
-- Structure de la table `reconciliation_matches`
--

CREATE TABLE `reconciliation_matches` (
  `id` bigint UNSIGNED NOT NULL,
  `batch_id` bigint NOT NULL,
  `id_copro` int NOT NULL,
  `journal_entry_id` bigint DEFAULT NULL,
  `bank_row_id` bigint DEFAULT NULL,
  `confidence` tinyint DEFAULT NULL,
  `matched_at` datetime NOT NULL DEFAULT CURRENT_TIMESTAMP
) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=utf8mb4 COLLATE=utf8mb4_0900_ai_ci;

-- --------------------------------------------------------

--
-- Structure de la table `recurring_templates`
--

CREATE TABLE `recurring_templates` (
  `id` bigint UNSIGNED NOT NULL,
  `id_copro` int NOT NULL,
  `name` varchar(100) NOT NULL,
  `cron_expr` varchar(64) NOT NULL,
  `payload` json NOT NULL,
  `last_run_at` datetime DEFAULT NULL,
  `next_run_at` datetime DEFAULT NULL,
  `active` tinyint(1) NOT NULL DEFAULT '1',
  `created_at` datetime NOT NULL DEFAULT CURRENT_TIMESTAMP
) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=utf8mb4 COLLATE=utf8mb4_0900_ai_ci;

-- --------------------------------------------------------

--
-- Structure de la table `regul_exercices`
--

CREATE TABLE `regul_exercices` (
  `id` int NOT NULL,
  `id_copro` int NOT NULL,
  `id_exercice` int NOT NULL,
  `trimestre` int NOT NULL,
  `id_coproprietaire` int NOT NULL,
  `montant` decimal(10,2) NOT NULL
) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=utf8mb4 COLLATE=utf8mb4_0900_ai_ci;

--
-- Déchargement des données de la table `regul_exercices`
--

INSERT INTO `regul_exercices` (`id`, `id_copro`, `id_exercice`, `trimestre`, `id_coproprietaire`, `montant`) VALUES
(1, 1, 1, 1, 1, -4.12),
(2, 1, 1, 1, 2, -82.29),
(3, 1, 1, 1, 3, -92.70),
(4, 1, 1, 1, 5, -98.82),
(5, 1, 1, 1, 6, -23.69),
(6, 1, 1, 1, 7, -6.74),
(7, 1, 1, 1, 8, 34.48),
(20, 1, 1, 2, 5, -32.35),
(21, 1, 7, 1, 2, 121.38),
(22, 1, 7, 1, 1, 32.34),
(23, 1, 7, 1, 5, 101.60),
(24, 1, 7, 1, 7, 45.63),
(25, 1, 7, 1, 3, 60.62),
(26, 1, 7, 1, 6, 174.69),
(27, 1, 7, 1, 8, -98.48),
(338, 1, 3, 1, 7, 45.62),
(339, 1, 3, 1, 1, 32.33),
(340, 1, 3, 1, 5, 101.61),
(341, 1, 3, 1, 8, -98.50),
(342, 1, 3, 1, 2, 121.39),
(343, 1, 3, 1, 3, 60.60),
(344, 1, 3, 1, 6, 174.70);

-- --------------------------------------------------------

--
-- Structure de la table `releves_eau`
--

CREATE TABLE `releves_eau` (
  `id` int NOT NULL,
  `id_user` int NOT NULL,
  `id_copro` int NOT NULL,
  `id_lot` int NOT NULL,
  `releve` decimal(10,5) NOT NULL,
  `date` datetime NOT NULL,
  `id_exercice` int DEFAULT NULL,
  `date_input` datetime NOT NULL DEFAULT CURRENT_TIMESTAMP
) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=latin1;

--
-- Déchargement des données de la table `releves_eau`
--

INSERT INTO `releves_eau` (`id`, `id_user`, `id_copro`, `id_lot`, `releve`, `date`, `id_exercice`, `date_input`) VALUES
(1, 1, 1, 2, 1192.00000, '2019-07-01 00:00:00', 0, '2025-03-02 14:56:43'),
(2, 1, 1, 2, 1202.00000, '2020-07-01 20:05:24', 0, '2025-03-02 14:56:43'),
(3, 1, 1, 2, 1213.00000, '2021-12-31 20:10:46', 0, '2025-03-02 14:56:43'),
(4, 1, 1, 2, 1270.00000, '2022-12-31 20:30:03', 0, '2025-03-02 14:56:43'),
(5, 8, 1, 8, 1220.00000, '2019-07-31 15:43:33', 0, '2025-03-02 14:56:43'),
(6, 8, 1, 8, 1220.00000, '2020-07-31 18:12:52', 0, '2025-03-02 14:56:43'),
(7, 8, 1, 1, 1083.00000, '2019-07-31 18:23:21', 0, '2025-03-02 14:56:43'),
(8, 2, 1, 4, 2344.00000, '2019-07-31 19:21:06', 0, '2025-03-02 14:56:43'),
(9, 2, 1, 4, 2390.00000, '2020-07-31 19:21:39', 0, '2025-03-02 14:56:43'),
(10, 2, 1, 4, 2437.00000, '2021-12-31 19:22:02', 0, '2025-03-02 14:56:43'),
(11, 2, 1, 4, 2477.00000, '2022-12-31 19:22:49', 0, '2025-03-02 14:56:43'),
(12, 3, 1, 6, 990.00000, '2019-07-31 19:24:11', 0, '2025-03-02 14:56:43'),
(13, 3, 1, 6, 1015.00000, '2020-07-31 19:24:46', 0, '2025-03-02 14:56:43'),
(14, 3, 1, 6, 1057.00000, '2021-12-31 19:25:53', 0, '2025-03-02 14:56:43'),
(15, 3, 1, 6, 1080.00000, '2022-12-31 19:26:34', 0, '2025-03-02 14:56:43'),
(16, 7, 1, 5, 2369.00000, '2019-07-31 19:27:54', 0, '2025-03-02 14:56:43'),
(17, 7, 1, 5, 2388.00000, '2020-07-31 19:28:41', 0, '2025-03-02 14:56:43'),
(18, 7, 1, 5, 2477.00000, '2022-12-31 19:29:16', 0, '2025-03-02 14:56:43'),
(19, 6, 1, 9, 1055.00000, '2019-07-31 19:31:16', 0, '2025-03-02 14:56:43'),
(20, 6, 1, 9, 1066.00000, '2020-07-31 19:32:02', 0, '2025-03-02 14:56:43'),
(21, 6, 1, 9, 1132.00000, '2022-12-31 19:32:22', 0, '2025-03-02 14:56:43'),
(22, 5, 1, 3, 1.00000, '2022-12-31 19:33:21', 0, '2025-03-02 14:56:43'),
(23, 8, 1, 1, 1111.00000, '2020-07-31 19:35:52', 0, '2025-03-02 14:56:43'),
(24, 8, 1, 1, 1216.00000, '2022-12-31 19:36:25', 0, '2025-03-02 14:56:43'),
(25, 1, 1, 2, 1317.00000, '2023-12-31 15:33:54', 1, '2025-03-02 14:56:43'),
(27, 7, 1, 5, 2564.00000, '2024-12-31 11:08:58', 3, '2025-03-02 14:56:43'),
(28, 1, 1, 2, 1341.00000, '2024-12-31 18:49:40', 3, '2025-03-02 14:56:43'),
(29, 5, 1, 3, 47.00000, '2024-12-31 18:50:47', 3, '2025-03-02 14:56:43'),
(30, 8, 1, 1, 1278.00000, '2024-12-31 18:52:24', 3, '2025-03-02 14:56:43'),
(31, 2, 1, 4, 2559.00000, '2024-12-31 18:56:19', 3, '2025-03-02 14:56:43'),
(32, 3, 1, 6, 1125.00000, '2024-12-31 19:02:50', 3, '2025-03-02 14:56:43'),
(33, 6, 1, 9, 1228.00000, '2024-12-31 23:25:15', 3, '2025-03-02 14:56:43'),
(48, 67, 34, 73, 5000.00000, '2025-07-08 00:00:00', NULL, '2025-07-08 02:52:33'),
(49, 67, 34, 73, 400.00000, '2024-07-08 00:00:00', 21, '2025-07-08 02:59:45'),
(50, 8, 1, 8, 1220.00000, '2024-12-31 00:00:00', 3, '2025-07-28 15:27:35'),
(51, 2, 1, 4, 2517.00000, '2023-12-31 17:05:01', 1, '2025-07-28 16:05:38'),
(52, 6, 1, 9, 1173.71000, '2023-12-31 17:06:56', 1, '2025-07-28 16:07:30'),
(53, 7, 1, 5, 2523.64000, '2023-12-31 17:10:48', 1, '2025-07-28 16:11:18'),
(54, 5, 1, 3, 17.89000, '2023-12-31 17:12:36', 1, '2025-07-28 16:13:15'),
(55, 8, 1, 1, 1253.13000, '2023-12-31 16:13:54', 1, '2025-07-28 16:14:53'),
(56, 8, 1, 8, 1220.00000, '2023-12-31 17:16:06', 1, '2025-07-28 16:16:34'),
(57, 3, 1, 6, 1102.49000, '2023-12-31 17:17:32', 1, '2025-07-28 16:17:59');

-- --------------------------------------------------------

--
-- Structure de la table `repartition_eau`
--

CREATE TABLE `repartition_eau` (
  `id` int NOT NULL,
  `id_lot` int NOT NULL,
  `id_exercice` int NOT NULL,
  `repartition` int NOT NULL,
  `id_copro` int NOT NULL,
  `validated` int NOT NULL
) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=utf8mb4 COLLATE=utf8mb4_0900_ai_ci;

--
-- Déchargement des données de la table `repartition_eau`
--

INSERT INTO `repartition_eau` (`id`, `id_lot`, `id_exercice`, `repartition`, `id_copro`, `validated`) VALUES
(2, 1, 3, 15, 1, 1),
(3, 2, 3, 12, 1, 0),
(4, 3, 3, 7, 1, 1),
(5, 4, 3, 16, 1, 1),
(6, 5, 3, 19, 1, 1),
(7, 6, 3, 9, 1, 1),
(8, 8, 3, 10, 1, 1),
(9, 9, 3, 12, 1, 1),
(24, 4, 1, 18, 1, 0),
(25, 9, 1, 15, 1, 0),
(26, 5, 1, 15, 1, 0),
(27, 3, 1, 15, 1, 0),
(28, 8, 1, 0, 1, 0),
(29, 1, 1, 13, 1, 0),
(30, 2, 1, 10, 1, 0),
(31, 6, 1, 1, 1, 0),
(36, 1, 5, 10, 1, 1),
(37, 2, 5, 10, 1, 1),
(38, 3, 5, 13, 1, 1),
(39, 4, 5, 18, 1, 1),
(40, 5, 5, 17, 1, 1),
(41, 6, 5, 9, 1, 1),
(42, 8, 5, 0, 1, 1),
(43, 9, 5, 23, 1, 1),
(60, 72, 20, 70, 34, 1),
(62, 73, 20, 30, 34, 1),
(68, 72, 21, 50, 34, 1),
(70, 73, 21, 50, 34, 1),
(72, 74, 22, 9, 35, 1),
(73, 75, 22, 11, 35, 1),
(75, 76, 22, 11, 35, 1),
(76, 77, 22, 7, 35, 1),
(77, 78, 22, 0, 35, 1),
(78, 79, 22, 4, 35, 1),
(79, 80, 22, 6, 35, 1),
(80, 81, 22, 22, 35, 1),
(82, 82, 22, 5, 35, 1),
(83, 83, 22, 10, 35, 1),
(85, 84, 22, 15, 35, 1);

-- --------------------------------------------------------

--
-- Structure de la table `repartition_elec`
--

CREATE TABLE `repartition_elec` (
  `id` int NOT NULL,
  `id_lot` int NOT NULL,
  `id_exercice` int NOT NULL,
  `repartition` decimal(6,2) NOT NULL DEFAULT '0.00',
  `id_copro` int NOT NULL,
  `validated` tinyint(1) NOT NULL DEFAULT '0'
) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=utf8mb4 COLLATE=utf8mb4_0900_ai_ci;

--
-- Déchargement des données de la table `repartition_elec`
--

INSERT INTO `repartition_elec` (`id`, `id_lot`, `id_exercice`, `repartition`, `id_copro`, `validated`) VALUES
(10, 72, 20, 4.00, 34, 1),
(11, 73, 20, 96.00, 34, 1),
(13, 72, 21, 50.00, 34, 1),
(15, 73, 21, 50.00, 34, 1),
(17, 74, 22, 6.00, 35, 1),
(24, 75, 22, 10.00, 35, 1),
(26, 76, 22, 7.00, 35, 1),
(27, 77, 22, 9.00, 35, 1),
(28, 78, 22, 4.00, 35, 1),
(29, 79, 22, 7.00, 35, 1),
(30, 80, 22, 7.00, 35, 1),
(31, 81, 22, 13.00, 35, 1),
(33, 82, 22, 8.00, 35, 1),
(34, 83, 22, 10.00, 35, 1),
(36, 84, 22, 19.00, 35, 1);

-- --------------------------------------------------------

--
-- Structure de la table `reset_password`
--

CREATE TABLE `reset_password` (
  `id_request` int NOT NULL,
  `id_user` int NOT NULL,
  `date_token` datetime NOT NULL,
  `token_expiration` datetime DEFAULT NULL,
  `token_used` tinyint(1) DEFAULT '0',
  `token` varchar(255) NOT NULL
) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=latin1;

-- --------------------------------------------------------

--
-- Structure de la table `reset_password_comptable`
--

CREATE TABLE `reset_password_comptable` (
  `id_request` int NOT NULL,
  `id_user` int NOT NULL,
  `date_token` datetime NOT NULL,
  `token_expiration` datetime DEFAULT NULL,
  `token_used` tinyint(1) DEFAULT '0',
  `token` varchar(255) NOT NULL
) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=latin1;

-- --------------------------------------------------------

--
-- Structure de la table `secure_code_mail`
--

CREATE TABLE `secure_code_mail` (
  `id` int NOT NULL,
  `user` int NOT NULL,
  `code` int NOT NULL,
  `date` timestamp NOT NULL
) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=latin1;

-- --------------------------------------------------------

--
-- Structure de la table `secure_code_mail_comptable`
--

CREATE TABLE `secure_code_mail_comptable` (
  `id` int NOT NULL,
  `user` int NOT NULL,
  `code` int NOT NULL,
  `date` timestamp NOT NULL
) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=latin1;

--
-- Déchargement des données de la table `secure_code_mail_comptable`
--

INSERT INTO `secure_code_mail_comptable` (`id`, `user`, `code`, `date`) VALUES
(1, 17, 727253, '2024-12-17 19:11:34'),
(2, 17, 841312, '2024-12-17 19:12:32'),
(3, 17, 116754, '2024-12-17 19:15:21');

-- --------------------------------------------------------

--
-- Structure de la table `syndicos_articles`
--

CREATE TABLE `syndicos_articles` (
  `id` int NOT NULL,
  `title` varchar(255) CHARACTER SET utf8mb4 COLLATE utf8mb4_unicode_ci NOT NULL,
  `slug` varchar(255) CHARACTER SET utf8mb4 COLLATE utf8mb4_unicode_ci NOT NULL,
  `content` longtext CHARACTER SET utf8mb4 COLLATE utf8mb4_unicode_ci NOT NULL,
  `excerpt` text CHARACTER SET utf8mb4 COLLATE utf8mb4_unicode_ci,
  `meta_title` varchar(70) CHARACTER SET utf8mb4 COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `meta_description` varchar(160) CHARACTER SET utf8mb4 COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `meta_keywords` varchar(255) CHARACTER SET utf8mb4 COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `tags` varchar(500) CHARACTER SET utf8mb4 COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `category` varchar(100) CHARACTER SET utf8mb4 COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `cover_image` varchar(500) CHARACTER SET utf8mb4 COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `alt_cover_image` varchar(500) CHARACTER SET utf8mb4 COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `alt_title` varchar(255) CHARACTER SET utf8mb4 COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `author_id` int DEFAULT NULL,
  `author_name` varchar(100) CHARACTER SET utf8mb4 COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `published_at` datetime DEFAULT NULL,
  `updated_at` datetime DEFAULT NULL,
  `created_at` datetime DEFAULT CURRENT_TIMESTAMP,
  `views` int DEFAULT '0',
  `shares` int DEFAULT '0',
  `status` enum('draft','published','archived') CHARACTER SET utf8mb4 COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT 'draft',
  `featured` tinyint(1) DEFAULT '0',
  `canonical_url` varchar(500) CHARACTER SET utf8mb4 COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `robots_meta` varchar(100) CHARACTER SET utf8mb4 COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT 'index, follow',
  `schema_type` varchar(50) CHARACTER SET utf8mb4 COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT 'Article',
  `reading_time` int DEFAULT NULL
) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=utf8mb4 COLLATE=utf8mb4_unicode_ci;

--
-- Déchargement des données de la table `syndicos_articles`
--

INSERT INTO `syndicos_articles` (`id`, `title`, `slug`, `content`, `excerpt`, `meta_title`, `meta_description`, `meta_keywords`, `tags`, `category`, `cover_image`, `alt_cover_image`, `alt_title`, `author_id`, `author_name`, `published_at`, `updated_at`, `created_at`, `views`, `shares`, `status`, `featured`, `canonical_url`, `robots_meta`, `schema_type`, `reading_time`) VALUES
(1, 'Comment optimiser la gestion de votre copropriété en 2025', 'optimiser-gestion-copropriete-2025', '<h2>Les défis de la gestion moderne</h2>\r\n    <p>La gestion d\'une copropriété représente aujourd\'hui un véritable défi pour les syndics et les copropriétaires. Entre les obligations légales croissantes, la digitalisation des processus et les attentes accrues des résidents, il est essentiel d\'adopter les bonnes pratiques.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les 5 piliers d\'une gestion efficace</h2>\r\n    <p>Pour réussir la gestion de votre copropriété, vous devez vous concentrer sur cinq axes principaux qui garantiront la satisfaction de tous les copropriétaires et la pérennité de votre immeuble.</p>\r\n    \r\n    <h3>1. La communication transparente</h3>\r\n    <p>Une communication claire et régulière avec tous les copropriétaires est fondamentale. Utilisez des outils modernes comme SyndicOS pour centraliser toutes les informations et rendre les échanges plus fluides.</p>\r\n    \r\n    <h3>2. La gestion financière rigoureuse</h3>\r\n    <p>La maîtrise du budget, le suivi précis des appels de fonds et la transparence des comptes sont essentiels pour maintenir la confiance des copropriétaires.</p>\r\n    \r\n    <h3>3. L\'entretien préventif</h3>\r\n    <p>Anticiper les travaux et effectuer un entretien régulier permet d\'éviter des dépenses imprévues importantes et de préserver la valeur du bien.</p>\r\n    \r\n    <h2>Quels sont les outils indispensables en 2025?</h2>\r\n    <p>Les logiciels de gestion en ligne comme SyndicOS permettent d\'automatiser de nombreuses tâches chronophages : convocations aux assemblées générales, suivi des paiements, gestion documentaire, etc.</p>\r\n    \r\n    <h3>4. La dématérialisation des documents</h3>\r\n    <p>Fini les classeurs débordants ! La dématérialisation facilite l\'accès aux documents importants (PV, règlements, attestations) à tout moment et depuis n\'importe quel appareil.</p>\r\n    \r\n    <h3>5. Le respect des réglementations</h3>\r\n    <p>Les lois évoluent régulièrement (loi ALUR, ELAN, décret tertiaire). Un bon outil de gestion vous aide à rester conforme sans effort supplémentaire.</p>\r\n    \r\n    <h2>Comment SyndicOS peut vous aider?</h2>\r\n    <p>SyndicOS centralise tous ces aspects dans une plateforme unique et intuitive. De la préparation des assemblées générales au suivi budgétaire en passant par la communication avec les copropriétaires, tout est simplifié.</p>', 'Découvrez les meilleures pratiques pour gérer efficacement votre copropriété en 2025 : communication, finances, entretien, digitalisation et conformité légale.', 'Optimiser la gestion de copropriété en 2025 - Guide complet SyndicOS', 'Découvrez comment optimiser la gestion de votre copropriété grâce aux outils digitaux, une communication transparente et une gestion financière rigoureuse.', 'gestion copropriété, syndic, optimisation, digitalisation, communication copropriété, budget copropriété, 2025', 'gestion copropriété, syndic, digitalisation, communication, budget', 'gestion-copropriete', 'https://images.unsplash.com/photo-1560518883-ce09059eeffa?w=1200&h=600&fit=crop', 'https://images.unsplash.com/photo-1545324418-cc1a3fa10c00?w=1200&h=600&fit=crop', 'Guide complet : Gérer votre copropriété comme un pro en 2025', NULL, 'L\'équipe SyndicOS', '2025-10-10 16:09:09', NULL, '2025-10-10 16:09:09', 168, 1, 'published', 1, NULL, 'index, follow', 'Article', 8),
(3, 'Préparer une assemblée générale : checklist complète 2025', 'preparer-assemblee-generale-checklist', '<h2>Pourquoi bien préparer son AG est crucial?</h2>\r\n    <p>L\'assemblée générale est le moment clé de la vie d\'une copropriété. C\'est lors de cette réunion annuelle obligatoire que les décisions importantes sont votées : budget, travaux, changement de syndic, etc.</p>\r\n    \r\n    <h2>La checklist des 30 jours avant l\'AG</h2>\r\n    <p>Une préparation rigoureuse évite les erreurs qui pourraient entraîner l\'annulation de l\'AG et des votes. Voici les étapes essentielles à respecter.</p>\r\n    \r\n    <h3>J-30 : Rédiger l\'ordre du jour</h3>\r\n    <p>L\'ordre du jour doit être exhaustif et précis. Listez tous les points à aborder : approbation des comptes, budget prévisionnel, travaux à voter, questions diverses. N\'oubliez pas que les Tantièmes de chaque copropriétaire doivent être mentionnés.</p>\r\n    \r\n    <h3>J-21 : Envoi des convocations</h3>\r\n    <p>La loi impose un délai minimum de 21 jours avant l\'Assemblée Générale. La convocation doit être envoyée par lettre recommandée avec AR ou remise en main propre contre émargement.</p>\r\n    \r\n    <h2>Comment garantir le Quorum?</h2>\r\n    <p>Le quorum est le nombre minimum de voix requises pour que l\'assemblée puisse délibérer. Pour une première convocation en Majorité Absolue (article 25), il faut la majorité des voix de tous les copropriétaires.</p>\r\n    \r\n    <h3>J-14 : Relancer les copropriétaires</h3>\r\n    <p>Un rappel courtois par email ou SMS améliore significativement le taux de participation. SyndicOS permet d\'envoyer ces relances automatiquement.</p>\r\n    \r\n    <h2>Que faire le jour J?</h2>\r\n    <p>Le jour de l\'AG, prévoyez la feuille de présence, les pouvoirs des absents, et assurez-vous d\'avoir un secrétaire de séance pour la rédaction du PV.</p>\r\n    \r\n    <h3>Voter avec Double Majorité</h3>\r\n    <p>Certaines décisions importantes nécessitent la Double Majorité (article 26) : majorité des copropriétaires représentant au moins 2/3 des voix. C\'est le cas pour les travaux d\'amélioration importants.</p>', 'Checklist complète pour préparer votre assemblée générale de copropriété : convocations, quorum, ordre du jour, votes et PV. Guide pratique 2025.', 'Préparer une AG copropriété : checklist complète 2025', 'Tous les conseils pour organiser une assemblée générale réussie : délais légaux, convocations, quorum, votes et rédaction du PV.', 'assemblée générale, AG copropriété, convocation AG, quorum, votes copropriété, PV assemblée', 'assemblée générale, AG, convocation, quorum, votes, PV', 'assemblee-generale', 'https://images.unsplash.com/photo-1540575467063-178a50c2df87?w=1200&h=600&fit=crop', NULL, NULL, NULL, 'L\'équipe SyndicOS', '2025-10-05 17:22:45', NULL, '2025-10-10 17:22:45', 2, 0, 'published', 0, NULL, 'index, follow', 'Article', 6),
(4, 'Budget de copropriété : comment le maîtriser en 2025', 'budget-copropriete-maitriser', '<h2>Comprendre le budget de copropriété</h2>\r\n    <p>Le budget prévisionnel est l\'un des documents les plus importants votés en assemblée générale. Il détermine les charges que paieront les copropriétaires tout au long de l\'année.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les différents types de charges</h2>\r\n    <p>Il existe deux catégories principales de charges en copropriété.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les charges générales</h3>\r\n    <p>Ces charges concernent l\'entretien et l\'administration des parties communes : assurance, ménage, éclairage, honoraires du Syndic, etc. Elles sont réparties selon les Tantièmes généraux.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les charges spéciales</h3>\r\n    <p>Elles concernent les services dont seuls certains copropriétaires profitent : ascenseur, chauffage collectif, gardien. La répartition se fait selon l\'utilité.</p>\r\n    \r\n    <h2>Comment optimiser les dépenses?</h2>\r\n    <p>Plusieurs leviers permettent de réduire les charges sans sacrifier la qualité de service.</p>\r\n    \r\n    <h3>Comparer les fournisseurs</h3>\r\n    <p>Renégociez régulièrement vos contrats : assurance, énergie, entretien. Les économies peuvent atteindre 20 à 30%.</p>\r\n    \r\n    <h3>Anticiper les gros travaux</h3>\r\n    <p>Constituez un fonds de travaux pour éviter les appels de fonds exceptionnels qui pèsent sur les copropriétaires.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les outils de suivi budgétaire</h2>\r\n    <p>Un logiciel comme SyndicOS permet de suivre en temps réel l\'exécution du budget, d\'anticiper les dépassements et de communiquer la situation financière aux copropriétaires de manière transparente.</p>', 'Maîtrisez le budget de votre copropriété : charges générales et spéciales, optimisation des coûts, fonds de travaux. Guide complet pour syndics.', 'Budget copropriété 2025 : maîtriser et optimiser les charges', 'Découvrez comment élaborer et suivre le budget de votre copropriété, optimiser les charges et anticiper les travaux.', 'budget copropriété, charges copropriété, appels de fonds, fonds de travaux, optimisation charges', 'budget, charges, appels de fonds, comptabilité, optimisation', 'comptabilite-budget', 'https://images.unsplash.com/photo-1554224155-6726b3ff858f?w=1200&h=600&fit=crop', NULL, NULL, NULL, 'L\'équipe SyndicOS', '2025-09-28 17:23:02', NULL, '2025-10-10 17:23:02', 2, 0, 'published', 0, NULL, 'index, follow', 'Article', 7),
(5, 'Loi ALUR et copropriété : ce qui a changé', 'loi-alur-copropriete-changements', '<h2>La loi ALUR : une révolution pour les copropriétés</h2>\r\n    <p>Promulguée en mars 2014, la loi ALUR (Accès au Logement et Urbanisme Rénové) a profondément modifié le fonctionnement des copropriétés en France.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les principales nouveautés</h2>\r\n    <p>La loi ALUR a introduit plusieurs mesures importantes pour améliorer la gestion des copropriétés.</p>\r\n    \r\n    <h3>L\'immatriculation obligatoire</h3>\r\n    <p>Toutes les copropriétés doivent être immatriculées au registre national des copropriétés. Cette obligation vise à améliorer la transparence et faciliter le suivi.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le fonds de travaux obligatoire</h3>\r\n    <p>Les copropriétés de plus de 10 lots doivent constituer un fonds de travaux équivalent à au moins 5% du budget annuel. Ce fonds permet de financer les travaux sans recourir à des emprunts.</p>\r\n    \r\n    <h2>Quelles sont les obligations du syndic?</h2>\r\n    <p>La loi ALUR a renforcé les obligations des syndics en matière de transparence et de communication.</p>\r\n    \r\n    <h3>La tenue du carnet d\'entretien</h3>\r\n    <p>Le Syndic doit tenir à jour un carnet d\'entretien de l\'immeuble recensant tous les travaux effectués et à prévoir. Ce document facilite la Majorité Absolue lors des votes.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les comptes séparés</h3>\r\n    <p>Le syndic doit ouvrir des comptes bancaires séparés pour chaque copropriété gérée, garantissant ainsi une meilleure traçabilité des fonds.</p>\r\n    \r\n    <h2>Impact sur les copropriétaires</h2>\r\n    <p>La loi ALUR a également donné plus de pouvoir aux copropriétaires pour contrôler la gestion de leur syndic et participer aux décisions importantes en Assemblée Générale.</p>', 'Tout savoir sur la loi ALUR et son impact sur les copropriétés : immatriculation, fonds de travaux, obligations du syndic, droits des copropriétaires.', 'Loi ALUR copropriété : changements majeurs à connaître', 'Découvrez les principales mesures de la loi ALUR concernant les copropriétés : immatriculation, fonds de travaux, obligations du syndic.', 'loi ALUR, copropriété, immatriculation copropriété, fonds de travaux, droits copropriétaires', 'loi ALUR, juridique, réglementation, fonds travaux, immatriculation', 'juridique-reglementation', 'https://images.unsplash.com/photo-1589829545856-d10d557cf95f?w=1200&h=600&fit=crop', NULL, NULL, NULL, 'L\'équipe SyndicOS', '2025-09-20 17:23:02', NULL, '2025-10-10 17:23:02', 2, 0, 'published', 0, NULL, 'index, follow', 'Article', 9),
(6, 'Tutoriel : Créer votre première assemblée générale sur SyndicOS', 'tutoriel-premiere-ag-syndicos', '<h2>Votre première AG avec SyndicOS</h2>\r\n    <p>Ce tutoriel vous guide pas à pas dans la création de votre première assemblée générale sur SyndicOS. En quelques minutes, tout sera prêt !</p>\r\n    \r\n    <h2>Étape 1 : Créer l\'assemblée</h2>\r\n    <p>Connectez-vous à votre tableau de bord SyndicOS et cliquez sur \"Assemblées\" puis \"Nouvelle AG\".</p>\r\n    \r\n    <h3>Remplir les informations générales</h3>\r\n    <p>Indiquez la date, l\'heure et le lieu de l\'AG. SyndicOS vérifie automatiquement que le délai de 21 jours pour les convocations est respecté.</p>\r\n    \r\n    <h2>Étape 2 : Définir l\'ordre du jour</h2>\r\n    <p>Ajoutez les résolutions une par une. Pour chaque résolution, précisez :</p>\r\n    <ul>\r\n        <li>L\'intitulé clair et précis</li>\r\n        <li>Le type de majorité requise (Majorité Absolue, Double Majorité, etc.)</li>\r\n        <li>Les documents annexes éventuels</li>\r\n    </ul>\r\n    \r\n    <h3>Utiliser les modèles</h3>\r\n    <p>SyndicOS propose des modèles pré-remplis pour les résolutions courantes : approbation des comptes, budget prévisionnel, travaux, etc. Gagnez du temps en les personnalisant !</p>\r\n    \r\n    <h2>Étape 3 : Envoyer les convocations</h2>\r\n    <p>Une fois l\'ordre du jour finalisé, générez les convocations. SyndicOS calcule automatiquement les Tantièmes de chaque copropriétaire.</p>\r\n    \r\n    <h3>Mode d\'envoi</h3>\r\n    <p>Choisissez votre mode d\'envoi : email, courrier postal ou les deux. Les emails sont envoyés instantanément avec accusé de réception.</p>\r\n    \r\n    <h2>Étape 4 : Suivre les présences</h2>\r\n    <p>Les copropriétaires peuvent confirmer leur présence ou donner procuration directement depuis leur espace. Vous visualisez en temps réel le taux de participation et le Quorum.</p>\r\n    \r\n    <h2>Étape 5 : Le jour J</h2>\r\n    <p>Utilisez l\'application mobile SyndicOS pour gérer les votes en direct. Le PV se rédige automatiquement au fur et à mesure de l\'Assemblée Générale.</p>', 'Tutoriel complet pour créer votre première assemblée générale sur SyndicOS : de la création de l\'AG à l\'envoi des convocations en passant par les votes.', 'Tutoriel SyndicOS : créer votre première AG étape par étape', 'Guide pratique pour organiser votre première AG avec SyndicOS. Apprenez à créer l\'ordre du jour, envoyer les convocations et gérer les votes.', 'tutoriel SyndicOS, créer AG, assemblée générale, guide pratique, convocations', 'tutoriel, guide, AG, assemblée, convocations, votes', 'guides-pratiques', 'https://images.unsplash.com/photo-1516321318423-f06f85e504b3?w=1200&h=600&fit=crop', NULL, NULL, NULL, 'L\'équipe SyndicOS', '2025-10-03 17:24:09', NULL, '2025-10-10 17:24:09', 2, 0, 'published', 0, NULL, 'index, follow', 'Article', 5),
(7, 'Digitaliser votre copropriété : guide pratique 2025', 'digitaliser-copropriete-guide', '<h2>Pourquoi digitaliser votre copropriété?</h2>\r\n    <p>La transformation numérique n\'est plus une option pour les copropriétés modernes. Elle apporte gain de temps, économies et amélioration de la communication entre tous les acteurs.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les avantages de la digitalisation</h2>\r\n    <p>La dématérialisation des processus présente de nombreux bénéfices concrets.</p>\r\n    \r\n    <h3>Gain de temps considérable</h3>\r\n    <p>Fini les heures passées à envoyer des courriers recommandés ! Avec SyndicOS, les convocations aux Assemblées Générales sont envoyées en quelques clics, et les copropriétaires peuvent consulter leurs documents à tout moment.</p>\r\n    \r\n    <h3>Réduction des coûts</h3>\r\n    <p>L\'impression, l\'affranchissement et le stockage physique représentent des coûts importants. La digitalisation permet d\'économiser jusqu\'à 40% sur ces postes.</p>\r\n    \r\n    <h3>Meilleure traçabilité</h3>\r\n    <p>Tous les échanges, décisions et documents sont archivés numériquement, facilitant les recherches et garantissant la conformité légale.</p>\r\n    \r\n    <h2>Comment choisir votre solution digitale?</h2>\r\n    <p>Tous les logiciels ne se valent pas. Voici les critères essentiels à vérifier.</p>\r\n    \r\n    <h3>Facilité d\'utilisation</h3>\r\n    <p>L\'interface doit être intuitive pour que tous les copropriétaires, quel que soit leur niveau technique, puissent l\'utiliser sans difficulté.</p>\r\n    \r\n    <h3>Sécurité des données</h3>\r\n    <p>Vérifiez que la solution respecte le RGPD et propose un hébergement sécurisé en France avec chiffrement des données.</p>\r\n    \r\n    <h3>Fonctionnalités complètes</h3>\r\n    <p>La plateforme doit couvrir tous vos besoins : gestion documentaire, comptabilité, communication, préparation des AG avec calcul automatique du Quorum et des Tantièmes.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les étapes de la transition</h2>\r\n    <p>La migration vers le digital se fait progressivement. Commencez par la dématérialisation des documents, puis intégrez les autres fonctionnalités au fur et à mesure.</p>', 'Guide complet pour digitaliser votre copropriété : avantages, choix de la solution, étapes de transition. Gagnez du temps et réduisez vos coûts.', 'Digitaliser votre copropriété : guide pratique 2025', 'Découvrez comment digitaliser efficacement votre copropriété avec les bons outils et méthodes. Gain de temps et économies garantis.', 'digitalisation copropriété, dématérialisation, transformation numérique, logiciel syndic, SyndicOS', 'digitalisation, dématérialisation, numérique, transformation, logiciel', 'transition-numerique', 'https://images.unsplash.com/photo-1551434678-e076c223a692?w=1200&h=600&fit=crop', NULL, NULL, NULL, 'L\'équipe SyndicOS', '2025-10-07 17:32:37', NULL, '2025-10-10 17:32:37', 6, 0, 'published', 1, NULL, 'index, follow', 'Article', 10),
(9, 'Travaux en copropriété : guide complet pour bien s\'organiser', 'travaux-copropriete-guide-complet', '<h2>Les différents types de travaux en copropriété</h2>\r\n    <p>En copropriété, tous les travaux ne sont pas soumis aux mêmes règles. Il est essentiel de bien distinguer les différentes catégories pour savoir quelle procédure suivre.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les travaux d\'urgence</h3>\r\n    <p>Ces travaux concernent la sécurité des personnes ou la préservation de l\'immeuble. Le syndic peut les décider sans attendre l\'assemblée générale : fuite importante, problème électrique dangereux, effondrement partiel. Une régularisation en AG reste nécessaire a posteriori.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les travaux d\'entretien courant</h3>\r\n    <p>L\'entretien régulier des parties communes est prévu dans le budget voté en AG : ramonage, entretien des espaces verts, peinture des halls. Le syndic peut les réaliser dans la limite du budget sans vote supplémentaire.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les travaux de conservation</h3>\r\n    <p>Ces travaux visent à maintenir l\'immeuble en bon état : réfection de la toiture, ravalement de façade, remplacement de la chaudière. Ils nécessitent un vote à la majorité absolue (article 25) en première convocation.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les travaux d\'amélioration</h3>\r\n    <p>Ils ajoutent des équipements ou améliorent le confort : installation d\'un digicode, création d\'un local vélo, isolation thermique. La majorité requise est généralement la double majorité (article 26) : majorité des copropriétaires représentant 2/3 des tantièmes.</p>\r\n    \r\n    <h2>Comment voter les travaux en assemblée générale?</h2>\r\n    <p>La procédure de vote dépend du type et du montant des travaux.</p>\r\n    \r\n    <h3>Majorité de l\'article 24 (majorité simple)</h3>\r\n    <p>Pour les travaux d\'entretien courant dont le montant n\'excède pas le seuil fixé par décret. Il suffit que les voix \"pour\" soient supérieures aux voix \"contre\" (les abstentions ne comptent pas).</p>\r\n    \r\n    <h3>Majorité de l\'article 25 (majorité absolue)</h3>\r\n    <p>Pour les travaux de conservation, il faut obtenir la majorité des voix de tous les copropriétaires (présents, représentés ou absents). Si le quorum n\'est pas atteint en première convocation, un second vote à l\'article 24 est possible.</p>\r\n    \r\n    <h3>Majorité de l\'article 26 (double majorité)</h3>\r\n    <p>Pour les travaux d\'amélioration importants : majorité des copropriétaires représentant au moins 2/3 des voix. Cette règle protège les copropriétaires minoritaires des décisions trop coûteuses.</p>\r\n    \r\n    <h2>Choisir les entreprises et obtenir des devis</h2>\r\n    <p>Le syndic a l\'obligation de mettre en concurrence plusieurs entreprises pour les travaux importants.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le nombre de devis obligatoires</h3>\r\n    <p>Le règlement de copropriété fixe généralement le nombre minimum de devis : souvent 3 devis pour les montants supérieurs à 5 000€. Cette mise en concurrence garantit le meilleur rapport qualité-prix.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les critères de sélection</h3>\r\n    <p>Au-delà du prix, examinez : les qualifications de l\'entreprise (RGE pour les travaux énergétiques), les garanties proposées (décennale obligatoire), les délais d\'intervention, et les références clients.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les assurances indispensables</h3>\r\n    <p>Vérifiez que l\'entreprise dispose d\'une assurance responsabilité civile professionnelle et d\'une garantie décennale à jour. Demandez les attestations avant le démarrage du chantier.</p>\r\n    \r\n    <h2>Le financement des travaux</h2>\r\n    <p>Plusieurs solutions existent pour financer les travaux en copropriété.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le fonds de travaux obligatoire</h3>\r\n    <p>Depuis la loi ALUR, les copropriétés de plus de 10 lots doivent constituer un fonds de travaux d\'au moins 5% du budget annuel. Ce fonds permet de financer les travaux sans appel exceptionnel.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les appels de fonds exceptionnels</h3>\r\n    <p>Pour les gros travaux, le syndic lance un appel de fonds exceptionnel. Le paiement peut être échelonné sur plusieurs mois pour ne pas pénaliser les copropriétaires.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les aides et subventions</h3>\r\n    <p>De nombreuses aides existent pour les travaux de rénovation énergétique : MaPrimeRénov\' Copropriétés, CEE (Certificats d\'Économies d\'Énergie), prêt éco-PTZ collectif. Le syndic doit se renseigner avant de lancer les travaux.</p>\r\n    \r\n    <h2>Le suivi du chantier</h2>\r\n    <p>Une fois les travaux votés et l\'entreprise choisie, le syndic assure le suivi.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le calendrier prévisionnel</h3>\r\n    <p>L\'entreprise doit fournir un planning détaillé avec les différentes phases. Le syndic informe régulièrement les copropriétaires de l\'avancement via un tableau de bord ou des comptes-rendus.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les réunions de chantier</h3>\r\n    <p>Des réunions régulières avec l\'entreprise permettent de vérifier la conformité des travaux et de résoudre rapidement les problèmes. Un compte-rendu écrit est rédigé à chaque fois.</p>\r\n    \r\n    <h3>La réception des travaux</h3>\r\n    <p>À la fin du chantier, une réception contradictoire a lieu. Le syndic, accompagné idéalement d\'un copropriétaire ou d\'un expert, vérifie la conformité. Les réserves éventuelles sont notées sur le PV de réception.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les garanties après travaux</h2>\r\n    <p>Plusieurs garanties protègent la copropriété après la fin des travaux.</p>\r\n    \r\n    <h3>La garantie de parfait achèvement (1 an)</h3>\r\n    <p>Pendant 1 an après réception, l\'entreprise doit réparer gratuitement tous les désordres signalés. Une retenue de garantie de 5% du montant est conservée pendant cette période.</p>\r\n    \r\n    <h3>La garantie biennale (2 ans)</h3>\r\n    <p>Elle couvre les équipements dissociables du bâtiment : robinetterie, radiateurs, volets. L\'entreprise doit intervenir en cas de dysfonctionnement.</p>\r\n    \r\n    <h3>La garantie décennale (10 ans)</h3>\r\n    <p>Elle protège contre les vices cachés compromettant la solidité de l\'ouvrage ou le rendant impropre à sa destination : problèmes de structure, d\'étanchéité, d\'isolation.</p>', 'Guide exhaustif sur les travaux en copropriété : types, votes, financement, choix des entreprises, suivi de chantier et garanties. Tout pour réussir vos travaux.', 'Travaux en copropriété : guide complet 2025', 'Découvrez comment organiser, voter et financer les travaux en copropriété. Types de travaux, majorités requises, aides disponibles et suivi de chantier.', 'travaux copropriété, vote travaux, financement travaux, majorité article 25, majorité article 26, devis travaux', 'travaux, rénovation, financement, vote, garanties, entreprises', 'gestion-copropriete', 'https://images.unsplash.com/photo-1504307651254-35680f356dfd?w=1200&h=600&fit=crop', NULL, NULL, NULL, 'L\'équipe SyndicOS', '2025-09-25 18:28:53', NULL, '2025-10-10 18:28:53', 8, 0, 'published', 1, NULL, 'index, follow', 'Article', 14),
(10, 'Gérer les impayés de charges en copropriété : procédure et recours', 'gerer-impayes-charges-copropriete', '<h2>L\'enjeu des impayés en copropriété</h2>\r\n    <p>Les impayés de charges représentent un problème majeur pour les copropriétés. Ils fragilisent l\'équilibre financier et peuvent mettre en péril la réalisation de travaux essentiels. En France, on estime que 15 à 20% des copropriétés sont confrontées à des impayés significatifs.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les différents types de charges</h2>\r\n    <p>Pour bien gérer les impayés, il faut d\'abord comprendre la nature des charges.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les charges courantes</h3>\r\n    <p>Ce sont les appels de fonds trimestriels ou mensuels pour couvrir le budget prévisionnel voté en assemblée générale : entretien, assurance, honoraires de syndic, consommations communes (eau, électricité, chauffage).</p>\r\n    \r\n    <h3>Les charges exceptionnelles</h3>\r\n    <p>Elles correspondent aux appels de fonds pour travaux votés en AG ou pour dépenses imprévues urgentes. Leur montant peut être élevé et surprendre certains copropriétaires.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les avances de trésorerie</h3>\r\n    <p>Le fonds de travaux obligatoire (loi ALUR) ou les avances pour gros travaux doivent également être payés. Ces sommes restent acquises au copropriétaire et suivent le lot en cas de vente.</p>\r\n    \r\n    <h2>La prévention des impayés</h2>\r\n    <p>Mieux vaut prévenir que guérir. Plusieurs actions permettent de réduire les risques d\'impayés.</p>\r\n    \r\n    <h3>Une communication claire et régulière</h3>\r\n    <p>Expliquez la composition des charges, justifiez les augmentations, communiquez les décisions d\'AG. Un copropriétaire qui comprend à quoi servent ses charges paie plus facilement.</p>\r\n    \r\n    <h3>La facilitation du paiement</h3>\r\n    <p>Proposez plusieurs moyens de paiement : prélèvement automatique (le plus efficace), virement bancaire, chèque. Le prélèvement mensuel plutôt que trimestriel facilite aussi le budget des copropriétaires.</p>\r\n    \r\n    <h3>La détection précoce</h3>\r\n    <p>Mettez en place un suivi rigoureux. Dès le premier retard, contactez le copropriétaire pour comprendre la situation. Il peut s\'agir d\'un simple oubli ou d\'une difficulté temporaire gérable par un échéancier.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les étapes de recouvrement</h2>\r\n    <p>Face à un impayé, suivez une procédure progressive pour maximiser vos chances de récupération.</p>\r\n    \r\n    <h3>Phase 1 : Le recouvrement amiable (30 premiers jours)</h3>\r\n    <p>Envoyez une lettre de relance simple rappelant le montant dû et la date d\'échéance. Beaucoup d\'impayés se règlent à ce stade. Restez courtois : il peut s\'agir d\'un oubli.</p>\r\n    \r\n    <h3>Phase 2 : La mise en demeure (30-60 jours)</h3>\r\n    <p>En l\'absence de régularisation, envoyez une mise en demeure par lettre recommandée avec AR. Ce courrier formel accorde un délai de 8 à 15 jours pour régulariser. Mentionnez les conséquences du non-paiement : pénalités de retard, frais de recouvrement.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les pénalités de retard légales</h3>\r\n    <p>Le syndic peut appliquer des pénalités de 10% sur les sommes dues restées impayées plus de 30 jours après mise en demeure. Ces pénalités doivent être prévues dans le règlement de copropriété.</p>\r\n    \r\n    <h3>Phase 3 : Le recouvrement judiciaire (après 60 jours)</h3>\r\n    <p>Si la mise en demeure reste sans effet, engagez une procédure judiciaire. Deux options principales existent.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les procédures judiciaires de recouvrement</h2>\r\n    <p>Le syndic dispose de plusieurs outils juridiques pour contraindre le débiteur à payer.</p>\r\n    \r\n    <h3>L\'injonction de payer</h3>\r\n    <p>Procédure rapide (1 à 2 mois) et peu coûteuse devant le tribunal judiciaire. Le juge examine le dossier sur pièces et rend une ordonnance. Si le débiteur ne s\'oppose pas sous 1 mois, l\'ordonnance devient exécutoire.</p>\r\n    \r\n    <h3>L\'assignation au fond</h3>\r\n    <p>Procédure contradictoire plus longue (6 mois à 1 an) mais permettant d\'obtenir un titre exécutoire. Privilégiez cette voie en cas de contestation de la dette ou de situation complexe.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le référé provision</h3>\r\n    <p>Pour les créances incontestables et urgentes, le juge des référés peut condamner rapidement le débiteur à verser une provision. Procédure rapide (1 mois) adaptée aux situations critiques.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les mesures d\'exécution forcée</h2>\r\n    <p>Une fois le titre exécutoire obtenu, le syndic peut contraindre le paiement.</p>\r\n    \r\n    <h3>La saisie sur compte bancaire</h3>\r\n    <p>L\'huissier peut bloquer le compte bancaire du débiteur à hauteur de la dette. Mesure efficace mais nécessitant de connaître les coordonnées bancaires.</p>\r\n    \r\n    <h3>La saisie sur salaire ou pension</h3>\r\n    <p>Une part du salaire ou de la pension est directement prélevée chaque mois jusqu\'à extinction de la dette. Procédure longue mais sûre pour récupérer progressivement les sommes.</p>\r\n    \r\n    <h3>La saisie-vente du lot</h3>\r\n    <p>En dernier recours, le syndic peut faire saisir et vendre le lot du copropriétaire débiteur. Procédure lourde et longue (1 à 2 ans) mais redoutablement efficace. Le produit de la vente sert à payer la dette.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les cas particuliers</h2>\r\n    <p>Certaines situations nécessitent une approche spécifique.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le copropriétaire en difficulté financière</h3>\r\n    <p>Si le copropriétaire est de bonne foi mais en difficulté, proposez un échéancier de paiement. Mieux vaut récupérer la dette progressivement que d\'engager des frais de procédure incertains.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le lot détenu par une société ou un bailleur</h3>\r\n    <p>Les propriétaires bailleurs ou personnes morales sont souvent plus réactifs. Rappelez-leur que les impayés peuvent justifier la résiliation du bail et que leur responsabilité personnelle peut être engagée.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le copropriétaire insolvable</h3>\r\n    <p>En cas de surendettement avéré ou de liquidation judiciaire, déclarez la créance auprès de la commission de surendettement ou du mandataire liquidateur. Les chances de récupération sont faibles mais la démarche est nécessaire.</p>\r\n    \r\n    <h2>L\'impact sur la copropriété</h2>\r\n    <p>Les impayés pénalisent toute la copropriété et nécessitent des mesures compensatoires.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le provisionnement des impayés</h3>\r\n    <p>Constituez une provision pour créances douteuses dans les comptes. Cette réserve anticipe les pertes potentielles et évite de déséquilibrer brutalement le budget.</p>\r\n    \r\n    <h3>La majoration du budget prévisionnel</h3>\r\n    <p>Si les impayés sont récurrents, augmentez légèrement le budget pour compenser. Cette solution évite des appels de fonds exceptionnels en cours d\'année.</p>\r\n    \r\n    <h3>L\'information des copropriétaires</h3>\r\n    <p>Communiquez en AG sur l\'état des impayés (sans citer les noms) et les actions engagées. Les copropriétaires comprennent mieux certaines décisions budgétaires.</p>', 'Guide juridique complet sur la gestion des impayés de charges : prévention, recouvrement amiable, procédures judiciaires, mesures d\'exécution et cas particuliers.', 'Gérer les impayés de charges en copropriété : guide juridique complet', 'Procédure complète pour gérer les impayés de charges : relances, mises en demeure, recouvrement judiciaire, saisies. Protégez votre copropriété.', 'impayés charges, recouvrement copropriété, mise en demeure, injonction de payer, saisie copropriété', 'impayés, charges, recouvrement, procédure, mise en demeure, saisie', 'comptabilite-budget', 'https://images.unsplash.com/photo-1450101499163-c8848c66ca85?w=1200&h=600&fit=crop', NULL, NULL, NULL, 'L\'équipe SyndicOS', '2025-09-15 18:29:08', NULL, '2025-10-10 18:29:08', 3, 0, 'published', 1, NULL, 'index, follow', 'Article', 16),
(11, 'Rénovation énergétique en copropriété : aides, obligations et DPE collectif', 'renovation-energetique-copropriete-aides', '<h2>Les enjeux de la rénovation énergétique en copropriété</h2>\r\n    <p>La rénovation énergétique des copropriétés est devenue une priorité nationale. Les bâtiments résidentiels représentent 45% de la consommation énergétique en France. Les copropriétés construites avant 1975, soit près de 60% du parc, sont particulièrement énergivores.</p>\r\n    \r\n    <h2>Le Diagnostic de Performance Énergétique (DPE) collectif</h2>\r\n    <p>Le DPE collectif est obligatoire pour toutes les copropriétés équipées d\'un système de chauffage ou de refroidissement collectif.</p>\r\n    \r\n    <h3>Quand réaliser le DPE collectif ?</h3>\r\n    <p>Le DPE doit être réalisé avant le 1er janvier 2024 pour les copropriétés de plus de 200 lots, avant le 1er janvier 2025 pour celles entre 50 et 200 lots, et avant le 1er janvier 2026 pour celles de moins de 50 lots.</p>\r\n    \r\n    <h3>Contenu du DPE collectif</h3>\r\n    <p>Le DPE évalue la consommation énergétique du bâtiment et ses émissions de gaz à effet de serre. Il classe le bâtiment de A (très performant) à G (très énergivore) et propose des recommandations de travaux.</p>\r\n    \r\n    <h3>L\'audit énergétique approfondi</h3>\r\n    <p>Pour les copropriétés classées F ou G, un audit énergétique complet est obligatoire. Cet audit détaille un plan de travaux par étapes pour atteindre au moins la classe C, avec estimation des coûts et des économies.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les obligations réglementaires</h2>\r\n    <p>Plusieurs réglementations imposent des travaux de rénovation énergétique.</p>\r\n    \r\n    <h3>L\'interdiction de location des passoires thermiques</h3>\r\n    <p>Depuis 2023, les logements classés G+ (consommation supérieure à 450 kWh/m²/an) ne peuvent plus être loués. L\'interdiction s\'étendra aux G en 2025, aux F en 2028 et aux E en 2034.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le décret tertiaire pour les parties communes</h3>\r\n    <p>Les copropriétés avec des locaux tertiaires de plus de 1000 m² doivent réduire leur consommation énergétique de 40% d\'ici 2030, 50% d\'ici 2040 et 60% d\'ici 2050 (par rapport à 2010).</p>\r\n    \r\n    <h2>Les travaux prioritaires à engager</h2>\r\n    <p>Pour une rénovation efficace, respectez l\'ordre des priorités thermiques.</p>\r\n    \r\n    <h3>1. L\'isolation des combles et toitures</h3>\r\n    <p>30% des déperditions thermiques passent par le toit. L\'isolation des combles est le premier poste de travaux à traiter : investissement modéré (40-80€/m²) et retour sur investissement rapide (5-7 ans).</p>\r\n    \r\n    <h3>2. L\'isolation des murs extérieurs</h3>\r\n    <p>25% des pertes thermiques proviennent des murs. L\'Isolation Thermique par l\'Extérieur (ITE) est la solution la plus performante : elle supprime les ponts thermiques et améliore l\'esthétique. Coût : 100-180€/m² selon la finition.</p>\r\n    \r\n    <h3>3. Le remplacement des fenêtres</h3>\r\n    <p>15% des déperditions passent par les fenêtres. Privilégiez le double vitrage performant (Uw ≤ 1,3 W/m².K) voire le triple vitrage en zones très froides. Coût : 400-1000€ par fenêtre selon les dimensions.</p>\r\n    \r\n    <h3>4. Le système de chauffage</h3>\r\n    <p>Une fois l\'enveloppe thermique améliorée, modernisez le chauffage. Les pompes à chaleur collectives offrent d\'excellents rendements. Les chaudières à condensation gaz restent pertinentes en attendant. Investissement : 50 000-200 000€ selon la taille.</p>\r\n    \r\n    <h3>5. La ventilation</h3>\r\n    <p>Une bonne ventilation évite l\'humidité et la pollution intérieure. La VMC double flux avec récupération de chaleur optimise les consommations. Coût : 80-150€/m² habitable.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les aides financières disponibles</h2>\r\n    <p>De nombreux dispositifs réduisent significativement le reste à charge pour les copropriétaires.</p>\r\n    \r\n    <h3>MaPrimeRénov\' Copropriétés</h3>\r\n    <p>Aide phare de l\'État pour la rénovation globale. Elle finance jusqu\'à 25% du montant HT des travaux (plafonné à 25 000€ par logement). Bonus de 10% supplémentaires si 50% des copropriétaires sont en catégorie modeste.</p>\r\n    \r\n    <h4>Conditions d\'éligibilité</h4>\r\n    <p>Copropriétés de plus de 15 ans, immatriculées au registre national, avec au moins 75% de lots d\'habitation principale. Les travaux doivent apporter un gain énergétique d\'au moins 35%.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les Certificats d\'Économies d\'Énergie (CEE)</h3>\r\n    <p>Les fournisseurs d\'énergie financent des travaux via des primes CEE. Montant variable selon les travaux et la zone climatique, pouvant atteindre 15-20€/m² isolé.</p>\r\n    \r\n    <h3>L\'éco-PTZ collectif</h3>\r\n    <p>Prêt à taux zéro pouvant atteindre 50 000€ par logement sur 20 ans. Il finance le reste à charge après déduction des aides. Chaque copropriétaire contracte individuellement sa part.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les aides des collectivités locales</h3>\r\n    <p>De nombreuses régions, départements et communes proposent des aides complémentaires : subventions, exonérations de taxe foncière, prêts bonifiés. Renseignez-vous auprès de votre Agence Départementale d\'Information sur le Logement (ADIL).</p>\r\n    \r\n    <h3>La TVA réduite à 5,5%</h3>\r\n    <p>Les travaux de rénovation énergétique bénéficient du taux de TVA à 5,5% au lieu de 20%. Cette réduction s\'applique automatiquement sur les factures.</p>\r\n    \r\n    <h2>Le vote des travaux de rénovation énergétique</h2>\r\n    <p>Les règles de vote ont été assouplies pour faciliter les projets.</p>\r\n    \r\n    <h3>Majorité de l\'article 25 pour la plupart des travaux</h3>\r\n    <p>Les travaux de rénovation énergétique se votent à la majorité absolue (article 25) en première convocation. Si le quorum n\'est pas atteint, un second vote à la majorité simple (article 24) est possible.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le mandataire travaux</h3>\r\n    <p>La désignation d\'un mandataire travaux est obligatoire pour les projets MaPrimeRénov\' Copropriétés. Il peut être le syndic ou un prestataire externe. Sa mission : piloter le projet, suivre les entreprises, obtenir les aides.</p>\r\n    \r\n    <h3>L\'individualisation des frais de chauffage</h3>\r\n    <p>Obligatoire dans les immeubles collectifs depuis 2017, elle responsabilise chacun. L\'installation de compteurs individuels se vote à la majorité absolue et peut être financée par les CEE.</p>\r\n    \r\n    <h2>Le financement individuel par les copropriétaires</h2>\r\n    <p>Chaque copropriétaire finance sa quote-part selon différentes clés de répartition.</p>\r\n    \r\n    <h3>La répartition selon les tantièmes</h3>\r\n    <p>Pour les travaux sur parties communes (isolation façades, toiture), la répartition suit les tantièmes généraux. Chacun paie selon sa quote-part dans la copropriété.</p>\r\n    \r\n    <h3>La répartition selon l\'utilité</h3>\r\n    <p>Pour certains équipements (chauffage collectif), la répartition tient compte de l\'utilité. Les copropriétaires du dernier étage ne paient pas la même part pour une isolation de toiture que ceux du rez-de-chaussée.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les plans de financement personnalisés</h3>\r\n    <p>Le mandataire travaux aide chaque copropriétaire à monter son dossier d\'aides individuelles (MaPrimeRénov\' individuelle, éco-PTZ). L\'accompagnement est essentiel pour maximiser les aides.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les bénéfices de la rénovation énergétique</h2>\r\n    <p>Au-delà de l\'obligation légale, la rénovation apporte de nombreux avantages.</p>\r\n    \r\n    <h3>Économies sur les factures</h3>\r\n    <p>Une rénovation performante réduit les charges de chauffage de 40 à 60%. Sur un appartement de 70m², cela représente 500 à 1200€ d\'économies annuelles selon la zone climatique.</p>\r\n    \r\n    <h3>Valorisation du patrimoine</h3>\r\n    <p>Un logement rénové se vend 10 à 25% plus cher qu\'un logement énergivore. Le marché pénalise de plus en plus les passoires thermiques, devenues difficiles à vendre et à louer.</p>\r\n    \r\n    <h3>Amélioration du confort</h3>\r\n    <p>Suppression des courants d\'air, température homogène, meilleure isolation phonique : le confort de vie s\'améliore significativement. L\'humidité et les moisissures disparaissent.</p>\r\n    \r\n    <h3>Contribution à la transition écologique</h3>\r\n    <p>Réduire la consommation énergétique limite les émissions de CO2. Une copropriété rénovée émet 50 à 70% moins de gaz à effet de serre.</p>', 'Guide exhaustif sur la rénovation énergétique en copropriété : DPE collectif, obligations, travaux prioritaires, aides financières et bénéfices. Tout pour réussir.', 'Rénovation énergétique copropriété : DPE, aides et obligations 2025', 'Rénovation énergétique en copropriété : DPE, audit, travaux, MaPrimeRénov, CEE, éco-PTZ. Réduisez vos charges.', 'rénovation énergétique, DPE collectif, MaPrimeRénov copropriétés, isolation copropriété, audit énergétique', 'rénovation énergétique, DPE, isolation, aides, MaPrimeRénov, CEE', 'gestion-copropriete', 'https://images.unsplash.com/photo-1513467535987-fd81bc7d62f8?w=1200&h=600&fit=crop', NULL, NULL, NULL, 'L\'équipe SyndicOS', '2025-09-22 18:35:01', NULL, '2025-10-10 18:35:01', 8, 0, 'published', 1, NULL, 'index, follow', 'Article', 18);
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(12, 'Assurance copropriété : garanties indispensables et optimisation des coûts', 'assurance-copropriete-garanties-couts', '<h2>L\'assurance de copropriété : une obligation légale</h2>\r\n    <p>Depuis 1986, toute copropriété a l\'obligation de souscrire une assurance multirisque immeuble couvrant les parties communes. Cette assurance protège le syndicat des copropriétaires contre les dommages et engage sa responsabilité civile.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les garanties essentielles à exiger</h2>\r\n    <p>Un contrat d\'assurance copropriété complet doit comporter plusieurs garanties fondamentales.</p>\r\n    \r\n    <h3>La responsabilité civile de la copropriété</h3>\r\n    <p>Elle couvre les dommages causés aux tiers par l\'immeuble ou ses équipements : chute de tuiles, dégât des eaux vers un local commercial voisin, accident dans les parties communes. Plafond minimum recommandé : 10 à 15 millions d\'euros.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les dommages aux bâtiments</h3>\r\n    <p>Cette garantie couvre les parties communes contre l\'incendie, les explosions, les dégâts des eaux, le vandalisme, les catastrophes naturelles et technologiques. L\'indemnisation se fait généralement en valeur à neuf, ce qui est essentiel pour reconstruire.</p>\r\n    \r\n    <h3>La garantie dommages électriques</h3>\r\n    <p>Elle protège les installations électriques collectives contre les surtensions, courts-circuits et autres incidents électriques. Indispensable pour les équipements coûteux : ascenseurs, chaufferies, systèmes de sécurité.</p>\r\n    \r\n    <h3>La garantie bris de glace</h3>\r\n    <p>Elle couvre le remplacement des vitrages des parties communes : hall d\'entrée, verrière, fenêtres des communs. Vérifiez si elle inclut les panneaux solaires et vérandas éventuels.</p>\r\n    \r\n    <h3>La protection juridique</h3>\r\n    <p>Souvent négligée, elle est pourtant précieuse. Elle couvre les frais de justice en cas de litige : conflit avec un prestataire, contentieux avec un copropriétaire, vice de construction. Plafond conseillé : 50 000€ minimum.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les garanties optionnelles utiles</h2>\r\n    <p>Selon la situation de votre copropriété, certaines garanties complémentaires sont recommandées.</p>\r\n    \r\n    <h3>La garantie vol et vandalisme</h3>\r\n    <p>Elle indemnise le vol d\'équipements communs (mobilier, décoration, équipements techniques) et les dégradations volontaires. Particulièrement utile en zone urbaine sensible.</p>\r\n    \r\n    <h3>La garantie valeur à neuf étendue</h3>\r\n    <p>Au-delà de 10 ans, certains assureurs appliquent une vétusté qui réduit l\'indemnisation. La garantie valeur à neuf étendue supprime ou limite cette décote, même pour des bâtiments anciens.</p>\r\n    \r\n    <h3>La garantie perte de loyers</h3>\r\n    <p>Si un sinistre rend des lots inhabitables, cette garantie indemnise les propriétaires bailleurs qui ne peuvent plus percevoir de loyers pendant la durée des travaux de remise en état.</p>\r\n    \r\n    <h3>La garantie catastrophes naturelles améliorée</h3>\r\n    <p>Le régime légal Catnat impose une franchise de 380€ pour les habitations. Certains assureurs proposent une garantie rachetant cette franchise.</p>\r\n    \r\n    <h2>Comment bien évaluer ses besoins ?</h2>\r\n    <p>L\'assurance doit être adaptée aux caractéristiques de votre copropriété.</p>\r\n    \r\n    <h3>L\'estimation de la valeur de reconstruction</h3>\r\n    <p>C\'est le montant nécessaire pour reconstruire l\'immeuble en cas de destruction totale. Ne confondez pas avec la valeur vénale (prix de vente). La valeur de reconstruction prend en compte : le coût de la démolition, les matériaux, la main-d\'œuvre, les honoraires d\'architecte, les normes actuelles (accessibilité, énergie).</p>\r\n    \r\n    <h3>Le calcul en coût au mètre carré</h3>\r\n    <p>Pour un immeuble standard, comptez 1 200 à 1 800 €/m² selon la région et la qualité de construction. Pour un immeuble haussmannien avec moulures et parquets anciens : 2 000 à 3 000 €/m². Une sous-assurance peut entraîner une réduction proportionnelle d\'indemnité en cas de sinistre.</p>\r\n    \r\n    <h3>L\'inventaire des équipements spéciaux</h3>\r\n    <p>Listez tous les équipements devant être couverts : ascenseur(s), chaufferie, piscine, tennis, local vélos sécurisé, système de vidéosurveillance. Certains nécessitent des extensions de garantie.</p>\r\n    \r\n    <h2>Comparer les offres d\'assurance</h2>\r\n    <p>Le marché de l\'assurance copropriété est concurrentiel. Une mise en concurrence permet de réaliser des économies significatives.</p>\r\n    \r\n    <h3>Quand renégocier son contrat ?</h3>\r\n    <p>Profitez de l\'échéance annuelle, mais depuis la loi Hamon (2015), vous pouvez résilier à tout moment après la première année. Envoyez un courrier recommandé au moins 2 mois avant la date d\'échéance.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les critères de comparaison</h3>\r\n    <p>Ne vous focalisez pas uniquement sur le prix. Examinez : l\'étendue des garanties (plafonds, franchises, exclusions), la qualité du service sinistre, les délais d\'indemnisation, la solidité financière de l\'assureur (notations S&P ou Fitch), les services additionnels (assistance 24/7, expertise gratuite).</p>\r\n    \r\n    <h3>Le rôle du courtier en assurances</h3>\r\n    <p>Un courtier spécialisé en copropriété compare les offres de multiples assureurs, négocie les conditions, et vous assiste en cas de sinistre. Sa rémunération est généralement incluse dans la prime sans surcoût pour vous.</p>\r\n    \r\n    <h2>Optimiser le coût de son assurance</h2>\r\n    <p>Plusieurs leviers permettent de réduire la prime annuelle sans sacrifier la protection.</p>\r\n    \r\n    <h3>Mutualiser avec d\'autres copropriétés</h3>\r\n    <p>Certains syndics ou courtiers proposent des contrats de groupe réunissant plusieurs copropriétés. Le volume négocié permet d\'obtenir des tarifs préférentiels (jusqu\'à 20-30% d\'économie).</p>\r\n    \r\n    <h3>Augmenter les franchises</h3>\r\n    <p>Accepter une franchise plus élevée réduit la prime. Par exemple, passer de 500€ à 1 500€ de franchise peut diminuer la cotisation de 10-15%. Pertinent si votre copropriété a peu de sinistres.</p>\r\n    \r\n    <h3>Mettre en place des mesures de prévention</h3>\r\n    <p>Certains assureurs accordent des réductions si la copropriété investit dans la sécurité : système d\'alarme incendie, extinction automatique, télésurveillance, détecteurs de fuite d\'eau. Les économies annuelles compensent rapidement l\'investissement initial.</p>\r\n    \r\n    <h3>Maintenir un bon historique sinistres</h3>\r\n    <p>Comme pour l\'assurance auto, un bon historique (peu de sinistres) permet de négocier des tarifs avantageux. Évitez de déclarer de petits sinistres inférieurs à votre franchise plus une marge de sécurité.</p>\r\n    \r\n    <h2>La gestion d\'un sinistre</h2>\r\n    <p>En cas de sinistre, suivez une procédure rigoureuse pour optimiser l\'indemnisation.</p>\r\n    \r\n    <h3>La déclaration rapide</h3>\r\n    <p>Déclarez le sinistre à l\'assureur dans les 5 jours ouvrés (2 jours pour un vol). Décrivez précisément les faits, fournissez des photos, conservez les preuves. Le retard de déclaration peut entraîner une déchéance de garantie.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les travaux d\'urgence</h3>\r\n    <p>Réalisez immédiatement les travaux conservatoires pour limiter l\'aggravation des dégâts : bâchage de toiture, arrêt d\'une fuite d\'eau, sécurisation d\'une zone dangereuse. Ces frais sont couverts même sans accord préalable de l\'assureur.</p>\r\n    \r\n    <h3>L\'expertise contradictoire</h3>\r\n    <p>L\'assureur mandate un expert pour évaluer les dommages. La copropriété peut désigner son propre expert (coût : 1 500 à 3 000€) pour défendre ses intérêts. En cas de désaccord, un troisième expert arbitre.</p>\r\n    \r\n    <h3>La négociation de l\'indemnisation</h3>\r\n    <p>Vérifiez que l\'indemnité proposée couvre l\'intégralité des réparations en valeur actuelle. N\'hésitez pas à discuter le montant avec l\'assureur, surtout pour les gros sinistres. Demandez le détail du calcul.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les assurances individuelles des copropriétaires</h2>\r\n    <p>L\'assurance de la copropriété ne dispense pas les copropriétaires de s\'assurer individuellement.</p>\r\n    \r\n    <h3>L\'assurance multirisque habitation obligatoire</h3>\r\n    <p>Chaque copropriétaire occupant doit assurer son lot en responsabilité civile. Cette assurance couvre les dommages causés aux tiers, notamment aux voisins (dégât des eaux, incendie se propageant). Le syndic peut exiger une attestation annuelle.</p>\r\n    \r\n    <h3>La coordination entre assurances collective et individuelle</h3>\r\n    <p>En cas de sinistre affectant parties communes et privatives, les deux assurances peuvent intervenir. Le principe de la responsabilité détermine qui paie quoi. L\'assurance collective intervient pour les parties communes, les assurances individuelles pour les lots privatifs.</p>\r\n    \r\n    <h3>L\'assurance des propriétaires non-occupants</h3>\r\n    <p>Les propriétaires bailleurs doivent souscrire une assurance Propriétaire Non-Occupant (PNO) couvrant leur lot même vacant. Cette assurance protège en cas de sinistre survenant dans le lot et se propageant aux voisins.</p>', 'Guide exhaustif sur l\'assurance copropriété : garanties obligatoires et optionnelles, évaluation des besoins, comparaison, optimisation des coûts et gestion des sinistres.', 'Assurance copropriété : garanties et optimisation 2025', 'Assurance copropriété : garanties essentielles, comparaison, optimisation des coûts. Protégez votre immeuble.', 'assurance copropriété, garanties immeuble, responsabilité civile copropriété, multirisque immeuble, sinistre copropriété', 'assurance, garanties, sinistre, responsabilité civile, multirisque', 'gestion-copropriete', 'https://images.unsplash.com/photo-1450101215322-bf5cd27642fc?w=1200&h=600&fit=crop', NULL, NULL, NULL, 'L\'équipe SyndicOS', '2025-09-18 18:36:26', NULL, '2025-10-10 18:36:26', 3, 0, 'published', 1, NULL, 'index, follow', 'Article', 17),
(13, 'Règlement de copropriété : contenu, modification et application', 'reglement-copropriete-modification', '<h2>Qu\'est-ce que le règlement de copropriété ?</h2>\r\n    <p>Le règlement de copropriété est le document fondamental qui organise la vie de l\'immeuble. Établi lors de la création de la copropriété, il fixe les règles de fonctionnement, les droits et obligations de chacun, la répartition des charges.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les deux parties du règlement</h3>\r\n    <p>Le règlement comprend obligatoirement deux éléments : la partie réglementaire définissant les règles d\'usage et de jouissance, et l\'état descriptif de division détaillant la composition de chaque lot et les tantièmes.</p>\r\n    \r\n    <h2>Le contenu obligatoire du règlement</h2>\r\n    <p>La loi impose que certaines informations figurent dans le règlement de copropriété.</p>\r\n    \r\n    <h3>La description de l\'immeuble</h3>\r\n    <p>Localisation précise, nombre de bâtiments, nombre d\'étages, composition des parties communes (halls, escaliers, parkings, espaces verts, locaux techniques). Cette description doit être exhaustive.</p>\r\n    \r\n    <h3>La définition des lots</h3>\r\n    <p>Chaque lot est identifié par un numéro unique et comprend des parties privatives (l\'appartement, la cave, le parking) et une quote-part de parties communes (exprimée en tantièmes). L\'état descriptif de division liste tous les lots.</p>\r\n    \r\n    <h3>La destination de l\'immeuble</h3>\r\n    <p>Le règlement précise l\'usage autorisé : habitation bourgeoise, habitation simple, mixte (habitation + commerces), bureau. Cette destination limite les activités possibles dans les lots.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les tantièmes de copropriété</h3>\r\n    <p>Deux types de tantièmes coexistent : les tantièmes généraux pour les charges de conservation de l\'immeuble (répartis selon la valeur relative des lots), et les tantièmes spéciaux pour certains équipements (ascenseur, chauffage) répartis selon l\'utilité.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les modalités de jouissance</h3>\r\n    <p>Le règlement détaille ce qui est autorisé ou interdit : animaux domestiques, activités bruyantes, modifications des façades, occupation des parties communes, horaires de silence.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les règles classiques dans les règlements</h2>\r\n    <p>Bien que chaque règlement soit unique, certaines clauses reviennent fréquemment.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les travaux dans les parties privatives</h3>\r\n    <p>Le règlement encadre les travaux que peut réaliser un copropriétaire : l\'abattement de cloisons non-porteuses est généralement libre, la modification des parties communes (murs porteurs, façades) nécessite un vote en AG, le percement de mur porteur requiert souvent une autorisation à l\'unanimité.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les animaux de compagnie</h3>\r\n    <p>Trois approches possibles : autorisation complète (clause rare), autorisation sous conditions (taille, nombre, comportement), interdiction totale (mais la jurisprudence limite cette interdiction aux animaux dangereux ou nuisibles).</p>\r\n    \r\n    <h3>Les activités professionnelles</h3>\r\n    <p>Dans une copropriété à destination d\'habitation, l\'exercice d\'une profession libérale sans réception de clientèle est généralement autorisé. En revanche, une activité commerciale avec passage fréquent de clients peut être interdite ou soumise à autorisation.</p>\r\n    \r\n    <h3>L\'usage des parties communes</h3>\r\n    <p>Le stationnement dans les couloirs, le dépôt d\'objets dans les halls, l\'utilisation des caves pour certaines activités : le règlement fixe les limites pour éviter l\'encombrement et maintenir la sécurité.</p>\r\n    \r\n    <h2>Modifier le règlement de copropriété</h2>\r\n    <p>Le règlement n\'est pas immuable. Plusieurs situations nécessitent sa modification.</p>\r\n    \r\n    <h3>La mise en conformité légale</h3>\r\n    <p>Si le règlement contient des clauses contraires à la loi ou à l\'ordre public, il doit être mis à jour. Par exemple, les clauses discriminatoires (interdiction de louer à certaines catégories de personnes) sont nulles et doivent être supprimées.</p>\r\n    \r\n    <h3>L\'adaptation aux évolutions</h3>\r\n    <p>La copropriété évolue : installation d\'une borne électrique, création d\'un local vélos, autorisation de panneaux solaires individuels. Le règlement doit s\'adapter à ces nouveaux besoins.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les majorités requises pour modifier le règlement</h3>\r\n    <p>La majorité nécessaire dépend de la modification envisagée. Les modifications touchant à la jouissance des lots (usage, destination) requièrent l\'unanimité des copropriétaires. Les ajustements techniques ou la mise en conformité avec la loi se votent à la majorité absolue (article 25). Les modifications de pure forme s\'adoptent à la majorité simple (article 24).</p>\r\n    \r\n    <h2>Les clauses abusives ou illégales</h2>\r\n    <p>Certaines clauses figurant dans d\'anciens règlements sont aujourd\'hui considérées comme abusives.</p>\r\n    \r\n    <h3>L\'interdiction absolue d\'animaux</h3>\r\n    <p>Si une clause interdit totalement les animaux, elle est abusive selon la jurisprudence. Seuls les animaux dangereux ou causant des troubles de voisinage peuvent être interdits.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les clauses discriminatoires</h3>\r\n    <p>Toute clause discriminant les copropriétaires selon leur origine, religion, situation familiale est nulle de plein droit. Les règlements anciens contiennent parfois de telles clauses qui doivent être supprimées.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les restrictions excessives à la location</h3>\r\n    <p>Interdire purement et simplement la location est illégal. Le règlement peut encadrer la location (durée minimale, obligation de communiquer l\'identité du locataire) mais pas l\'interdire.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les modifications unilatérales par le syndic</h3>\r\n    <p>Le syndic ne peut pas modifier le règlement de sa propre initiative. Toute modification doit être votée en assemblée générale selon les majorités requises.</p>\r\n    \r\n    <h2>L\'application du règlement</h2>\r\n    <p>Un règlement n\'a de valeur que s\'il est appliqué et respecté par tous.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le rôle du syndic dans l\'application</h3>\r\n    <p>Le syndic veille au respect du règlement. En cas de manquement, il doit mettre en demeure le copropriétaire fautif de se conformer au règlement. Si l\'infraction persiste, il engage une procédure judiciaire avec l\'autorisation de l\'AG.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les sanctions en cas de non-respect</h3>\r\n    <p>Le tribunal peut condamner le copropriétaire récalcitrant à cesser l\'infraction sous astreinte (pénalité financière par jour de retard). En cas de trouble grave, une expulsion peut être ordonnée (rare et encadrée).</p>\r\n    \r\n    <h3>La responsabilité des copropriétaires</h3>\r\n    <p>Chaque copropriétaire doit respecter le règlement et le faire respecter par ses locataires et occupants. En cas d\'infraction commise par un locataire, le propriétaire peut être tenu pour responsable.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les annexes utiles au règlement</h2>\r\n    <p>Pour compléter le règlement, certains documents peuvent être annexés.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le règlement intérieur</h3>\r\n    <p>Document facultatif mais recommandé, il précise les règles de vie quotidienne : horaires de tranquillité, règles d\'utilisation de la salle commune, de la piscine, du local poubelles. Plus souple que le règlement de copropriété, il se modifie plus facilement.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les plans de l\'immeuble</h3>\r\n    <p>Plans de chaque étage, coupes verticales, plan du terrain avec les limites de propriété. Ces plans facilitent la compréhension de la répartition entre parties communes et privatives.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le carnet d\'entretien</h3>\r\n    <p>Obligatoire depuis la loi ALUR, il répertorie les caractéristiques de l\'immeuble, les travaux réalisés et à prévoir, les contrats d\'entretien, les diagnostics techniques. C\'est une mémoire de l\'immeuble.</p>\r\n    \r\n    <h2>Obtenir et consulter le règlement</h2>\r\n    <p>Le règlement de copropriété est un document public accessible à tous les copropriétaires et ayants droit.</p>\r\n    \r\n    <h3>L\'obligation de remise du règlement</h3>\r\n    <p>Lors de l\'acquisition d\'un lot, le notaire remet le règlement à l\'acquéreur. C\'est un document opposable : l\'acheteur ne peut pas invoquer son ignorance pour ne pas le respecter.</p>\r\n    \r\n    <h3>La consultation par les copropriétaires</h3>\r\n    <p>Tout copropriétaire peut demander une copie du règlement au syndic. Ce document doit être fourni gratuitement dans un délai raisonnable (généralement 1 mois).</p>\r\n    \r\n    <h3>La publication au service de publicité foncière</h3>\r\n    <p>Le règlement et ses modifications doivent être publiés au service de la publicité foncière pour être opposables aux tiers. Cette formalité est accomplie par le notaire ou le syndic.</p>', 'Guide juridique complet sur le règlement de copropriété : contenu obligatoire, clauses classiques, modifications, clauses abusives, application et sanctions.', 'Règlement de copropriété : contenu et modification 2025', 'Règlement de copropriété : contenu, modification, clauses abusives, application. Guide complet.', 'règlement copropriété, modification règlement, clauses abusives, tantièmes copropriété, état descriptif division', 'règlement copropriété, tantièmes, clauses, modification, juridique', 'juridique-reglementation', 'https://images.unsplash.com/photo-1589578527966-fdac0f44566c?w=1200&h=600&fit=crop', NULL, NULL, NULL, 'L\'équipe SyndicOS', '2025-09-10 18:37:46', NULL, '2025-10-10 18:37:46', 3, 0, 'published', 0, NULL, 'index, follow', 'Article', 15),
(14, 'Le conseil syndical : rôle, missions et bonnes pratiques', 'conseil-syndical-role-missions', '<h2>Qu\'est-ce que le conseil syndical ?</h2>\r\n    <p>Le conseil syndical est une instance facultative mais fortement recommandée dans toute copropriété. Composé de copropriétaires bénévoles élus en assemblée générale, il assiste le syndic et représente les intérêts des copropriétaires entre les AG.</p>\r\n    \r\n    <h2>La composition du conseil syndical</h2>\r\n    <p>Le nombre de membres et les modalités d\'élection sont fixés par le règlement de copropriété ou par l\'assemblée générale.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le nombre de membres</h3>\r\n    <p>Il n\'existe pas de règle légale. En pratique : 3 membres pour une petite copropriété (moins de 20 lots), 5 à 7 membres pour une copropriété moyenne (20 à 50 lots), 9 à 15 membres pour une grande copropriété (plus de 50 lots). Un nombre impair facilite les prises de décision.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les conditions pour être membre</h3>\r\n    <p>Seuls les copropriétaires (personnes physiques ou représentants de personnes morales) peuvent siéger. Les locataires, même s\'ils représentent leur propriétaire en AG, ne peuvent pas être élus. Un copropriétaire en situation d\'impayés peut être élu mais son mandat peut être révoqué.</p>\r\n    \r\n    <h3>La durée du mandat</h3>\r\n    <p>Généralement fixée à 1, 2 ou 3 ans renouvelables. Un mandat trop court (1 an) empêche une bonne appropriation du rôle. Un mandat trop long (au-delà de 3 ans) peut entraîner une routine. Deux ans est un bon compromis.</p>\r\n    \r\n    <h3>L\'organisation interne</h3>\r\n    <p>Le conseil désigne en son sein un président (interface principale avec le syndic), un secrétaire (rédaction des comptes-rendus), et éventuellement un trésorier (suivi budgétaire). Des commissions thématiques peuvent être créées : travaux, espaces verts, sécurité.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les missions du conseil syndical</h2>\r\n    <p>Le conseil syndical exerce plusieurs missions définies par la loi et le règlement de copropriété.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le contrôle de la gestion du syndic</h3>\r\n    <p>C\'est la mission principale. Le conseil vérifie que le syndic exécute les décisions votées en AG, respecte le budget, applique le règlement de copropriété. Il examine les contrats passés par le syndic (entretien, assurance, énergie) et peut suggérer des renégociations.</p>\r\n    \r\n    <h3>L\'assistance du syndic</h3>\r\n    <p>Le conseil aide le syndic dans sa mission : visite des entreprises pour travaux, participation aux réceptions de chantier, suivi des dossiers complexes (contentieux, sinistres). Cette collaboration doit rester constructive, le conseil n\'ayant pas de pouvoir de décision.</p>\r\n    \r\n    <h3>La consultation sur les actes importants</h3>\r\n    <p>Le syndic doit consulter le conseil syndical avant certains actes : contrats supérieurs à un montant fixé par l\'AG, actions en justice, transactions, tous les actes de gestion dépassant ses pouvoirs. L\'avis du conseil n\'est que consultatif mais le syndic doit le solliciter.</p>\r\n    \r\n    <h3>La communication avec les copropriétaires</h3>\r\n    <p>Le conseil fait le lien entre le syndic et les copropriétaires. Il peut organiser des réunions d\'information, rédiger des bulletins, expliquer les décisions prises. Cette communication améliore la transparence et l\'adhésion aux projets.</p>\r\n    \r\n    <h3>La préparation des assemblées générales</h3>\r\n    <p>Le conseil participe à l\'élaboration de l\'ordre du jour, examine les résolutions proposées par le syndic, peut suggérer des résolutions complémentaires. Il aide également à expliquer les points techniques aux copropriétaires.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les pouvoirs et limites du conseil</h2>\r\n    <p>Le conseil syndical a un rôle consultatif et de contrôle, mais ne dispose d\'aucun pouvoir décisionnel.</p>\r\n    \r\n    <h3>Ce que le conseil peut faire</h3>\r\n    <p>Demander au syndic des informations sur la gestion, consulter les documents comptables et administratifs, visiter les parties communes, assister aux réunions avec les prestataires, proposer des résolutions à l\'AG, alerter l\'AG en cas de dysfonctionnement du syndic.</p>\r\n    \r\n    <h3>Ce que le conseil ne peut pas faire</h3>\r\n    <p>Prendre des décisions de gestion (seul le syndic ou l\'AG en ont le pouvoir), engager des dépenses, signer des contrats au nom de la copropriété, s\'opposer aux décisions du syndic (il peut seulement donner un avis), donner des instructions au gardien ou aux prestataires.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les risques de dérive</h3>\r\n    <p>Certains conseils outrepassent leur rôle : immixtion dans la gestion quotidienne du syndic, création de conflits, rétention d\'informations envers d\'autres copropriétaires. Le syndic peut saisir l\'AG pour faire cesser ces dérives.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les bonnes pratiques pour un conseil efficace</h2>\r\n    <p>Pour que le conseil remplisse pleinement sa mission, certaines règles doivent être respectées.</p>\r\n    \r\n    <h3>Organiser des réunions régulières</h3>\r\n    <p>Le conseil doit se réunir au moins 4 fois par an (idéalement tous les 2-3 mois). Chaque réunion fait l\'objet d\'un ordre du jour préalable et d\'un compte-rendu diffusé aux membres. Le syndic est convoqué aux réunions pour présenter les dossiers.</p>\r\n    \r\n    <h3>Établir un planning de travail</h3>\r\n    <p>En début de mandat, le conseil définit ses priorités : points de contrôle récurrents (budget, travaux, contrats), projets spécifiques (rénovation énergétique, sécurité), objectifs de communication. Ce planning structure l\'action du conseil.</p>\r\n    \r\n    <h3>Se former aux bases de la copropriété</h3>\r\n    <p>Beaucoup de conseils manquent de connaissances juridiques et techniques. Des formations gratuites existent : ARC (Association des Responsables de Copropriété), CLCV, UFC-Que Choisir. Comprendre la loi de 1965, les majorités de vote, les obligations du syndic améliore l\'efficacité.</p>\r\n    \r\n    <h3>Maintenir une relation constructive avec le syndic</h3>\r\n    <p>Le conseil et le syndic doivent collaborer, pas s\'affronter. Privilégiez le dialogue, la recherche de solutions communes, la transparence mutuelle. Si un conflit naît, tentez d\'abord une médiation avant d\'envenimer la situation.</p>\r\n    \r\n    <h3>Communiquer régulièrement avec les copropriétaires</h3>\r\n    <p>Publiez un bulletin d\'information 2 à 4 fois par an : avancement des travaux, décisions importantes, projets à venir, rappels des règles. Cette communication renforce la cohésion et la participation aux AG.</p>\r\n    \r\n    <h2>La responsabilité des membres du conseil</h2>\r\n    <p>Les membres du conseil peuvent voir leur responsabilité engagée dans certaines situations.</p>\r\n    \r\n    <h3>La responsabilité civile</h3>\r\n    <p>Si le conseil commet une faute causant un préjudice à la copropriété (ex : conseil erroné ayant conduit à une décision dommageable), sa responsabilité civile peut être engagée. L\'assurance de la copropriété couvre généralement cette responsabilité.</p>\r\n    \r\n    <h3>La responsabilité pénale</h3>\r\n    <p>En cas d\'infraction pénale (diffamation, dénonciation calomnieuse, violation du secret professionnel), un membre peut être poursuivi pénalement. Restez factuel dans vos communications et respectez la confidentialité des informations sensibles.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les conflits d\'intérêts</h3>\r\n    <p>Un membre du conseil ayant un intérêt personnel dans une décision doit se déporter du débat et du vote. Par exemple, si le conseil donne un avis sur des travaux affectant spécifiquement un lot, le copropriétaire concerné ne participe pas à cette délibération.</p>\r\n    \r\n    <h2>La dissolution et le renouvellement</h2>\r\n    <p>Le conseil peut être dissous ou ses membres renouvelés selon différentes modalités.</p>\r\n    \r\n    <h3>La démission d\'un membre</h3>\r\n    <p>Tout membre peut démissionner à tout moment par courrier au syndic. Selon le règlement ou la décision d\'AG initiale, il peut être remplacé par un suppléant ou lors de la prochaine AG.</p>\r\n    \r\n    <h3>La révocation d\'un membre</h3>\r\n    <p>L\'assemblée générale peut révoquer un ou plusieurs membres du conseil à la majorité de l\'article 24 (majorité simple). Motifs courants : manque d\'implication, comportement conflictuel, situation d\'impayés.</p>\r\n    \r\n    <h3>La dissolution complète du conseil</h3>\r\n    <p>L\'AG peut décider de dissoudre le conseil si celui-ci ne remplit plus sa mission ou génère plus de problèmes que de bénéfices. Un nouveau conseil peut être élu immédiatement ou lors d\'une AG ultérieure.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le renouvellement progressif</h3>\r\n    <p>Pour assurer la continuité, certains règlements prévoient un renouvellement par tiers ou par moitié. Cela permet de conserver des membres expérimentés tout en intégrant de nouveaux profils.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les outils pour faciliter le travail du conseil</h2>\r\n    <p>Plusieurs outils peuvent améliorer l\'efficacité du conseil syndical.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les plateformes collaboratives</h3>\r\n    <p>Utilisez un espace de partage en ligne (Google Drive, Dropbox, outils dédiés) pour centraliser les documents : comptes-rendus, contrats, devis, correspondances. Tous les membres y accèdent facilement.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les logiciels de gestion de copropriété</h3>\r\n    <p>Certains syndics donnent un accès consultatif au conseil sur leur logiciel de gestion. Le conseil peut ainsi suivre en temps réel les appels de fonds, les relances d\'impayés, l\'avancement des travaux.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les applications de messagerie de groupe</h3>\r\n    <p>WhatsApp, Telegram ou Signal permettent de communiquer rapidement entre membres. Attention à ne pas y traiter de sujets confidentiels et à garder une trace écrite des décisions importantes.</p>', 'Guide complet sur le conseil syndical : composition, élection, missions, pouvoirs, bonnes pratiques et outils. Tout pour un conseil syndical efficace et constructif.', 'Conseil syndical : rôle, missions et bonnes pratiques 2025', 'Conseil syndical : composition, missions, pouvoirs, limites, bonnes pratiques. Guide complet.', 'conseil syndical, rôle conseil syndical, missions conseil syndical, élection conseil syndical, copropriété', 'conseil syndical, contrôle, missions, élection, gouvernance', 'gestion-copropriete', 'https://images.unsplash.com/photo-1552664730-d307ca884978?w=1200&h=600&fit=crop', NULL, NULL, NULL, 'L\'équipe SyndicOS', '2025-08-31 18:40:33', NULL, '2025-10-10 18:40:33', 9, 0, 'published', 1, NULL, 'index, follow', 'Article', 16),
(15, 'Copropriétés en difficulté : diagnostic, solutions et accompagnement', 'copropriet es-en-difficulte-solutions', '<h2>Qu\'est-ce qu\'une copropriété en difficulté ?</h2>\r\n    <p>Une copropriété est considérée en difficulté lorsqu\'elle accumule plusieurs problématiques structurelles : impayés importants, travaux urgents non réalisés, défaut de gestion, vacance locative élevée, dégradations. En France, on estime que 5 à 10% des copropriétés sont en difficulté, soit environ 100 000 copropriétés.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les signaux d\'alerte à identifier</h2>\r\n    <p>Plusieurs indicateurs permettent de détecter précocement les difficultés.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les impayés récurrents et croissants</h3>\r\n    <p>Un taux d\'impayés supérieur à 10% du budget annuel est un signal d\'alerte. Au-delà de 25%, la copropriété bascule dans une situation critique rendant impossible la réalisation des travaux essentiels et mettant en péril l\'équilibre financier.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les travaux urgents reportés</h3>\r\n    <p>Toiture qui fuit depuis des années, ascenseur en panne récurrente, chaufferie obsolète, ravalement non fait depuis 30 ans : le report continu des travaux indispensables aggrave les désordres et augmente les coûts futurs.</p>\r\n    \r\n    <h3>La vacance et la dégradation</h3>\r\n    <p>Un taux de vacance supérieur à 15% traduit un désintérêt des investisseurs et des difficultés à louer. Les lots vacants attirent squats et vandalismes, accélérant la dégradation générale.</p>\r\n    \r\n    <h3>L\'absentéisme aux assemblées générales</h3>\r\n    <p>Moins de 30% de participation aux AG révèle un désengagement des copropriétaires qui ne croient plus en la possibilité d\'amélioration. Les décisions importantes ne peuvent plus être votées.</p>\r\n    \r\n    <h3>La rotation importante des syndics</h3>\r\n    <p>Un changement annuel de syndic indique soit une gestion chaotique, soit l\'impossibilité pour le syndic de travailler dans de bonnes conditions (impayés, conflits permanents).</p>\r\n    \r\n    <h2>Les causes des difficultés</h2>\r\n    <p>Les copropriétés en difficulté cumulent généralement plusieurs facteurs.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les causes structurelles</h3>\r\n    <p>Copropriétés construites à la va-vite dans les années 1960-1970 avec des matériaux de mauvaise qualité, charges élevées (chauffage collectif peu performant, ascenseurs vétustes), mauvaise desserte en transports, environnement dégradé.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les causes socio-économiques</h3>\r\n    <p>Paupérisation des occupants, fort taux de locataires (propriétaires bailleurs absents des AG), turn-over important, précarité énergétique (charges de chauffage représentant 15-20% des revenus).</p>\r\n    \r\n    <h3>Les causes liées à la gestion</h3>\r\n    <p>Syndics successifs incompétents ou opportunistes, absence de conseil syndical, budget prévisionnel sous-évalué depuis des années, fonds de travaux inexistant, pas d\'entretien préventif.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les dispositifs d\'alerte et d\'accompagnement</h2>\r\n    <p>Plusieurs mécanismes existent pour détecter et accompagner les copropriétés fragiles.</p>\r\n    \r\n    <h3>L\'Observatoire des Copropriétés</h3>\r\n    <p>Créé par la loi ELAN (2018), il recense les copropriétés en difficulté via le registre national des copropriétés. Les collectivités peuvent ainsi identifier et contacter les copropriétés nécessitant un accompagnement.</p>\r\n    \r\n    <h3>L\'Opération Programmée d\'Amélioration de l\'Habitat (OPAH Copropriété)</h3>\r\n    <p>Dispositif État-Collectivité permettant de financer des études et travaux sur 3 à 5 ans. L\'OPAH propose : un diagnostic technique et social, un accompagnement juridique et administratif, des subventions jusqu\'à 35% pour les travaux, un soutien à la gestion.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le Plan de Sauvegarde</h3>\r\n    <p>Pour les copropriétés en grande difficulté, le préfet peut imposer un plan de sauvegarde après diagnostic. Ce plan comprend : des travaux obligatoires avec planning, un syndic provisoire désigné par la justice si besoin, des aides financières renforcées, un suivi par une commission locale.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les solutions de redressement</h2>\r\n    <p>Redresser une copropriété en difficulté nécessite une action coordonnée sur plusieurs axes.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le diagnostic complet</h3>\r\n    <p>Avant toute action, réalisez un diagnostic exhaustif : audit technique (état du bâti, travaux urgents), audit énergétique (DPE collectif, potentiel d\'économies), audit juridique (conformité du règlement, contentieux), audit financier (impayés, trésorerie, dette), audit social (profil des occupants, taux de vacance).</p>\r\n    \r\n    <h3>La mobilisation des copropriétaires</h3>\r\n    <p>Organisez des réunions d\'information pour expliquer la situation et les enjeux. Créez ou réactivez un conseil syndical motivé. Associez les locataires via des représentants. Communiquez régulièrement sur les avancées.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le plan pluriannuel de travaux</h3>\r\n    <p>Hiérarchisez les travaux : urgence sécurité (ascenseur, électricité, toiture), conservation du bâti (étanchéité, structure), amélioration énergétique (isolation, chauffage), esthétique (ravalement, espaces verts). Établissez un échéancier réaliste sur 5 à 10 ans.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le montage financier</h3>\r\n    <p>Mobilisez toutes les aides possibles : ANAH (jusqu\'à 35% de subvention en OPAH), Action Logement (prêt travaux à taux préférentiel), collectivités locales (subventions complémentaires), éco-PTZ collectif, MaPrimeRénov\' Copropriétés. Négociez des paiements échelonnés avec les entreprises.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le traitement des impayés</h3>\r\n    <p>Mettez en place un échéancier pour les petits débiteurs de bonne foi. Lancez les procédures de recouvrement judiciaire contre les mauvais payeurs. Constituez une provision pour créances douteuses. Poursuivez les propriétaires de lots vacants en cessant de voter les résolutions à leur place.</p>\r\n    \r\n    <h2>Le rôle du syndic dans le redressement</h2>\r\n    <p>Un syndic compétent et impliqué est indispensable au redressement.</p>\r\n    \r\n    <h3>Choisir un syndic spécialisé</h3>\r\n    <p>Certains syndics sont spécialisés dans les copropriétés en difficulté. Ils maîtrisent les montages financiers complexes, connaissent les dispositifs d\'aide, ont l\'expérience des situations conflictuelles. Vérifiez les références et rencontrez plusieurs candidats.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le syndic provisoire désigné par justice</h3>\r\n    <p>En cas de carence grave (syndic démissionnaire non remplacé, syndic défaillant), le tribunal peut désigner un administrateur provisoire. Celui-ci dispose de pouvoirs élargis pour prendre les mesures urgentes.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les missions spécifiques du syndic</h3>\r\n    <p>Au-delà de la gestion courante, le syndic en copropriété difficile doit : piloter le plan de travaux et mobiliser les aides, suivre de près les impayés avec procédures adaptées, communiquer régulièrement et de manière transparente, travailler étroitement avec le conseil syndical et les partenaires institutionnels.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les aides financières mobilisables</h2>\r\n    <p>Les copropriétés en difficulté peuvent bénéficier d\'aides renforcées.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les subventions ANAH</h3>\r\n    <p>Taux de base 25% porté à 35% pour les copropriétés en difficulté dans le cadre d\'une OPAH. Plafond de travaux subventionnables : 15 000 à 25 000€ par logement selon les projets. Prime supplémentaire possible pour les copropriétaires modestes.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les prêts Action Logement</h3>\r\n    <p>Prêt travaux à taux préférentiel (1% à 2%) jusqu\'à 15 000€ par lot sur 15 ans pour les copropriétaires salariés d\'entreprises privées de plus de 10 salariés. Ces prêts peuvent financer le reste à charge après subventions.</p>\r\n    \r\n    <h3>L\'accompagnement des collectivités</h3>\r\n    <p>Les communes et EPCI peuvent octroyer des subventions complémentaires, exonérer temporairement de taxe foncière, garantir des emprunts, mettre à disposition une assistance à maîtrise d\'ouvrage gratuite.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les cas extrêmes : dissolution et résorption</h2>\r\n    <p>Quand la situation est irréversible, des solutions radicales existent.</p>\r\n    \r\n    <h3>La dissolution de la copropriété</h3>\r\n    <p>Si le bâtiment n\'est plus viable ou si les copropriétaires sont d\'accord, l\'AG peut voter la dissolution à l\'unanimité. Chaque copropriétaire récupère sa quote-part du terrain. Le bâtiment peut être démoli et le terrain vendu en bloc ou divisé.</p>\r\n    \r\n    <h3>L\'expropriation pour insalubrité</h3>\r\n    <p>En cas de risques sanitaires graves et de refus des copropriétaires d\'agir, le préfet peut prononcer une mise en demeure de travaux puis, en cas de carence, une expropriation. Les copropriétaires sont indemnisés à la valeur vénale diminuée du coût des travaux.</p>\r\n    \r\n    <h3>La résorption-démolition</h3>\r\n    <p>Dans le cadre de programmes de rénovation urbaine, certaines copropriétés très dégradées sont rachetées lot par lot puis démolies. Les copropriétaires bénéficient d\'une aide au rachat et d\'un accompagnement au relogement.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les réussites de redressement</h2>\r\n    <p>Des copropriétés ont réussi à se redresser avec méthode et détermination.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le cas de la copropriété X à Marseille</h3>\r\n    <p>750 lots, 40% d\'impayés en 2015. Plan de sauvegarde avec OPAH sur 5 ans : rénovation de la chaufferie (-25% sur les charges), ravalement complet, traitement des impayés par procédures judiciaires. Résultat 2023 : impayés à 8%, tous les travaux réalisés, syndic pérennisé.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les facteurs clés de succès</h3>\r\n    <p>Une volonté collective portée par un conseil syndical dynamique, un syndic compétent et persévérant, un accompagnement institutionnel (OPAH, commune), un plan réaliste avec résultats visibles rapidement, une communication positive créant de l\'espoir.</p>', 'Guide complet sur les copropriétés en difficulté : diagnostic, causes, solutions, dispositifs d\'aide, plan de redressement. Tout pour sortir de la crise.', 'Copropriétés en difficulté : solutions et accompagnement 2025', 'Copropriété en difficulté : causes, OPAH, plan de sauvegarde, solutions de redressement. 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(16, 'Parties communes et privatives : délimitation, entretien et responsabilités', 'parties-communes-privatives-delimitation', '<h2>La distinction fondamentale en copropriété</h2>\r\n    <p>La copropriété repose sur une division de l\'immeuble en parties privatives (appartenant individuellement aux copropriétaires) et parties communes (appartenant indivisément à tous). Cette distinction détermine qui paie quoi et qui décide de quoi.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les parties privatives</h2>\r\n    <p>Ce sont les éléments réservés à l\'usage exclusif d\'un copropriétaire.</p>\r\n    \r\n    <h3>Définition légale</h3>\r\n    <p>Selon l\'article 2 de la loi du 10 juillet 1965, les parties privatives comprennent \"les parties des bâtiments et des terrains réservées à l\'usage exclusif d\'un copropriétaire déterminé\".</p>\r\n    \r\n    <h3>Composition classique</h3>\r\n    <p>L\'intérieur de l\'appartement : revêtements de sol, cloisons non porteuses, peintures, plafonds, portes intérieures. Les équipements privatifs : cuisine, salle de bain, WC privatifs, radiateurs (sauf dans certaines copropriétés anciennes). Les annexes : cave, parking, balcon (avec nuances), combles au-dessus de l\'appartement si aménagés.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les cas ambigus</h3>\r\n    <p>La porte d\'entrée du lot : souvent considérée comme commune pour l\'extérieur (esthétique du palier) et privative pour l\'intérieur. Les fenêtres : généralement communes car elles participent à l\'esthétique de la façade, même si l\'entretien intérieur incombe au copropriétaire. Les canalisations : la partie traversant le lot est privative, mais si elle sert plusieurs lots, elle devient commune.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les parties communes</h2>\r\n    <p>Elles appartiennent à tous les copropriétaires indivisément, chacun à proportion de ses tantièmes.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les parties communes générales</h3>\r\n    <p>Le sol (terrain sur lequel est bâti l\'immeuble), le gros œuvre (fondations, murs porteurs, planchers), la toiture et les charpentes, les façades (même les garde-corps de balcons privatifs), les couloirs, halls, cages d\'escalier, les équipements collectifs (ascenseur, chaufferie, local poubelles).</p>\r\n    \r\n    <h3>Les parties communes spéciales</h3>\r\n    <p>Certaines parties communes ne servent qu\'à une partie des copropriétaires : l\'ascenseur ne sert pas le rez-de-chaussée, la chaufferie ne sert pas ceux qui ont un chauffage individuel, le local vélos ne sert qu\'à ceux qui en ont. Les charges de ces équipements sont réparties selon l\'utilité.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les parties communes à jouissance privative</h3>\r\n    <p>Ce sont des parties communes dont l\'usage est réservé à un copropriétaire : jardin attenant à un appartement, terrasse sur le toit, place de parking nominative. Le copropriétaire a la jouissance exclusive mais pas la propriété. Il doit en assurer l\'entretien courant.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les éléments d\'équipement communs</h2>\r\n    <p>Certains équipements traversent ou desservent plusieurs lots.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les canalisations et réseaux</h3>\r\n    <p>Les colonnes montantes (eau, chauffage, électricité, gaz) sont communes. Les branchements individuels à partir de la colonne jusqu\'au lot sont privatifs. Les canalisations d\'évacuation (eaux usées, eaux pluviales) sont communes jusqu\'au sol du lot, privatives ensuite.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le chauffage collectif</h3>\r\n    <p>La chaufferie, les chaudières, les colonnes montantes sont communes. Les radiateurs et robinets dans les lots sont généralement privatifs (selon le règlement). Les compteurs individuels de chauffage sont privatifs mais leur pose et remplacement peuvent être décidés collectivement.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les systèmes de ventilation</h3>\r\n    <p>Les VMC collectives, gaines principales et bouches d\'extraction dans les parties communes sont communes. Les bouches et grilles dans les lots privatifs sont privatives.</p>\r\n    \r\n    <h2>Qui paie quoi ?</h2>\r\n    <p>La distinction parties communes/privatives détermine qui finance l\'entretien et les travaux.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le principe : chacun finance ce qui lui appartient</h3>\r\n    <p>Les travaux sur parties privatives sont à la charge exclusive du copropriétaire concerné. Les travaux sur parties communes sont répartis entre tous selon les tantièmes (généraux ou spéciaux selon la nature de la partie commune).</p>\r\n    \r\n    <h3>Les exceptions jurisprudentielles</h3>\r\n    <p>Le remplacement d\'une porte palière est à la charge de la copropriété pour sa partie extérieure (esthétique uniforme) et du copropriétaire pour l\'intérieur. Les fenêtres : la copropriété paie le remplacement si c\'est pour améliorer l\'isolation ou l\'esthétique générale, le copropriétaire paie si c\'est suite à un dommage dans son lot.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les dégâts des eaux</h3>\r\n    <p>Si la fuite provient d\'une partie commune (colonne montante, toiture), c\'est l\'assurance de la copropriété qui indemnise. Si elle provient d\'une partie privative (robinet, machine à laver), c\'est l\'assurance du copropriétaire. Les expertises croisées déterminent la responsabilité.</p>\r\n    \r\n    <h2>Qui décide quoi ?</h2>\r\n    <p>Les pouvoirs de décision diffèrent selon la nature de la partie concernée.</p>\r\n    \r\n    <h3>Liberté sur les parties privatives</h3>\r\n    <p>Le copropriétaire est libre de réaliser les travaux qu\'il souhaite dans son lot, sous réserve de ne pas toucher aux parties communes (murs porteurs, façades), de ne pas modifier la destination de l\'immeuble, de respecter le règlement de copropriété, de ne pas causer de troubles de voisinage.</p>\r\n    \r\n    <h3>Vote collectif pour les parties communes</h3>\r\n    <p>Tous les travaux sur parties communes doivent être votés en assemblée générale selon différentes majorités : entretien courant (majorité simple article 24), travaux de conservation (majorité absolue article 25), travaux d\'amélioration (double majorité article 26 ou unanimité selon les cas).</p>\r\n    \r\n    <h2>Les litiges fréquents</h2>\r\n    <p>Beaucoup de conflits naissent d\'une mauvaise compréhension de la frontière.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les balcons et terrasses</h3>\r\n    <p>La jurisprudence considère que la structure du balcon (dalle) est commune, le sol (carrelage) est privatif, les garde-corps sont communs (élément de façade), l\'étanchéité est commune. En cas de fuite depuis un balcon, la copropriété paie sauf si le copropriétaire a mal entretenu le revêtement.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les modifications de façade</h3>\r\n    <p>Remplacer une fenêtre par une porte-fenêtre, installer une climatisation visible, poser des volets roulants de couleur différente : tout cela affecte la façade qui est commune. Un vote en AG est nécessaire, généralement à l\'unanimité car cela modifie l\'aspect extérieur.</p>\r\n    \r\n    <h3>L\'abattement de murs porteurs</h3>\r\n    <p>Un mur porteur, même s\'il est entièrement dans un lot privatif, est présumé commun car il participe à la solidité de l\'immeuble. Son abattement ou modification nécessite un vote en AG (généralement unanimité), une étude de structure par un bureau d\'études, des travaux de renforcement avec suivi d\'un maître d\'œuvre.</p>\r\n    \r\n    <h2>Conseils pratiques</h2>\r\n    <p>Pour éviter les conflits et problèmes juridiques, suivez ces recommandations.</p>\r\n    \r\n    <h3>Consultez le règlement de copropriété</h3>\r\n    <p>La répartition entre parties communes et privatives peut varier d\'une copropriété à l\'autre. Le règlement de copropriété précise cette répartition, parfois avec des plans. Consultez-le avant tous travaux.</p>\r\n    \r\n    <h3>Demandez l\'autorisation avant travaux</h3>\r\n    <p>En cas de doute, interrogez le syndic et demandez une autorisation écrite avant de démarrer. Mieux vaut perdre quelques semaines que de devoir tout défaire ou payer des dommages-intérêts.</p>\r\n    \r\n    <h3>Prenez une assurance travaux</h3>\r\n    <p>Pour les travaux importants dans votre lot (rénovation complète, abattement de cloisons), souscrivez une assurance dommages-ouvrage. Elle vous protège en cas de malfaçons et accélère les réparations.</p>\r\n    \r\n    <h3>Conservez les preuves et documents</h3>\r\n    <p>Gardez les factures, autorisations, photos avant/après travaux. En cas de litige ultérieur (vente, sinistre), ces documents prouvent la régularité de vos interventions.</p>', 'Guide juridique complet sur la distinction parties communes/privatives : définitions, exemples, répartition des charges, responsabilités, litiges fréquents.', 'Parties communes et privatives en copropriété : guide juridique 2025', 'Comprenez la différence entre parties communes et privatives : définitions légales, exemples concrets, répartition des charges, qui paie quoi, qui décide quoi.', 'parties communes copropriété, parties privatives, répartition charges, responsabilités copropriété, travaux copropriété', 'parties communes, parties privatives, charges, répartition, responsabilités', 'juridique-reglementation', 'https://images.unsplash.com/photo-1560518884-1a9e1f45c189?w=1200&h=600&fit=crop', NULL, NULL, NULL, 'L\'équipe SyndicOS', '2025-08-26 18:45:25', NULL, '2025-10-10 18:45:25', 2, 0, 'published', 0, NULL, 'index, follow', 'Article', 14),
(17, 'Gestion du stationnement en copropriété : parkings, garages et bornes électriques', 'gestion-stationnement-copropriete-bornes', '<h2>Les différents types de stationnement en copropriété</h2>\r\n    <p>Le stationnement en copropriété peut prendre diverses formes juridiques, chacune avec ses règles spécifiques.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le parking privatif en tant que lot</h3>\r\n    <p>C\'est un lot de copropriété à part entière, avec un numéro de lot et des tantièmes propres. Le propriétaire peut le vendre séparément de son appartement, le louer, en disposer librement. Il paie les charges générales de la copropriété proportionnellement à ses tantièmes.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le parking en partie commune à jouissance privative</h3>\r\n    <p>La place appartient à la copropriété mais son usage est réservé à un copropriétaire désigné (généralement celui d\'un lot précis). Le propriétaire ne peut pas la vendre séparément. En cas de vente du lot principal, le droit de jouissance suit automatiquement.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le parking en partie commune à usage collectif</h3>\r\n    <p>Places non attribuées, utilisables par tous les copropriétaires selon un règlement interne (premier arrivé premier servi, rotation, tirage au sort). Situation rare source de conflits, progressivement abandonnée au profit de l\'attribution nominative.</p>\r\n    \r\n    <h2>L\'attribution et la répartition des places</h2>\r\n    <p>Attribuer équitablement les places de stationnement évite de nombreux conflits.</p>\r\n    \r\n    <h3>L\'attribution lors de la création de la copropriété</h3>\r\n    <p>Le promoteur attribue généralement une ou deux places par appartement selon la taille. Cette attribution initiale figure dans l\'état descriptif de division. Elle peut être remise en cause ultérieurement par vote en AG.</p>\r\n    \r\n    <h3>La création de nouveaux emplacements</h3>\r\n    <p>Si la copropriété dispose d\'espaces libres (jardin, cour), l\'AG peut décider de créer des places supplémentaires. Ce vote se fait à la majorité de l\'article 26 (double majorité) car il modifie l\'utilisation des parties communes. Les nouvelles places sont ensuite attribuées par tirage au sort ou vendues aux copropriétaires.</p>\r\n    \r\n    <h3>La réattribution de places vacantes</h3>\r\n    <p>Si un copropriétaire ne dispose d\'aucune place et qu\'une place devient disponible (copropriétaire qui n\'en a plus l\'usage, place libérée), l\'AG peut décider de la réattribuer selon des critères objectifs : ancienneté dans la copropriété, taille du foyer, besoins justifiés.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les bornes de recharge électrique</h2>\r\n    <p>L\'installation de bornes électriques est devenue un sujet majeur avec le développement des véhicules électriques.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le droit à la prise individuel</h3>\r\n    <p>Depuis la loi du 24 décembre 2019, tout copropriétaire ou locataire dispose d\'un droit à la prise : il peut installer à ses frais une borne sur sa place de parking privatif. La copropriété ne peut s\'y opposer sauf motif sérieux et légitime (impossibilité technique, sécurité).</p>\r\n    \r\n    <h3>La procédure à suivre</h3>\r\n    <p>Le copropriétaire notifie son projet au syndic par lettre recommandée avec : description technique de l\'installation, schéma de raccordement, devis de l\'installateur certifié (IRVE), plan de financement. Le syndic inscrit le point à l\'ordre du jour de la prochaine AG. Si l\'AG ne s\'oppose pas dans les 6 mois, le projet est réputé accepté.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le financement et les charges</h3>\r\n    <p>L\'installation est entièrement à la charge du demandeur : borne, travaux de raccordement, compteur individuel. Le copropriétaire paie directement sa consommation d\'électricité à son fournisseur via son compteur dédié. Aucune charge collective supplémentaire sauf si des travaux sur le tableau électrique commun sont nécessaires.</p>\r\n    \r\n    <h3>L\'infrastructure collective</h3>\r\n    <p>Pour faciliter les installations futures, l\'AG peut décider de pré-équiper le parking : passage de gaines depuis le tableau général, renforcement de la puissance du compteur, installations de protections. Ces travaux, votés à la majorité de l\'article 25, sont financés collectivement mais permettent des économies sur les installations individuelles ultérieures.</p>\r\n    \r\n    <h2>La sécurité des parkings</h2>\r\n    <p>Les parkings, surtout en sous-sol, posent des enjeux de sécurité importants.</p>\r\n    \r\n    <h3>L\'éclairage et la vidéosurveillance</h3>\r\n    <p>Un éclairage suffisant et permanent (détecteurs de mouvement) dissuade les intrusions et améliore la sécurité des usagers. La vidéosurveillance, votée en AG et déclarée à la CNIL, réduit significativement les vols et dégradations. Coût : 3 000 à 10 000€ selon l\'installation.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les portails et digicodes</h3>\r\n    <p>Le contrôle d\'accès par portail automatique, digicode ou badge limite les intrusions. Veillez à changer régulièrement les codes et à désactiver les badges perdus. L\'entretien régulier garantit le bon fonctionnement.</p>\r\n    \r\n    <h3>La protection incendie</h3>\r\n    <p>Les parkings en sous-sol sont soumis à des obligations : extincteurs à chaque niveau, désenfumage naturel ou mécanique, portes coupe-feu, signalisation des issues de secours. Les vérifications périodiques par des organismes agréés sont obligatoires.</p>\r\n    \r\n    <h2>L\'entretien et les travaux</h2>\r\n    <p>Les parkings, souvent négligés, nécessitent un entretien régulier.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le nettoyage</h3>\r\n    <p>Un balayage hebdomadaire évite l\'accumulation de déchets et poussières. Un lavage haute pression annuel nettoie les sols et murs. Ces prestations, incluses dans le budget d\'entretien, améliorent l\'aspect et l\'hygiène.</p>\r\n    \r\n    <h3>L\'étanchéité et les infiltrations</h3>\r\n    <p>Les parkings en sous-sol souffrent souvent d\'infiltrations d\'eau : fissures, joints dégradés, remontées capillaires. Traitez rapidement ces problèmes pour éviter la corrosion des armatures et l\'effondrement des dalles. Coût d\'une réfection d\'étanchéité : 50 à 150€/m².</p>\r\n    \r\n    <h3>Le revêtement de sol</h3>\r\n    <p>Un sol dégradé (nids de poule, décollement) est dangereux et accélère l\'usure des véhicules. La réfection complète d\'un parking se fait tous les 15-20 ans : décapage, réparation du support, nouvelle couche de résine ou enrobé. Budget : 30 à 80€/m².</p>\r\n    \r\n    <h2>Les règles de stationnement</h2>\r\n    <p>Un règlement intérieur clarifie les règles d\'utilisation du parking.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le respect des emplacements attribués</h3>\r\n    <p>Chacun doit stationner sur sa place. Le stationnement sur une place d\'autrui peut justifier une mise en demeure, des astreintes, voire le remorquage du véhicule aux frais du contrevenant.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les véhicules épaves ou immobilisés</h3>\r\n    <p>Un véhicule sans assurance, non roulant ou manifestement abandonné peut être considéré comme une épave. Après mise en demeure restée sans effet, le syndic peut saisir le maire pour enlèvement de l\'épave aux frais du propriétaire.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les limitations d\'usage</h3>\r\n    <p>Le règlement peut interdire : le stationnement de camping-cars, caravanes, remorques (sauf places dédiées), le lavage de véhicules (pollution de l\'eau, glissance), les réparations mécaniques (nuisances, pollution), le stockage de carburant ou produits dangereux.</p>\r\n    \r\n    <h2>La location de places de parking</h2>\r\n    <p>Les propriétaires de places peuvent les louer, générant un revenu complémentaire.</p>\r\n    \r\n    <h3>La location à un copropriétaire</h3>\r\n    <p>Aucune restriction : un copropriétaire peut louer sa place à un autre copropriétaire ou résident. Cette location se fait par bail écrit précisant le prix (50-150€/mois selon la ville), la durée, les conditions de résiliation.</p>\r\n    \r\n    <h3>La location à un tiers extérieur</h3>\r\n    <p>Le règlement de copropriété peut interdire ou encadrer cette pratique. Certains règlements réservent les places aux résidents de l\'immeuble pour limiter les rotations et préserver la tranquillité. Vérifiez le règlement avant de louer.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les plateformes de location</h3>\r\n    <p>Des plateformes (Zenpark, Yespark, Monsieur Parking) facilitent la mise en location de places inutilisées. Elles gèrent les réservations, les paiements, les contrôles d\'accès. Commission : 15-30% du loyer.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les travaux de rénovation et modernisation</h2>\r\n    <p>Moderniser un parking améliore le confort et la valorisation de la copropriété.</p>\r\n    \r\n    <h3>L\'amélioration de l\'éclairage</h3>\r\n    <p>Remplacer les tubes néons vétustes par des LED réduit la consommation de 50-70% et améliore l\'éclairage. Ajoutez des détecteurs de présence pour économiser quand le parking est vide. Investissement : 50-100€ par point lumineux, amorti en 3-5 ans.</p>\r\n    \r\n    <h3>La création d\'un local vélos sécurisé</h3>\r\n    <p>Obligatoire dans les constructions neuves depuis 2012, il peut être créé en réaffectant une partie du parking auto. Un local de 10-20 m² sécurisé (arceaux, surveillance) encourage l\'usage du vélo. Coût : 3 000-8 000€.</p>\r\n    \r\n    <h3>L\'optimisation de l\'espace</h3>\r\n    <p>Redessiner les marquages au sol peut gagner 10-20% de places : réduction de la largeur des allées (de 6m à 5m), places en épis plutôt que perpendiculaires, suppression d\'espaces perdus. Étude par un géomètre : 1 500-3 000€.</p>', 'Guide exhaustif sur la gestion du stationnement en copropriété : types de parkings, bornes électriques, sécurité, entretien, règles, location.', 'Stationnement et parkings en copropriété : guide complet 2025', 'Stationnement en copropriété : parkings, droit à la prise, bornes électriques, sécurité. Guide complet.', 'parking copropriété, borne électrique copropriété, droit à la prise, stationnement copropriété, sécurité parking', 'parking, stationnement, borne électrique, sécurité, location place', 'gestion-copropriete', 'https://images.unsplash.com/photo-1590674899484-d5640e854abe?w=1200&h=600&fit=crop', NULL, NULL, NULL, 'L\'équipe SyndicOS', '2025-08-21 18:47:15', NULL, '2025-10-10 18:47:15', 2, 0, 'published', 0, NULL, 'index, follow', 'Article', 16),
(18, 'Charges de copropriété : répartition, contestation et gestion des impayés', 'charges-copropriete-repartition-impayes', '<h2>Qu\'est-ce que les charges de copropriété ?</h2>\r\n    <p>Les charges de copropriété représentent l\'ensemble des dépenses nécessaires à l\'entretien, à la conservation et à l\'administration des parties communes de l\'immeuble. Elles sont réparties entre tous les copropriétaires selon des règles précises définies par la loi du 10 juillet 1965.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les différents types de charges</h2>\r\n    <p>Les charges de copropriété se divisent en plusieurs catégories distinctes.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les charges générales</h3>\r\n    <p>Elles concernent la conservation, l\'entretien et l\'administration des parties communes : entretien et réparation des parties communes (toiture, ascenseur, façades), frais de syndic et d\'assemblée générale, assurance de l\'immeuble, taxes et impôts collectifs, salaire du gardien ou du personnel d\'entretien. Ces charges sont réparties selon les tantièmes généraux de chaque lot.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les charges spéciales</h3>\r\n    <p>Elles ne concernent que certains copropriétaires : chauffage collectif (réparti selon la consommation ou les tantièmes chauffage), ascenseur (ne concerne pas le rez-de-chaussée), espaces verts privatifs, piscine ou équipements de loisirs. La répartition se fait selon l\'utilité de l\'équipement pour chaque lot.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les charges exceptionnelles</h3>\r\n    <p>Elles correspondent aux gros travaux votés en assemblée générale : ravalement de façade, réfection de toiture, remplacement de l\'ascenseur, mise aux normes électriques. Elles peuvent être payées en une fois ou échelonnées sur plusieurs années.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les charges locatives (récupérables)</h3>\r\n    <p>Pour les propriétaires bailleurs, certaines charges peuvent être récupérées auprès du locataire : entretien courant des parties communes, consommations d\'eau et d\'énergie, entretien des espaces verts, taxe d\'enlèvement des ordures ménagères. Les travaux de conservation et les frais de syndic ne sont pas récupérables.</p>\r\n    \r\n    <h2>La répartition des charges</h2>\r\n    <p>Le mode de répartition des charges est strictement encadré par la loi.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le principe des tantièmes</h3>\r\n    <p>Chaque lot de copropriété se voit attribuer un nombre de tantièmes (par exemple 50/10000) représentant sa quote-part dans les parties communes. Ce nombre est calculé selon : la superficie du lot, sa situation dans l\'immeuble, son standing et ses équipements. Les tantièmes sont fixés dans le règlement de copropriété lors de la création de la copropriété.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les tantièmes généraux</h3>\r\n    <p>Ils servent à répartir les charges générales (entretien du gros œuvre, assurance, frais de syndic). Un appartement de 70 m² au 3ème étage aura plus de tantièmes qu\'un studio de 20 m² au rez-de-chaussée.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les tantièmes spéciaux</h3>\r\n    <p>Ils répartissent les charges d\'équipements spécifiques. Pour l\'ascenseur : le rez-de-chaussée paie 0%, le 1er étage 10%, le 2ème 15%, etc. Pour le chauffage : selon la superficie chauffée ou la consommation réelle (compteurs individuels).</p>\r\n    \r\n    <h3>La révision des tantièmes</h3>\r\n    <p>Les tantièmes peuvent être modifiés si : ils sont manifestement erronés (erreur de calcul initiale), des travaux ont modifié la valeur relative des lots (création d\'un ascenseur, surélévation), un copropriétaire conteste leur répartition devant le tribunal. La modification nécessite un vote à l\'unanimité ou une décision de justice.</p>\r\n    \r\n    <h2>Le budget prévisionnel</h2>\r\n    <p>Chaque année, le syndic établit un budget prévisionnel des charges courantes.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le contenu du budget</h3>\r\n    <p>Le budget prévisionnel comprend toutes les dépenses récurrentes : contrats d\'entretien (ascenseur, chauffage, espaces verts), consommations énergétiques, assurances, frais de gestion du syndic, provisions pour petits travaux, salaires du personnel. Il est voté en assemblée générale à la majorité de l\'article 24 (majorité simple).</p>\r\n    \r\n    <h3>Les appels de fonds trimestriels</h3>\r\n    <p>Le budget est appelé par provisions trimestrielles : chaque copropriétaire reçoit 4 appels de fonds par an (T1, T2, T3, T4), le montant de chaque appel représente 1/4 du budget annuel, les appels sont exigibles selon un échéancier fixé en AG. À la fin de l\'exercice, un arrêté des comptes ajuste les provisions selon les dépenses réelles.</p>\r\n    \r\n    <h3>La régularisation annuelle</h3>\r\n    <p>Après clôture de l\'exercice, le syndic établit un arrêté des comptes comparant les provisions appelées et les dépenses réelles. Si les provisions sont insuffisantes : appel de fonds supplémentaire. Si elles sont excédentaires : remboursement ou report sur l\'exercice suivant (selon décision de l\'AG).</p>\r\n    \r\n    <h2>La contestation des charges</h2>\r\n    <p>Un copropriétaire peut contester certaines charges s\'il estime qu\'elles sont injustifiées.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les motifs de contestation</h3>\r\n    <p>Charges non prévues au budget et non votées en AG, surfacturation manifeste ou absence de justificatifs, répartition incorrecte (mauvaise clé de répartition), dépenses engagées sans autorisation, prestations non réalisées mais facturées.</p>\r\n    \r\n    <h3>La procédure à suivre</h3>\r\n    <p>Demandez au syndic les justificatifs des dépenses contestées (factures, contrats). Exposez vos arguments par écrit au syndic. Si le syndic refuse de corriger : inscrivez un point à l\'ordre du jour de la prochaine AG, saisissez le tribunal judiciaire dans les 5 ans suivant la dépense. Conservez tous les échanges et documents.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le recours devant le tribunal</h3>\r\n    <p>Le tribunal peut être saisi pour : annuler une dépense irrégulière, modifier la répartition des charges, condamner le syndic à rembourser des sommes indûment appelées, réviser les tantièmes si la répartition est manifestement erronée. Le délai de prescription est de 5 ans pour les actions en paiement de charges.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les impayés de charges</h2>\r\n    <p>Le non-paiement des charges est un problème fréquent qui peut mettre en péril l\'équilibre financier de la copropriété.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les conséquences pour le copropriétaire</h3>\r\n    <p>Dès le premier impayé : relance amiable du syndic. Après 30 jours : mise en demeure par lettre recommandée. Majorations de retard : jusqu\'à 10% du montant dû. Inscription hypothécaire sur le bien (publicité de la dette). Procédure judiciaire : assignation devant le tribunal, saisie des comptes bancaires ou du bien immobilier.</p>\r\n    \r\n    <h3>La procédure de recouvrement</h3>\r\n    <p>Le syndic doit agir rapidement : relance amiable dans les 15 jours suivant l\'échéance, mise en demeure dans le mois, si pas de réaction : autorisation de l\'AG pour engager une procédure judiciaire, assignation devant le tribunal pour obtenir une condamnation, exécution forcée : saisie des comptes, saisie-vente du bien.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les solutions en cas de difficultés</h3>\r\n    <p>Un copropriétaire en difficulté peut : demander un échéancier de paiement au syndic (avec validation en AG), solliciter les aides sociales (FSL - Fonds de Solidarité Logement), contacter un assistant social, négocier avec le syndic avant que la situation s\'aggrave. Mieux vaut alerter rapidement le syndic que laisser la dette s\'accumuler.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le privilège du vendeur</h3>\r\n    <p>En cas de vente d\'un lot avec des charges impayées : le vendeur reste solidairement responsable des charges dues au moment de la vente, l\'acheteur devient responsable des charges futures, le syndic peut poursuivre le vendeur pour les arriérés même après la vente. D\'où l\'importance de vérifier l\'état des charges avant tout achat.</p>\r\n    \r\n    <h2>L\'optimisation des charges</h2>\r\n    <p>Plusieurs leviers permettent de réduire les charges sans dégrader la qualité de service.</p>\r\n    \r\n    <h3>La renégociation des contrats</h3>\r\n    <p>Comparez régulièrement les contrats d\'entretien (ascenseur, chauffage, espaces verts) : demandez plusieurs devis tous les 3 ans, regroupez les contrats pour obtenir des tarifs préférentiels, négociez avec les prestataires actuels en montrant la concurrence. Économies potentielles : 10 à 30% sur certains postes.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les travaux d\'économie d\'énergie</h3>\r\n    <p>L\'isolation et la modernisation des équipements réduisent durablement les charges : isolation de la toiture et des murs (30 à 50% d\'économies), remplacement de la chaudière par un modèle performant, installation de LED dans les parties communes, compteurs individuels pour responsabiliser les occupants. Les aides (ANAH, MaPrimeRénov\') financent une partie des travaux.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le changement de syndic</h3>\r\n    <p>Si les honoraires du syndic sont élevés : comparez avec d\'autres syndics (tarifs au forfait ou au lot), vérifiez les prestations incluses et les suppléments, envisagez un syndic bénévole si la copropriété est petite. Économie possible : 20 à 50% sur les frais de gestion.</p>\r\n    \r\n    <h2>La transparence et le contrôle</h2>\r\n    <p>Les copropriétaires ont le droit d\'accéder aux comptes et de contrôler la gestion.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les documents obligatoires</h3>\r\n    <p>Le syndic doit fournir chaque année : le budget prévisionnel, l\'arrêté des comptes avec justificatifs, l\'état financier de la copropriété, la liste des impayés, le carnet d\'entretien de l\'immeuble. Ces documents sont envoyés avec la convocation à l\'AG et consultables au siège du syndic.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le rôle du conseil syndical</h3>\r\n    <p>Le conseil syndical contrôle la gestion du syndic : vérification des factures et de leur répartition, suivi des impayés et des procédures, contrôle des contrats et de leur exécution, alerte de l\'AG en cas d\'anomalie. Un conseil syndical actif limite les dérives et les surcoûts.</p>\r\n    \r\n    <h3>La nomination d\'un commissaire aux comptes</h3>\r\n    <p>Pour les copropriétés de plus de 65 lots, un commissaire aux comptes peut être désigné : il contrôle la comptabilité du syndic, certifie la régularité des comptes, alerte en cas d\'anomalie. Coût : 1 500 à 3 000€ par an, mais sécurise la gestion financière.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les cas particuliers</h2>\r\n    <p>Certaines situations nécessitent une attention spécifique.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les lots vacants ou en indivision</h3>\r\n    <p>Un lot vacant reste soumis aux charges : le propriétaire doit continuer à payer même si le lot n\'est pas occupé. En cas d\'indivision (plusieurs propriétaires) : tous sont solidairement responsables, le syndic peut poursuivre n\'importe lequel pour la totalité de la dette.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les lots en location</h3>\r\n    <p>Le propriétaire bailleur reste responsable de toutes les charges vis-à-vis de la copropriété. Il peut récupérer certaines charges auprès du locataire (charges récupérables). En cas d\'impayé du locataire, le propriétaire doit avancer les sommes à la copropriété.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les lots à usage commercial</h3>\r\n    <p>Les commerces paient généralement plus de charges : tantièmes plus élevés (selon surface et activité), charges spécifiques (nettoyage renforcé, sécurité), assurance majorée. Le règlement de copropriété peut prévoir des répartitions spécifiques.</p>', 'Guide complet sur les charges de copropriété : types de charges, répartition, tantièmes, budget, contestation, impayés, optimisation et contrôle.', 'Charges de copropriété : répartition et gestion des impayés', 'Charges de copropriété : répartition, tantièmes, budget, contestation, impayés. Guide complet 2025.', 'charges copropriété, tantièmes copropriété, budget prévisionnel, impayés charges, répartition charges', 'charges, tantièmes, budget, impayés, répartition, optimisation', 'gestion-copropriete', 'https://images.unsplash.com/photo-1554224155-8d04cb21cd6c?w=1200&h=600&fit=crop', NULL, NULL, NULL, 'L\'équipe SyndicOS', '2025-08-16 19:09:41', NULL, '2025-10-10 19:09:41', 2, 0, 'published', 1, NULL, 'index, follow', 'Article', 17),
(19, 'Fonds de travaux obligatoire : constitution, utilisation et montant en 2025', 'fonds-travaux-obligatoire-copropriete', '<h2>Qu\'est-ce que le fonds de travaux ?</h2>\r\n    <p>Le fonds de travaux est une réserve financière obligatoire instaurée par la loi ALUR de 2014. Son objectif : permettre aux copropriétés d\'anticiper et de financer les travaux de conservation et d\'entretien sans recourir à des appels de fonds exceptionnels trop lourds pour les copropriétaires.</p>\r\n    \r\n    <h2>L\'obligation légale</h2>\r\n    <p>La constitution du fonds de travaux est obligatoire pour la majorité des copropriétés.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les copropriétés concernées</h3>\r\n    <p>Toutes les copropriétés sont concernées, sauf : les copropriétés de moins de 10 lots, les copropriétés dont le syndic est bénévole, les immeubles achevés depuis moins de 5 ans. Pour les autres, l\'alimentation du fonds est automatique et obligatoire, sauf vote contraire de l\'AG à l\'unanimité (quasi impossible à obtenir).</p>\r\n    \r\n    <h3>La date d\'entrée en vigueur</h3>\r\n    <p>L\'obligation est entrée en vigueur le 1er janvier 2017. Depuis cette date, toutes les assemblées générales doivent prévoir le versement au fonds de travaux dans le budget annuel.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les sanctions en cas de non-respect</h3>\r\n    <p>Le non-respect de cette obligation expose le syndic à des sanctions : responsabilité civile et pénale du syndic, nullité potentielle de l\'AG si le fonds n\'est pas prévu au budget, action en justice des copropriétaires pour forcer la constitution du fonds. Les copropriétaires peuvent également révoquer le syndic pour manquement à ses obligations.</p>\r\n    \r\n    <h2>Le montant du fonds de travaux</h2>\r\n    <p>Le montant à verser chaque année est encadré par la loi.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le calcul légal</h3>\r\n    <p>Le montant minimum obligatoire est de 5% du budget prévisionnel annuel (hors charges récupérables auprès des locataires). Exemple : si le budget annuel est de 100 000€ dont 20 000€ récupérables, le fonds minimum = 5% × (100 000 - 20 000) = 4 000€. Ce montant est réparti entre tous les copropriétaires selon leurs tantièmes généraux.</p>\r\n    \r\n    <h3>La possibilité d\'augmenter le fonds</h3>\r\n    <p>L\'AG peut décider de verser plus que le minimum légal : 10% ou 15% du budget pour constituer rapidement une réserve, montant fixe si des travaux importants sont prévus. Cette décision se vote à la majorité de l\'article 24 (majorité simple). C\'est une décision judicieuse dans les copropriétés vieillissantes.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le versement annuel</h3>\r\n    <p>Le fonds de travaux est appelé avec le budget prévisionnel : soit en une fois lors du premier appel de fonds, soit réparti sur les 4 trimestres. Le montant apparaît distinctement sur les appels de fonds sous la mention \"Fonds de travaux art. 14-2\".</p>\r\n    \r\n    <h2>La constitution progressive du fonds</h2>\r\n    <p>Le fonds de travaux se constitue année après année.</p>\r\n    \r\n    <h3>L\'épargne cumulée</h3>\r\n    <p>Chaque année, les sommes versées s\'ajoutent aux précédentes : année 1 : 4 000€, année 2 : 4 000€ (total cumulé 8 000€), année 5 : 4 000€ (total cumulé 20 000€), année 10 : 4 000€ (total cumulé 40 000€). Au bout de 10 ans avec un versement constant de 5%, la copropriété dispose d\'une épargne équivalente à 50% d\'un budget annuel.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le placement du fonds</h3>\r\n    <p>Les sommes doivent être placées sur un compte séparé : compte bancaire dédié au nom de la copropriété, livret A ou compte à terme pour sécuriser et faire fructifier, interdiction de mélanger avec la trésorerie courante. Les intérêts générés reviennent au fonds de travaux.</p>\r\n    \r\n    <h3>La comptabilité spécifique</h3>\r\n    <p>Le syndic doit tenir une comptabilité distincte : inscription au bilan dans un compte spécial \"Fonds de travaux\", suivi année par année des versements et des utilisations, présentation annuelle en AG de l\'état du fonds. La transparence est essentielle pour rassurer les copropriétaires.</p>\r\n    \r\n    <h2>L\'utilisation du fonds</h2>\r\n    <p>Le fonds ne peut être utilisé que pour certaines catégories de travaux.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les travaux éligibles</h3>\r\n    <p>Seuls les travaux de conservation de l\'immeuble peuvent être financés par le fonds : ravalement de façade, réfection de toiture, rénovation des parties communes, remplacement d\'équipements collectifs (ascenseur, chaufferie), mise aux normes de sécurité, travaux de rénovation énergétique. Les dépenses courantes d\'entretien ne sont pas éligibles.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les travaux exclus</h3>\r\n    <p>Le fonds ne peut pas financer : les charges courantes d\'entretien (ménage, petites réparations), les frais de gestion du syndic, les honoraires d\'études ou d\'architecte (sauf si liés à des travaux votés), les travaux d\'embellissement pur (non obligatoires). Ces dépenses restent financées par le budget courant ou des appels exceptionnels.</p>\r\n    \r\n    <h3>La décision d\'utilisation</h3>\r\n    <p>L\'utilisation du fonds nécessite un vote en AG : les travaux doivent d\'abord être votés selon les majorités habituelles (article 24, 25 ou 26), puis un vote spécifique autorise l\'utilisation du fonds pour financer ces travaux (majorité simple). Le fonds ne se substitue pas au vote des travaux, il en facilite le financement.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les avantages du fonds de travaux</h2>\r\n    <p>Ce dispositif présente de nombreux bénéfices pour les copropriétaires.</p>\r\n    \r\n    <h3>L\'anticipation financière</h3>\r\n    <p>Le fonds permet d\'éviter les mauvaises surprises : plus besoin d\'appels de fonds exceptionnels de 5 000 ou 10 000€, lissage des dépenses sur plusieurs années, facilite l\'acceptation des travaux en AG car le financement est déjà provisionné. Les copropriétaires peuvent mieux planifier leur budget personnel.</p>\r\n    \r\n    <h3>La valorisation du patrimoine</h3>\r\n    <p>Un immeuble bien entretenu se valorise : travaux réalisés en temps voulu sans attendre l\'urgence, maintien du standing de la copropriété, attractivité renforcée en cas de vente. Les acheteurs sont rassurés de voir qu\'un fonds de travaux existe et que l\'immeuble est bien géré.</p>\r\n    \r\n    <h3>L\'accès facilité aux aides</h3>\r\n    <p>Certaines aides publiques exigent un apport personnel de la copropriété : le fonds de travaux peut servir d\'apport pour obtenir des subventions ANAH, MaPrimeRénov\' Copropriétés, prêts à taux zéro. Sans apport, l\'accès aux aides est plus difficile.</p>\r\n    \r\n    <h2>Le fonds de travaux en cas de vente</h2>\r\n    <p>Que devient le fonds quand un copropriétaire vend son lot ?</p>\r\n    \r\n    <h3>Le principe de non-remboursement</h3>\r\n    <p>Les sommes versées au fonds de travaux ne sont jamais remboursées au vendeur : elles restent attachées à la copropriété, elles bénéficient à l\'acquéreur qui reprend les droits du vendeur. C\'est un argument de vente : le fonds constitué rassure l\'acheteur sur la bonne gestion.</p>\r\n    \r\n    <h3>La mention dans l\'acte de vente</h3>\r\n    <p>L\'acte de vente doit mentionner : le montant total du fonds de travaux de la copropriété, la quote-part du lot vendu (selon ses tantièmes), les travaux éventuellement votés et financés par ce fonds. Cette transparence est obligatoire depuis 2017.</p>\r\n    \r\n    <h3>La valorisation du bien</h3>\r\n    <p>Un fonds de travaux bien doté est un atout : il prouve que la copropriété est saine financièrement, il rassure sur la capacité à réaliser des travaux futurs, il peut justifier un prix de vente légèrement supérieur. À l\'inverse, l\'absence de fonds dans une copropriété vieillissante est un signal négatif.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les cas particuliers et dérogations</h2>\r\n    <p>Certaines situations permettent d\'adapter le dispositif.</p>\r\n    \r\n    <h3>La suspension temporaire</h3>\r\n    <p>L\'AG peut voter la suspension du versement au fonds à l\'unanimité si : la copropriété dispose déjà d\'une réserve importante, des travaux exceptionnels nécessitent de mobiliser toute la trésorerie, la situation financière est temporairement difficile. Cette décision doit être motivée et reste exceptionnelle.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le remboursement exceptionnel</h3>\r\n    <p>Dans des cas très rares, l\'AG peut décider à l\'unanimité de rembourser tout ou partie du fonds : dissolution de la copropriété, démolition de l\'immeuble, situation financière exceptionnellement favorable. Ce remboursement se fait au prorata des tantièmes de chaque copropriétaire.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les petites copropriétés exemptées</h3>\r\n    <p>Les copropriétés de moins de 10 lots ne sont pas soumises à l\'obligation. Toutefois, elles ont intérêt à constituer volontairement un fonds : même dans une petite copropriété, des travaux importants surviennent, l\'épargne progressive évite les appels de fonds brutaux, cela professionnalise la gestion.</p>\r\n    \r\n    <h2>Le fonds de travaux et le plan pluriannuel</h2>\r\n    <p>Le fonds s\'articule avec le plan de travaux à long terme.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le diagnostic technique global (DTG)</h3>\r\n    <p>Pour les copropriétés de plus de 10 ans, le DTG identifie : l\'état général de l\'immeuble, les travaux nécessaires sur 10 ans, leur coût estimatif, l\'ordre de priorité. Ce diagnostic permet de calibrer le fonds de travaux : si 200 000€ de travaux sont prévus sur 10 ans, il faut épargner 20 000€ par an.</p>\r\n    \r\n    <h3>L\'adaptation du montant</h3>\r\n    <p>En fonction du DTG, l\'AG peut décider : d\'augmenter le versement annuel (8% ou 10% au lieu de 5%), de créer un fonds complémentaire pour des travaux spécifiques, de planifier les travaux en cohérence avec la constitution du fonds. Cette approche évite les désillusions et les blocages financiers.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les bonnes pratiques de gestion</h2>\r\n    <p>Pour optimiser l\'utilisation du fonds de travaux.</p>\r\n    \r\n    <h3>La communication transparente</h3>\r\n    <p>Le syndic et le conseil syndical doivent : présenter chaque année l\'état du fonds en AG, expliquer les travaux prévus et leur financement, rassurer sur la bonne utilisation des sommes. La pédagogie évite les réticences et facilite les votes.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le placement sécurisé</h3>\r\n    <p>Privilégiez des placements sans risque : livret A (plafond 22 950€), compte à terme à capital garanti, compte bancaire rémunéré. Évitez les placements risqués : la priorité est la disponibilité et la sécurité, pas la performance.</p>\r\n    \r\n    <h3>L\'anticipation des travaux</h3>\r\n    <p>Ne pas attendre l\'urgence : programmer les travaux à l\'avance (5-10 ans), constituer le fonds en conséquence, voter les travaux quand le fonds est suffisant. Cette gestion proactive évite les situations de crise et les copropriétés en difficulté.</p>', 'Guide complet sur le fonds de travaux obligatoire : constitution, montant, utilisation, avantages, gestion et bonnes pratiques en 2025.', 'Fonds de travaux copropriété : guide complet 2025', 'Fonds de travaux : obligation, montant, utilisation, gestion. Tout savoir sur cette épargne obligatoire.', 'fonds de travaux, fonds travaux copropriété, épargne copropriété, loi ALUR, travaux copropriété', 'fonds travaux, épargne, loi ALUR, travaux, anticipation, financement', 'gestion-copropriete', 'https://images.unsplash.com/photo-1460925895917-afdab827c52f?w=1200&h=600&fit=crop', NULL, NULL, NULL, 'L\'équipe SyndicOS', '2025-08-11 19:09:53', NULL, '2025-10-10 19:09:53', 10, 0, 'published', 1, NULL, 'index, follow', 'Article', 16);
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(20, 'Diagnostic Technique Global (DTG) : obligation, contenu et plan pluriannuel', 'diagnostic-technique-global-dtg-copropriete', '<h2>Qu\'est-ce que le Diagnostic Technique Global ?</h2>\r\n    <p>Le Diagnostic Technique Global (DTG) est un audit complet de l\'état de la copropriété, instauré par la loi ALUR en 2014. Il dresse un état des lieux précis de l\'immeuble et propose un plan de travaux sur 10 ans, permettant ainsi d\'anticiper les dépenses et d\'améliorer la gestion patrimoniale.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les copropriétés concernées par le DTG</h2>\r\n    <p>L\'obligation de réaliser un DTG varie selon les situations.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le DTG obligatoire</h3>\r\n    <p>Le diagnostic est obligatoire dans trois cas : mise en copropriété d\'un immeuble de plus de 10 ans (dans les 3 ans), copropriété faisant l\'objet d\'un plan de sauvegarde, copropriété en procédure d\'insalubrité. Dans ces situations, le syndic doit inscrire le DTG à l\'ordre du jour de l\'AG.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le DTG facultatif mais recommandé</h3>\r\n    <p>Pour les autres copropriétés, le DTG reste facultatif mais fortement conseillé : immeubles de plus de 10 ans sans DTG récent, copropriétés envisageant des travaux importants, immeubles présentant des désordres visibles, avant toute opération de rénovation énergétique. Le DTG devient un outil de pilotage stratégique.</p>\r\n    \r\n    <h3>La périodicité recommandée</h3>\r\n    <p>Même si la loi n\'impose pas de renouvellement, il est judicieux de mettre à jour le DTG tous les 10 ans : l\'état de l\'immeuble évolue, de nouveaux désordres peuvent apparaître, la réglementation change (notamment énergétique). Un DTG actualisé permet d\'ajuster le plan de travaux.</p>\r\n    \r\n    <h2>Le contenu du DTG</h2>\r\n    <p>Le diagnostic comprend plusieurs volets obligatoires détaillant l\'état de l\'immeuble.</p>\r\n    \r\n    <h3>L\'analyse de l\'état apparent des parties communes</h3>\r\n    <p>Inspection visuelle complète : gros œuvre (fondations, murs porteurs, planchers), couverture et étanchéité, façades et menuiseries extérieures, équipements collectifs (ascenseur, chauffage, VMC), parties communes intérieures (halls, escaliers). Le diagnostiqueur identifie les désordres visibles et évalue leur gravité.</p>\r\n    \r\n    <h3>L\'état de la situation du syndicat</h3>\r\n    <p>Analyse de la gestion et des finances : organisation du syndic et du conseil syndical, taux d\'impayés et leur ancienneté, montant du fonds de travaux, contrats en cours (entretien, assurance), contentieux et procédures en cours. Cette analyse révèle la santé financière de la copropriété.</p>\r\n    \r\n    <h3>L\'analyse des améliorations possibles</h3>\r\n    <p>Le diagnostiqueur étudie les pistes d\'amélioration : économies d\'énergie (isolation, chauffage, ventilation), accessibilité aux personnes handicapées, mise en conformité des installations, modernisation des équipements. Ces recommandations anticipent les évolutions réglementaires.</p>\r\n    \r\n    <h3>L\'évaluation sommaire du coût des travaux</h3>\r\n    <p>Pour chaque désordre ou amélioration, une estimation financière est fournie : travaux urgents (à réaliser dans l\'année), travaux à court terme (1 à 3 ans), travaux à moyen terme (3 à 7 ans), travaux à long terme (7 à 10 ans). Ces estimations permettent de planifier le budget.</p>\r\n    \r\n    <h2>La réalisation du DTG</h2>\r\n    <p>Le diagnostic doit être confié à un professionnel qualifié.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le choix du diagnostiqueur</h3>\r\n    <p>Le DTG doit être réalisé par : un architecte, un thermicien, un diagnostiqueur immobilier certifié, un bureau d\'études techniques. Vérifiez les certifications, l\'expérience sur des copropriétés similaires, les références. Demandez plusieurs devis : 1 500 à 5 000€ selon la taille de l\'immeuble.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le déroulement de la mission</h3>\r\n    <p>La réalisation s\'effectue en plusieurs étapes : visite complète de l\'immeuble (parties communes et extérieurs), consultation des documents (règlement, carnets d\'entretien, factures), entretiens avec le syndic et le conseil syndical, rédaction du rapport (2 à 4 semaines). La visite dure généralement une demi-journée à une journée.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le vote en assemblée générale</h3>\r\n    <p>Le DTG doit être voté en AG : inscription obligatoire à l\'ordre du jour, présentation du devis par le syndic, vote à la majorité de l\'article 24 (majorité simple), désignation du prestataire. Le coût du DTG est réparti selon les tantièmes généraux.</p>\r\n    \r\n    <h2>Le plan pluriannuel de travaux</h2>\r\n    <p>Le DTG débouche sur un plan de travaux échelonné sur 10 ans.</p>\r\n    \r\n    <h3>La hiérarchisation des travaux</h3>\r\n    <p>Le diagnostiqueur classe les travaux par priorité : priorité 1 (urgence sécurité) : à réaliser immédiatement, priorité 2 (conservation) : dans les 3 ans, priorité 3 (amélioration) : dans les 5 ans, priorité 4 (confort) : dans les 10 ans. Cette hiérarchisation guide les décisions de l\'AG.</p>\r\n    \r\n    <h3>L\'estimation financière globale</h3>\r\n    <p>Le plan indique le coût total sur 10 ans : montant global des travaux prévisionnels, répartition année par année, identification des aides potentielles (ANAH, MaPrimeRénov\', éco-PTZ). Cette vision permet d\'ajuster le fonds de travaux et d\'anticiper les besoins de financement.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le calendrier prévisionnel</h3>\r\n    <p>Pour chaque catégorie de travaux : échéance recommandée, durée estimée du chantier, période optimale (été pour la façade, hiver pour le chauffage), articulation entre les différents chantiers. Ce planning évite l\'improvisation et les mauvaises décisions.</p>\r\n    \r\n    <h2>L\'utilisation du DTG dans la gestion</h2>\r\n    <p>Le DTG devient un outil de pilotage pour le syndic et le conseil syndical.</p>\r\n    \r\n    <h3>La programmation des travaux</h3>\r\n    <p>Chaque année, l\'AG examine l\'avancement du plan : travaux réalisés l\'année précédente, travaux à programmer pour l\'année suivante, mise à jour des coûts selon l\'inflation, ajustement des priorités si nécessaire. Le DTG structure la vie de la copropriété.</p>\r\n    \r\n    <h3>L\'ajustement du fonds de travaux</h3>\r\n    <p>Le plan permet de calibrer le fonds : si 300 000€ de travaux sont prévus sur 10 ans, il faut épargner 30 000€ par an, soit environ 10-15% du budget selon la taille de la copropriété. Le DTG justifie une augmentation du fonds si nécessaire.</p>\r\n    \r\n    <h3>La recherche de financement</h3>\r\n    <p>Le DTG facilite l\'accès aux aides : les organismes (ANAH, Action Logement) exigent souvent un diagnostic préalable, le plan chiffré permet de monter des dossiers de subvention, les banques apprécient la vision à long terme pour accorder des prêts. Un DTG solide rassure les financeurs.</p>\r\n    \r\n    <h2>Le DTG et la rénovation énergétique</h2>\r\n    <p>Le diagnostic identifie les gisements d\'économies d\'énergie.</p>\r\n    \r\n    <h3>L\'audit énergétique intégré</h3>\r\n    <p>Le DTG peut inclure un audit énergétique approfondi : DPE collectif de l\'immeuble, identification des déperditions (toiture, murs, fenêtres), performance des équipements (chauffage, ventilation), simulation des gains après travaux. Cet audit oriente les travaux prioritaires.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les scénarios de travaux énergétiques</h3>\r\n    <p>Le diagnostiqueur propose plusieurs scénarios : scénario BBC (Bâtiment Basse Consommation) : isolation complète, scénario intermédiaire : travaux par étapes, scénario économique : actions à faible coût et fort impact. Chaque scénario est chiffré avec estimation des économies.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les aides spécifiques à la rénovation énergétique</h3>\r\n    <p>Le DTG permet d\'accéder à : MaPrimeRénov\' Copropriétés (jusqu\'à 25% du montant des travaux), éco-PTZ collectif (jusqu\'à 50 000€ par lot), CEE (Certificats d\'Économies d\'Énergie), subventions ANAH renforcées. Sans diagnostic, ces aides sont inaccessibles.</p>\r\n    \r\n    <h2>Le DTG lors de la vente d\'un lot</h2>\r\n    <p>Le diagnostic doit être communiqué aux acquéreurs potentiels.</p>\r\n    \r\n    <h3>L\'obligation d\'information</h3>\r\n    <p>Depuis 2017, le vendeur doit fournir : le DTG complet s\'il existe, le plan pluriannuel de travaux, les travaux votés et leur financement. Ces documents sont annexés au compromis de vente et à l\'acte authentique.</p>\r\n    \r\n    <h3>L\'impact sur la négociation</h3>\r\n    <p>Le DTG influence le prix de vente : travaux urgents à prévoir : décote possible, fonds de travaux bien doté : valorisation, plan clair sur 10 ans : rassure l\'acheteur. La transparence évite les litiges ultérieurs.</p>\r\n    \r\n    <h3>La responsabilité du vendeur</h3>\r\n    <p>Le vendeur est tenu d\'informer sur : l\'état réel de la copropriété, les travaux votés même non encore réalisés, les appels de fonds prévisionnels. Le défaut d\'information peut entraîner l\'annulation de la vente ou des dommages-intérêts.</p>\r\n    \r\n    <h2>La mise à jour du DTG</h2>\r\n    <p>Le diagnostic doit évoluer avec l\'immeuble.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les raisons de mettre à jour</h3>\r\n    <p>Actualisez le DTG si : des travaux importants ont été réalisés, de nouveaux désordres sont apparus, la réglementation a évolué (notamment DPE), 10 ans se sont écoulés depuis le dernier DTG. Une mise à jour coûte 30 à 50% du prix initial.</p>\r\n    \r\n    <h3>La procédure d\'actualisation</h3>\r\n    <p>Confiez la mise à jour au même diagnostiqueur si possible : visite ciblée sur les évolutions, mise à jour du plan de travaux, ajustement des coûts à l\'inflation, présentation en AG. L\'historique permet de mesurer l\'avancement.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les pièges à éviter</h2>\r\n    <p>Certaines erreurs peuvent réduire l\'utilité du DTG.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le DTG trop superficiel</h3>\r\n    <p>Un diagnostic bâclé manque les désordres importants : visite trop rapide, absence d\'investigation technique, estimations de coûts trop approximatives. Privilégiez la qualité au prix : un DTG sérieux coûte 2 000 à 4 000€ pour un immeuble moyen.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le DTG qui reste dans un tiroir</h3>\r\n    <p>Le diagnostic n\'a de valeur que s\'il est utilisé : présentez-le chaque année en AG, suivez l\'avancement du plan de travaux, ajustez selon les priorités et la trésorerie. Le DTG est un outil de pilotage, pas une formalité administrative.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le DTG sans concertation</h3>\r\n    <p>Associez le conseil syndical et les copropriétaires : présentation lors d\'une réunion d\'information, recueil des remarques et questions, vote éclairé en AG. L\'adhésion collective facilite la mise en œuvre du plan.</p>\r\n    \r\n    <h2>Le DTG et les copropriétés en difficulté</h2>\r\n    <p>Le diagnostic est un levier de redressement.</p>\r\n    \r\n    <h3>L\'identification des causes</h3>\r\n    <p>Le DTG révèle les facteurs de difficulté : travaux trop longtemps différés, équipements vétustes générant des charges élevées, désordres aggravant la dévalorisation, absence de vision à long terme. Ce constat objectif facilite la prise de conscience.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le plan de redressement</h3>\r\n    <p>Le DTG structure le plan de sauvegarde : priorisation des travaux d\'urgence, échelonnement sur 5 ans avec l\'OPAH, montage des dossiers de subvention, mobilisation des copropriétaires. Le diagnostic légitime les décisions difficiles.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le suivi de l\'amélioration</h3>\r\n    <p>Actualisez le DTG après 3-5 ans : mesure des progrès accomplis, ajustement du plan restant, valorisation des efforts collectifs. Cette évaluation motive et rassure les copropriétaires.</p>', 'Guide complet sur le Diagnostic Technique Global : obligation, contenu, réalisation, plan pluriannuel, utilisation, DTG et vente.', 'DTG copropriété : diagnostic et plan de travaux 2025', 'DTG copropriété : obligation, contenu, plan pluriannuel, coût, rénovation énergétique. Guide 2025.', 'DTG copropriété, diagnostic technique global, plan pluriannuel travaux, audit copropriété, rénovation énergétique', 'DTG, diagnostic, plan travaux, audit, rénovation, anticipation', 'gestion-copropriete', 'https://images.unsplash.com/photo-1454165804606-c3d57bc86b40?w=1200&h=600&fit=crop', NULL, NULL, NULL, 'L\'équipe SyndicOS', '2025-08-06 19:15:48', NULL, '2025-10-10 19:15:48', 2, 0, 'published', 1, NULL, 'index, follow', 'Article', 18),
(21, 'Syndic professionnel ou bénévole : avantages, inconvénients et choix en 2025', 'syndic-professionnel-benevole-comparaison', '<h2>Les deux formes de syndic en copropriété</h2>\r\n    <p>La loi offre aux copropriétés le choix entre deux types de syndic : le syndic professionnel (cabinet spécialisé) et le syndic bénévole (copropriétaire élu). Chacun présente des avantages et inconvénients selon la taille et les besoins de la copropriété.</p>\r\n    \r\n    <h2>Le syndic professionnel</h2>\r\n    <p>C\'est la formule la plus répandue, notamment dans les copropriétés de taille moyenne à importante.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le fonctionnement</h3>\r\n    <p>Le syndic professionnel est une entreprise spécialisée : équipe dédiée (gestionnaires, comptables, juristes), couverture d\'assurance professionnelle obligatoire, garantie financière en cas de détournement, moyens matériels (logiciel, réseau de prestataires). Le syndic est désigné en AG pour une durée maximale de 3 ans renouvelable.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les avantages du syndic professionnel</h3>\r\n    <p>Plusieurs atouts justifient ce choix : expertise technique et juridique pointue, disponibilité permanente et réactivité, gestion rigoureuse de la comptabilité, réseau de prestataires référencés, assurance couvrant les erreurs de gestion, continuité de service (pas de dépendance à une personne). Pour les copropriétés complexes, c\'est souvent indispensable.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les inconvénients</h3>\r\n    <p>Le syndic professionnel présente aussi des limites : coût élevé (1 000 à 3 000€ par lot et par an), manque de proximité parfois ressenti, multiplication des frais supplémentaires hors forfait, turnover des gestionnaires dans les gros cabinets, risque de gestion standardisée peu personnalisée. La relation peut devenir purement commerciale.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les coûts détaillés</h3>\r\n    <p>La rémunération comprend : honoraires de base (forfait annuel par lot), prestations complémentaires facturées à part (travaux, contentieux, AG extraordinaire), frais de gestion courante, commissions sur certaines opérations. Lisez attentivement le contrat pour éviter les mauvaises surprises.</p>\r\n    \r\n    <h2>Le syndic bénévole</h2>\r\n    <p>Cette formule, plus rare, convient particulièrement aux petites copropriétés.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le principe</h3>\r\n    <p>Un copropriétaire est élu syndic par l\'AG : il assure gratuitement les missions du syndic, il est soumis aux mêmes obligations légales qu\'un professionnel, il peut se faire assister par des prestataires externes, il reste copropriétaire avec ses droits de vote. Le mandat est généralement d\'un an renouvelable.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les avantages du syndic bénévole</h3>\r\n    <p>Cette solution présente des bénéfices notables : économies substantielles (2 000 à 10 000€ par an pour la copropriété), connaissance intime de l\'immeuble, proximité et disponibilité pour les copropriétaires, réactivité face aux urgences, flexibilité dans la gestion, implication personnelle forte. Dans une petite copropriété, c\'est souvent pertinent.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les inconvénients et risques</h3>\r\n    <p>Le syndic bénévole comporte des limites : charge de travail importante (10 à 20 heures par mois), compétences techniques et juridiques nécessaires, responsabilité personnelle engagée, difficulté à gérer les conflits entre copropriétaires, risque de dérive autoritaire ou de favoritisme, absence de couverture d\'assurance professionnelle, dépendance à une seule personne. En cas de départ du syndic bénévole, la transition est délicate.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les compétences requises</h3>\r\n    <p>Pour être syndic bénévole efficace, il faut : des connaissances juridiques de base (loi de 1965, majorités), des compétences en comptabilité, une capacité d\'organisation et de rigueur, des qualités relationnelles et de médiation, du temps disponible régulièrement, une appétence pour le numérique (logiciels, emails). Sans ces qualités, mieux vaut recourir à un professionnel.</p>\r\n    \r\n    <h2>Le cadre légal du syndic bénévole</h2>\r\n    <p>Le syndic non professionnel est soumis à la même réglementation.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les obligations identiques</h3>\r\n    <p>Le syndic bénévole doit : convoquer et organiser les AG, exécuter les décisions votées, tenir la comptabilité selon le plan comptable, souscrire les contrats nécessaires, ouvrir un compte bancaire séparé, conserver les documents pendant 10 ans. Toute carence engage sa responsabilité.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les dispenses spécifiques</h3>\r\n    <p>Le syndic bénévole bénéficie de quelques allègements : pas d\'obligation de garantie financière, pas d\'obligation d\'assurance responsabilité civile professionnelle (mais fortement recommandée), pas d\'obligation d\'immatriculation au registre du commerce, dispense de constitution d\'un fonds de travaux. Ces dispenses ne diminuent pas les responsabilités.</p>\r\n    \r\n    <h3>La responsabilité civile et pénale</h3>\r\n    <p>Le syndic bénévole engage sa responsabilité : responsabilité civile pour les fautes de gestion (erreurs comptables, non-respect des décisions d\'AG), responsabilité pénale en cas d\'infractions (abus de confiance, faux), risque de condamnation personnelle si pas d\'assurance. Souscrivez impérativement une assurance protection juridique.</p>\r\n    \r\n    <h2>Passer d\'un syndic professionnel à un bénévole</h2>\r\n    <p>La transition nécessite une préparation rigoureuse.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les motivations du changement</h3>\r\n    <p>Plusieurs raisons poussent à ce choix : réduction drastique des charges, insatisfaction du syndic professionnel, volonté de reprendre le contrôle de la gestion, petite copropriété où un professionnel n\'est pas nécessaire. Vérifiez que les copropriétaires adhèrent massivement au projet.</p>\r\n    \r\n    <h3>La procédure de transition</h3>\r\n    <p>Le changement se fait en plusieurs étapes : vote en AG de non-renouvellement du syndic professionnel, élection du syndic bénévole à la même AG (majorité article 24), préavis de 3 mois minimum au syndic sortant, reddition des comptes et transfert des documents, ouverture d\'un nouveau compte bancaire, information des prestataires et de la banque. Anticipez 6 mois à l\'avance.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les outils indispensables</h3>\r\n    <p>Le syndic bénévole doit se doter : d\'un logiciel de gestion de copropriété (Vilogi, Copsync, SyndicOS), d\'un comptable pour l\'arrêté annuel (500 à 1 000€), d\'un avocat ou juriste en cas de contentieux, d\'un réseau de prestataires (plombier, électricien, ascensoriste), d\'une assurance protection juridique spécifique. Ces coûts restent inférieurs à un syndic professionnel.</p>\r\n    \r\n    <h2>Passer d\'un syndic bénévole à un professionnel</h2>\r\n    <p>L\'inverse est également fréquent quand la gestion devient trop complexe.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les signes qu\'il faut changer</h3>\r\n    <p>Certains signaux imposent le recours à un professionnel : syndic bénévole dépassé ou démissionnaire, contentieux complexes nécessitant une expertise, copropriété qui s\'agrandit (fusion, annexion), travaux importants à gérer, impayés chroniques nécessitant des procédures, conflits récurrents entre copropriétaires. Ne tardez pas à agir.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le choix du syndic professionnel</h3>\r\n    <p>Comparez plusieurs cabinets : demandez 3 à 5 devis détaillés, vérifiez les références et la solidité financière, rencontrez le gestionnaire qui s\'occupera de votre copropriété, lisez attentivement le contrat et les clauses, négociez les honoraires et prestations incluses. Un mauvais choix coûte cher.</p>\r\n    \r\n    <h3>La passation de dossier</h3>\r\n    <p>Organisez soigneusement la transition : transmission de tous les documents (factures, contrats, PV d\'AG), reddition des comptes du syndic bénévole, présentation du nouveau syndic aux copropriétaires, réunion avec le conseil syndical, transfert des comptes bancaires et des prélèvements. Prévoyez 2 à 3 mois pour une passation complète.</p>\r\n    \r\n    <h2>La solution intermédiaire : l\'assistance à syndic bénévole</h2>\r\n    <p>Il existe une formule hybride combinant les avantages des deux systèmes.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le principe</h3>\r\n    <p>Le syndic bénévole conserve son mandat mais s\'appuie sur un prestataire externe : cabinet spécialisé en assistance à syndic, expert-comptable pour la comptabilité, avocat pour les contentieux, plateforme digitale avec support. Le copropriétaire garde la main mais délègue les tâches techniques.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les avantages de cette formule</h3>\r\n    <p>Cette approche offre le meilleur des deux mondes : coût modéré (500 à 1 500€ par an), maintien du contrôle par le copropriétaire, expertise professionnelle sur les points complexes, sécurisation juridique et comptable, souplesse dans le niveau de délégation. C\'est une option intéressante pour les copropriétés de taille moyenne.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les prestataires d\'assistance</h3>\r\n    <p>Plusieurs acteurs proposent ce service : cabinets spécialisés en assistance (GestiCopro, Vilogi), experts-comptables avec forfait copropriété, plateformes digitales avec support humain (SyndicOS, Copsync), avocats proposant un accompagnement juridique. Comparez les offres et les niveaux de service.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les critères de choix entre syndic pro et bénévole</h2>\r\n    <p>La décision doit reposer sur une analyse objective.</p>\r\n    \r\n    <h3>La taille de la copropriété</h3>\r\n    <p>Règle générale : moins de 10 lots : syndic bénévole souvent pertinent, 10 à 30 lots : les deux formules sont envisageables, plus de 30 lots : syndic professionnel recommandé. Mais d\'autres facteurs comptent également.</p>\r\n    \r\n    <h3>La complexité de la gestion</h3>\r\n    <p>Privilégiez un professionnel si : l\'immeuble nécessite des travaux importants, des contentieux sont en cours ou fréquents, la copropriété a un chauffage collectif, il y a des lots commerciaux, le taux d\'impayés est élevé. La complexité justifie l\'expertise.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les compétences disponibles</h3>\r\n    <p>Le syndic bénévole n\'est viable que si : un copropriétaire compétent et disponible se porte candidat, il a le soutien du conseil syndical et des copropriétaires, il accepte de se former et de s\'entourer de professionnels, il peut consacrer du temps régulièrement. Sinon, le professionnel s\'impose.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le budget disponible</h3>\r\n    <p>Comparez le coût total : honoraires du syndic professionnel, versus coût de l\'assistance pour un bénévole (logiciel, comptable, assurance). Souvent, le bénévole reste plus économique, mais la différence se réduit avec les outils nécessaires.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les erreurs à éviter</h2>\r\n    <p>Certains pièges guettent dans les deux configurations.</p>\r\n    \r\n    <h3>Avec un syndic professionnel</h3>\r\n    <p>Évitez : de signer sans lire le contrat en détail, de ne pas contrôler la gestion (rôle du conseil syndical), d\'accepter tous les frais supplémentaires sans discuter, de garder un syndic incompétent par inertie. Restez vigilants et exigeants.</p>\r\n    \r\n    <h3>Avec un syndic bénévole</h3>\r\n    <p>Évitez : de sous-estimer la charge de travail, de gérer seul sans assistance ni formation, de ne pas s\'assurer correctement, de créer des conflits d\'intérêts (marchés à des proches), de négliger la comptabilité et les obligations légales. La bonne volonté ne suffit pas.</p>\r\n    \r\n    <h2>L\'avenir du métier de syndic</h2>\r\n    <p>Le secteur évolue avec la digitalisation et la réglementation.</p>\r\n    \r\n    <h3>La digitalisation croissante</h3>\r\n    <p>Les outils numériques changent la donne : plateformes de gestion en ligne accessibles aux copropriétaires, applications mobiles pour les demandes et les documents, signature électronique des PV d\'AG, vote électronique à distance. Ces technologies facilitent le syndic bénévole et améliorent le service des professionnels.</p>\r\n    \r\n    <h3>L\'émergence de nouveaux acteurs</h3>\r\n    <p>De nouveaux modèles apparaissent : syndics en ligne à coût réduit (Matera, Kasa), plateformes d\'autogestion assistée (SyndicOS), syndics coopératifs gérés par les copropriétaires. Ces alternatives bouleversent le marché traditionnel.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le renforcement de la réglementation</h3>\r\n    <p>La loi encadre de plus en plus : obligation de formation pour les syndics professionnels, transparence accrue sur les coûts, lutte contre les abus et conflits d\'intérêts, professionnalisation du métier. Cette évolution sécurise les copropriétaires mais complexifie le syndic bénévole.</p>', 'Comparaison complète syndic professionnel et bénévole : avantages, inconvénients, coûts, transitions, assistance, critères de choix.', 'Syndic professionnel ou bénévole : guide de choix 2025', 'Syndic pro vs bénévole : avantages, coûts, transition, assistance. Quel choix pour votre copropriété ?', 'syndic professionnel, syndic bénévole, choisir syndic, coût syndic, autogestion copropriété', 'syndic, professionnel, bénévole, comparaison, coût, transition', 'gestion-copropriete', 'https://images.unsplash.com/photo-1521737711867-e3b97375f902?w=1200&h=600&fit=crop', NULL, NULL, NULL, 'L\'équipe SyndicOS', '2025-08-01 19:16:00', NULL, '2025-10-10 19:16:00', 3, 0, 'published', 1, NULL, 'index, follow', 'Article', 17),
(24, 'Copropriété et voisinage : gérer les nuisances, troubles et recours en 2025', 'copropriete-voisinage-nuisances-recours', '<h2>Les différents types de troubles de voisinage</h2>\r\n    <p>En copropriété, la proximité entre voisins peut générer des conflits divers. La loi encadre ces situations pour garantir la tranquillité de chacun.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les nuisances sonores</h2>\r\n    <p>C\'est le trouble de voisinage le plus fréquent en copropriété.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les bruits excessifs du quotidien</h3>\r\n    <p>Sont considérés comme nuisances : musique ou télévision à fort volume, tapage nocturne répété, bruits de pas excessifs (absence de revêtement), usage d\'appareils bruyants aux heures de repos, cris et disputes fréquents. Le caractère excessif s\'apprécie selon l\'intensité, la durée et la répétition.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les nuisances liées aux travaux</h3>\r\n    <p>Les travaux dans un lot privatif peuvent occasionner des nuisances : bruit de perceuse, marteau-piqueur, ponceuse. Le règlement de copropriété fixe généralement des horaires autorisés (par exemple 8h-20h en semaine, 9h-12h le samedi, interdiction le dimanche). En dehors de ces horaires, les travaux bruyants sont interdits.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les seuils légaux</h3>\r\n    <p>Le code de la santé publique définit des seuils : le bruit ne doit pas dépasser l\'émergence de 5 décibels le jour et 3 décibels la nuit. En pratique, si le bruit est audible de manière gênante chez le voisin, il peut constituer un trouble anormal.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les solutions pour les nuisances sonores</h3>\r\n    <p>Plusieurs recours existent : dialogue amiable avec le voisin (souvent efficace), médiation par le conseil syndical ou le syndic, mise en demeure par le syndic, constat d\'huissier pour documenter les nuisances, recours au tribunal pour faire cesser le trouble. L\'isolation phonique peut être imposée au copropriétaire fautif.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les nuisances olfactives</h2>\r\n    <p>Les odeurs peuvent également constituer un trouble anormal de voisinage.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les sources d\'odeurs</h3>\r\n    <p>Principales causes : tabac (notamment dans les parties communes), cuisine (odeurs persistantes, ventilation défaillante), animaux domestiques (odeurs d\'urine, litières), ordures ménagères (poubelles mal entretenues), humidité et moisissures. L\'intensité et la répétition caractérisent le trouble anormal.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le cas particulier du tabagisme</h3>\r\n    <p>La fumée de tabac infiltrée dans un logement voisin peut constituer un trouble : le fumeur reste libre de fumer chez lui, mais si la fumée envahit systématiquement le voisinage (conduits, balcons, fenêtres), le voisin peut agir. Des travaux d\'étanchéité peuvent être imposés, voire l\'interdiction de fumer sur les balcons si trouble avéré.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les recours possibles</h3>\r\n    <p>En cas de nuisance olfactive persistante : constats répétés (huissier, témoignages), expertise si nécessaire (identification de la source), mise en demeure, action en justice pour faire cesser le trouble, travaux correctifs imposés au copropriétaire fautif.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les troubles liés aux animaux</h2>\r\n    <p>Les animaux domestiques peuvent être source de conflits entre voisins.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les aboiements excessifs</h3>\r\n    <p>Un chien qui aboie constamment constitue un trouble anormal : aboiements nocturnes répétés, aboiements prolongés pendant les absences du maître, aboiements face aux passages dans les parties communes. Le propriétaire du chien engage sa responsabilité et peut être condamné à des dommages-intérêts.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les odeurs et l\'hygiène</h3>\r\n    <p>L\'entretien insuffisant d\'un animal peut créer des nuisances : accumulation d\'urine et excréments sur balcon ou terrasse, litières non nettoyées régulièrement, absence d\'hygiène de l\'animal. Le propriétaire doit veiller à l\'hygiène et peut être contraint à des mesures correctives.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les animaux dangereux ou agressifs</h3>\r\n    <p>Le règlement de copropriété peut interdire les animaux dangereux : chiens de catégories 1 et 2 (loi de 1999), animaux présentant un comportement agressif avéré. En cas d\'incident (morsure, agression), la responsabilité civile et pénale du propriétaire est engagée.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les recours</h3>\r\n    <p>Face à des nuisances animales : demande amiable au propriétaire, rapport au syndic, constat des nuisances (huissier, témoignages), mise en demeure par le syndic, saisine du tribunal : interdiction de détenir l\'animal, obligation de mesures correctives, dommages-intérêts pour le préjudice subi.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les troubles visuels et esthétiques</h2>\r\n    <p>L\'aspect extérieur du bâtiment et des lots peut être source de conflits.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les installations non conformes</h3>\r\n    <p>Modifications non autorisées : changement de fenêtres (modèle, couleur non conforme), installation de climatisation visible, antennes paraboliques sauvages, fermeture de balcon sans autorisation, stockage sur balcons (vélos, cartons, objets divers). Le règlement de copropriété encadre strictement ces installations.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le défaut d\'entretien</h3>\r\n    <p>L\'absence d\'entretien peut nuire à l\'esthétique : façades délabrées, volets cassés non réparés, végétation envahissante sur balcons, vitres cassées non remplacées. Le copropriétaire peut être contraint de remettre en état.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les sanctions possibles</h3>\r\n    <p>En cas de non-respect : mise en demeure de se conformer au règlement, action en justice pour remise en état, astreinte financière jusqu\'à conformité, dommages-intérêts à la copropriété si préjudice.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les troubles liés à l\'usage anormal du lot</h2>\r\n    <p>Certains usages d\'un lot peuvent constituer un trouble de voisinage.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les activités professionnelles bruyantes ou gênantes</h3>\r\n    <p>L\'exercice d\'une activité professionnelle au domicile peut créer des troubles : va-et-vient de clients fréquents, livraisons répétées, nuisances sonores liées à l\'activité, usage non conforme à la destination du lot (habitation bourgeoise). Le règlement de copropriété définit les activités autorisées.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les locations saisonnières intensives</h3>\r\n    <p>La location type Airbnb peut générer des nuisances : rotation permanente d\'occupants, fêtes et bruits nocturnes, dégradations des parties communes, non-respect du règlement par les locataires temporaires. De nombreux règlements interdisent ou encadrent désormais ces locations.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les travaux non autorisés</h3>\r\n    <p>Travaux réalisés sans autorisation : modification de la structure (murs porteurs), travaux affectant les parties communes, création de nouvelles ouvertures, changement de destination du lot. Ces travaux peuvent être ordonnés en remise en état.</p>\r\n    \r\n    <h2>La notion de trouble anormal de voisinage</h2>\r\n    <p>Le droit français reconnaît la théorie des troubles anormaux de voisinage.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les critères du trouble anormal</h3>\r\n    <p>Un trouble est anormal s\'il dépasse les inconvénients normaux du voisinage : intensité excessive, répétition dans le temps, caractère évitable, inadaptation aux lieux. L\'appréciation se fait au cas par cas selon les circonstances.</p>\r\n    \r\n    <h3>La responsabilité sans faute</h3>\r\n    <p>Le trouble anormal engage la responsabilité sans qu\'il soit nécessaire de prouver une faute : la simple existence du trouble suffit, même si le voisin n\'a pas commis de faute intentionnelle, il doit réparer le préjudice causé. Cette responsabilité objective facilite l\'indemnisation des victimes.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les limites de la théorie</h3>\r\n    <p>Certaines situations échappent à cette théorie : inconvénients normaux de la vie en copropriété (bruits de pas normaux, pleurs d\'enfants), troubles antérieurs à l\'arrivée du plaignant (usine préexistante), troubles autorisés par un permis (chantier régulier). La tolérance est de mise dans ces cas.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les procédures amiables de règlement</h2>\r\n    <p>Avant toute action judiciaire, privilégiez les solutions amiables.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le dialogue direct</h3>\r\n    <p>La première démarche est souvent la plus efficace : explication calme du problème, recherche commune de solutions, compromis sur les horaires ou les comportements. Beaucoup de conflits se règlent ainsi, évitant des procédures coûteuses.</p>\r\n    \r\n    <h3>La médiation par le syndic ou le conseil syndical</h3>\r\n    <p>En cas d\'échec du dialogue : saisine du syndic qui peut intervenir auprès du copropriétaire, médiation par le conseil syndical (souvent plus informel), réunion de conciliation entre les parties, recherche d\'un accord écrit. Le syndic a un devoir d\'intervention.</p>\r\n    \r\n    <h3>La médiation conventionnelle</h3>\r\n    <p>Recours à un médiateur professionnel : intervention d\'un tiers neutre et impartial, séances de médiation entre les parties, recherche de solutions consensuelles, accord formalisé si succès. Coût : 100 à 300€ par séance, partagé entre les parties.</p>\r\n    \r\n    <h3>La conciliation de justice</h3>\r\n    <p>Gratuite et accessible : conciliateur de justice désigné par le tribunal, compétence pour conflits de voisinage, procédure rapide (quelques semaines), accord ayant force exécutoire s\'il est homologué. C\'est une étape recommandée avant le tribunal.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les recours judiciaires</h2>\r\n    <p>Si les solutions amiables échouent, le recours au juge est possible.</p>\r\n    \r\n    <h3>La constitution du dossier</h3>\r\n    <p>Rassemblez les preuves du trouble : constats d\'huissier (dates, heures, nature des nuisances), témoignages de voisins, photographies ou enregistrements (avec précautions légales), correspondances échangées (mises en demeure), rapports d\'expertise si nécessaire. Plus le dossier est solide, meilleures sont les chances de succès.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le référé : la procédure d\'urgence</h3>\r\n    <p>En cas de trouble grave et immédiat : assignation en référé devant le tribunal judiciaire, procédure rapide (quelques semaines), ordonnance provisoire immédiatement exécutoire, mesures d\'urgence : interdiction, travaux, astreinte. Le référé n\'interdit pas une action au fond ultérieure.</p>\r\n    \r\n    <h3>L\'action au fond</h3>\r\n    <p>Procédure classique pour obtenir une solution définitive : assignation devant le tribunal judiciaire, instruction du dossier (6 mois à 2 ans), jugement définitif, condamnations possibles : cessation du trouble, travaux de remise en conformité, dommages-intérêts pour réparation du préjudice, astreinte en cas de non-exécution. Les frais d\'avocat (2 000 à 10 000€) peuvent être partiellement récupérés.</p>\r\n    \r\n    <h3>L\'exécution du jugement</h3>\r\n    <p>Après le jugement : signification par huissier, délai d\'exécution fixé par le juge, en cas de non-respect : exécution forcée, saisies pour payer l\'astreinte, intervention d\'un expert pour vérifier la conformité. La persévérance est souvent nécessaire.</p>\r\n    \r\n    <h2>Le rôle du syndic</h2>\r\n    <p>Le syndic a des obligations en matière de troubles de voisinage.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le devoir d\'intervention</h3>\r\n    <p>Saisi d\'une plainte, le syndic doit : vérifier les faits et leur nature, mettre en demeure le copropriétaire fautif, informer le conseil syndical et l\'AG si nécessaire, engager une action judiciaire avec l\'autorisation de l\'AG. Son inaction peut engager sa responsabilité.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les limites de son action</h3>\r\n    <p>Le syndic ne peut pas : intervenir dans les relations purement privées entre voisins, agir sans mandat de l\'AG pour une action judiciaire coûteuse, imposer une solution sans décision de justice. Dans certains cas, l\'action individuelle du copropriétaire lésé est nécessaire.</p>\r\n    \r\n    <h3>La prise en charge des frais</h3>\r\n    <p>Les frais d\'action du syndic : si le trouble affecte l\'intérêt collectif : frais sur budget copropriété, si le trouble est purement individuel : frais à la charge du plaignant, possibilité de récupérer les frais sur le fautif en cas de succès. La distinction n\'est pas toujours claire.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les assurances et la protection juridique</h2>\r\n    <p>Les assurances peuvent couvrir les frais de procédure.</p>\r\n    \r\n    <h3>L\'assurance protection juridique</h3>\r\n    <p>Souscrite individuellement ou incluse dans l\'assurance habitation : prise en charge des honoraires d\'avocat (souvent jusqu\'à 10 000€), frais d\'expertise, frais d\'huissier, conditions : tentative préalable de règle ment amiable, franchise éventuelle. Vérifiez votre contrat avant d\'agir.</p>\r\n    \r\n    <h3>L\'assurance de la copropriété</h3>\r\n    <p>L\'assurance collective peut couvrir : les frais de défense si la copropriété est mise en cause, les frais d\'action si le trouble affecte les parties communes, la protection juridique du syndic. Mais elle ne couvre généralement pas les litiges entre copropriétaires.</p>\r\n    \r\n    <h2>La prévention des conflits</h2>\r\n    <p>Mieux vaut prévenir que guérir : quelques bonnes pratiques.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le respect du règlement de copropriété</h3>\r\n    <p>Le règlement fixe les règles de vie commune : horaires de tranquillité, usage des parties communes, obligations d\'entretien, restrictions d\'usage. Son respect évite la majorité des conflits.</p>\r\n    \r\n    <h3>La communication et la courtoisie</h3>\r\n    <p>Cultivez les bonnes relations : informer les voisins avant des travaux, s\'excuser en cas de nuisance exceptionnelle, être à l\'écoute des remarques, rechercher le compromis. La vie en copropriété nécessite des concessions mutuelles.</p>\r\n    \r\n    <h3>L\'isolation phonique</h3>\r\n    <p>Investir dans l\'isolation prévient les conflits : revêtement de sol adapté (moquette, parquet avec sous-couche), isolation des murs mitoyens si nécessaire, fenêtres à double vitrage, portes pleines. Coût : 20 à 100€/m² selon les travaux, mais tranquillité garantie.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le règlement intérieur détaillé</h3>\r\n    <p>Un règlement intérieur précis évite les ambiguïtés : horaires précis pour le bruit, règles détaillées pour les animaux, modalités d\'usage des équipements communs, procédure en cas de conflit. La clarté prévient les malentendus.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les cas particuliers</h2>\r\n    <p>Certaines situations nécessitent une approche spécifique.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les troubles causés par des locataires</h3>\r\n    <p>Le propriétaire bailleur reste responsable : il doit intervenir auprès de son locataire, faire cesser les nuisances, résilier le bail si troubles persistants. La copropriété peut agir contre le propriétaire, qui se retournera contre son locataire.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les troubles liés à l\'état de l\'immeuble</h3>\r\n    <p>Parfois, les nuisances proviennent de l\'immeuble lui-même : mauvaise isolation phonique d\'origine, défaut de ventilation, infiltrations récurrentes. Dans ce cas, c\'est la copropriété qui doit réaliser des travaux correctifs votés en AG.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les troubles causés par des parties communes</h3>\r\n    <p>Équipements collectifs bruyants : local poubelles mal insonorisé, chaufferie bruyante, ascenseur vétuste, parking mal éclairé attirant des regroupements. La copropriété engage des travaux d\'amélioration.</p>', 'Guide complet sur les troubles de voisinage en copropriété : nuisances sonores, olfactives, animaux, recours amiables et judiciaires.', 'Voisinage copropriété : gérer nuisances et conflits 2025', 'Nuisances voisinage : recours, procédures, médiation. Guide complet pour résoudre les conflits.', 'nuisances voisinage, troubles voisinage, conflits copropriété, nuisances sonores, recours voisinage', 'voisinage, nuisances, troubles, conflits, recours, médiation', 'gestion-copropriete', 'https://images.unsplash.com/photo-1582407947304-fd86f028f716?w=1200&h=600&fit=crop', NULL, NULL, NULL, 'L\'équipe SyndicOS', '2025-07-27 19:40:57', NULL, '2025-10-10 19:40:57', 2, 0, 'published', 1, NULL, 'index, follow', 'Article', 16);
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(25, 'Mise en accessibilité handicap en copropriété : obligations, travaux et aides 2025', 'accessibilite-handicap-copropriete-obligations', '<h2>Le cadre légal de l\'accessibilité</h2>\r\n    <p>La loi du 11 février 2005 pour l\'égalité des droits et des chances a posé le principe d\'accessibilité universelle. Les copropriétés sont concernées par ces obligations.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les copropriétés concernées</h2>\r\n    <p>Les obligations varient selon le type et l\'âge de l\'immeuble.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les immeubles neufs</h3>\r\n    <p>Depuis 2007, tous les immeubles neufs d\'habitation collectifs doivent être accessibles : accès de plain-pied ou par rampe, ascenseur si plus de 3 étages, largeur de passage suffisante, portes adaptées, dispositifs de commande accessibles. Ces normes sont imposées dès la construction.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les immeubles existants</h3>\r\n    <p>Pour les copropriétés existantes, les obligations sont plus souples : obligation de ne pas aggraver l\'inaccessibilité lors de travaux, obligation de rendre accessibles les parties communes lors de rénovations importantes, possibilité de dérogations si travaux disproportionnés. La loi reconnaît les contraintes techniques et financières.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les ERP en copropriété</h3>\r\n    <p>Si la copropriété comporte des établissements recevant du public (commerces, cabinets médicaux, bureaux) : obligation d\'accessibilité stricte pour ces locaux, agenda d\'accessibilité programmée (Ad\'AP) obligatoire, contrôles et sanctions possibles. Les parties communes desservant ces ERP doivent être accessibles.</p>\r\n    \r\n    <h2>Le diagnostic accessibilité</h2>\r\n    <p>Avant d\'engager des travaux, un état des lieux est nécessaire.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le contenu du diagnostic</h3>\r\n    <p>Il analyse l\'accessibilité de l\'immeuble : cheminement extérieur (depuis le trottoir jusqu\'à l\'entrée), accès à l\'immeuble (seuils, portes, contrôle d\'accès), circulations horizontales (couloirs, halls), circulations verticales (escaliers, ascenseurs), stationnement (places PMR), signalétique et repérage. Pour chaque point : conformité ou non-conformité, travaux nécessaires, estimation des coûts.</p>\r\n    \r\n    <h3>Qui réalise le diagnostic ?</h3>\r\n    <p>Le diagnostic peut être confié à : un bureau d\'études spécialisé en accessibilité, un architecte ayant la compétence, un diagnostiqueur immobilier certifié. Coût : 500 à 2 000€ selon la taille de l\'immeuble. Le diagnostic n\'est pas obligatoire mais fortement recommandé.</p>\r\n    \r\n    <h3>La présentation en AG</h3>\r\n    <p>Le diagnostic est présenté à l\'assemblée générale : état des lieux de l\'accessibilité actuelle, travaux prioritaires et secondaires, coûts estimatifs, aides financières mobilisables, planning proposé. Cette présentation permet d\'éclairer la décision.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les travaux d\'accessibilité</h2>\r\n    <p>Plusieurs types de travaux peuvent améliorer l\'accessibilité.</p>\r\n    \r\n    <h3>L\'accès à l\'immeuble</h3>\r\n    <p>Suppression ou adoucissement des seuils : rampe d\'accès si dénivelé (pente maximale 5%), élargissement de la porte d\'entrée (90 cm minimum), automatisation de la porte d\'entrée, adaptation du contrôle d\'accès (interphone à hauteur adaptée, badge accessible). Coût : 2 000 à 15 000€ selon travaux.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les circulations intérieures</h3>\r\n    <p>Adaptation des parties communes : élargissement des couloirs si nécessaire, suppression des ressauts et obstacles, amélioration de l\'éclairage, contraste visuel pour les malvoyants, signalétique adaptée, main courante dans les escaliers. Coût : 5 000 à 30 000€.</p>\r\n    \r\n    <h3>L\'ascenseur</h3>\r\n    <p>C\'est le poste le plus coûteux mais le plus impactant : installation d\'un ascenseur si l\'immeuble n\'en a pas (coût : 50 000 à 150 000€), mise aux normes d\'un ascenseur existant (dimensions cabine, commandes, signalétique) : 10 000 à 30 000€, ajout d\'un ascenseur extérieur si impossible à l\'intérieur. L\'ascenseur est essentiel pour l\'accessibilité des étages.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les places de stationnement</h3>\r\n    <p>Si la copropriété dispose d\'un parking : 2% des places doivent être adaptées (minimum 1), largeur de 3,30m (place + bande latérale), signalisation verticale et horizontale, cheminement accessible jusqu\'à l\'entrée. Coût : 500 à 2 000€ par place.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les sanitaires communs</h3>\r\n    <p>Si l\'immeuble dispose de sanitaires collectifs : au moins un sanitaire adapté, dimensions suffisantes (1,50m x 1,50m), équipements spécifiques (barres d\'appui, lavabo adapté), porte coulissante ou ouvrant vers l\'extérieur. Coût : 3 000 à 8 000€.</p>\r\n    \r\n    <h2>Le vote des travaux en AG</h2>\r\n    <p>Les travaux d\'accessibilité suivent des règles de vote particulières.</p>\r\n    \r\n    <h3>La majorité requise</h3>\r\n    <p>Depuis la loi ELAN de 2018, les travaux d\'accessibilité se votent à la majorité de l\'article 25 (majorité absolue : majorité de tous les copropriétaires) : plus facile à obtenir que la double majorité, encourage les travaux d\'accessibilité, en cas d\'échec à l\'article 25 : nouveau vote à l\'article 24 (majorité simple). Cette facilitation vise à accélérer les mises en conformité.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les dérogations possibles</h3>\r\n    <p>L\'AG peut refuser les travaux si : impossibilité technique avérée, contraintes liées à la préservation du patrimoine (bâtiment classé), disproportion manifeste entre coût et amélioration, refus motivé et argumenté. Dans ce cas, une demande de dérogation peut être déposée en préfecture.</p>\r\n    \r\n    <h3>L\'obligation de ne pas aggraver</h3>\r\n    <p>Lors de travaux de rénovation : vérifier que les choix ne dégradent pas l\'accessibilité existante, exemple : ne pas réduire la largeur de passage, privilégier des solutions accessibles à coût équivalent. Cette vigilance est une obligation légale.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les aides financières</h2>\r\n    <p>Plusieurs dispositifs d\'aide existent pour financer les travaux d\'accessibilité.</p>\r\n    \r\n    <h3>L\'ANAH (Agence Nationale de l\'Habitat)</h3>\r\n    <p>Subventions possibles pour les copropriétés : MaPrimeRénov\' Copropriété peut inclure des travaux d\'accessibilité, subventions spécifiques \"accessibilité\" (jusqu\'à 50% du coût HT dans certains cas), conditions : copropriété fragile ou en difficulté prioritaire, immeuble de plus de 15 ans. Les travaux d\'accessibilité peuvent être couplés avec la rénovation énergétique.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les aides des collectivités locales</h3>\r\n    <p>Renseignez-vous auprès de : votre mairie (politique locale d\'accessibilité), le conseil départemental (aides spécifiques handicap), le conseil régional (programmes d\'amélioration de l\'habitat), intercommunalité (OPAH - Opération Programmée d\'Amélioration de l\'Habitat). Les aides varient fortement selon les territoires.</p>\r\n    \r\n    <h3>La TVA à taux réduit</h3>\r\n    <p>Les travaux d\'accessibilité bénéficient de la TVA à 10% (au lieu de 20%) si : immeuble de plus de 2 ans, travaux non soumis à TVA à 5,5% (rénovation énergétique), facture établie par l\'entreprise. Cette réduction de 10% est automatique.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le crédit d\'impôt pour les copropriétaires</h3>\r\n    <p>Les copropriétaires handicapés ou âgés peuvent bénéficier : du crédit d\'impôt pour adaptation du logement (jusqu\'à 25% des dépenses, plafond 5 000€ pour une personne seule), conditions : logement principal, justification du handicap ou de l\'âge (plus de 60 ans). Ce crédit concerne les travaux dans les parties privatives et la quote-part des travaux en parties communes.</p>\r\n    \r\n    <h2>L\'accessibilité des parties privatives</h2>\r\n    <p>L\'adaptation des logements est également encadrée.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les travaux dans les lots</h3>\r\n    <p>Un copropriétaire en situation de handicap peut réaliser : élargissement des portes intérieures, suppression de seuils, adaptation de la salle de bain (douche plain-pied, barres), adaptation de la cuisine (plan de travail, rangements), domotique et commandes adaptées. Ces travaux ne nécessitent pas d\'autorisation d\'AG s\'ils restent dans les parties privatives.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les travaux affectant les parties communes</h3>\r\n    <p>Si les travaux touchent aux parties communes ou à l\'aspect extérieur : élargissement de la porte d\'entrée du lot, installation d\'une rampe d\'accès privatif, modification de fenêtres pour accessibilité. Ces travaux nécessitent une autorisation en AG (majorité article 25). Le refus doit être motivé et proportionné.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les aides spécifiques</h3>\r\n    <p>Pour l\'adaptation des logements : PCH (Prestation de Compensation du Handicap) : jusqu\'à 10 000€, MDPH (Maison Départementale des Personnes Handicapées) : orientation et aides, caisses de retraite : aides pour l\'adaptation du logement des seniors, Action Logement : prêt travaux à taux préférentiel. Renseignez-vous auprès des organismes compétents.</p>\r\n    \r\n    <h2>L\'accessibilité numérique</h2>\r\n    <p>La digitalisation doit également être accessible.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les outils de gestion en ligne</h3>\r\n    <p>Les plateformes de gestion de copropriété doivent être accessibles : compatibilité avec les lecteurs d\'écran, contrastes suffisants, navigation au clavier, taille de police ajustable. Les syndics doivent choisir des outils conformes aux standards d\'accessibilité.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les documents dématérialisés</h3>\r\n    <p>Les convocations et documents doivent être accessibles : PDF accessibles (balisage, texte sélectionnable), alternative papier si nécessaire, formats adaptés aux malvoyants (gros caractères). L\'inclusion passe aussi par le numérique.</p>\r\n    \r\n    <h2>La sensibilisation et la formation</h2>\r\n    <p>Au-delà des travaux, changer les mentalités est essentiel.</p>\r\n    \r\n    <h3>La sensibilisation des copropriétaires</h3>\r\n    <p>Organisez des actions de sensibilisation : présentation en AG de situations concrètes, témoignages de personnes concernées, explication des bénéfices pour tous (vieillissement, poussettes, valises), rappel des obligations légales. L\'empathie facilite les votes.</p>\r\n    \r\n    <h3>La formation du personnel</h3>\r\n    <p>Si la copropriété emploie du personnel (gardien, agent d\'entretien) : formation aux bonnes pratiques, accompagnement des personnes en situation de handicap, gestion des équipements adaptés. Le personnel est un maillon essentiel de l\'accessibilité.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le rôle du conseil syndical</h3>\r\n    <p>Le conseil syndical peut être moteur : veille sur les obligations légales, proposition de travaux d\'accessibilité, recherche d\'aides financières, communication auprès des copropriétaires. Un conseil syndical sensibilisé accélère les progrès.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les sanctions en cas de non-respect</h2>\r\n    <p>Le non-respect des obligations d\'accessibilité peut être sanctionné.</p>\r\n    \r\n    <h3>Pour les ERP</h3>\r\n    <p>Si la copropriété comporte des ERP non accessibles : mise en demeure de la préfecture, fermeture administrative possible, amende jusqu\'à 45 000€ pour la personne morale, 225 000€ en cas de récidive. Les contrôles se multiplient.</p>\r\n    \r\n    <h3>Pour les immeubles neufs</h3>\r\n    <p>En cas de non-conformité d\'un immeuble neuf : refus du permis d\'habiter, mise en conformité aux frais du promoteur, action en garantie des copropriétaires. Les normes sont strictes.</p>\r\n    \r\n    <h3>La responsabilité civile</h3>\r\n    <p>En cas d\'accident lié à l\'inaccessibilité : responsabilité de la copropriété, dommages-intérêts pour la victime, franchise de l\'assurance si non-conformité volontaire. L\'accessibilité est aussi une question de sécurité.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les bénéfices de l\'accessibilité</h2>\r\n    <p>Au-delà des obligations, l\'accessibilité présente de nombreux avantages.</p>\r\n    \r\n    <h3>La valorisation du patrimoine</h3>\r\n    <p>Un immeuble accessible est plus attractif : attire un public plus large (seniors, familles, PMR), facilite la revente ou la location, améliore l\'image de la copropriété, anticipe le vieillissement de la population. L\'investissement est rentable à moyen terme.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le confort pour tous</h3>\r\n    <p>Les aménagements profitent à tous : parents avec poussettes, personnes avec bagages, livreurs, personnes âgées, blessés temporaires. L\'accessibilité universelle améliore le quotidien de chacun.</p>\r\n    \r\n    <h3>L\'anticipation du vieillissement</h3>\r\n    <p>La population vieillit : en 2050, 1 Français sur 3 aura plus de 60 ans, nombre croissant de personnes à mobilité réduite, maintien à domicile favorisé par l\'accessibilité. Adapter aujourd\'hui, c\'est préparer demain.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les solutions innovantes</h2>\r\n    <p>Les technologies facilitent l\'accessibilité.</p>\r\n    \r\n    <h3>La domotique</h3>\r\n    <p>Commandes vocales, automatisation des portes et volets, éclairage intelligent, détection de présence, systèmes d\'alerte adaptés. Ces technologies compensent certains handicaps et facilitent l\'autonomie.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les plateformes élévatrices</h3>\r\n    <p>Alternative à l\'ascenseur quand impossible : plateforme verticale extérieure ou intérieure, capacité 1 à 2 personnes, coût : 10 000 à 40 000€. Moins cher qu\'un ascenseur complet mais solution efficace.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les rampes escamotables</h3>\r\n    <p>Rampes mobiles ou pliables pour franchir des seuils : légères et maniables, coût réduit (100 à 500€), solution temporaire ou complémentaire. Pratique pour des dénivelés ponctuels.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les ressources et accompagnements</h2>\r\n    <p>De nombreux organismes peuvent vous aider.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les structures d\'information</h3>\r\n    <p>Contactez : MDPH (Maison Départementale des Personnes Handicapées), PACT ARIM (amélioration de l\'habitat), CAUE (Conseil d\'Architecture, d\'Urbanisme et d\'Environnement), DDT (Direction Départementale des Territoires). Ces structures vous orientent et vous conseillent.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les associations</h3>\r\n    <p>Les associations de personnes handicapées : APF France Handicap, Association des Paralysés de France, UNAPEI (handicap mental), UNAFAM (santé mentale). Elles apportent expertise et témoignages.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les professionnels spécialisés</h3>\r\n    <p>Faites appel à : ergothérapeutes (analyse des besoins), architectes spécialisés en accessibilité, bureaux d\'études accessibilité, entreprises certifiées Handibat. La qualité de l\'accompagnement est gage de réussite.</p>', 'Guide complet sur l\'accessibilité handicap en copropriété : obligations légales, travaux, aides financières, diagnostic et mise en conformité.', 'Accessibilité handicap copropriété : obligations 2025', 'Accessibilité handicap : obligations, travaux, aides. Guide complet pour mettre en conformité votre copropriété.', 'accessibilité handicap, PMR copropriété, travaux accessibilité, loi handicap 2005, aides accessibilité', 'accessibilité, handicap, PMR, travaux, aides, conformité', 'gestion-copropriete', 'https://images.unsplash.com/photo-1489710437720-ebb67ec84dd2?w=1200&h=600&fit=crop', NULL, NULL, NULL, 'L\'équipe SyndicOS', '2025-07-22 19:41:08', NULL, '2025-10-10 19:41:08', 2, 0, 'published', 1, NULL, 'index, follow', 'Article', 15),
(26, 'Dissolution et fusion de copropriétés : procédures, cas et conditions 2025', 'dissolution-fusion-coproprietes-procedures', '<h2>La dissolution de copropriété</h2>\r\n    <p>La dissolution d\'une copropriété met fin au statut de la copropriété et transforme l\'immeuble en propriété unique ou en plusieurs propriétés distinctes. C\'est une procédure complexe mais parfois nécessaire.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les cas de dissolution</h2>\r\n    <p>Plusieurs situations peuvent conduire à la dissolution d\'une copropriété.</p>\r\n    \r\n    <h3>La dissolution volontaire</h3>\r\n    <p>Les copropriétaires peuvent décider unanimement de dissoudre la copropriété : achat de tous les lots par un seul propriétaire (réunion à une seule main), décision collective de mettre fin au statut de copropriété, transformation en un autre mode de propriété. Cette dissolution nécessite l\'unanimité (article 30 de la loi de 1965).</p>\r\n    \r\n    <h3>La vétusté extrême et la reconstruction</h3>\r\n    <p>Quand l\'immeuble devient dangereux ou inhabitable : arrêté de péril pris par le maire, expertise confirmant l\'insalubrité irrémédiable, coût de réhabilitation supérieur à la reconstruction. Dans ce cas, la dissolution peut être imposée pour raisons de sécurité publique.</p>\r\n    \r\n    <h3>La destruction totale de l\'immeuble</h3>\r\n    <p>Suite à un sinistre majeur (incendie, effondrement, catastrophe naturelle) : si l\'immeuble est détruit à plus de 50%, les copropriétaires peuvent voter la dissolution, les indemnités d\'assurance sont réparties selon les tantièmes, chacun récupère son terrain en pleine propriété. La majorité de l\'article 26 (double majorité) est requise.</p>\r\n    \r\n    <h2>La procédure de dissolution</h2>\r\n    <p>La dissolution suit un processus juridique strict.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le vote en assemblée générale</h3>\r\n    <p>Selon le cas, différentes majorités s\'appliquent : unanimité pour dissolution volontaire, double majorité (article 26) en cas de destruction partielle, majorité absolue (article 25) en cas d\'arrêté de péril. L\'ordre du jour doit mentionner explicitement la dissolution.</p>\r\n    \r\n    <h3>L\'intervention du notaire</h3>\r\n    <p>La dissolution nécessite obligatoirement un notaire : rédaction de l\'acte de dissolution, calcul des droits de chacun sur le terrain, partage du sol selon les tantièmes, publication au service de la publicité foncière. Le notaire garantit la sécurité juridique de l\'opération.</p>\r\n    \r\n    <h3>La liquidation de la copropriété</h3>\r\n    <p>Avant la dissolution définitive : vente des équipements communs, règlement des dettes et créances, clôture des comptes bancaires, archivage des documents, radiation du syndicat des copropriétaires. Le syndic reste en fonction jusqu\'à la fin de la liquidation.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le partage du sol</h3>\r\n    <p>Après dissolution, le terrain est partagé : chaque copropriétaire reçoit une parcelle proportionnelle à ses tantièmes, possibilité de vendre séparément ou collectivement, établissement de servitudes entre les parcelles si nécessaire. Si le partage en nature est impossible, vente et répartition du prix.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les conséquences fiscales</h2>\r\n    <p>La dissolution entraîne des implications fiscales importantes.</p>\r\n    \r\n    <h3>La taxation des plus-values</h3>\r\n    <p>Si le terrain est revendu après dissolution : calcul de la plus-value immobilière (prix de vente - prix d\'acquisition du lot initial), abattement pour durée de détention, exonération après 22 ans de détention pour l\'impôt sur le revenu, après 30 ans pour les prélèvements sociaux. La dissolution elle-même n\'est pas imposable.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les droits d\'enregistrement</h3>\r\n    <p>L\'acte de dissolution génère des frais : droits de partage : 2,50% de la valeur des biens partagés, frais de notaire pour la rédaction de l\'acte, taxe de publicité foncière. Ces frais peuvent être élevés selon la valeur du bien.</p>\r\n    \r\n    <h3>La TVA sur construction</h3>\r\n    <p>En cas de reconstruction sur les parcelles : si vente dans les 5 ans suivant l\'achèvement : TVA de 20%, si vente après 5 ans : exonération de TVA, règles spécifiques pour les marchands de biens. Consultez un fiscaliste avant tout projet.</p>\r\n    \r\n    <h2>La fusion de copropriétés</h2>\r\n    <p>À l\'inverse, plusieurs copropriétés peuvent fusionner en une seule.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les cas de fusion</h2>\r\n    <p>Plusieurs situations justifient une fusion.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les immeubles contigus</h3>\r\n    <p>Deux bâtiments mitoyens peuvent fusionner : partage d\'équipements communs (chaufferie, ascenseur), rationalisation des charges, mutualisation des travaux, simplification de la gestion. La fusion crée des économies d\'échelle.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les ensembles immobiliers</h3>\r\n    <p>Dans les résidences, plusieurs bâtiments en copropriété séparée peuvent se regrouper : espaces verts communs, parkings partagés, services collectifs (gardiennage, piscine), vision d\'ensemble pour les gros travaux. Une seule AG remplace plusieurs réunions.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les copropriétés par bâtiment</h3>\r\n    <p>Certains ensembles sont initialement divisés par bâtiment puis décident de fusionner : harmonisation des règlements, équité dans la répartition des charges générales, facilité pour les travaux d\'ensemble (ravalement, voiries). Tous les copropriétaires participent aux décisions communes.</p>\r\n    \r\n    <h2>La procédure de fusion</h2>\r\n    <p>La fusion nécessite l\'accord des copropriétés concernées.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le vote dans chaque copropriété</h3>\r\n    <p>Chaque copropriété doit voter : à la double majorité (article 26) dans chaque AG, avec un projet de règlement de copropriété unique, définissant les nouveaux tantièmes, fixant les nouvelles charges. Une seule copropriété réticente bloque la fusion.</p>\r\n    \r\n    <h3>L\'établissement du nouveau règlement</h3>\r\n    <p>Le règlement de la copropriété fusionnée doit : définir les parties communes et privatives de l\'ensemble, fixer les tantièmes en fonction de tous les lots, établir les règles de jouissance et d\'usage, prévoir les organes de gestion (syndic, conseil syndical). Un géomètre-expert peut être nécessaire.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le calcul des nouveaux tantièmes</h3>\r\n    <p>Les tantièmes de chaque lot sont recalculés : en fonction de la superficie, de la situation, de l\'étage, des équipements privatifs, de la valeur relative. L\'ensemble doit totaliser 1000 (ou 10 000) millièmes. Un expert peut évaluer chaque lot.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les formalités administratives</h3>\r\n    <p>La fusion requiert : l\'intervention d\'un notaire pour l\'acte de fusion, la publication au service de la publicité foncière, la modification des fiches de copropriété, l\'inscription au registre d\'immatriculation des copropriétés. Le syndic coordonne ces démarches.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les avantages de la fusion</h2>\r\n    <p>Fusionner présente plusieurs bénéfices.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les économies de gestion</h3>\r\n    <p>Une seule copropriété coûte moins cher : un seul syndic au lieu de plusieurs, une seule AG annuelle, des contrats d\'entretien mutualisés (ascenseurs, chauffage, espaces verts), un seul compte bancaire. Économie estimée : 20 à 30% sur les frais de gestion.</p>\r\n    \r\n    <h3>La mutualisation des travaux</h3>\r\n    <p>Les gros travaux sont facilités : ravalement de façade de l\'ensemble, rénovation énergétique globale, mise aux normes des équipements (ascenseurs, sécurité incendie), meilleur pouvoir de négociation avec les entreprises. Les subventions (ANAH, CEE) sont plus accessibles.</p>\r\n    \r\n    <h3>L\'équité entre copropriétaires</h3>\r\n    <p>Tous contribuent équitablement : répartition juste des charges d\'espaces verts, de voiries, de gardiennage, fin des désaccords entre bâtiments, transparence totale sur les comptes. Les petits bâtiments ne se sentent plus lésés.</p>\r\n    \r\n    <h3>La valorisation immobilière</h3>\r\n    <p>Un ensemble cohérent est plus attractif : meilleur entretien général, services collectifs de qualité, gestion professionnelle, image valorisante pour les acheteurs potentiels. La valeur des lots augmente à moyen terme.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les inconvénients et risques</h2>\r\n    <p>La fusion comporte aussi des challenges.</p>\r\n    \r\n    <h3>La complexité de la procédure</h3>\r\n    <p>Fusionner est long et coûteux : 12 à 24 mois de préparation, frais de notaire (5 000 à 20 000€ selon taille), frais d\'expertise pour les tantièmes, temps de négociation entre copropriétés. L\'accompagnement d\'un professionnel est indispensable.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les divergences d\'intérêts</h3>\r\n    <p>Concilier des visions différentes est difficile : niveau de charges acceptables, ambition des travaux, standing souhaité, usage des parties communes. Des copropriétés habituées à des niveaux de charges très différents peinent à s\'accorder.</p>\r\n    \r\n    <h3>La dilution du pouvoir de décision</h3>\r\n    <p>Dans une grande copropriété fusionnée : les petits copropriétaires pèsent moins, les décisions demandent plus de consensus, les AG sont plus longues et impersonnelles. Certains regrettent la proximité d\'avant.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les alternatives à la fusion</h2>\r\n    <p>D\'autres solutions existent pour mutualiser sans fusionner.</p>\r\n    \r\n    <h3>L\'ASL (Association Syndicale Libre)</h3>\r\n    <p>Les copropriétés restent distinctes mais créent une ASL : gestion des parties communes entre copropriétés (parkings, voiries, espaces verts), chaque copropriété garde son autonomie, l\'ASL facture ses services aux copropriétés membres. Solution intermédiaire souple.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les conventions entre copropriétés</h3>\r\n    <p>Des accords contractuels peuvent organiser : le partage de services (gardien commun, contrat d\'entretien mutualisé), la répartition de charges spécifiques, la coordination de travaux. Ces conventions évitent la fusion tout en mutualisant.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les lots de copropriété transitoires</h3>\r\n    <p>Certaines structures créent des lots transitoires : appartenant aux copropriétés voisines, ouvrant droit aux équipements de l\'autre copropriété, permettant la mutualisation progressive. Solution technique complexe mais efficace.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les erreurs à éviter</h2>\r\n    <p>Plusieurs pièges guettent les copropriétés qui fusionnent ou se dissolvent.</p>\r\n    \r\n    <h3>La précipitation</h3>\r\n    <p>Ne vous lancez pas sans préparation : étude de faisabilité préalable, consultation de tous les copropriétaires, simulation financière détaillée, anticipation des difficultés. Une fusion mal préparée crée plus de problèmes qu\'elle n\'en résout.</p>\r\n    \r\n    <h3>La sous-estimation des coûts</h3>\r\n    <p>Budgétez largement : frais de notaire, honoraires d\'expert, frais de géomètre, coût du syndic pour la transition, frais administratifs divers. Prévoyez 15 000 à 50 000€ selon la taille.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le défaut d\'accompagnement</h3>\r\n    <p>Faites-vous accompagner par des professionnels : notaire spécialisé en copropriété, syndic expérimenté dans les fusions, expert en évaluation immobilière, avocat si contentieux. Leur expertise évite des erreurs coûteuses.</p>\r\n    \r\n    <h2>Le suivi post-fusion</h2>\r\n    <p>Après la fusion, restez vigilants.</p>\r\n    \r\n    <h3>L\'harmonisation progressive</h3>\r\n    <p>Tous les aspects ne fusionnent pas immédiatement : règlement intérieur à uniformiser, contrats d\'assurance à regrouper, contrats de maintenance à renégocier, habitudes à faire converger. Prévoyez 2 à 3 ans de transition.</p>\r\n    \r\n    <h3>La communication continue</h3>\r\n    <p>Maintenez le dialogue entre anciens et nouveaux copropriétaires : réunions d\'information régulières, transparence sur les changements, explication des décisions, médiation en cas de tensions. L\'adhésion collective est fragile au début.</p>\r\n    \r\n    <h3>L\'évaluation des bénéfices</h3>\r\n    <p>Mesurez les résultats de la fusion : économies réalisées sur les charges, qualité des services, satisfaction des copropriétaires, évolution de la valeur des lots. Cette évaluation justifie l\'effort accompli.</p>', 'Guide complet sur la dissolution et fusion de copropriétés : procédures, votes, conséquences fiscales, avantages et risques.', 'Dissolution et fusion copropriétés : guide 2025', 'Dissolution, fusion copropriétés : procédures, votes, fiscalité, avantages. Tout savoir sur ces transformations.', 'dissolution copropriété, fusion copropriétés, réunion une seule main, partage sol, ASL', 'dissolution, fusion, copropriété, procédure, fiscalité, tantièmes', 'juridique-reglementation', 'https://images.unsplash.com/photo-1450101499163-c8848c66ca85?w=1200&h=600&fit=crop', NULL, NULL, NULL, 'L\'équipe SyndicOS', '2025-07-17 21:37:52', NULL, '2025-10-10 21:37:52', 2, 0, 'published', 0, NULL, 'index, follow', 'Article', 14),
(27, 'Louer dans une copropriété : droits, obligations et règlement 2025', 'location-copropriete-droits-obligations', '<h2>Le statut du locataire en copropriété</h2>\r\n    <p>Un locataire dans une copropriété a des droits et des obligations spécifiques. Bien que n\'étant pas copropriétaire, il doit respecter le règlement de copropriété et peut être impacté par certaines décisions.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les obligations du propriétaire bailleur</h2>\r\n    <p>Le copropriétaire qui loue son bien a des responsabilités particulières.</p>\r\n    \r\n    <h3>La remise du règlement de copropriété</h3>\r\n    <p>Le propriétaire doit obligatoirement : remettre le règlement de copropriété au locataire (annexé au bail ou remis séparément), informer des règles de vie collective, préciser les parties communes et leur usage, mentionner les interdictions spécifiques. Le locataire doit signer un récépissé. Cette obligation est légale depuis la loi ALUR.</p>\r\n    \r\n    <h3>L\'information sur les travaux votés</h3>\r\n    <p>Le bailleur doit informer le locataire : des travaux votés en AG affectant son lot, du planning prévisible des interventions, des éventuelles nuisances à prévoir, de la durée estimée des travaux. Cette information permet au locataire d\'anticiper les désagréments.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le paiement des charges de copropriété</h3>\r\n    <p>Le propriétaire reste responsable du paiement : des appels de fonds trimestriels au syndic, de sa quote-part de travaux votés, des charges non récupérables sur le locataire. Même si le locataire ne paie pas ses charges locatives, le propriétaire doit payer le syndic.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le respect du bail et du règlement</h3>\r\n    <p>Le bailleur doit veiller à la cohérence : le bail ne peut contenir de clauses contraires au règlement de copropriété, interdictions du règlement (animaux, activité professionnelle) prévalent sur le bail, le propriétaire est responsable du non-respect par son locataire. En cas d\'infraction, c\'est le propriétaire qui est poursuivi.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les droits du locataire</h2>\r\n    <p>Le locataire bénéficie de plusieurs protections.</p>\r\n    \r\n    <h3>La jouissance paisible du logement</h3>\r\n    <p>Le locataire a droit : à un logement décent et en bon état, à la tranquillité (pas de nuisances excessives), au respect de sa vie privée, à la sécurité (parties communes entretenues). Le bailleur et le syndic doivent garantir ces droits.</p>\r\n    \r\n    <h3>L\'usage des parties communes</h3>\r\n    <p>Le locataire peut utiliser librement : les escaliers, couloirs, ascenseurs, locaux poubelles, jardins et espaces verts (sauf restriction du règlement), parkings communs si prévu au bail, équipements collectifs (salle commune, local vélos). Son usage doit rester normal et respectueux.</p>\r\n    \r\n    <h3>La participation aux assemblées générales</h3>\r\n    <p>Le locataire n\'a pas le droit de vote en AG mais : il peut assister aux AG en tant qu\'observateur (si le règlement l\'autorise), il peut interpeller le syndic sur des problèmes, il peut demander à son bailleur de soulever des questions. Certaines copropriétés organisent des réunions d\'information pour les locataires.</p>\r\n    \r\n    <h3>L\'information sur les décisions d\'AG</h3>\r\n    <p>Le locataire doit être informé des décisions importantes : travaux affectant son lot ou son usage, changements de règlement le concernant, augmentation de charges récupérables, installation de nouveaux équipements. Cette information passe par le propriétaire.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les obligations du locataire</h2>\r\n    <p>En contrepartie de ses droits, le locataire a des devoirs stricts.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le respect du règlement de copropriété</h3>\r\n    <p>Le locataire est tenu de respecter : les horaires de tranquillité, les interdictions (animaux, activités professionnelles), les règles d\'usage des parties communes (propreté, tri des déchets), les contraintes esthétiques (interdiction d\'étendre du linge visible), les règles de stationnement. Toute infraction peut justifier la résiliation du bail.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le paiement des charges récupérables</h3>\r\n    <p>Le locataire paie au propriétaire les charges récupérables : entretien courant des parties communes (ménage, éclairage), petites réparations d\'ascenseur, consommations d\'eau et chauffage collectifs, frais de gardiennage, taxes d\'enlèvement des ordures ménagères. Le propriétaire peut demander des provisions mensuelles, régularisées annuellement.</p>\r\n    \r\n    <h3>L\'entretien courant du logement</h3>\r\n    <p>Le locataire doit entretenir le logement : réparations locatives (joints, robinetterie, peintures), remplacement des équipements usés (ampoules, flexibles), nettoyage régulier, aération et chauffage minimum pour éviter dégradations. Les grosses réparations restent à la charge du propriétaire.</p>\r\n    \r\n    <h3>La souscription d\'une assurance</h3>\r\n    <p>Le locataire doit obligatoirement : souscrire une assurance habitation avec garantie risques locatifs, remettre l\'attestation au bailleur chaque année, maintenir l\'assurance pendant toute la durée du bail. À défaut, le propriétaire peut résilier le bail ou souscrire une assurance aux frais du locataire.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les charges récupérables</h2>\r\n    <p>La répartition des charges entre propriétaire et locataire est encadrée par le décret du 26 août 1987.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les charges récupérables sur le locataire</h3>\r\n    <p>Le propriétaire peut récupérer : l\'entretien courant des espaces verts, le ménage et l\'éclairage des parties communes, les consommations d\'eau chaude et de chauffage collectifs, l\'entretien de l\'ascenseur (petites réparations, visites techniques), la rémunération du gardien ou concierge, la taxe d\'enlèvement des ordures ménagères (TEOM). Ces charges sont listées exhaustivement par le décret.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les charges non récupérables</h3>\r\n    <p>Restent à la charge exclusive du propriétaire : les travaux de gros entretien et de réparation, les grosses réparations d\'ascenseur (remplacement de pièces importantes), les honoraires du syndic, les frais de procédure et d\'assurance de la copropriété, les provisions pour travaux, la taxe foncière. Ces charges ne peuvent être refacturées au locataire.</p>\r\n    \r\n    <h3>La régularisation annuelle</h3>\r\n    <p>Le propriétaire doit : adresser un décompte des charges réelles une fois par an, justifier chaque poste par des pièces (quittances, factures), rembourser le trop-perçu ou demander le complément, conserver les justificatifs pendant 3 ans. Le locataire peut contester le décompte dans le mois suivant sa réception.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les travaux en copropriété et le locataire</h2>\r\n    <p>Les travaux votés en AG peuvent impacter le locataire.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les travaux dans les parties communes</h3>\r\n    <p>Lors de travaux (ravalement, réfection toiture, rénovation hall) : le locataire doit supporter les nuisances temporaires (bruit, poussière, échafaudages), il ne peut réclamer de baisse de loyer sauf si son logement devient inhabitable, il doit faciliter l\'accès aux ouvriers si nécessaire (échafaudage devant fenêtres). Le propriétaire doit l\'informer à l\'avance.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les travaux dans le lot privatif</h3>\r\n    <p>Si le propriétaire réalise des travaux dans le logement loué : il doit prévenir le locataire avec un délai raisonnable, les travaux d\'amélioration ne justifient pas d\'augmentation de loyer immédiate (sauf accord), les travaux de mise aux normes sont obligatoires, le locataire ne peut s\'y opposer. En cas de gêne importante (plus de 21 jours), réduction de loyer possible.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les travaux d\'amélioration énergétique</h3>\r\n    <p>La rénovation énergétique est encouragée : le propriétaire peut réaliser ces travaux même si le locataire est en place, une augmentation de loyer est possible après travaux (plafonnée à 15% de l\'économie d\'énergie), le locataire bénéficie de la baisse des charges de chauffage, des aides existent pour les propriétaires bailleurs (MaPrimeRénov\', éco-PTZ). Ces travaux valorisent le bien.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les conflits entre locataires et copropriété</h2>\r\n    <p>Des tensions peuvent survenir entre locataires et autres occupants.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les nuisances causées par le locataire</h3>\r\n    <p>Si un locataire cause des troubles : nuisances sonores répétées, dégradations des parties communes, non-respect du règlement, comportement agressif. La copropriété peut : mettre en demeure le propriétaire d\'agir, engager une action en justice contre le propriétaire, demander la résiliation du bail. Le propriétaire est responsable civilement de son locataire.</p>\r\n    \r\n    <h3>La procédure contre le propriétaire bailleur</h3>\r\n    <p>Le syndic agit en deux temps : mise en demeure au propriétaire de faire cesser le trouble (lettre recommandée), délai de réaction (généralement 15 jours), action en justice si échec (assignation devant le tribunal). Le propriétaire doit : notifier les griefs à son locataire, mettre en demeure le locataire, si nécessaire : engager une procédure de résiliation du bail.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les recours du locataire victime</h3>\r\n    <p>Un locataire victime de nuisances d\'un voisin (copropriétaire ou locataire) peut : saisir le syndic pour qu\'il intervienne, demander au propriétaire d\'agir, engager une action personnelle en justice contre l\'auteur du trouble. Le locataire a les mêmes droits qu\'un copropriétaire pour la tranquillité.</p>\r\n    \r\n    <h2>La location saisonnière en copropriété</h2>\r\n    <p>La location courte durée (Airbnb, Abritel) pose des questions spécifiques.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les restrictions du règlement de copropriété</h3>\r\n    <p>De nombreux règlements interdisent ou encadrent la location saisonnière : interdiction totale de location touristique, limitation du nombre de jours par an (120 jours à Paris), obligation de résidence principale, agrément préalable du syndic. Ces clauses sont légales et opposables.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les nuisances liées aux locations courtes</h3>\r\n    <p>Les locations saisonnières génèrent souvent : rotation importante d\'occupants, bruits et fêtes, usage intensif des parties communes, dégradations, perte du caractère résidentiel de l\'immeuble. Les copropriétaires peuvent agir contre ces nuisances.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les sanctions possibles</h3>\r\n    <p>En cas de violation du règlement : mise en demeure par le syndic, amende civile (jusqu\'à 10 000€ par infraction), action en cessation de l\'activité, dommages-intérêts à la copropriété, résiliation du bail si le propriétaire est locataire. Les plateformes peuvent être assignées pour complicité.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les déclarations obligatoires</h3>\r\n    <p>Le propriétaire loueur doit : déclarer l\'activité en mairie (numéro d\'enregistrement), respecter les quotas de jours (120 jours maximum pour résidence principale), payer la taxe de séjour, respecter les normes de décence et sécurité. Les contrôles se multiplient.</p>\r\n    \r\n    <h2>Le changement de propriétaire</h2>\r\n    <p>La vente d\'un lot loué a des conséquences pour le locataire.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le maintien du bail</h3>\r\n    <p>Lors de la vente : le locataire reste en place, le bail se poursuit avec le nouveau propriétaire, les dépôts de garantie sont transférés, le nouvel acquéreur respecte les conditions du bail existant. La vente ne met pas fin au bail (principe « vente ne rompt pas bail »).</p>\r\n    \r\n    <h3>L\'information du locataire</h3>\r\n    <p>Le nouveau propriétaire doit : se présenter au locataire, indiquer ses coordonnées pour le paiement des loyers, confirmer le maintien du bail, demander une attestation d\'assurance à jour. Le locataire peut exiger un acte de vente ou une attestation notariée.</p>\r\n    \r\n    <h3>La régularisation des charges</h3>\r\n    <p>Lors du changement : l\'ancien propriétaire régularise les charges jusqu\'à la vente, le nouveau propriétaire prend le relais à compter de la vente, l\'état des lieux des provisions est établi entre vendeur et acquéreur. Le locataire ne doit pas payer deux fois.</p>\r\n    \r\n    <h2>La fin du bail et l\'état des lieux</h2>\r\n    <p>Au départ du locataire, l\'état des lieux est crucial.</p>\r\n    \r\n    <h3>L\'état des lieux de sortie</h3>\r\n    <p>Lors de l\'état des lieux de sortie : comparez avec l\'état des lieux d\'entrée, constatez les dégradations éventuelles, vérifiez le fonctionnement des équipements, documentez par photos et descriptions précises. L\'état des lieux contradictoire engage les deux parties.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les dégradations et réparations</h3>\r\n    <p>Le locataire est responsable : des dégradations causées par lui ou ses invités, de l\'usure anormale des équipements, du défaut d\'entretien courant. Mais pas : de la vétusté normale, des malfaçons et vices cachés, des dégradations causées par des travaux en copropriété. La distinction n\'est pas toujours évidente.</p>\r\n    \r\n    <h3>La retenue sur dépôt de garantie</h3>\r\n    <p>Le propriétaire peut retenir : le coût des réparations locatives non effectuées, les loyers et charges impayés, le montant des dégradations imputables au locataire. Il doit : justifier chaque retenue par devis ou facture, restituer le solde dans un délai de 1 à 2 mois, accompagner le remboursement d\'un décompte détaillé. Toute retenue abusive est sanctionnée.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les particularités des locations sociales</h2>\r\n    <p>Le logement social en copropriété a des spécificités.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le bailleur social copropriétaire</h3>\r\n    <p>Les bailleurs sociaux (HLM, offices) peuvent être copropriétaires : ils possèdent plusieurs lots dans la copropriété, ils représentent souvent une part importante des voix, ils ont des contraintes budgétaires spécifiques, ils appliquent des règles strictes de gestion. Leur présence influence les décisions d\'AG.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les contraintes budgétaires</h3>\r\n    <p>Les bailleurs sociaux ont des plafonds : charges strictement encadrées, travaux soumis à autorisation préfectorale, difficultés à voter des dépenses importantes, priorité à l\'entretien sur l\'amélioration. Cela peut créer des tensions avec les copropriétaires privés.</p>\r\n    \r\n    <h3>La mixité sociale</h3>\r\n    <p>La cohabitation entre propriétaires occupants, locataires privés et locataires sociaux : enrichit la diversité de la copropriété, peut générer des incompréhensions, nécessite une gestion inclusive et pédagogique, bénéficie de dispositifs d\'aide (ANRU, ANAH). Le dialogue est essentiel.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les conseils pratiques</h2>\r\n    <p>Pour une location sereine en copropriété.</p>\r\n    \r\n    <h3>Pour les propriétaires bailleurs</h3>\r\n    <p>Sélectionnez soigneusement vos locataires : vérifiez solvabilité et références, expliquez clairement les règles de copropriété, privilégiez des profils compatibles avec l\'immeuble (calme si résidence familiale), maintenez un contact régulier. Un bon locataire évite bien des soucis.</p>\r\n    \r\n    <h3>Pour les locataires</h3>\r\n    <p>Lisez attentivement le règlement de copropriété : identifiez les interdictions qui vous concernent, respectez scrupuleusement les règles, entretenez de bonnes relations avec les voisins, signalez rapidement tout problème au propriétaire. Votre comportement impacte le renouvellement du bail.</p>\r\n    \r\n    <h3>Pour les syndics</h3>\r\n    <p>Communiquez avec tous les occupants : organisez des réunions d\'information incluant les locataires, diffusez les informations importantes (travaux, changements de règles), intervenez rapidement en cas de conflit, favorisez le dialogue entre propriétaires et locataires. Une copropriété harmonieuse bénéficie à tous.</p>', 'Guide complet sur la location en copropriété : droits et obligations du locataire, du bailleur, charges récupérables, travaux et conflits.', 'Location copropriété : droits et obligations 2025', 'Location en copropriété : droits locataire et bailleur, charges récupérables, règlement, travaux. Guide pratique complet.', 'location copropriété, droits locataire, charges récupérables, règlement copropriété, bailleur', 'location, locataire, bailleur, charges, règlement, copropriété', 'gestion-copropriete', 'https://images.unsplash.com/photo-1560518883-ce09059eeffa?w=1200&h=600&fit=crop', NULL, NULL, NULL, 'L\'équipe SyndicOS', '2025-07-12 21:38:12', NULL, '2025-10-10 21:38:12', 2, 0, 'published', 0, NULL, 'index, follow', 'Article', 16);
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(28, 'Entretien et maintenance en copropriété : planning, contrats et économies 2025', 'entretien-maintenance-copropriete-planning', '<h2>L\'importance de la maintenance préventive</h2>\r\n    <p>Un entretien régulier et bien planifié permet d\'éviter des pannes coûteuses, de prolonger la durée de vie des équipements et de préserver la valeur patrimoniale de l\'immeuble. La maintenance préventive coûte 3 à 5 fois moins cher que la maintenance curative.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les équipements à entretenir</h2>\r\n    <p>Chaque copropriété dispose d\'équipements nécessitant un entretien spécifique.</p>\r\n    \r\n    <h3>L\'ascenseur : entretien obligatoire</h3>\r\n    <p>L\'ascenseur est soumis à une réglementation stricte : contrat d\'entretien obligatoire avec un professionnel agréé, visite technique mensuelle minimum, contrôle technique quinquennal par organisme indépendant, carnet d\'entretien à jour, affichage des consignes de sécurité. En cas de manquement, amende jusqu\'à 1 500€ et fermeture possible de l\'ascenseur. Coût annuel : 1 500 à 3 000€ selon type et nombre d\'étages.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le chauffage collectif</h3>\r\n    <p>L\'entretien de la chaudière collective est obligatoire : contrat d\'entretien annuel minimum, ramonage selon type de combustible (1 à 2 fois par an), contrôle des brûleurs et rendement, nettoyage des corps de chauffe, vérification des organes de sécurité, réglages optimaux pour économies d\'énergie. Un entretien régulier évite les pannes en hiver et réduit la consommation de 8 à 12%. Coût : 800 à 2 000€ par an.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les portes automatiques et portails</h3>\r\n    <p>Les automatismes nécessitent un suivi régulier : vérification des cellules et détecteurs, contrôle des moteurs et chaînes, lubrification des mécanismes, test des dispositifs de sécurité, réglage de la vitesse et force de fermeture. Un défaut peut causer des accidents (coincements). Visite semestrielle recommandée : 300 à 800€ par an.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les systèmes de sécurité incendie</h3>\r\n    <p>La sécurité incendie est réglementée : vérification annuelle des extincteurs (obligatoire), test des détecteurs de fumée dans les parties communes, contrôle du désenfumage et éclairage de sécurité, vérification des portes coupe-feu, formation du personnel (gardien). Sanctions possibles en cas de non-conformité. Coût : 500 à 1 500€ par an.</p>\r\n    \r\n    <h3>La plomberie et les canalisations</h3>\r\n    <p>Un entretien préventif évite les dégâts des eaux : détartrage des ballons d\'eau chaude (tous les 3-5 ans), curage des canalisations principales (tous les 5-10 ans), inspection vidéo si problèmes récurrents, vérification des colonnes montantes, entretien des pompes de relevage si sous-sol. Un dégât des eaux coûte en moyenne 3 000 à 15 000€. Prévention : 1 000 à 3 000€ tous les 5 ans.</p>\r\n    \r\n    <h3>La toiture et les zingueries</h3>\r\n    <p>Le toit protège tout l\'immeuble : démoussage tous les 3-5 ans (évite infiltrations), vérification des tuiles/ardoises après tempête, contrôle des gouttières et chéneaux, nettoyage des évacuations d\'eau pluviale, inspection des souches de cheminée et antennes. Une fuite non détectée crée moisissures et dégradations. Coût inspection : 500 à 1 500€. Démoussage : 15 à 30€/m².</p>\r\n    \r\n    <h3>Les espaces verts</h3>\r\n    <p>L\'entretien régulier valorise la résidence : tonte de pelouse (hebdomadaire en saison), taille des haies et arbustes (2 fois par an), élagage des arbres (selon espèce), désherbage des allées, arrosage automatique (entretien annuel), remplacement des plantes mortes. Un extérieur soigné augmente la valeur des lots de 5 à 10%. Coût : 1 000 à 5 000€ par an selon surface.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les contrats d\'entretien</h2>\r\n    <p>Choisir et négocier les bons contrats est crucial.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les différents types de contrats</h3>\r\n    <p>Plusieurs formules existent : contrat de base : entretien préventif seul (moins cher mais pièces et dépannages en sus), contrat tout compris : entretien + dépannages + pièces (forfait annuel), contrat avec plafond : limitation du coût des interventions, contrat à la carte : sélection des prestations incluses. Comparez 3 devis minimum.</p>\r\n    \r\n    <h3>La durée et le renouvellement</h3>\r\n    <p>Les contrats sont généralement pluriannuels : durée 1 à 5 ans selon équipement, clause de reconduction tacite souvent, préavis de résiliation (3 à 6 mois avant échéance), renégociation possible à échéance. Attention : certains contrats se renouvellent automatiquement avec augmentation tarifaire. Vote en AG nécessaire pour changement de prestataire.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les clauses importantes à vérifier</h3>\r\n    <p>Lisez attentivement le contrat : fréquence des visites (mensuelle, trimestrielle, annuelle), délai d\'intervention en cas de panne (24h, 48h, semaine), ce qui est inclus (pièces, main d\'œuvre, déplacements), les exclusions (vandalisme, usure anormale), la garantie des pièces remplacées, les pénalités en cas de manquement du prestataire. Un contrat flou génère des litiges.</p>\r\n    \r\n    <h3>La renégociation des contrats</h3>\r\n    <p>Ne subissez pas les augmentations : comparez avec la concurrence régulièrement, mettez en concurrence à l\'échéance, regroupez les contrats (ascenseur + portes automatiques), négociez des remises pour durée d\'engagement, vérifiez que les prestations correspondent aux besoins. Économie possible : 10 à 30% sur certains postes.</p>\r\n    \r\n    <h2>Le planning d\'entretien annuel</h2>\r\n    <p>Une organisation rigoureuse évite les oublis.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le calendrier type</h3>\r\n    <p>Organisez l\'année par trimestres : Janvier-Mars : révision chauffage fin de saison, contrôle toiture après hiver, préparation budget prévisionnel. Avril-Juin : nettoyage façades et vitres, taille des haies printanière, vérification climatisation avant été. Juillet-Septembre : entretien espaces verts intensif, nettoyage gouttières, contrôles réglementaires annuels. Octobre-Décem bre : mise en route chauffage, démoussage toiture, préparation hiver (dégel robinets extérieurs).</p>\r\n    \r\n    <h3>Les contrôles obligatoires</h3>\r\n    <p>Certaines vérifications sont imposées par la loi : ascenseur : mensuel + quinquennal, chaudière gaz/fioul : annuel, extincteurs : annuel, électricité : tous les 5 ans (parties communes), systèmes de sécurité incendie : annuel, ramonage : 1 à 2 fois par an selon combustible. Tenez un registre de sécurité avec toutes les attestations.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les travaux saisonniers</h3>\r\n    <p>Anticipez selon les saisons : printemps : ravalement de façade, peintures extérieures, étanchéité terrasses. Été : travaux en toiture, réfection étanchéité, isolation extérieure. Automne : vérification chauffage, isolation, joints de fenêtres. Hiver : travaux intérieurs (halls, cages d\'escalier). Certains travaux ne peuvent être réalisés que par beau temps.</p>\r\n    \r\n    <h2>Le carnet d\'entretien de la copropriété</h2>\r\n    <p>Tenir un historique précis est essentiel.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le contenu obligatoire</h3>\r\n    <p>Le carnet d\'entretien doit mentionner : descriptif de l\'immeuble et des équipements, historique des travaux réalisés, contrats en cours et échéances, dates des contrôles réglementaires, attestations et certificats de conformité, plans et notices techniques, coordonnées des prestataires. Ce carnet suit la copropriété lors d\'un changement de syndic.</p>\r\n    \r\n    <h3>La digitalisation du carnet</h3>\r\n    <p>Les outils numériques facilitent le suivi : stockage dans le cloud (accessible 24/7), alertes automatiques pour échéances, archivage des factures et attestations, partage avec conseil syndical et copropriétaires, traçabilité complète des interventions. Des plateformes comme SyndicOS intègrent cette fonctionnalité.</p>\r\n    \r\n    <h3>L\'utilité pour les travaux futurs</h3>\r\n    <p>L\'historique éclaire les décisions : identifier les équipements vieillissants, anticiper les remplacements, chiffrer précisément les travaux, valoriser l\'entretien lors d\'une vente. Un immeuble bien entretenu avec historique complet vaut 10 à 15% de plus.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les économies d\'énergie par l\'entretien</h2>\r\n    <p>Un bon entretien réduit la facture énergétique.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le réglage de la chaudière</h3>\r\n    <p>Un entretien optimisé génère des économies : réglage de la courbe de chauffe (température extérieure / température eau), nettoyage des brûleurs (améliore rendement de 5 à 10%), remplacement des pièces usées, isolation tuyauterie et ballons, programmation horaire adaptée. Économie annuelle : 300 à 800€ sur les charges de chauffage.</p>\r\n    \r\n    <h3>L\'isolation et l\'étanchéité</h3>\r\n    <p>Traquez les déperditions : calfeutrage des portes d\'entrée, joints de fenêtres en bon état, isolation des trappes de visite, bouches d\'aération non obstruées, suppression ponts thermiques (seuils, tableaux). Ces petits travaux coûtent peu mais réduisent la facture de 5 à 15%.</p>\r\n    \r\n    <h3>L\'éclairage des communs</h3>\r\n    <p>Modernisez l\'éclairage : remplacement par LED (consommation divisée par 5), détecteurs de présence dans circulations, minuteries bien réglées, éclairage extérieur avec cellule photoélectrique. Investissement amorti en 2 à 4 ans. Économie : 200 à 1 000€ par an.</p>\r\n    \r\n    <h2>La gestion des interventions d\'urgence</h2>\r\n    <p>Anticiper les pannes évite le stress et les surcoûts.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les numéros d\'urgence</h3>\r\n    <p>Affichez dans le hall les coordonnées : plombier, électricien, chauffagiste (astreinte 24/7), ascensoriste, serrurier, entreprise de nettoyage (dégâts des eaux). Négociez des tarifs préférentiels avec des entreprises partenaires.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le fonds d\'urgence</h3>\r\n    <p>Provisionnez pour les imprévus : fonds de roulement de 10 à 20% du budget annuel, ligne budgétaire \"interventions d\'urgence\", évite les appels de fonds exceptionnels, donne une capacité de réaction rapide. Les copropriétaires apprécient cette sécurité.</p>\r\n    \r\n    <h3>La télésurveillance et alertes</h3>\r\n    <p>Les technologies aident : détecteurs de fuite d\'eau (arrêt automatique), thermostats connectés (alertes température anormale), caméras surveillance (vérification à distance), systèmes d\'alarme intrusion. Ces équipements préviennent ou limitent les dégâts.</p>\r\n    \r\n    <h2>Le rôle du conseil syndical</h2>\r\n    <p>Le conseil syndical participe activement à l\'entretien.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les visites régulières</h3>\r\n    <p>Le conseil syndical inspecte : tournée mensuelle ou trimestrielle de l\'immeuble, vérification de la propreté et du bon état, relevé des anomalies ou dégradations, compte-rendu au syndic, suivi des interventions demandées. Cette veille détecte les problèmes avant qu\'ils s\'aggravent.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le contrôle des prestations</h3>\r\n    <p>Le conseil syndical vérifie : que les prestataires respectent leurs contrats, la qualité des interventions, le respect des délais, les factures correspondent aux prestations, pas de surfacturation. Cette vigilance responsabilise les prestataires.</p>\r\n    \r\n    <h3>La proposition de travaux</h3>\r\n    <p>Le conseil syndical peut proposer : des améliorations nécessaires, des mises en concurrence, des regroupements de contrats, des investissements économes. Les copropriétaires apprécient ces initiatives.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les aides financières</h2>\r\n    <p>Certains travaux d\'entretien sont subventionnés.</p>\r\n    \r\n    <h3>MaPrimeRénov\' Copropriété</h3>\r\n    <p>Pour les travaux de rénovation énergétique : remplacement chaudière collective, isolation toiture/façades, ventilation mécanique, audit énergétique. Subvention jusqu\'à 25% du coût HT. Cumulable avec CEE.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les Certificats d\'Économies d\'Énergie (CEE)</h3>\r\n    <p>Pour équipements performants : chaudière à condensation, LED dans communs, isolation tuyauterie, robinets thermostatiques. Prime versée par fournisseur d\'énergie. Variable selon travaux : 500 à 5 000€.</p>\r\n    \r\n    <h3>L\'ANAH pour copropriétés fragiles</h3>\r\n    <p>Si copropriété en difficulté : subvention pour gros travaux d\'entretien, accompagnement par opérateur agréé, aide jusqu\'à 35% du coût HT, conditions de ressources pour certaines aides. Renseignez-vous auprès de votre délégation locale ANAH.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les indicateurs de performance</h2>\r\n    <p>Mesurer pour s\'améliorer.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le taux de disponibilité des équipements</h3>\r\n    <p>Calculez : nombre de jours de panne / nombre total de jours, objectif : supérieur à 98%, si inférieur : renégocier le contrat ou changer de prestataire. Un ascenseur en panne 2 fois par mois n\'est pas acceptable.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le coût au m² d\'entretien</h3>\r\n    <p>Benchmark : charges d\'entretien / surface totale copropriété, moyenne nationale : 8 à 15€/m² par an, comparez avec copropriétés similaires, identifiez les postes de surcoût. Cet indicateur révèle l\'efficience de la gestion.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le délai moyen d\'intervention</h3>\r\n    <p>Mesurez la réactivité : temps entre signalement et intervention, objectif : moins de 48h pour urgence, moins de 7 jours pour routine. Un bon prestataire répond vite.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les erreurs à éviter</h2>\r\n    <p>Certaines pratiques sont contre-productives.</p>\r\n    \r\n    <h3>Repousser les petits travaux</h3>\r\n    <p>Reporter les interventions mineures coûte cher : une fuite mineure devient infiltration majeure, un joint abîmé entraîne dégâts des eaux, une peinture écaillée nécessite ravalement complet. Réparer vite évite l\'aggravation (coût multiplié par 5 à 10).</p>\r\n    \r\n    <h3>Choisir le moins-disant systématiquement</h3>\r\n    <p>Le prix le plus bas n\'est pas toujours le meilleur : vérifiez qualifications et assurances, lisez avis et références, comparez prestations à périmètre égal, méfiez-vous des prix anormalement bas. Un prestataire défaillant coûte plus cher qu\'un bon prestataire.</p>\r\n    \r\n    <h3>Négliger la documentation</h3>\r\n    <p>Conservez toutes les preuves : factures et attestations, PV de réception de travaux, plans et notices techniques, correspondances avec prestataires. En cas de litige, ces documents sont essentiels.</p>\r\n    \r\n    <h2>La communication avec les copropriétaires</h2>\r\n    <p>Informer évite les incompréhensions.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le planning des interventions</h3>\r\n    <p>Prévenez à l\'avance : affichage dans le hall 15 jours avant, email ou SMS aux copropriétaires, précisez nature, durée, nuisances éventuelles, coordonnées entreprise et syndic. Les résidents apprécient d\'être informés.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le compte-rendu des travaux</h3>\r\n    <p>Communiquez les résultats : ce qui a été fait, ce qui reste à faire, coût final, garanties obtenues, prochaines échéances. Cette transparence rassure et valorise la gestion.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les économies réalisées</h3>\r\n    <p>Mettez en avant les bénéfices : réduction charges chauffage grâce à l\'entretien, évitement de panne coûteuse, prolongation durée de vie équipement. Les copropriétaires comprennent mieux l\'utilité de l\'entretien préventif.</p>', 'Guide complet entretien copropriété : planning, contrats, maintenance préventive, économies, contrôles obligatoires et bonnes pratiques.', 'Entretien copropriété : planning et économies 2025', 'Entretien maintenance copropriété : planning annuel, contrats, obligations, économies. Guide pratique complet.', 'entretien copropriété, maintenance immeuble, contrats entretien, planning maintenance, ascenseur, chauffage', 'entretien, maintenance, contrats, planning, économies, préventif', 'travaux-maintenance', 'https://images.unsplash.com/photo-1581578731548-c64695cc6952?w=1200&h=600&fit=crop', NULL, NULL, NULL, 'L\'équipe SyndicOS', '2025-07-07 21:54:29', NULL, '2025-10-10 21:54:29', 2, 0, 'published', 1, NULL, 'index, follow', 'Article', 15),
(29, 'Comptabilité de copropriété : plan comptable, budget et trésorerie 2025', 'comptabilite-copropriete-budget-tresorerie', '<h2>Le cadre comptable obligatoire</h2>\r\n    <p>Depuis 2007, la comptabilité des copropriétés est encadrée par un plan comptable spécifique et des obligations strictes de transparence. Le non-respect expose le syndic à des sanctions.</p>\r\n    \r\n    <h2>Le plan comptable de la copropriété</h2>\r\n    <p>Un plan comptable unifié facilite la lecture et la comparaison.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les comptes de charges (classe 6)</h3>\r\n    <p>Les dépenses courantes sont classées : 60 - Achats et fournitures (eau, électricité, fioul), 61 - Services extérieurs (entretien, nettoyage, assurances), 62 - Autres services (honoraires syndic, frais bancaires), 64 - Charges de personnel (gardien, employé), 65 - Autres charges (impôts, taxes). Chaque compte comporte des sous-comptes détaillés.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les comptes de produits (classe 7)</h3>\r\n    <p>Les recettes de la copropriété : 70 - Appels de fonds pour charges courantes, 71 - Appels de fonds pour travaux, 75 - Autres produits de gestion (locations, antennes relais), 78 - Reprises sur provisions. Les appels de fonds constituent l\'essentiel des produits.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les comptes de trésorerie et bancaires</h3>\r\n    <p>La séparation des comptes est obligatoire : compte bancaire principal copropriété, compte spécial travaux (si importants), compte personnel du syndic strictement séparé. Tout mélange est une faute grave pouvant entraîner révocation et poursuites.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les comptes d\'attente et de régularisation</h3>\r\n    <p>Pour gérer les décalages : 47 - Compte transitoire copropriétaires, 49 - Dépréciation des comptes de tiers, 486 - Compte d\'attente, 48 - Comptes de régularisation. Ces comptes doivent être soldés en fin d\'exercice ou justifiés.</p>\r\n    \r\n    <h2>Le budget prévisionnel</h2>\r\n    <p>Le budget est voté chaque année en assemblée générale.</p>\r\n    \r\n    <h3>La préparation du budget</h3>\r\n    <p>Le syndic établit le budget prévisionnel : analyse des dépenses de l\'année N-1, ajustement selon évolutions connues (hausse tarifs), anticipation des gros entretiens, provision pour impayés (3 à 5%), présentation en AG. Le budget est un outil de pilotage, pas un carcan.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les postes obligatoires</h3>\r\n    <p>Certaines dépenses doivent figurer : charges courantes d\'entretien et fonctionnement, contrats pluriannuels (ascenseur, chauffage), honoraires du syndic, prime d\'assurance de l\'immeuble, provisions pour gros travaux (fonds travaux), charges de personnel. L\'oubli d\'un poste bloque les paiements.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le vote et la modification</h3>\r\n    <p>Le budget se vote à la majorité simple (article 24) : présentation détaillée par le syndic, questions et débat, vote poste par poste ou global, en cas de refus : ancien budget reconduit provisoirement. Des ajustements sont possibles en cours d\'année si besoin imprévu.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les appels de fonds trimestriels</h3>\r\n    <p>Le budget est réparti en 4 provisions : chaque trimestre : 1/4 du budget annuel, appel au moins 1 mois avant échéance, paiement sous 30 jours après réception, relance si impayé, procédure de recouvrement si nécessaire. Les appels réguliers évitent tensions de trésorerie.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les comptes annuels</h2>\r\n    <p>À la clôture de l\'exercice, des comptes détaillés sont produits.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le compte de gestion générale</h3>\r\n    <p>Il retrace toutes les opérations : recettes (appels de fonds) et dépenses réelles, solde final (excédent ou déficit), ventilation par catégorie de charges, comparaison budget / réalisé. Ce compte doit être approuvé en AG.</p>\r\n    \r\n    <h3>L\'état financier après répartition</h3>\r\n    <p>Il détaille la situation de chaque copropriétaire : appels de fonds payés, quote-part charges réelles selon tantièmes, avances ou dettes individuelles, régularisation (remboursement ou complément). Chaque copropriétaire reçoit son décompte individuel.</p>\r\n    \r\n    <h3>La balance générale des comptes</h3>\r\n    <p>Document comptable technique listant : tous les comptes ouverts, soldes débiteurs et créditeurs, équilibre global des comptes. La balance permet de vérifier la cohérence comptable.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les annexes obligatoires</h3>\r\n    <p>Plusieurs documents accompagnent : état des travaux votés et réalisés, état des emprunts (si prêt collectif), créances et dettes envers tiers, engagements hors bilan (cautions, garanties), rapport de gestion du syndic. Ces annexes éclairent les comptes.</p>\r\n    \r\n    <h2>La gestion de la trésorerie</h2>\r\n    <p>Piloter la trésorerie évite ruptures et optimise les placements.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le suivi de trésorerie</h3>\r\n    <p>Le syndic doit anticiper : tableau prévisionnel des encaissements et décaissements, identification des périodes tendues, anticipation des gros paiements (travaux, assurance), ajustement des appels de fonds si besoin. Un tableur ou logiciel spécialisé facilite ce suivi.</p>\r\n    \r\n    <h3>La gestion des impayés</h3>\r\n    <p>Les créances copropriétaires pèsent sur la trésorerie : relance amiable dès 30 jours de retard, mise en demeure à 60 jours, procédure judiciaire si échec, privilège du syndicat sur le lot (garantie), information en AG des impayés. Un taux d\'impayé supérieur à 5% est préoccupant.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le placement des excédents</h3>\r\n    <p>Si trésorerie excédentaire : compte rémunéré (livret A, compte à terme), OPCVM monétaires sécurisés, interdiction de placements risqués, autorisation AG pour certains placements, les intérêts bénéficient à la copropriété. Même modeste, le rendement réduit les charges.</p>\r\n    \r\n    <h3>La ligne de trésorerie</h3>\r\n    <p>En cas de besoin ponctuel : découvert bancaire autorisé par AG, montant et durée limités, taux d\'intérêt négocié, remboursement rapide dès rentrées. Évitez le découvert structurel (signe de mauvaise gestion).</p>\r\n    \r\n    <h2>Le fonds de travaux obligatoire</h2>\r\n    <p>Depuis 2017, toute copropriété doit constituer un fonds.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le principe</h3>\r\n    <p>Provision annuelle minimale obligatoire : au moins 5% du budget prévisionnel charges courantes, versement sur compte séparé dédié, utilisation exclusive pour travaux, non restituable aux copropriétaires sortants. Ce fonds anticipe les gros travaux.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les dispenses possibles</h3>\r\n    <p>Certaines copropriétés sont dispensées : copropriété de moins de 10 ans, copropriété en difficulté (plan de sauvegarde), dispense votée en AG à l\'unanimité, existence d\'un plan pluriannuel de travaux voté. La dispense est rarement opportune.</p>\r\n    \r\n    <h3>L\'utilisation du fonds</h3>\r\n    <p>Le fonds finance les travaux : travaux de conservation de l\'immeuble, travaux d\'entretien importants, mise aux normes réglementaires, amélioration énergétique. Vote en AG pour décider de l\'utilisation. Le solde doit rester au minimum réglementaire.</p>\r\n    \r\n    <h3>La comptabilisation</h3>\r\n    <p>Le fonds travaux figure : au passif du bilan comme réserve, alimentation par appels de fonds spécifiques, utilisation en diminution de la réserve, suivi séparé des autres comptes. Transparence totale requise.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les contrôles et la certification</h2>\r\n    <p>Les comptes font l\'objet de vérifications.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le rôle du conseil syndical</h3>\r\n    <p>Le conseil syndical vérifie : cohérence des comptes, respect du budget voté, justification des dépenses importantes, absence d\'anomalies, relevé bancaire concordant. Le conseil syndical donne un avis sur les comptes présenté en AG.</p>\r\n    \r\n    <h3>L\'expert-comptable</h3>\r\n    <p>Dans les grandes copropriétés : l\'AG peut décider de faire certifier les comptes, mission d\'audit par expert-comptable, attestation de régularité et sincérité, coût : 2 000 à 8 000€ selon taille, obligatoire dans certaines collectivités territoriales. La certification rassure les copropriétaires.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les contrôles de l\'administration</h3>\r\n    <p>La DGCCRF peut contrôler : conformité au plan comptable, transparence et sincérité, absence de surfacturation, respect obligations légales. Des sanctions administratives et pénales sont possibles en cas d\'irrégularités graves.</p>\r\n    \r\n    <h2>La fiscalité de la copropriété</h2>\r\n    <p>La copropriété a des obligations fiscales spécifiques.</p>\r\n    \r\n    <h3>La TVA</h3>\r\n    <p>Le syndicat des copropriétaires n\'est pas assujetti à la TVA : les charges sont TTC pour les copropriétaires, pas de récupération de TVA, exception : location de places de parking à des non-copropriétaires (TVA applicable). Le syndic gère cette complexité.</p>\r\n    \r\n    <h3>La taxe foncière</h3>\r\n    <p>Chaque copropriétaire paie : la taxe foncière sur sa quote-part des parties communes, + la taxe foncière sur son lot privatif, le syndicat ne paie pas de taxe globale. Certains copropriétaires ignorent cette répartition.</p>\r\n    \r\n    <h3>La taxe sur les bureaux (Île-de-France)</h3>\r\n    <p>Pour locaux professionnels en copropriété : taxe payée par l\'occupant (propriétaire ou locataire), répartition selon surface, déclaration annuelle obligatoire. Le syndic informe sur les montants.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le prélèvement à la source (employés)</h3>\r\n    <p>Si la copropriété emploie un gardien : le syndicat est employeur, prélèvement à la source sur salaire, déclaration DSN mensuelle, versement à l\'URSSAF. Le syndic gère ou délègue à expert-comptable.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les outils informatiques</h2>\r\n    <p>La digitalisation simplifie la comptabilité.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les logiciels de gestion</h3>\r\n    <p>Les logiciels dédiés automatisent : saisie des écritures comptables, édition des appels de fonds, suivi des paiements et relances, génération des comptes annuels, tableaux de bord et indicateurs. Exemples : Vilogi, Copsync, SyndicOS. Coût : 300 à 1 500€ par an.</p>\r\n    \r\n    <h3>La dématérialisation</h3>\r\n    <p>Le zéro papier facilite : factures fournisseurs numérisées, archivage électronique sécurisé, accès copropriétaires à leurs comptes en ligne, signature électronique des PV, transmission automatique à l\'expert-comptable. Gain de temps considérable.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les extranet copropriétaires</h3>\r\n    <p>Transparence et autonomie : chaque copropriétaire accède à son espace, consultation des appels de fonds et paiements, téléchargement des justificatifs, historique des charges, messagerie avec le syndic. Les copropriétaires apprécient cette transparence.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les erreurs comptables fréquentes</h2>\r\n    <p>Certaines fautes reviennent souvent.</p>\r\n    \r\n    <h3>La confusion des comptes</h3>\r\n    <p>Erreur grave : mélanger trésorerie copropriété et syndic, imputer charge courante sur fonds travaux, oublier de provisionner gros entretiens. Ces erreurs faussent les comptes et peuvent constituer un abus de confiance.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les provisions insuffisantes</h3>\r\n    <p>Sous-estimer les charges futures : budget trop optimiste, pas de marge pour imprévus, travaux urgents non financés. Résultat : appels de fonds exceptionnels mal acceptés par les copropriétaires.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le défaut de suivi</h3>\r\n    <p>Ne pas actualiser régulièrement : attendre la fin d\'année pour pointer, ignorer les dérives budgétaires, ne pas relancer les impayés rapidement. Un suivi mensuel évite les mauvaises surprises.</p>\r\n    \r\n    <h2>La transition comptable</h2>\r\n    <p>Lors d\'un changement de syndic, la passation est cruciale.</p>\r\n    \r\n    <h3>L\'état des comptes au départ</h3>\r\n    <p>Le syndic sortant transmet : balance des comptes arrêtée à date, liste des créances et dettes, relevés bancaires, factures en attente, contrats en cours, engagements pris. L\'exhaustivité est impérative.</p>\r\n    \r\n    <h3>La vérification par le nouveau syndic</h3>\r\n    <p>Le syndic entrant contrôle : cohérence des comptes transmis, pointage relevés bancaires, vérification créances (impayés réels ?), dettes justifiées, absence de détournement. Un audit contradictoire sécurise la transition.</p>\r\n    \r\n    <h3>La régularisation des anomalies</h3>\r\n    <p>Si écarts constatés : mise en demeure syndic sortant d\'expliquer, action en responsabilité si nécessaire, information AG des anomalies, régularisations comptables. L\'assurance du syndic peut indemniser.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les indicateurs financiers clés</h2>\r\n    <p>Quelques ratios révèlent la santé de la copropriété.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le taux d\'impayés</h3>\r\n    <p>Créances copropriétaires / budget annuel : moins de 5% : situation saine, 5 à 10% : vigilance requise, plus de 10% : copropriété en difficulté. Ce ratio est le premier signal d\'alerte.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le fonds de roulement</h3>\r\n    <p>Trésorerie disponible / charges mensuelles moyennes : objectif : 3 à 6 mois de charges, moins de 2 mois : trésorerie tendue, plus de 12 mois : sur-provisionnement possible. Le fonds de roulement est le matelas de sécurité.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le ratio charges / valeur patrimoniale</h3>\r\n    <p>Charges annuelles / valeur vénale moyenne des lots : moyenne nationale : 3 à 8% selon standing, ratio élevé : charges lourdes pénalisant attractivité, ratio bas : bon entretien ou sous-investissement. Ce ratio intéresse les acheteurs.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les bonnes pratiques</h2>\r\n    <p>Quelques conseils pour une gestion saine.</p>\r\n    \r\n    <h3>La transparence totale</h3>\r\n    <p>Communiquez largement : diffusion compte rendu financier trimestriel, accès facile aux justificatifs, explication des écarts budget/réalisé, anticipation des besoins futurs. La confiance passe par la transparence.</p>\r\n    \r\n    <h3>La prospective financière</h3>\r\n    <p>Anticipez sur 5 à 10 ans : gros travaux prévisibles (ravalement, toiture), renouvellement équipements, évolution réglementaire, lissage des charges dans le temps. Un plan pluriannuel évite les chocs budgétaires.</p>\r\n    \r\n    <h3>La formation continue</h3>\r\n    <p>Formez-vous aux évolutions : nouvelles obligations comptables, outils digitaux performants, optimisation fiscale, bonnes pratiques du secteur. Le syndic et le conseil syndical doivent se professionnaliser.</p>', 'Guide complet comptabilité copropriété : plan comptable, budget prévisionnel, comptes annuels, trésorerie, fonds travaux et fiscalité.', 'Comptabilité copropriété : budget et trésorerie 2025', 'Comptabilité copropriété : plan comptable, budget, appels de fonds, comptes annuels, trésorerie. Guide exhaustif.', 'comptabilité copropriété, budget copropriété, plan comptable, fonds travaux, appels de fonds, trésorerie', 'comptabilité, budget, trésorerie, fonds travaux, appels fonds, charges', 'comptabilite-budget', 'https://images.unsplash.com/photo-1554224155-8d04cb21cd6c?w=1200&h=600&fit=crop', NULL, NULL, NULL, 'L\'équipe SyndicOS', '2025-07-02 21:54:51', NULL, '2025-10-10 21:54:51', 1, 0, 'published', 1, NULL, 'index, follow', 'Article', 17);
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(30, 'Ravalement de façade en copropriété : obligations, aides et procédures 2025', 'ravalement-facade-copropriete-obligations-aides', '<h2>L\'obligation décennale de ravalement</h2>\r\n    <p>Le ravalement de façade est une obligation légale pour toutes les copropriétés. À Paris et dans de nombreuses communes, la loi impose un ravalement au moins tous les 10 ans. Cette obligation vise à préserver l\'aspect esthétique des immeubles, assurer leur pérennité et maintenir la salubrité publique.</p>\r\n    \r\n    <h2>Qu\'est-ce qu\'un ravalement de façade ?</h2>\r\n    <p>Le ravalement ne se limite pas à un simple nettoyage ou coup de peinture.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les différents types de ravalement</h3>\r\n    <p>Plusieurs niveaux d\'intervention existent : ravalement simple : nettoyage et peinture de la façade existante (15 à 40€/m²), ravalement avec réparations : traitement des fissures, remplacement d\'éléments dégradés, réfection des joints (40 à 100€/m²), ravalement avec isolation thermique extérieure (ITE) : amélioration énergétique de l\'immeuble (100 à 200€/m²), ravalement complet avec reprise structurelle : renforcement de la maçonnerie, traitement de l\'humidité (150 à 300€/m²). Le choix dépend de l\'état de la façade et du budget.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les éléments concernés</h3>\r\n    <p>Le ravalement inclut tous les éléments visibles de l\'extérieur : murs et enduits, balcons et garde-corps, menuiseries extérieures (fenêtres, volets), ferronneries et décorations, zinguerie et descentes d\'eau pluviale, toiture si visible depuis la rue. Un diagnostic préalable identifie précisément les travaux nécessaires.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les matériaux et techniques</h3>\r\n    <p>Le choix des matériaux dépend de l\'architecture et de la réglementation locale : enduit traditionnel à la chaux (respirant, adapté au bâti ancien), enduit monocouche moderne (rapide, économique), peinture acrylique ou siloxane (protection durable), bardage ou parement (modernisation esthétique), pierre de taille (restauration à l\'identique). Certaines communes imposent des contraintes (Architecte des Bâtiments de France, PLU).</p>\r\n    \r\n    <h2>Les obligations légales</h2>\r\n    <p>Le cadre réglementaire est strict et varie selon les communes.</p>\r\n    \r\n    <h3>L\'obligation décennale à Paris</h3>\r\n    <p>Dans la capitale, le règlement sanitaire départemental impose : ravalement obligatoire tous les 10 ans minimum, injonction de la mairie si non-respect (mise en demeure), travaux d\'office aux frais de la copropriété si refus persistant, amende administrative jusqu\'à 3 750€ par copropriétaire. La mairie tient un registre des ravalements et envoie des courriers de rappel.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les obligations dans les autres communes</h3>\r\n    <p>Hors Paris, les règles varient : certaines communes imposent un ravalement tous les 10, 15 ou 20 ans, d\'autres n\'ont pas d\'obligation périodique mais exigent un bon état, le PLU (Plan Local d\'Urbanisme) définit les contraintes esthétiques, les façades classées ou en secteur sauvegardé nécessitent l\'accord de l\'ABF. Renseignez-vous en mairie avant tout projet.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les autorisations nécessaires</h3>\r\n    <p>Avant de lancer les travaux, plusieurs démarches sont obligatoires : déclaration préalable de travaux en mairie (délai d\'instruction 1 mois), permis de construire si modification de l\'aspect extérieur importante, accord de l\'Architecte des Bâtiments de France si immeuble classé ou en zone protégée, déclaration de projet de travaux (DT) et DICT pour réseaux, autorisation de voirie pour échafaudage sur trottoir. L\'absence de déclaration entraîne des sanctions.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les sanctions en cas de non-respect</h3>\r\n    <p>Ne pas ravaler sa façade expose à : mise en demeure de la mairie avec délai de mise en conformité, travaux d\'office réalisés par la commune aux frais de la copropriété (+ majoration), amende administrative par copropriétaire (jusqu\'à 3 750€), dépréciation de la valeur de l\'immeuble, difficultés de revente des lots. Mieux vaut anticiper que subir.</p>\r\n    \r\n    <h2>La procédure en copropriété</h2>\r\n    <p>Le ravalement est un projet qui se prépare longuement.</p>\r\n    \r\n    <h3>L\'initiative des travaux</h3>\r\n    <p>Plusieurs acteurs peuvent proposer un ravalement : le syndic (obligation légale ou état dégradé), le conseil syndical (après visite de l\'immeuble), un copropriétaire (inscription à l\'ordre du jour de l\'AG), la mairie (injonction). Dans tous les cas, une assemblée générale doit voter les travaux.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le diagnostic préalable</h3>\r\n    <p>Avant de voter, un diagnostic technique est indispensable : état des lieux détaillé de la façade (fissures, infiltrations, dégradations), préconisations de travaux avec plusieurs scénarios, estimation budgétaire pour chaque option, planning prévisionnel, vérification de l\'obligation d\'isolation (si surface > 50 m²). Ce diagnostic coûte 1 000 à 3 000€ selon la taille de l\'immeuble.</p>\r\n    \r\n    <h3>La consultation d\'entreprises</h3>\r\n    <p>Le syndic met les travaux en concurrence : au moins 3 devis d\'entreprises qualifiées (RGE si isolation), vérification des assurances et références, comparaison à périmètre de travaux identique, analyse de la garantie décennale, présentation en conseil syndical puis en AG. Privilégiez la qualité au prix le plus bas.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le vote en assemblée générale</h3>\r\n    <p>Les travaux de ravalement se votent : à la majorité de l\'article 25 (majorité des voix de tous les copropriétaires), ou à l\'article 25-1 si amélioration énergétique (double majorité), avec possibilité de second tour à la majorité simple si le premier vote échoue. Le vote porte sur le principe des travaux, le montant, l\'entreprise retenue et les modalités de financement.</p>\r\n    \r\n    <h2>Le financement du ravalement</h2>\r\n    <p>Le coût d\'un ravalement est significatif et doit être anticipé.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le budget à prévoir</h3>\r\n    <p>Le coût varie considérablement selon l\'ampleur des travaux : ravalement simple : 20 000 à 80 000€ pour un immeuble de 10 lots, ravalement avec réparations : 50 000 à 150 000€, ravalement avec ITE : 100 000 à 300 000€. Comptez 50 à 200€ par m² de façade selon la complexité. Prévoyez une marge de 10 à 15% pour imprévus.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les appels de fonds</h3>\r\n    <p>Le financement se fait généralement : par appels de fonds échelonnés selon avancement des travaux (30% au démarrage, 40% à mi-parcours, 30% à réception), possibilité d\'utiliser le fonds de travaux (5% du budget annuel), emprunt collectif si montant élevé (taux avantageux). Certains copropriétaires peuvent demander un échelonnement personnalisé.</p>\r\n    \r\n    <h3>L\'emprunt collectif</h3>\r\n    <p>Pour les gros budgets, le prêt collectif est une solution : prêt souscrit par le syndicat au nom de tous les copropriétaires, remboursement via les charges mensuelles (étalement sur 5 à 15 ans), taux généralement avantageux (négociation groupée), vote à la majorité absolue nécessaire. Certaines banques offrent des taux bonifiés pour les travaux d\'amélioration énergétique.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les aides financières</h2>\r\n    <p>De nombreuses subventions réduisent le coût du ravalement.</p>\r\n    \r\n    <h3>MaPrimeRénov\' Copropriété</h3>\r\n    <p>L\'aide principale pour les ravalements avec isolation : subvention de 25% du coût HT des travaux (plafonné à 25 000€ par logement), bonus de 10% supplémentaires si copropriété fragile, prime individuelle pour les ménages modestes (jusqu\'à 3 000€ par logement), condition : gain énergétique minimum de 35%, cumulable avec les CEE. Dossier à monter avec accompagnement obligatoire (MOA).</p>\r\n    \r\n    <h3>Les Certificats d\'Économies d\'Énergie (CEE)</h3>\r\n    <p>Les fournisseurs d\'énergie financent une partie des travaux : prime versée par EDF, Engie, TotalEnergies, etc., montant variable selon surface isolée et zone climatique (20 à 80€/m²), cumulable avec MaPrimeRénov\', démarche simple (dossier avant signature des devis). Cette prime peut couvrir 10 à 30% du coût total.</p>\r\n    \r\n    <h3>L\'éco-PTZ collectif</h3>\r\n    <p>Prêt à taux zéro pour financer le reste à charge : montant jusqu\'à 50 000€ par logement, remboursement sur 20 ans maximum, pas de condition de ressources, travaux éligibles : isolation, menuiseries, ventilation. Chaque copropriétaire peut souscrire un éco-PTZ individuel pour sa quote-part.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les aides locales</h3>\r\n    <p>Communes, départements et régions proposent des aides : subventions des mairies (5 à 20% du coût), aides départementales pour copropriétés en difficulté, crédits d\'impôt pour certains équipements, exonération temporaire de taxe foncière (2 à 5 ans) après travaux d\'amélioration. Renseignez-vous auprès de l\'ANAH et de votre mairie.</p>\r\n    \r\n    <h3>L\'ANAH pour copropriétés fragiles</h3>\r\n    <p>Si votre copropriété est classée fragile ou en difficulté : accompagnement personnalisé par un opérateur agréé, subvention jusqu\'à 35% du coût HT des travaux, aide à la maîtrise d\'ouvrage prise en charge, plan pluriannuel de travaux financé. Conditions : taux d\'impayés, revenus des occupants, etc.</p>\r\n    \r\n    <h2>La réalisation des travaux</h2>\r\n    <p>Le chantier doit être bien encadré pour éviter les litiges.</p>\r\n    \r\n    <h3>La préparation du chantier</h3>\r\n    <p>Avant le démarrage, plusieurs étapes sont nécessaires : réunion de lancement avec l\'entreprise, le syndic et le conseil syndical, calendrier précis des interventions, information des copropriétaires (affichage, courrier, email), autorisations de voirie (stationnement, échafaudage), déclaration d\'ouverture de chantier en mairie. Une bonne préparation évite les retards.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le suivi du chantier</h3>\r\n    <p>Pendant les travaux, une vigilance constante s\'impose : visites régulières du conseil syndical et du syndic, réunions de chantier hebdomadaires ou bimensuelles, gestion des nuisances pour les occupants, vérification de la conformité aux devis, contrôle de la qualité d\'exécution, photos à chaque étape pour traçabilité. Un architecte ou maître d\'œuvre peut être mandaté pour ce suivi (coût : 8 à 12% du budget).</p>\r\n    \r\n    <h3>Les nuisances pour les occupants</h3>\r\n    <p>Le ravalement génère des désagréments : bruit, poussière, échafaudages devant les fenêtres, accès limité aux balcons, salissures éventuelles. Informez les copropriétaires à l\'avance : planning détaillé par cage d\'escalier, coordonnées du chef de chantier, consignes de sécurité, compensation possible si nuisances exceptionnelles (baisse temporaire de charges). La transparence apaise les tensions.</p>\r\n    \r\n    <h3>La réception des travaux</h3>\r\n    <p>À la fin du chantier, une réception formelle est organisée : visite contradictoire avec l\'entreprise, relevé des réserves et malfaçons éventuelles, procès-verbal de réception avec ou sans réserves, point de départ des garanties (parfait achèvement, biennale, décennale), libération du solde après levée des réserves. N\'acceptez pas une réception bâclée : les défauts non signalés ne seront plus couverts.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les garanties et assurances</h2>\r\n    <p>Les travaux sont couverts par plusieurs garanties légales.</p>\r\n    \r\n    <h3>La garantie de parfait achèvement (1 an)</h3>\r\n    <p>L\'entreprise doit réparer tous les désordres signalés pendant 1 an : fissures, infiltrations, défauts d\'aspect, éléments mal fixés. Signalez par lettre recommandée dès constatation. L\'entreprise a 15 jours pour intervenir.</p>\r\n    \r\n    <h3>La garantie biennale (2 ans)</h3>\r\n    <p>Elle couvre les équipements dissociables du bâti : menuiseries, gouttières, descentes, équipements amovibles. Si un volet ne fonctionne plus ou une gouttière fuit, l\'entreprise doit intervenir gratuitement pendant 2 ans.</p>\r\n    \r\n    <h3>La garantie décennale (10 ans)</h3>\r\n    <p>La plus importante, elle couvre les dommages graves : compromettent la solidité de l\'ouvrage (fissures structurelles), rendent l\'immeuble impropre à sa destination (infiltrations majeures), affectent la solidité des éléments d\'équipement (balcons, façade). L\'assurance décennale de l\'entreprise indemnise. Conservez l\'attestation 10 ans minimum.</p>\r\n    \r\n    <h3>L\'assurance dommages-ouvrage</h3>\r\n    <p>La copropriété peut souscrire une assurance DO : garantie de préfinancement des réparations avant recours, pas d\'attente de décision judiciaire, remboursement plus rapide, coût : 2 à 4% du montant des travaux. Obligatoire pour gros chantiers, fortement recommandée pour ravalements importants.</p>\r\n    \r\n    <h2>Le ravalement et l\'isolation thermique</h2>\r\n    <p>Depuis 2017, certains ravalements doivent inclure une isolation.</p>\r\n    \r\n    <h3>L\'obligation d\'isolation</h3>\r\n    <p>La réglementation impose : isolation thermique obligatoire si ravalement porte sur plus de 50% de la façade (hors ouvertures), exception si contraintes techniques, architecturales ou coût > 10% du ravalement, gain énergétique minimum requis : résistance thermique R ≥ 3,7 m².K/W. Cette obligation vise à réduire les consommations et atteindre la neutralité carbone 2050.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les techniques d\'isolation par l\'extérieur (ITE)</h3>\r\n    <p>L\'ITE présente de nombreux avantages : suppression des ponts thermiques, pas de réduction de surface habitable, amélioration du confort thermique été/hiver, réduction des charges de chauffage de 20 à 40%, valorisation du patrimoine immobilier. Techniques : polystyrène expansé (économique), laine de roche (isolation phonique), fibre de bois (écologique). Épaisseur : 12 à 20 cm.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les économies d\'énergie</h3>\r\n    <p>Un ravalement avec ITE génère des économies substantielles : baisse des charges de chauffage de 200 à 600€ par logement et par an, amélioration du DPE (Diagnostic de Performance Énergétique) de 1 ou 2 classes, confort thermique accru (température plus stable), réduction de l\'empreinte carbone. L\'investissement est amorti en 10 à 20 ans.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les contraintes esthétiques et patrimoniales</h2>\r\n    <p>Tous les ravalements ne sont pas autorisés.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les règles du PLU</h3>\r\n    <p>Le Plan Local d\'Urbanisme impose des contraintes : couleurs autorisées (nuancier limité), matériaux imposés (pierre, enduit, etc.), interdiction de certains revêtements (bardage PVC), respect du style architectural d\'origine. Consultez le PLU en mairie avant de choisir les finitions.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les immeubles protégés</h3>\r\n    <p>Si votre immeuble est classé, inscrit ou en secteur sauvegardé : accord préalable obligatoire de l\'Architecte des Bâtiments de France (ABF), exigences de restauration à l\'identique ou selon règles patrimoniales, matériaux traditionnels imposés (chaux, pierre), délais d\'instruction plus longs (2 à 6 mois). Des subventions spécifiques existent (Fondation du Patrimoine, DRAC).</p>\r\n    \r\n    <h3>Les enseignes et publicités</h3>\r\n    <p>Le ravalement est l\'occasion de régulariser : enseignes commerciales sans autorisation, publicités sauvages, antennes et paraboles visibles. La mairie peut exiger leur retrait ou mise en conformité. Profitez des travaux pour améliorer l\'aspect global.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les erreurs à éviter</h2>\r\n    <p>Certaines fautes compromettent le projet.</p>\r\n    \r\n    <h3>Choisir l\'entreprise la moins chère</h3>\r\n    <p>Le prix le plus bas cache souvent des risques : matériaux de moindre qualité, délais non tenus, entreprise sous-assurée, risque de faillite en cours de chantier. Vérifiez qualifications (RGE), assurances (RC décennale), références récentes. Un surcoût de 10% évite des déboires à 50 000€.</p>\r\n    \r\n    <h3>Négliger le diagnostic</h3>\r\n    <p>Lancer les travaux sans diagnostic approfondi expose à : découverte de pathologies en cours de chantier (surcoût), travaux inadaptés (mauvaise technique), non-conformité réglementaire (absence d\'isolation), litiges avec l\'entreprise. Le diagnostic coûte 0,5% du budget mais évite 20% de surcoût.</p>\r\n    \r\n    <h3>Oublier les autorisations</h3>\r\n    <p>Débuter sans déclaration préalable ou autorisation ABF entraîne : arrêt du chantier par la mairie, amende jusqu\'à 6 000€ par m², obligation de remise en état à l\'identique, perte des aides financières. Les démarches prennent 1 à 3 mois : anticipez.</p>\r\n    \r\n    <h2>Le ravalement et la valorisation du bien</h2>\r\n    <p>Un ravalement réussi augmente la valeur de l\'immeuble.</p>\r\n    \r\n    <h3>L\'impact sur le prix de vente</h3>\r\n    <p>Une façade rénovée valorise les lots : plus-value de 5 à 15% sur le prix de vente, attractivité accrue (première impression déterminante), accélération de la vente (moins de jours sur le marché), meilleur DPE si isolation (critère majeur des acheteurs). L\'investissement dans le ravalement est récupéré à la revente.</p>\r\n    \r\n    <h3>La réduction des charges</h3>\r\n    <p>Un ravalement avec ITE réduit durablement les charges : économies de chauffage immédiates, moins de travaux d\'entretien pendant 10-15 ans, diminution des sinistres (infiltrations, moisissures), amélioration du confort (moins de plaintes). Les copropriétaires apprécient cette gestion préventive.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les conseils pratiques</h2>\r\n    <p>Pour un ravalement réussi, suivez ces recommandations.</p>\r\n    \r\n    <h3>Anticipez 2 à 3 ans à l\'avance</h3>\r\n    <p>Un ravalement se prépare longtemps : année N-2 : diagnostic, inscription au budget prévisionnel, année N-1 : consultation d\'entreprises, vote en AG, demande d\'aides, année N : réalisation des travaux. Cette anticipation optimise le financement et les aides.</p>\r\n    \r\n    <h3>Constituez un fonds travaux</h3>\r\n    <p>Depuis 2017, les copropriétés doivent provisionner : minimum 5% du budget annuel sur compte dédié, utilisable uniquement pour travaux, non restituable lors de vente. Ce fonds réduit le montant des appels de fonds exceptionnels.</p>\r\n    \r\n    <h3>Faites-vous accompagner</h3>\r\n    <p>Pour les gros projets, un accompagnement professionnel est précieux : architecte ou maître d\'œuvre pour conception et suivi, bureau d\'études thermique pour isolation, assistant à maîtrise d\'ouvrage (AMO) pour aides et démarches. Coût : 5 à 15% du budget mais optimise qualité et aides.</p>', 'Guide complet ravalement de façade copropriété : obligations légales, procédures, aides MaPrimeRénov, isolation, garanties et conseils pratiques.', 'Ravalement façade copropriété : obligations et aides 2025', 'Ravalement de façade en copropriété : obligations décennales, aides financières, isolation thermique, procédures, garanties. 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(31, 'Syndic coopératif en copropriété : fonctionnement, avantages et mise en place 2025', 'syndic-cooperatif-copropriete-fonctionnement', '<h2>Qu\'est-ce qu\'un syndic coopératif ?</h2>\r\n    <p>Le syndic coopératif est une forme de gestion participative où les copropriétaires s\'organisent collectivement pour gérer leur immeuble, avec l\'appui d\'une structure associative ou coopérative. À mi-chemin entre le syndic bénévole (géré par un copropriétaire) et le syndic professionnel (cabinet spécialisé), il combine autonomie, économies et professionnalisme.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les différentes formes de syndics coopératifs</h2>\r\n    <p>Plusieurs modèles existent selon le niveau d\'implication et de mutualisation.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le syndic associatif pur</h3>\r\n    <p>La forme la plus participative : association loi 1901 créée par les copropriétaires, bureau élu comprenant président, trésorier, secrétaire, prise de décision collective lors des réunions, gestion administrative partagée entre membres volontaires. Avantages : gratuité totale, contrôle complet, forte cohésion. Inconvénients : charge de travail importante, compétences requises, responsabilité des élus.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le syndic coopératif à l\'échelle d\'une union de syndicats</h3>\r\n    <p>Mutualisation entre plusieurs copropriétés : regroupement de 5 à 50 copropriétés, structure juridique commune (union de syndicats de copropriétaires), salariés partagés (comptable, gestionnaire, secrétaire), économies d\'échelle substantielles, gouvernance démocratique (un immeuble = une voix). Exemples : Union des Syndicats de l\'Immobilier (USIM), coopératives d\'habitants.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le syndic coopératif avec assistance professionnelle</h3>\r\n    <p>Modèle hybride de plus en plus prisé : copropriétaires gardent la gouvernance et les décisions stratégiques, prestataire externe assure les tâches techniques (comptabilité, juridique, convocations), coût intermédiaire entre bénévole et professionnel (500 à 1 500€ par lot et par an), autonomie préservée avec sécurisation professionnelle. Plateforme comme SyndicOS facilite ce modèle.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les avantages du syndic coopératif</h2>\r\n    <p>Ce mode de gestion présente de nombreux atouts.</p>\r\n    \r\n    <h3>Des économies substantielles</h3>\r\n    <p>Le premier argument est financier : économie de 30 à 70% sur les honoraires de syndic (1 000 à 3 000€ par lot et par an en moyenne pour un syndic professionnel), suppression des frais de gestion cachés, absence de marge commerciale, transparence totale des dépenses. Pour une copropriété de 20 lots, l\'économie annuelle peut atteindre 20 000 à 40 000€.</p>\r\n    \r\n    <h3>Une transparence totale</h3>\r\n    <p>Les copropriétaires contrôlent directement leur gestion : accès permanent aux comptes et documents, décisions prises collectivement, pas d\'intermédiaire aux intérêts divergents, traçabilité complète des opérations. Cette transparence renforce la confiance et l\'engagement.</p>\r\n    \r\n    <h3>Une meilleure réactivité</h3>\r\n    <p>La proximité accélère les décisions : pas d\'interlocuteur distant ou injoignable, interventions rapides pour les urgences, connaissance intime de l\'immeuble et de ses spécificités, adaptation instantanée aux besoins. Un robinet qui fuit est réparé dans la journée, pas dans 3 semaines.</p>\r\n    \r\n    <h3>Une cohésion sociale renforcée</h3>\r\n    <p>La gestion participative crée du lien : copropriétaires impliqués et responsabilisés, esprit d\'entraide et de solidarité, résolution amiable des conflits, amélioration du cadre de vie collectif. Les immeubles en syndic coopératif affichent souvent moins de turnover et plus de satisfaction.</p>\r\n    \r\n    <h3>Une gestion écologique et durable</h3>\r\n    <p>Les syndics coopératifs privilégient souvent : travaux d\'amélioration énergétique (isolation, chaudière performante), matériaux écologiques et durables, circuits courts (artisans locaux), économie circulaire (récupération, réemploi), jardins partagés, composteurs collectifs. Les valeurs écologiques guident les choix.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les inconvénients et risques</h2>\r\n    <p>Ce modèle n\'est pas adapté à toutes les copropriétés.</p>\r\n    \r\n    <h3>Une charge de travail conséquente</h3>\r\n    <p>Gérer une copropriété demande du temps : comptabilité (saisie, rapprochement bancaire, budgets), administratif (convocations, PV, courriers, relances), juridique (veille réglementaire, rédaction de contrats), technique (suivi des travaux, entretien), disponibilité pour les copropriétaires. Comptez 5 à 20 heures par mois selon la taille de la copropriété.</p>\r\n    \r\n    <h3>Des compétences spécifiques requises</h3>\r\n    <p>Le syndic doit maîtriser plusieurs domaines : droit de la copropriété (lois, jurisprudence, majorités), comptabilité (plan comptable spécifique), technique du bâtiment (diagnostic, travaux), gestion de projet (planification, budgétisation), communication et médiation. Sans formation, des erreurs coûteuses sont possibles.</p>\r\n    \r\n    <h3>Une responsabilité juridique importante</h3>\r\n    <p>Les gestionnaires bénévoles engagent leur responsabilité : fautes de gestion (erreurs comptables, non-respect de délais), manquements aux obligations légales (convocations, comptes), litiges avec copropriétaires ou fournisseurs. Une assurance responsabilité civile professionnelle est indispensable (300 à 800€ par an).</p>\r\n    \r\n    <h3>Des tensions potentielles entre copropriétaires</h3>\r\n    <p>La proximité peut générer des conflits : désaccords sur les priorités de dépenses, critiques sur la gestion par des voisins, jalousies ou rancœurs personnelles, difficulté à faire respecter les décisions, risque de clans ou de divisions. Une gouvernance structurée et des règles claires limitent ces risques.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les conditions de réussite</h2>\r\n    <p>Certains facteurs favorisent le succès d\'un syndic coopératif.</p>\r\n    \r\n    <h3>Une copropriété de taille adaptée</h3>\r\n    <p>Le modèle fonctionne mieux dans certaines configurations : copropriétés de 10 à 50 lots (ni trop petite, ni trop grande), immeubles récents ou en bon état (peu de travaux lourds), copropriétaires occupants majoritaires (plus impliqués que des investisseurs), charges modérées et prévisibles. Au-delà de 50 lots, la complexité croît exponentiellement.</p>\r\n    \r\n    <h3>Des copropriétaires motivés et disponibles</h3>\r\n    <p>L\'engagement est crucial : au moins 3 à 5 copropriétaires prêts à s\'investir durablement, compétences complémentaires (compt able, juriste, technicien), capacité à travailler en équipe, disponibilité régulière (réunions mensuelles), volonté de se former aux spécificités du métier. Sans noyau dur motivé, le projet échoue.</p>\r\n    \r\n    <h3>Des outils adaptés</h3>\r\n    <p>La digitalisation facilite grandement la gestion : logiciel de gestion de copropriété (comptabilité, appels de fonds, PV), plateforme collaborative (SyndicOS, Google Workspace), dématérialisation des documents, outils de communication (Slack, WhatsApp, email), modèles de documents (contrats, courriers, convocations). Ces outils réduisent la charge de 50 à 70%.</p>\r\n    \r\n    <h3>Un accompagnement professionnel ciblé</h3>\r\n    <p>Même en coopératif, certaines tâches justifient un professionnel : expert-comptable pour la certification des comptes annuels, avocat pour litiges complexes, bureau d\'études pour gros travaux, prestataire administratif pour convocations/PV (service clé en main). Le coût reste 3 à 5 fois inférieur à un syndic classique.</p>\r\n    \r\n    <h2>Comment mettre en place un syndic coopératif ?</h2>\r\n    <p>La transition nécessite une préparation rigoureuse.</p>\r\n    \r\n    <h3>Étape 1 : Évaluer la faisabilité</h3>\r\n    <p>Avant de se lancer, posez-vous les bonnes questions : combien de copropriétaires sont prêts à s\'impliquer activement ? quelles compétences sont disponibles dans la copropriété ? quelle est la complexité de la gestion actuelle ? le syndic actuel est-il performant ou défaillant ? quelles économies réelles sont envisageables ? Un audit préalable évite les désillusions.</p>\r\n    \r\n    <h3>Étape 2 : Former un groupe projet</h3>\r\n    <p>Constituez une équipe pilote de 3 à 7 personnes : définir les rôles (président, trésorier, secrétaire, responsable travaux), organiser des réunions préparatoires mensuelles, étudier les aspects juridiques, comptables, techniques, se former via MOOC, livres, associations (ARC, CLCV), visiter d\'autres copropriétés en autogestion. Cette phase dure 6 à 12 mois.</p>\r\n    \r\n    <h3>Étape 3 : Informer et convaincre les copropriétaires</h3>\r\n    <p>La communication est clé : présentation du projet en assemblée générale ou réunion d\'information, simulation budgétaire (économies projetées), témoignages de copropriétés ayant franchi le pas, réponse aux inquiétudes et objections, distribution de documents explicatifs. Ne forcez pas : l\'adhésion doit être large (au moins 2/3 favorables).</p>\r\n    \r\n    <h3>Étape 4 : Voter le changement en AG</h3>\r\n    <p>La résiliation du syndic professionnel se vote : inscription à l\'ordre du jour de l\'AG, vote à la majorité absolue (article 25) : majorité des voix de tous les copropriétaires, respect du préavis contractuel (généralement 3 ou 6 mois avant échéance), désignation du nouveau syndic (bénévole, associatif ou coopératif), définition des modalités de transition. Préparez soigneusement cette AG décisive.</p>\r\n    \r\n    <h3>Étape 5 : Organiser la transition</h3>\r\n    <p>La passation avec l\'ancien syndic est cruciale : récupération de tous les documents (comptabilité, contrats, PV, registre), vérification de l\'état des comptes et de la trésorerie, reprise des contrats en cours (assurance, entretien), mise à jour des procurations bancaires, information des fournisseurs et prestataires. Demandez l\'aide de l\'ancien syndic (obligation légale de coopération).</p>\r\n    \r\n    <h3>Étape 6 : Structurer la gouvernance</h3>\r\n    <p>Définissez clairement les règles de fonctionnement : statuts de l\'association ou coopérative, règlement intérieur précisant les rôles et responsabilités, fréquence des réunions du bureau (mensuelle recommandée), modalités de prise de décision (majorité, consensus), outils de communication et de partage, rémunération éventuelle des gestionnaires (possible mais rare). La transparence et la collégialité sont essentielles.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les outils numériques indispensables</h2>\r\n    <p>La digitalisation allège considérablement la charge de travail.</p>\r\n    \r\n    <h3>Logiciel de gestion de copropriété</h3>\r\n    <p>Solution complète pour toutes les tâches courantes : comptabilité (plan comptable réglementaire, saisie, rapprochement), gestion des copropriétaires (fiches, tantièmes, impayés), appels de fonds automatisés (génération, envoi, suivi), budgets prévisionnels et comptes annuels, génération de documents (convocations, PV, attestations). Exemples : SyndicOS, Vilogi, Copsync. Coût : 300 à 1 200€ par an (vs 20 000€ d\'honoraires de syndic).</p>\r\n    \r\n    <h3>Plateforme collaborative</h3>\r\n    <p>Pour coordonner l\'équipe et communiquer avec les copropriétaires : espace de stockage partagé (Google Drive, Dropbox, Nextcloud), messagerie instantanée (Slack, Microsoft Teams, WhatsApp), gestion de projets et tâches (Trello, Asana, Notion), visioconférence (Zoom, Google Meet), calendrier partagé. Ces outils facilitent le travail à distance.</p>\r\n    \r\n    <h3>Signature électronique</h3>\r\n    <p>Gagnez du temps sur les formalités : signature des PV et documents par tous les copropriétaires, valeur juridique reconnue, traçabilité et archivage automatique, économie de papier et d\'envois postaux. Solutions : DocuSign, HelloSign, Universign. Coût : 10 à 50€ par mois.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les aspects juridiques et fiscaux</h2>\r\n    <p>Le cadre légal du syndic coopératif est bien défini.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le statut juridique</h3>\r\n    <p>Plusieurs options existent : association loi 1901 (simple, souple, pas de capital), société coopérative (SCIC, SCOP : capital, gouvernance démocratique), union de syndicats de copropriétaires (mutualisation entre immeubles), syndic bénévole classique (copropriétaire désigné en AG). Chaque forme a ses avantages selon la taille et les ambitions.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les obligations comptables</h3>\r\n    <p>Même en coopératif, les obligations restent : tenue du plan comptable réglementaire des copropriétés, comptes annuels (compte de gestion, état financier, annexes), certification par expert-comptable (facultative mais recommandée), approbation en assemblée générale, conservation des pièces justificatives 10 ans. La rigueur comptable est non négociable.</p>\r\n    \r\n    <h3>La responsabilité des gestionnaires</h3>\r\n    <p>Les syndics coopératifs engagent leur responsabilité : civile (erreurs de gestion, fautes), pénale (malversations, détournements), vis-à-vis des copropriétaires et des tiers. Souscrivez une assurance responsabilité civile professionnelle (300 à 1 000€ par an selon taille). Les associations peuvent aussi être assurées.</p>\r\n    \r\n    <h3>La fiscalité</h3>\r\n    <p>Le syndicat de copropriétaires n\'est pas imposable : pas d\'impôt sur les sociétés, pas de TVA (sauf activités commerciales : locations extérieures), charges déductibles pour les copropriétaires (travaux, intérêts d\'emprunt). L\'association gestionnaire bénéficie des exonérations du secteur non lucratif.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les réseaux et accompagnement</h2>\r\n    <p>Vous n\'êtes pas seuls : des structures vous aident.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les associations de défense des copropriétaires</h3>\r\n    <p>Elles offrent formation, conseil et entraide : ARC (Association des Responsables de Copropriété) : formations, documentation, permanences juridiques, CLCV (Consommation Logement Cadre de Vie) : défense des copropriétaires, actions collectives, UFC-Que Choisir : information, tests, lobbying. Adhésion : 50 à 150€ par an.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les coopératives d\'habitants</h3>\r\n    <p>Mouvement en plein essor : Habicoop (fédération nationale) : accompagnement projets, outils, réseau, Chambre des coopératives d\'habitants, groupes locaux (CoopCol, Écolonie, etc.). Ces structures partagent expériences, outils et bonnes pratiques.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les plateformes spécialisées</h3>\r\n    <p>Outils numériques dédiés aux syndics coopératifs : SyndicOS : logiciel complet, accompagnement, communauté, Mon-immeuble.com : gestion simplifiée, Matera : solution moderne et collaborative. Ces plateformes réduisent drastiquement la charge administrative.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les témoignages de copropriétés</h2>\r\n    <p>Des exemples concrets inspirent.</p>\r\n    \r\n    <h3>Copropriété de 15 lots à Lyon</h3>\r\n    <p>Passage au syndic coopératif en 2020 : économie annuelle : 18 000€ (1 200€ par lot), temps de gestion partagé : 3 copropriétaires à raison de 3h par mois chacun, réalisation de travaux d\'isolation thermique avec les économies, satisfaction générale : 95% des copropriétaires ravis. \"On a repris notre destin en main et valorisé notre immeuble.\" - Président du conseil syndical.</p>\r\n    \r\n    <h3>Résidence de 38 lots à Nantes</h3>\r\n    <p>Syndic coopératif avec assistance professionnelle depuis 2018 : coût annuel : 800€ par lot (vs 2 200€ en syndic classique), prestataire pour comptabilité et convocations : 12 000€ par an, gestion stratégique par les copropriétaires, amélioration du cadre de vie (jardin partagé, compost, vélos), turnover réduit de 40%. \"Le meilleur choix qu\'on ait fait en 10 ans.\" - Copropriétaire depuis 2015.</p>\r\n    \r\n    <h2>Le syndic coopératif est-il fait pour vous ?</h2>\r\n    <p>Quelques critères vous aident à décider.</p>\r\n    \r\n    <h3>Vous devriez envisager le syndic coopératif si :</h3>\r\n    <p>Votre copropriété présente ces caractéristiques : entre 10 et 50 lots, majorité de copropriétaires occupants et motivés, syndic actuel insatisfaisant ou trop cher (plus de 1 500€ par lot), charges bien maîtrisées et immeuble en bon état, au moins 3-4 personnes prêtes à s\'investir régulièrement, volonté de renforcer la cohésion et le lien social. Si ces conditions sont réunies, foncez !</p>\r\n    \r\n    <h3>Mieux vaut rester en syndic professionnel si :</h3>\r\n    <p>Dans ces situations, la prudence s\'impose : copropriété de plus de 50 lots (complexité élevée), majorité d\'investisseurs ou de copropriétaires absents, immeuble ancien avec gros travaux en perspective, conflits importants entre copropriétaires, aucun volontaire compétent et disponible, charges d\'impayés supérieures à 10%. Dans ces cas, un syndic professionnel apporte sécurité et neutralité.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les perspectives d\'avenir</h2>\r\n    <p>Le modèle coopératif a de beaux jours devant lui.</p>\r\n    \r\n    <h3>Une tendance en forte croissance</h3>\r\n    <p>Le mouvement s\'accélère : doublement du nombre de syndics coopératifs en 5 ans (environ 5 000 copropriétés en France), intérêt croissant des jeunes générations (participation, écologie, économies), soutien des pouvoirs publics (aides, accompagnement), médiatisation positive (reportages, études). Le modèle devient mainstream.</p>\r\n    \r\n    <h3>Des outils de plus en plus performants</h3>\r\n    <p>La technologie facilite l\'autogestion : logiciels simplifiés et intuitifs, automatisation de nombreuses tâches (comptabilité, convocations), intelligence artificielle pour conseils personnalisés, interopérabilité avec les services publics et banques. La barrière technique s\'abaisse chaque année.</p>\r\n    \r\n    <h3>Un modèle inspirant pour d\'autres secteurs</h3>\r\n    <p>L\'économie collaborative se développe : autogestion, participatio n, circuits courts, sobriété, lien social. Les copropriétés coopératives préfigurent une société plus horizontale et résiliente. Elles inspirent entreprises (SCOP), associations, collectivités.</p>', 'Guide complet syndic coopératif copropriété : fonctionnement, avantages, inconvénients, mise en place, outils numériques et témoignages 2025.', 'Syndic coopératif copropriété : guide complet 2025', 'Syndic coopératif en copropriété : fonctionnement, avantages économiques, mise en place, outils, témoignages. Alternative au syndic professionnel.', 'syndic coopératif, autogestion copropriété, syndic bénévole, économies syndic, gestion participative, coopérative habitants', 'syndic coopératif, autogestion, gestion participative, économies, coopérative, bénévole', 'gestion-copropriete', 'https://images.unsplash.com/photo-1522071820081-009f0129c71c?w=1200&h=600&fit=crop', NULL, NULL, NULL, 'L\'équipe SyndicOS', '2025-06-22 22:34:26', NULL, '2025-10-10 22:34:26', 2, 0, 'published', 1, NULL, 'index, follow', 'Article', 19);
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(32, 'Transition énergétique en copropriété : DPE collectif, audit et plan pluriannuel 2025', 'transition-energetique-copropriete-dpe-audit', '<h2>La transition énergétique : une obligation réglementaire</h2>\r\n    <p>Face à l\'urgence climatique, la réglementation impose aux copropriétés d\'accélérer leur transition énergétique. Le DPE collectif, l\'audit énergétique et le plan pluriannuel de travaux (PPT) sont devenus des outils incontournables pour améliorer la performance énergétique des immeubles.</p>\r\n    \r\n    <h2>Le DPE collectif : qu\'est-ce que c\'est ?</h2>\r\n    <p>Le Diagnostic de Performance Énergétique collectif évalue la consommation énergétique et les émissions de gaz à effet de serre de l\'immeuble.</p>\r\n    \r\n    <h3>Qui est concerné ?</h3>\r\n    <p>Obligation pour : copropriétés de plus de 200 lots avec chauffage collectif (depuis 2024), copropriétés de 50 à 200 lots avec chauffage collectif (à partir de 2025), copropriétés de moins de 50 lots (à partir de 2026). Les copropriétés avec chauffage individuel peuvent réaliser un DPE collectif volontaire pour bénéficier d\'aides.</p>\r\n    \r\n    <h3>Contenu du DPE collectif</h3>\r\n    <p>Le DPE collectif comprend : classement énergétique de A (très performant) à G (passoire thermique), estimation des consommations annuelles (kWh/m²/an), émissions de CO2, recommandations de travaux d\'amélioration avec estimations budgétaires, scénarios d\'évolution de la classe énergétique. Validité : 10 ans.</p>\r\n    \r\n    <h3>Comment le réaliser ?</h3>\r\n    <p>Démarche en 5 étapes : vote en assemblée générale (majorité simple), sélection d\'un diagnostiqueur certifié, collecte des données (factures énergie, plans, contrats), visite de l\'immeuble et mesures, remise du rapport DPE. Coût : 1 500 à 5 000€ selon taille de l\'immeuble.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les impacts du classement</h3>\r\n    <p>Un mauvais DPE a des conséquences : obligation de travaux pour classes F et G (passoires thermiques), dépréciation immobilière (décote de 10 à 30% selon classe), difficultés de location (interdiction progressive location F et G), augmentation des charges énergétiques. Un bon DPE valorise l\'immeuble et attire les acheteurs.</p>\r\n    \r\n    <h2>L\'audit énergétique : aller plus loin</h2>\r\n    <p>L\'audit énergétique est une étude approfondie plus poussée que le DPE.</p>\r\n    \r\n    <h3>Différence avec le DPE</h3>\r\n    <p>L\'audit énergétique : analyse détaillée du bâti (murs, toiture, fenêtres, ventilation), simulation de plusieurs scénarios de rénovation, estimation précise des économies d\'énergie et financières, plan de financement avec aides mobilisables, études thermiques et techniques approfondies. Durée : 2 à 4 mois selon complexité.</p>\r\n    \r\n    <h3>Quand est-il obligatoire ?</h3>\r\n    <p>L\'audit énergétique est obligatoire : avant travaux de rénovation énergétique > 50 000€, pour obtenir MaPrimeRénov\' Copropriétés, si DPE collectif classe F ou G (depuis 2023), copropriétés de plus de 50 lots avec chauffage collectif. Il peut être réalisé volontairement pour optimiser les travaux.</p>\r\n    \r\n    <h3>Contenu de l\'audit</h3>\r\n    <p>L\'audit comprend : état des lieux détaillé de l\'existant, analyse des consommations par poste (chauffage, eau chaude, éclairage), scénario 1 : travaux simples (gain 30-40%), scénario 2 : rénovation globale (gain 50-70%), estimations financières précises, calendrier de réalisation échelonné. L\'audit sert de feuille de route pour 10-15 ans.</p>\r\n    \r\n    <h3>Coût et aides</h3>\r\n    <p>Budget à prévoir : 5 000 à 15 000€ pour audit complet selon taille. Aides disponibles : prise en charge à 50-100% par MaPrimeRénov\' (plafond 600€ par logement), CEE (Certificats d\'Économies d\'Énergie), aides locales (région, département). L\'audit peut être gratuit dans certains programmes.</p>\r\n    \r\n    <h2>Le plan pluriannuel de travaux (PPT)</h2>\r\n    <p>Le PPT est un document de planification stratégique obligatoire.</p>\r\n    \r\n    <h3>Qu\'est-ce que le PPT ?</h3>\r\n    <p>Document établi sur 10 ans : liste de tous les travaux nécessaires (entretien et amélioration), estimation budgétaire globale, calendrier prévisionnel d\'exécution, objectifs de performance énergétique à atteindre. Le PPT est actualisé tous les 10 ans ou lors de changements importants.</p>\r\n    \r\n    <h3>Qui est concerné ?</h3>\r\n    <p>Obligatoire pour : toutes les copropriétés de plus de 15 ans au 1er janvier 2023, copropriétés de moins de 15 ans si DPE F ou G, révision obligatoire tous les 10 ans. Sanctions en cas de non-respect : amendes possibles, responsabilité du syndic engagée.</p>\r\n    \r\n    <h3>Comment l\'établir ?</h3>\r\n    <p>Méthodologie en 6 étapes : diagnostic technique global (DTG) de l\'immeuble, analyse de l\'état de conservation, identification des travaux urgents et prévisibles, chiffrage des travaux (3 devis par poste), priorisation selon urgence et budget, vote en AG (majorité simple). Un architecte ou bureau d\'études peut accompagner la démarche.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les travaux à inclure</h3>\r\n    <p>Le PPT recense : travaux de conservation (ravalement, toiture, étanchéité), amélioration énergétique (isolation, chauffage, ventilation), mise aux normes (ascenseur, électricité, incendie), accessibilité PMR, équipements communs (interphone, portails). Budget moyen : 50 000 à 500 000€ selon immeuble.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les classes énergétiques : comprendre le système</h2>\r\n    <p>Le système de notation évolue régulièrement.</p>\r\n    \r\n    <h3>La nouvelle méthode de calcul 2021</h3>\r\n    <p>Changements majeurs : prise en compte de 5 usages (chauffage, eau chaude, refroidissement, éclairage, auxiliaires), double seuil : consommation énergétique ET émissions CO2, disparition des notes vierges (DPE blanc), méthode 3CL révisée plus précise. Les anciens DPE (avant juillet 2021) ne sont plus valables.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les seuils par classe</h3>\r\n    <p>Consommation en kWh/m²/an : A : moins de 70 (bâtiment très performant), B : 70 à 110 (bâtiment performant), C : 110 à 180 (bâtiment assez performant), D : 180 à 250 (bâtiment moyennement performant), E : 250 à 330 (bâtiment peu performant), F : 330 à 420 (passoire thermique), G : plus de 420 (très mauvaise performance). La majorité des copropriétés sont en classe D ou E.</p>\r\n    \r\n    <h3>Calendrier d\'interdiction de location</h3>\r\n    <p>Réglementation progressive : 2023 : interdiction location logements > 450 kWh/m²/an, 2025 : interdiction location classe G, 2028 : interdiction location classe F, 2034 : interdiction location classe E. Ces interdictions concernent les lots en location, pas les résidences principales des copropriétaires.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les travaux prioritaires pour améliorer le DPE</h2>\r\n    <p>Certains travaux ont un meilleur rapport coût/efficacité.</p>\r\n    \r\n    <h3>Isolation de la toiture et combles</h3>\r\n    <p>Le poste le plus rentable : 25 à 30% des déperditions thermiques par le toit, gain énergétique : 1 à 2 classes de DPE, coût : 30 à 80€/m² selon technique, retour sur investissement : 5 à 10 ans, aides : MaPrimeRénov\', CEE, éco-PTZ. Commence toujours par le haut de l\'immeuble.</p>\r\n    \r\n    <h3>Isolation des murs extérieurs (ITE)</h3>\r\n    <p>L\'ITE présente de nombreux avantages : 20 à 25% des déperditions thermiques, gain énergétique : 1 classe de DPE, coût : 100 à 200€/m² de façade, pas de perte de surface habitable, amélioration esthétique. Profiter du ravalement obligatoire pour isoler.</p>\r\n    \r\n    <h3>Changement de chaudière collective</h3>\r\n    <p>Moderniser le système de chauffage : remplacement chaudière fioul/gaz par pompe à chaleur ou chaudière à condensation, économies : 20 à 40% sur facture chauffage, gain DPE : 1 classe, coût : 20 000 à 80 000€ selon taille, aides importantes : jusqu\'à 70% du coût. La chaudière biomasse est aussi une option écologique.</p>\r\n    \r\n    <h3>Fenêtres double ou triple vitrage</h3>\r\n    <p>Changer les menuiseries : 10 à 15% des déperditions thermiques, gain confort thermique et acoustique, coût : 400 à 1 200€ par fenêtre, aides individuelles pour chaque copropriétaire. Impact modéré sur le DPE mais améliore le confort.</p>\r\n    \r\n    <h3>Ventilation mécanique contrôlée (VMC)</h3>\r\n    <p>Assainir l\'air intérieur : VMC simple flux ou double flux (meilleure performance), réduction humidité et moisissures, économies de chauffage (récupération chaleur), coût : 3 000 à 15 000€ selon système, obligatoire dans les logements neufs. La VMC optimise les gains des autres travaux.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les aides financières pour la transition énergétique</h2>\r\n    <p>De nombreux dispositifs existent pour financer les travaux.</p>\r\n    \r\n    <h3>MaPrimeRénov\' Copropriétés</h3>\r\n    <p>L\'aide principale de l\'État : 25% du coût HT des travaux (plafonné à 25 000€ par logement), bonus de 10% supplémentaires si copropriété fragile (taux impayés élevé), prime individuelle pour ménages modestes (jusqu\'à 3 000€ par logement), condition : gain énergétique minimum de 35%, accompagnement obligatoire (AMO). Dossier à déposer avant signature des devis.</p>\r\n    \r\n    <h3>Certificats d\'Économies d\'Énergie (CEE)</h3>\r\n    <p>Prime versée par les fournisseurs d\'énergie : montant variable selon travaux et zone (20 à 80€/m² isolé), cumulable avec MaPrimeRénov\', simple à obtenir (dossier avant signature devis), versement rapide. Les fournisseurs se font concurrence : comparez les offres.</p>\r\n    \r\n    <h3>Éco-PTZ collectif</h3>\r\n    <p>Prêt à taux zéro pour financer le reste à charge : jusqu\'à 50 000€ par logement, remboursement sur 20 ans maximum, pas de condition de ressources, cumulable avec les aides. Chaque copropriétaire peut aussi souscrire un éco-PTZ individuel.</p>\r\n    \r\n    <h3>TVA réduite à 5,5%</h3>\r\n    <p>Taux avantageux pour travaux d\'amélioration énergétique : applicable sur main-d\'œuvre et matériaux, économie de 14,5% par rapport au taux normal 20%, automatique si entreprise qualifiée RGE, concerne : isolation, chauffage, ventilation. Vérifiez que l\'entreprise applique bien ce taux.</h3>\r\n    \r\n    <h3>Aides locales</h3>\r\n    <p>Compléments selon région/département/commune : subventions régionales (5 à 15% du coût), aides départementales pour copropriétés fragiles, primes communales, exonération partielle de taxe foncière (2 à 5 ans). Renseignez-vous auprès de l\'ANAH et de votre mairie.</p>\r\n    \r\n    <h2>Rénovation par étapes ou globale ?</h2>\r\n    <p>Deux stratégies possibles selon budget et objectifs.</p>\r\n    \r\n    <h3>La rénovation par étapes</h3>\r\n    <p>Approche progressive : année 1 : isolation toiture (gain rapide), année 2-3 : changement chaudière, année 4-5 : isolation murs (avec ravalement), année 6+ : menuiseries, VMC. Avantages : lissage budgétaire, charges moins lourdes, temps d\'adaptation. Inconvénients : gain énergétique retardé, coût global plus élevé (plusieurs chantiers).</p>\r\n    \r\n    <h3>La rénovation globale</h3>\r\n    <p>Tous les travaux en une fois : isolation complète + chauffage + ventilation + menuiseries, gain énergétique immédiat : passage de F à C ou mieux, aides maximales (bonus rénovation globale), un seul chantier (moins de nuisances). Investissement : 200 000 à 800 000€ selon immeuble, mais amortissement en 10-15 ans via économies de charges.</p>\r\n    \r\n    <h3>Comment choisir ?</h3>\r\n    <p>Critères de décision : budget disponible (fonds de travaux + capacité d\'emprunt), urgence (DPE G à améliorer rapidement), état général de l\'immeuble, volonté des copropriétaires, aides mobilisables. L\'audit énergétique aide à trancher en simulant les deux scénarios.</p>\r\n    \r\n    <h2>Cas pratique : immeuble passé de G à C</h2>\r\n    <p>Retour d\'expérience inspirant.</p>\r\n    \r\n    <h3>Contexte de départ</h3>\r\n    <p>Copropriété parisienne de 28 lots : immeuble 1960, chauffage collectif gaz, DPE initial : G (450 kWh/m²/an), charges chauffage : 2 800€ par lot et par an, absence d\'isolation. Valeur immobilière en baisse.</p>\r\n    \r\n    <h3>Travaux réalisés</h3>\r\n    <p>Rénovation globale sur 2 ans : isolation toiture (12 cm laine de roche) : 40 000€, isolation façades ITE (14 cm polystyrène) : 180 000€, remplacement chaudière gaz par PAC hybride : 65 000€, VMC double flux : 25 000€, Total : 310 000€ HT. Aides obtenues : MaPrimeRénov\' : 77 500€ (25%), CEE : 45 000€, Éco-PTZ : 100 000€ (remboursement 15 ans). Reste à charge : 87 500€ soit 3 100€ par lot.</p>\r\n    \r\n    <h3>Résultats obtenus</h3>\r\n    <p>Performance améliorée : DPE final : C (140 kWh/m²/an), gain de 3 classes, charges chauffage divisées par 2,5 : 1 100€ par lot et par an, économie annuelle : 1 700€ par lot, confort thermique excellent été comme hiver, valorisation immobilière : +15% en moyenne. Retour sur investissement : 6 ans (via économies de charges).</p>\r\n    \r\n    <h2>Les erreurs à éviter</h2>\r\n    <p>Certaines fautes compromettent les travaux.</p>\r\n    \r\n    <h3>Négliger l\'audit énergétique</h3>\r\n    <p>Se lancer sans étude approfondie expose à : travaux inadaptés (isolation sans ventilation = condensation), surcoût (rattrapage de malfaçons), gain énergétique décevant, perte des aides (non-conformité). L\'audit coûte 0,5% du budget mais optimise 100% des travaux.</p>\r\n    \r\n    <h3>Privilégier le coût au détriment de la qualité</h3>\r\n    <p>Choisir l\'entreprise la moins chère entraîne : matériaux bas de gamme (performance moindre), malfaçons (infiltrations, ponts thermiques), garanties limitées, risque de faillite. Vérifiez : certification RGE, assurances (RC décennale), références récentes.</p>\r\n    \r\n    <h3>Ignorer la ventilation</h3>\r\n    <p>Isoler sans ventiler crée : problèmes d\'humidité et moisissures, dégradation du bâti, inconfort et problèmes de santé, annulation des gains énergétiques. La VMC est obligatoire après isolation renforcée.</p>\r\n    \r\n    <h3>Ne pas anticiper les financements</h3>\r\n    <p>Voter les travaux sans plan de financement entraîne : difficultés à réunir les fonds, appels de fonds trop lourds, abandon du projet, tensions entre copropriétaires. Montez le dossier d\'aides AVANT le vote en AG.</p>\r\n    \r\n    <h2>L\'accompagnement à la rénovation</h2>\r\n    <p>Faire appel à des professionnels facilite grandement le projet.</p>\r\n    \r\n    <h3>L\'assistant à maîtrise d\'ouvrage (AMO)</h3>\r\n    <p>Rôle de l\'AMO : définition du projet et des objectifs, pilotage de l\'audit énergétique, montage du plan de financement et dossiers d\'aides, consultation d\'entreprises et analyse des devis, suivi du chantier et réception des travaux. Coût : 5 à 10% du budget travaux, souvent pris en charge par MaPrimeRénov\'.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les conseillers France Rénov\'</h3>\r\n    <p>Service public gratuit d\'accompagnement : rendez-vous personnalisé en mairie ou en ligne, conseil neutre et indépendant, aide au montage des dossiers d\'aides, mise en relation avec professionnels qualifiés. Renseignez-vous sur france-renov.gouv.fr.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les opérateurs ANAH</h3>\r\n    <p>Pour copropriétés fragiles ou en difficulté : accompagnement renforcé sur 3 à 5 ans, prise en charge complète du projet, médiation entre copropriétaires, plan social si copropriétaires modestes. Dispositif OPAH (Opération Programmée d\'Amélioration de l\'Habitat).</p>\r\n    \r\n    <h2>Les nouvelles réglementations à venir</h2>\r\n    <p>Le cadre légal se renforce progressivement.</p>\r\n    \r\n    <h3>RE2020 et rénovation énergétique</h3>\r\n    <p>La réglementation environnementale 2020 : applicable au neuf depuis 2022, extension à la rénovation lourde prévue, exigences : performance énergétique ET empreinte carbone, favorise matériaux biosourcés et bas carbone. Anticiper ces normes dans vos projets.</p>\r\n    \r\n    <h3>Interdiction progressive du chauffage fossile</h3>\r\n    <p>Calendrier contraignant : 2022 : interdiction installation chaudière fioul neuve, 2024 : interdiction installation chaudière gaz neuve en logement neuf, 2030 : objectif sortie complète chauffage fossile, copropriétés devront passer énergies renouvelables (PAC, biomasse, géothermie). Anticipez le remplacement de votre chaudière vieillissante.</p>\r\n    \r\n    <h3>Durcissement des seuils DPE</h3>\r\n    <p>Évolution possible : abaissement progressif des seuils de classes, nouvelles interdictions de location (classe D à terme ?), obligations de travaux pour classes E et F, contrôles renforcés et sanctions. Mieux vaut rénover aujourd\'hui avec aides qu\'y être contraint demain sans soutien.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les conseils pratiques</h2>\r\n    <p>Pour réussir votre transition énergétique.</p>\r\n    \r\n    <h3>Anticipez dès maintenant</h3>\r\n    <p>Même si pas encore obligatoire pour vous : réalisez un DPE collectif volontaire, constituez progressivement un fonds travaux, identifiez les travaux prioritaires, informez régulièrement les copropriétaires. L\'anticipation évite les décisions précipitées et coûteuses.</p>\r\n    \r\n    <h3>Communiquez avec transparence</h3>\r\n    <p>La réussite passe par l\'adhésion de tous : réunions d\'information sur la transition énergétique, présentation claire des enjeux et bénéfices, simulation des économies de charges futures, visite d\'immeubles rénovés. Les copropriétaires doivent comprendre pourquoi investir.</p>\r\n    \r\n    <h3>Formez-vous et faites-vous accompagner</h3>\r\n    <p>Ressources disponibles : MOOC gratuits (ADEME, France Rénov\'), webinaires d\'associations (ARC, CLCV), guides pratiques, AMO spécialisé copropriété. N\'improvisez pas sur un projet à 300 000€.</p>', 'Guide complet transition énergétique copropriété : DPE collectif, audit, plan pluriannuel travaux, aides MaPrimeRénov, rénovation globale 2025.', 'Transition énergétique copropriété : DPE et audit 2025', 'Transition énergétique en copropriété : DPE collectif obligatoire, audit énergétique, plan pluriannuel travaux, aides MaPrimeRénov. Guide complet 2025.', 'transition énergétique, DPE collectif, audit énergétique, plan pluriannuel travaux, MaPrimeRénov copropriété, rénovation énergétique', 'transition énergétique, DPE, audit, rénovation, MaPrimeRénov, isolation, performance', 'travaux-maintenance', 'https://images.unsplash.com/photo-1473341304170-971dccb5ac1e?w=1200&h=600&fit=crop', NULL, NULL, NULL, 'L\'équipe SyndicOS', '2025-06-19 13:37:39', NULL, '2025-10-12 13:37:39', 3, 0, 'published', 1, NULL, 'index, follow', 'Article', 20),
(33, 'Animaux de compagnie en copropriété : réglementation, droits et gestion 2025', 'animaux-copropriete-reglementation-droits', '<h2>Le droit de détenir un animal en copropriété</h2>\r\n    <p>La détention d\'animaux de compagnie en copropriété est encadrée par la loi et le règlement de copropriété. Entre le droit fondamental de posséder un animal et le respect de la tranquillité des voisins, l\'équilibre est parfois délicat à trouver.</p>\r\n    \r\n    <h2>Le cadre légal général</h2>\r\n    <p>La loi définit le socle des droits et obligations.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le principe de liberté</h3>\r\n    <p>Depuis la loi du 6 janvier 1999 : les animaux de compagnie sont reconnus comme \"êtres vivants doués de sensibilité\", interdiction d\'une clause générale et absolue du règlement de copropriété interdisant les animaux, cette interdiction est réputée non écrite (nullité), liberté de principe de détenir un animal chez soi. Mais cette liberté n\'est pas absolue.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les limitations possibles</h3>\r\n    <p>Le règlement de copropriété peut encadrer : interdiction dans les parties communes (sauf nécessité pour accès logement), interdiction d\'animaux dangereux ou nuisibles, obligation de tenue en laisse dans parties communes, interdiction d\'animaux bruyants causant des troubles. Ces restrictions doivent être proportionnées et justifiées.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les animaux dangereux</h3>\r\n    <p>Réglementation spécifique : catégorie 1 (chiens d\'attaque : pitbulls, boerbulls) : interdits en France, catégorie 2 (chiens de garde et défense : rottweilers, tosas) : autorisation de détention, muselière obligatoire dans parties communes. Le règlement peut interdire ces catégories même si détention autorisée par la loi.</p>\r\n    \r\n    <h2>Que dit le règlement de copropriété ?</h2>\r\n    <p>Chaque copropriété a ses propres règles.</p>\r\n    \r\n    <h3>Clauses courantes</h3>\r\n    <p>Exemples de clauses valables : \"Les animaux sont autorisés sous réserve qu\'ils ne causent aucun trouble de voisinage\", \"Les chiens doivent être tenus en laisse dans les parties communes\", \"Les animaux sont interdits dans les jardins et espaces verts communs\", \"Interdiction des animaux de catégorie 1 et 2\". Ces clauses sont licites si proportionnées.</p>\r\n    \r\n    <h3>Clauses interdites</h3>\r\n    <p>Exemples de clauses illégales (réputées non écrites) : \"Interdiction absolue de tout animal dans la copropriété\", \"Interdiction de détenir un chien ou un chat dans son logement\", \"Obligation de se séparer de son animal en cas de plainte d\'un voisin\". Si votre règlement contient ces clauses, elles sont nulles.</p>\r\n    \r\n    <h3>Comment modifier le règlement ?</h3>\r\n    <p>Pour ajouter ou assouplir des restrictions : inscription à l\'ordre du jour de l\'AG, vote à la double majorité (article 26) : majorité des copropriétaires représentant au moins 2/3 des voix, si premier vote échoue, second tour à la majorité simple possible. Attention : impossible d\'interdire complètement les animaux.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les troubles de voisinage liés aux animaux</h2>\r\n    <p>La principale source de conflits concerne les nuisances.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les aboiements excessifs</h3>\r\n    <p>Nuisance la plus fréquente : aboiements répétés jour et nuit, caractère anormal et excessif requis (occasionnel toléré), constatation par huissier si nécessaire, mise en demeure du propriétaire, sanctions possibles : amende, obligation de mesures (dressage, muselière), expulsion en cas de persistance. Gardez des preuves : enregistrements sonores, témoignages voisins.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les déjections animales</h3>\r\n    <p>Problème d\'hygiène et de salubrité : déjections dans parties communes interdites, obligation de ramasser immédiatement, sanctions : amende jusqu\'à 450€ (code pénal), nettoyage aux frais du propriétaire, possible recours en responsabilité civile. Installez des distributeurs de sacs à déjections dans l\'immeuble.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les odeurs</h3>\r\n    <p>Nuisance plus subjective : accumulation d\'animaux (cas de syndrome de Diogène animal), défaut d\'hygiène du logement, odeurs perceptibles dans parties communes ou chez les voisins. Intervention possible : médiation par le syndic, visite d\'un vétérinaire ou travailleur social, saisine de la justice si troubles avérés.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les dégradations</h3>\r\n    <p>Responsabilité du propriétaire : griffures, morsures sur murs, portes, ascenseurs, dégâts dans jardins ou espaces verts, responsabilité civile du propriétaire engagée, prise en charge par assurance habitation (responsabilité civile), réparation aux frais du propriétaire si non assuré. Assurez vos animaux en responsabilité civile.</p>\r\n    \r\n    <h2>Procédure en cas de troubles</h2>\r\n    <p>Plusieurs étapes avant contentieux.</p>\r\n    \r\n    <h3>Étape 1 : Le dialogue amiable</h3>\r\n    <p>Toujours privilégier la discussion : rencontre courtoise avec le propriétaire de l\'animal, explication factuelle des nuisances constatées, recherche de solutions (dressage, garde pendant journée, vétérinaire), délai raisonnable pour amélioration. La plupart des conflits se règlent ainsi.</p>\r\n    \r\n    <h3>Étape 2 : La mise en demeure</h3>\r\n    <p>Si dialogue inefficace : courrier recommandé avec AR au propriétaire, description précise des troubles (dates, heures, nature), rappel des clauses du règlement de copropriété, demande de cesser sous 15 jours, mention des suites judiciaires possibles. Gardez une copie.</p>\r\n    \r\n    <h3>Étape 3 : L\'intervention du syndic</h3>\r\n    <p>Le syndic peut agir : courrier officiel au nom du syndicat des copropriétaires, rappel des obligations réglementaires, convocation à une réunion de conciliation, menace de sanction (inscription à l\'AG), saisine du tribunal si persistance. Le syndic représente l\'intérêt collectif.</p>\r\n    \r\n    <h3>Étape 4 : La constatation par huissier</h3>\r\n    <p>Pour constituer des preuves juridiques : intervention d\'huissier à plusieurs reprises, constat des nuisances (bruit, odeurs, déjections), procès-verbal opposable en justice, coût : 150 à 300€ par constat, partageable entre plaignants. Ces constats sont déterminants devant le juge.</p>\r\n    \r\n    <h3>Étape 5 : L\'action en justice</h3>\r\n    <p>En dernier recours : assignation devant tribunal judiciaire (trouble de voisinage), demande de cessation des troubles sous astreinte (50 à 200€ par jour de retard), demande de dommages et intérêts, possible injonction de se séparer de l\'animal en cas extrême. Procédure longue (1 à 2 ans) et coûteuse (avocat obligatoire).</p>\r\n    \r\n    <h2>Les espaces dédiés aux animaux</h2>\r\n    <p>Certaines copropriétés aménagent des zones spécifiques.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les jardins pour chiens</h3>\r\n    <p>Aménagement de plus en plus fréquent : zone clôturée dans le jardin commun, distributeurs de sacs à déjections, poubelles dédiées, éventuellement équipements (agrès, fontaine). Vote en AG nécessaire : majorité simple si utilisation d\'une partie délaissée, double majorité si création d\'une servitude. Coût : 2 000 à 10 000€ selon surface.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les locaux pour animaux</h3>\r\n    <p>Dans les grandes copropriétés : local de toilettage commun (baignoire, séchoir), rangement pour laisses, jouets, accessoires, règlement d\'usage (inscription, horaires, nettoyage). Améliore le confort et limite les nuisances dans les logements.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les panneaux d\'information</h3>\r\n    <p>Communication préventive : rappel des règles (laisse, déjections, horaires calmes), coordonnées vétérinaires de garde, conseils dressage et comportement, numéros utiles (fourrière, protection animale). Prévention des conflits.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les chiens d\'assistance et de soutien émotionnel</h2>\r\n    <p>Statut particulier reconnu par la loi.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les chiens guides d\'aveugles</h3>\r\n    <p>Protection légale absolue : accès garanti à tous les lieux (y compris si règlement interdit animaux), impossibilité pour la copropriété de s\'y opposer, gratuité de l\'accès (pas de supplément de charges), sanctions pénales en cas de refus : 450€ d\'amende. Ces chiens sont des auxiliaires indispensables.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les chiens d\'assistance handicap</h3>\r\n    <p>Même régime que chiens guides : chiens pour personnes en fauteuil roulant, chiens d\'alerte épilepsie ou diabète, chiens d\'assistance autisme, certification obligatoire par centre agréé. Le règlement de copropriété ne peut les interdire.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les animaux de soutien émotionnel</h3>\r\n    <p>Statut plus flou en France : prescription médicale pour troubles psychologiques (anxiété, dépression), pas de reconnaissance légale comme aux États-Unis, règlement de copropriété peut s\'appliquer, mais tribunaux parfois cléments si certificat médical. Faites valider par un avocat si conflit.</p>\r\n    \r\n    <h2>La responsabilité civile du propriétaire</h2>\r\n    <p>Le propriétaire d\'animal est toujours responsable.</p>\r\n    \r\n    <h3>Responsabilité du fait de l\'animal</h3>\r\n    <p>Article 1243 du Code civil : responsabilité objective (sans faute à prouver), le propriétaire répond des dommages causés par son animal, y compris si échappement ou perte de contrôle, seule exonération : force majeure ou faute de la victime. La simple détention engage la responsabilité.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les assurances obligatoires</h3>\r\n    <p>Couverture indispensable : responsabilité civile dans contrat habitation multirisques, extension spécifique pour chiens catégorie 2 (obligatoire), franchise généralement faible (50 à 150€), plafonds : 1 à 5 millions d\'euros. Vérifiez votre contrat : certains excluent certaines races.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les dommages couverts</h3>\r\n    <p>L\'assurance indemnise : morsures et griffures sur personnes, dégradations matérielles (meubles, véhicules, parties communes), accidents causés par l\'animal (chute d\'une personne qui évite un chien), frais médicaux de la victime, préjudice moral en cas de traumatisme. Déclarez rapidement tout sinistre.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les NAC (Nouveaux Animaux de Compagnie)</h2>\r\n    <p>Statut spécifique pour animaux exotiques.</p>\r\n    \r\n    <h3>Définition des NAC</h3>\r\n    <p>Animaux autres que chiens et chats : rongeurs (lapins, cochons d\'Inde, hamsters, rats), oiseaux (perruches, perroquets, canaris), reptiles (tortues, serpents, lézards), amphibiens (grenouilles), poissons, araignées, furets. Certains nécessitent autorisation préfectorale.</p>\r\n    \r\n    <h3>Réglementation applicable</h3>\r\n    <p>Encadrement variable : animaux domestiques (liste arrêté 11 août 2006) : libres, animaux non domestiques : certificat de capacité + autorisation d\'ouverture, espèces dangereuses : interdiction stricte, CITES (Convention Washington) : réglementation espèces protégées. Renseignez-vous avant acquisition.</p>\r\n    \r\n    <h3>Dans le règlement de copropriété</h3>\r\n    <p>Clauses possibles : interdiction NAC dangereux ou venimeux (serpents, mygales), interdiction animaux bruyants (perroquets, coqs), limitation du nombre d\'animaux, interdiction élevage (reproduction). Ces clauses sont valables si proportionnées.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les colonies de chats errants</h2>\r\n    <p>Problème récurrent dans certaines copropriétés.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le nourrissage des chats errants</h3>\r\n    <p>Débat récurrent : interdiction formelle si le règlement le prévoit, risque de prolifération si nourrissage incontrôlé, nuisances : miaulements, odeurs, déjections, dégradations (griffades, urines), mais empathie de certains copropriétaires. Trouvez un compromis.</p>\r\n    \r\n    <h3>La stérilisation</h3>\r\n    <p>Solution recommandée : campagnes de capture-stérilisation-relâche (CSR), financement par associations (30 Millions d\'Amis, SPA), limitation de la population féline, identification et suivi des chats, partenariat avec vétérinaires. Coût : 50 à 100€ par chat (souvent gratuit via asso).</p>\r\n    \r\n    <h3>L\'adoption</h3>\r\n    <p>Réduire durablement la colonie : partenariat avec refuges et associations, organisation de journées adoption dans la copropriété, communication sur réseaux sociaux, suivi post-adoption. Chaque chat adopté est un chat en moins dans la copropriété.</p>\r\n    \r\n    <h2>Cas pratiques et jurisprudence</h2>\r\n    <p>Exemples de décisions de justice.</p>\r\n    \r\n    <h3>Interdiction absolue annulée</h3>\r\n    <p>Cour de cassation, 1999 : clause interdisant \"tout animal\" déclarée nulle, liberté de principe de détenir un animal, seules restrictions proportionnées autorisées. Cette décision fait jurisprudence constante.</p>\r\n    \r\n    <h3>Expulsion pour aboiements</h3>\r\n    <p>Tribunal Paris, 2018 : chien aboyant 10 heures par jour pendant 2 ans, constatations huissier multiples, expulsion du locataire pour troubles manifestement illicites, dommages et intérêts de 5 000€ aux voisins. Le trouble doit être grave et persistant.</p>\r\n    \r\n    <h3>Refus d\'un chien guide sanctionné</h3>\r\n    <p>Tribunal Marseille, 2020 : copropriété refusant accès chien guide d\'aveugle, discrimination reconnue, amende de 450€, dommages et intérêts de 2 000€ pour préjudice moral. La loi protège absolument les chiens d\'assistance.</p>\r\n    \r\n    <h3>NAC autorisé malgré le règlement</h3>\r\n    <p>Cour d\'appel Lyon, 2021 : copropriétaire détenant un python non venimeux, règlement interdisant \"animaux dangereux\", tribunal : python non dangereux si conditions détention respectées, clause trop générale. Appréciation au cas par cas.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les bonnes pratiques pour une cohabitation harmonieuse</h2>\r\n    <p>Conseils pour propriétaires d\'animaux.</p>\r\n    \r\n    <h3>Le savoir-vivre élémentaire</h3>\r\n    <p>Règles de courtoisie : toujours tenir son chien en laisse dans parties communes, ramasser immédiatement les déjections, limiter les aboiements (dressage si nécessaire), ne pas laisser son animal seul trop longtemps, respecter les horaires de tranquillité (22h-7h). Le respect mutuel évite les conflits.</p>\r\n    \r\n    <h3>L\'éducation de l\'animal</h3>\r\n    <p>Investissement essentiel : cours de dressage dès le plus jeune âge (socialisation), apprentissage ordres de base (assis, couché, pas bouger, au pied), habituation aux bruits et présence humaine, consultation vétérinaire comportementaliste si troubles. Un animal bien éduqué est un animal bien accepté.</p>\r\n    \r\n    <h3>La communication avec les voisins</h3>\r\n    <p>Anticiper les tensions : informer les voisins de l\'arrivée d\'un animal, donner vos coordonnées en cas de problème, prévenir si absence prolongée (garde organisée), écouter les remarques avec bienveillance. Le dialogue résout 90% des soucis.</p>\r\n    \r\n    <h2>Les nouvelles tendances</h2>\r\n    <p>Évolutions sociétales et réglementaires.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les copropriétés \"pet-friendly\"</h3>\r\n    <p>Concept en développement : aménagements dédiés (espaces chiens, douches pour animaux), services mutualisés (promeneur, toiletteur, vétérinaire partenaire), charte de bon voisinage spécifique, événements communautaires (concours photo, fête des animaux). Argument de vente pour attirer jeunes acheteurs.</p>\r\n    \r\n    <h3>Les applications de gestion</h3>\r\n    <p>Digitalisation de la gestion animaux : répertoire des animaux de la copropriété (races, vaccins, propriétaires), alertes nuisances et incidents, réservation espaces communs (jardin chiens), partage conseils et recommandations vétérinaires. SyndicOS peut intégrer ces fonctionnalités.</p>\r\n    \r\n    <h3>Évolution de la réglementation</h3>\r\n    <p>Perspectives législatives : renforcement protection animale (interdiction vente animaux en animalerie ?), durcissement sanctions maltraitance, reconnaissance animaux soutien émotionnel (?), obligation certificat engagement et connaissance (déjà en vigueur depuis 2022). La loi suit les évolutions sociétales.</p>', 'Guide complet animaux copropriété : réglementation, droits propriétaires, troubles voisinage, procédures, chiens assistance, NAC, jurisprudence 2025.', 'Animaux copropriété : réglementation et droits 2025', 'Animaux de compagnie en copropriété : réglementation, droits et obligations, troubles de voisinage, procédures, chiens assistance. Guide juridique 2025.', 'animaux copropriété, chien copropriété, règlement copropriété animaux, troubles voisinage animaux, chiens assistance, NAC', 'animaux, chiens, chats, NAC, réglementation, troubles voisinage, droits', 'juridique-reglementation', 'https://images.unsplash.com/photo-1450778869180-41d0601e046e?w=1200&h=600&fit=crop', NULL, NULL, NULL, 'L\'équipe SyndicOS', '2025-06-14 13:37:52', NULL, '2025-10-12 13:37:52', 3, 0, 'published', 1, NULL, 'index, follow', 'Article', 18);

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